2024年乡镇纪检自查报告(共5篇).docx
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1、2024年乡镇纪检自查报告(共5篇)第1篇:乡镣纪检报告同志们:我代表分公司纪委向大会作纪委工作报告,请予审议.2024年纪检工作状况2024年分公司纪委坚持以党的十六大精神为指导深化贯彻学习中纪委第三次全会精神,索密围绕分公司管理目标,强化监督力度,全面履行职能,推动了分公司党风廉政建设和纪检监察工作的不断深化,为分公司业绩指标的全面完成供应了监督保证.一、加强对党的十六届四中全会精神的学习十六届四中全会精神是05年以来我们的学习重点,依据分公司党委学习安排,甥甫步噱地组织全体党员干部学习了全会精神,并把学习贯彻四中全会精神同推动当前工作结合起来,与加强班子建设、干部救你口分公司建设有机结合
2、起来.将个人自学、通读文件与专题研讨与分公司实际工作结合起来,紧紧围绕“管理做强、服务做精.追求卓越、创建一流这个主题,把学习十六届四中全会精神和中纪委四次全会精神结合起来,同步支配、同步检查落实.教化和引导广阔党员和纪检干部,坚固树立科学的发展观,激品精神,跳一心,开拓迸取,创建性地开展工作,全面落实集团公司纪检工作会议部署的各项任务,进一步推动了分公司党风廉政建设,为分公司的锂康发展供应了坚毅有力的保证.二、加强党风廉政教化,增加拒漏防变意识.一年来,分公司集中开展了廉洁助政先进事迹示范教化、典型案例警示和预防职务犯罪教化等多项活动.一是抓“两个条例”的学习.纪委协作党委,利用中心组、支部
3、会、党课等形式的学习和全体党员理论考试,教化引导广匐党员和各级领导干部深亥顺悟和精确把娓两个条例的精神实质和洋纲规定,切实增加广州党员特殊是党员干部接受监营的意识和纪律观念,主动接受就a织和党员的监君,做到避守党的纪律不动强,执行党的纪律不走样.二是开展原砌家庭活动,为打造家庭“防冏塔,分公司纪委还为io名副科级以上领导干部的家麻送去了慰问信,发放了两个条例读本,组织观看了廉政风霎等廉政敦化片,把反腐倡廉垓化和监督工作延长到每个家庭筑起家庭防线.三是分批次组织党员干部观看了毁灭之路胡长清3D罪纪实、贪欲铺就自毁路.李真贪污受痂案剖析等典型案例剖析材料等警示教化片5部,通过对典型案例的剖析和对典
4、型材料的学习,为党风廉政建设奠定了坚实的基础.使各级管理者遵纪遵守法律和预防职务3廊的意识得到了进一步加弧一年来,分公司共举办党风镰政和法律学问讲座5次,例析典型案例12个,搔放案例教化片6场次,有党员.群众200多人次接受了教化.三、港实廉政制度,规范管理者自律行为.一是加强党风廉政建设思想教化.我们在组织党员干部学习贯彻中纪委关于反腐倡廉的有关精神的同时,又组织学习了中心企业领导人员廉洁自律若干规定的实施方法(试行)等14项廉洁自律制度,学习了公司下发的无视法纪,必馥恶果)等五起案件剖折材料1.起到了警示教化常抓不懈的跟踪效应.二是接着抓党风廉政建设责任制的落实.依据公司纪委工作部罟,我们
5、与10名副科级以上干部签订了党风廉政建设责任书和糜洁自律承诺书,建立了廉政档案,形成了制度化的糜政责任管理体系.HJg抓好2024年领导干部廉洁自律考核工作.根据中心纪委第三次全会提出的“四大纪徒“、”八项要求和三个不得”的规定和中国共产党党内监督条例(试行)、中国共产党纪律处分条例的要求.分公司纪委对田点两位人员进行了廉洁自律考核,以进一步落实党风廉政建设责任制.通过考核,分公司员工对管理者廉洁自律的总体评价较高,综合满足率达到了95%以上.同时纪委要求全体干部同本人签定的党风廉政建设责任书和廉洁自律承诺书,仔细履行职责,促进分公司党风廉政建设工作不断取得新搬.四、突出击点,强化对权力运行过
6、程和五大事项的监悻.今年我们加大了对更点工作的监管力度,总体状况:一是对工程项目的监督.04年,分公司全部工程项目的实施都是严格按招标程序进行的,而且每项工程都通过了公司审计处的审计.二是开展了米稻售效能监察工作,由于分公司不存在发匿售状况,违规统售等问题不存在.三是通过深化厂务公开,拓展民主管理和民主监督柒道,提高了综合监督效果.今年,我们已对分公司重大问题和费用运用状况通过每月的考核会等形式刚好向各部门和广调员工进行了通报,井对今年职代会上向广阔员工承诺的10件大事落实双况也向职工迸行了公开.总体,2024年,分公司纪委在上级公司纪委的领导下,亲密协作分公司党委和行政工作,通过开展各项工作
7、,为分公司业绩指标的完成供应了有力地俣阵,发挥了应有的作用.05年,分公司将在总结近几年纪检工作所取得成果的基出上,再接再厉,强化职能,开创纪检工作新局面.2024年纪检工作主要任务2024年,分公司已确立了以人为本、管理达标创一流,做强做精、服别顺争上游,特绫提高企业发展后劲与员工价值的工作指导思想,纪委要依据这一要求,根据“抓更点岗位,损三点资金运作,抓关系群众切身利益的事,抓本治源”的工作方针,旅服务.作保降,要建立起分公司廉改的良好内部环境.一、深化教化,固本强县,筑牢管理者的思想道德防缥一要结合实际,以中层以上管理人员为重点,开展“何立正确的权力观”主题教化.围绕主题教化,突出抓好典
8、型案例教化、预防职务彳阵教化和志向信念教化,并把此贯穿于全年学习培训工作的始终.分公司各级管理人员茄殊是中层以上管理者和关键部门、要手品位的工作人员,要时刻牢记“前车之圈后车之塞要充分运用近年来发生的违法违纪的典型案例开展好”案教”活动,通过摆现象、亘缘由、挖根源、论危害、谈教训、明是非,剖析违法违纪行为的思想演化轨迹和腐化变落的深层次缘由,认清违法违纪行为对单位.事业、个人和家庭的危害,明白从善如登,从恶如崩和手莫伸,伸手必被捉”的道理,从典型案例中吸取深刻的教训,自觉远圈“高压线”.二是开展好志向信念教化.一切违纪违法者发生蜕变的根源,无不源于志向信念发生动摇所致.为此要通过教化,使各级管
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