2024年乡镇科级干部工作汇报材料（共8篇）.docx

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1、2024年乡镇科级干部工作汇报材料（共8篇）第1篇：乡慎科圾干s三实表现同志财表现*,男，汉族，*年*月诞生，*年*月叁与工作.*年*月入党.籍货：黑龙江省桦南县，第一学历大专，毕业学校：“现学历为高校本科，毕业学校：*，.职称：,现任*，工作.工作简历1996.01-1998.01所在单位职务主要表现1、该同志勤学善思、上进心强，有较强的写作功底和政策理论水平.擅长学习、勤于思索、长于总结是*同志的一个突出特点，不断地学习、思索加!上总结使他枳累了较丰富的工作阅历和较强的文字功夫与政策理论水平，能在较短时间内进入新的工作角色.就信访工作来说，他虽然以前没从事过信访工作，但通过自身努力，在很短

2、的时间内就由.门外汉变成了业务通”，不仅照知了T与信访工作有关的政策法律学问,而且在全国信访信息网系统运用与维沪上也成为了业务行家.在学习.思索，QW工作的阅历救训总结基础上，他亲自执笔起草了加强信访工作实施看法，“区领导干部大接访、；帙纠鲂徘直、群体性突发事务应急处理等13项制度，进一步完善了全区信访工作的制度建设.2,该同志思维灵敏、撞长沟通协调，有剧烈的贡任感和大局意识.*同志就任区信访办主任时正是*区信访量大，信访工作处于历史上最为被动的时期，他到任后,为变更不利局面，他从维护全区稳定的大局动身，在做好信访某批性工作的同时，在区领导的大力支持下，充分发挥了自己的搐长沟通协调的特长，与国

3、家.吉、市信访部门和各级政法部门等相关业部门建立了良好的沟通协调机制，得到这些部门的大力支持，使我区的一些越级访的赃难案件得以解决，越级访量得到有效限制.在区委、区政府的正询领导下，彻底变更了他就任时一度被列为全省信访工作玉点管理县区的不利局面,使全区信访工作连续三年被评为全市信访工作优胜单位.区信访局被区委评为2024年建设新,有突出贡献的单位，2024年还被市委评为全市劳动模范先进集体.2024年，“同志还被市信访局作为全市唯一一名候选人，举荐参与全省十佳优秀信访局局长评此3、该同志为人亲和.勤奋敬业，有较强的亲民意识和公仆本色.坚持以人为本(三发展是他就任信访办主任和乡长以来始终秉行的工

4、作三U.在接待处理群众来访事项中，他对来访群众撇到百问不烦.耐性说明.对诉求有理的，无论工作难度多大，他都主动协强,直到向Sg解决,让群众满足而回对诉求无理或一时因各种缘由无法解决的,他不厌其帧的耐性做思想工作，争得上访人的理解.就是到省进京接待劝返越级上访的群众时，他也始终做5J不厌只烦、虚心语慎、平易近人,他的这种以人为本的公卜本色得到来访群众的好评，有着良好的群众口碑.到乡政府工作后，他常常深化村电，通过与村两委班子和党员群众沟通，了解各村发展研和存在的困难和问题，帮助各村寻求发展项目.4.该同志作风正派、办事公道，有较强的统班子.带队伍实力同志就任信访办主任和乡长以来，对待办里的同志无

5、论是挂职熬燥的后备干部、在职的同志还是维护信访秩伟的保安人员，他都做到严格要求，一视同仁，从不搞亲亲琉疏.他为人正派，处事公道，特殊市视培自信访后备干部，给他们压担子，焦炼实力,使他们尽快成熟.2024年信访办有一名后爸干部因表现优异而被组织上提拔为副科级干部.三年来，在*的带领下,信访办和全乡领导干部人心思进，团结向上，和谐共事，为维护全区推定和乡蝙济发展做出了突出贡献.不足：该同志在处理有些信访问西时.为了尽快做到息诉罢访,在工作中有时过于急践.第2篇:科级干部汇报材料建设路社区干部鉴窗工作汇报材料建设路社区位于市中心，东底文化路，西至五一路，南到湘江路，北至人民路.辖区总面积067平方公

6、里，总户数3580户，总人口8963人.居住在我们辖区的源汇区科级干部共计24名.近年来,在上级组织部门的指导下，建设路社区党支部仔细实行关于设立社居委干部监督联络站的看法，加强了对科级干部八小时之外的监督,关注领导干部在社交、生活、家庭关系等方面的状况.中锹是今年以来,我社区依托全区开展的家在社区党员先锋行动”活动，公开镭区党员身份，刚好驾驭辖区党员领导干部参加社区活动的状况，取当了肯定的成效.一、发挥基层优势，加强干部管理建设路社区现有区级科级干部24名，分布在社区的各个居民小区，他们与人为善，诚恳守信，主持正义，直觉抵制各种不正之风11败行动，接受群众的监督，接受组织的考脸.1 .社区居

7、委会对辖区居住的24名科级干郃登记造册，了解每一位干部的基本状况,并依据每位干部的自身特点，因人而宜的终与社区活动，服务辖区居民.2 .科级干部身份以辖区党员的身份公示在所在小区的楼道口，刚好的接受群众的监督,同时提高自我约束力.3 .居委会实彳亍开通联系电话、设国举报箱、发放问卷51辟.设立社区监修员队伍等多种形式，对居住在社区内的科级以上领导干部的“生活圈.“社交圈”进行有效监1.对收集了解到的各种信息,各联络站干的向上级组织部汇报，再由组织部门亘证核实.二、措施得力，飒显著1.居委会定期组织科级干部和广闲党员定期学习党的路途*方针、政策，观看党风廉政教化、文明素养教化、科普学问古汤等教材

8、，加强党员干部自觉抵制各种不正可口腐败的行为，提应自身素养，捕立一心一意为人民服务的宗旨.4 .组织党员干部参与社区活动，定期走访居民，倾听群众呼声，搜集群众民意，关注居民关切的热点难点问题，也为社区工作提出合理的看法和建议.5 .去年4月份,我们在办事处的正确指导下,以开展家在社区党员先锋岗”活动为契机，把科级干部进社区活动和社区党建工作案案相结合，组织科级干部参与党员集中服务日活动,科级干3降合自身特长主动岬跃的申报党员奉献南，不但自己参与社区活动，还调动家属的主动性共同服务镭区居民.申报环境卫生先锋岗的陈新华，他时刻以为大家创建一个干净、整齐的环境而努力.有一次，他下班回家,走到楼下是，

9、有几个，J族正在玩过家家，玩过后就四处跑开了，留下了一大堆垃圾，他没有等保洁员过来，就自己进行了扫除.保洁阿姨看到后很感动的说：身为一个领导干部,这样做更不简单”.而陈新华听后，只是说：没什么，举手之劳而已.家住文化路中学家属院的科级干部王达飞，是一位特别热心公益事业的党员干部，阚用自身的特长，在网上发动网友开办溟河热公益”活动，通过一点一;iS（的努力，来惚助有困难的群众.他还常常主动到社区参与社区活动，了解基层工作的，关注居民群众的生活.主动主动的担当所在小区的居民代表，帮助解决身边的邻里纠纷，井每年的节假日和热O的网友，带温丰咫的慰问物质探望贫困家庭和孤寡老人，受到了居民的一样好评,李争

10、，做为一名“建言献策岗”的党员干部,关注社区发展，关注居民需求，为社区建设提出了合理化的建议4、组织科级干部开展特色志愿者活动.元宵佳节，社区组织开展了文艺汇展活动，邀请书法、绘画大师现场作画后，由广阚书法爱好者购买，把所得收入全部捐献给社会福利机构，关注扶甚事业，社区干部主动参加，为社会福利事业献上自己的微薄之力；在社区开展的“迎虎午.送暖和“活动中，科级干部有钱出钱，有力出力，自己动手包粽子，后又亲自送到牯区孤寡老人手中，为御D送去了党的暖和.三、加强监督，完善制度1.所在社区隹斛级领导干献对社区进行分片包责,听取民声,搜集民意,第一时间帮助解决居民关注的热点和难点问逊.2、严格执行科级干

11、部实事承诺活动，自觉接受社区监旨.6 .科级干郃人事.生活发生变动,要刚好给于交接.第3篇:科级干部激励体系工作;匚报纵观多年来干部人事准则变革的探究和理论，我4雨到从中心到当地，变革理论不断偏西于干部选拔任用机制及;合理机制的的立和完备，若何对干部进行有用的激励，则相对研讨较少，而这恰是增加干军队伍建立不成无视的一个主要方面.为摘好鹿城区激励指导干部激励机制的课即调研，我Oa织力气，对全区街道、乡镇、区直机关进行了调研，共发放宜询问卷355份供收352份），并以书面的方式寻求定见和建议及向单个指导干部说话调杳,对我区现阶段科（局）级指导干部的激励机制造了剖析,在此根底并连系当时实践得以构成本

12、文.一、激励机制的内在和意义何谓激励，激励是人力资本治理的主要内容，它是心思学的一个术港，是指激起人的行为心思进程.激励机制是指组织为完成其目的，依据其成员的小我需求，制订怡当的行为标准和分派准则，以完成人力资本的最优装备，到达组织好处和小我白瓒的一样.正如,激励工附疑J,激励活动员为名，激励指导干郃则为民.跟着我国机构变革的深化、当局本能矶能出漆更，各级当局机关行政部分及其公事员月负的职费非常严竣，人民群众对公事员的希望也领高.若何充足调动公事员特别是作为底层各部分掌舵人的科间级指导干部的任务主动性,为广袤人民群众和社会供应优质高效的效劳，在我国变革开放和现代化建立历程中发扬应有的效果，是一

13、个值得注意的、急迫的、实际的问题.二我区指导干部激劭机制近况及存在的问SWWW（一）物筋激励力度不敷（二）精力激励结果欠安精力激励比拟物肠激励属于更高条理的激励精力激励的优越运用可使激励更具长时间性和有用性,但在此次亘询问卷中，以为近年来全区的评优、评先等精力激励方面结果现化”的占30.51%,以为“激励流于方式”的占37.87%,精力激励的结果分明欠安，首要因为实践任务中的评优、评先的后果并没有同职务的升迁、物质的嘉奖严密的联络有时往往成为空头激励，这从私本上就弱化了评优、评先本身的勃励性.还由于评上昉法的分岐，若有的是指导点定，有的是均衡煽顾帮衬有的单元就爽性“轮庄”等等，使得一些被评优、

14、评先者名则其实，致使于呈现“进步前蜚者不族惜声誉，进步前装者不争夺声誉的优兄，精力激显的结果就会大打扣头.（三）干部沟通不活波始由区域的从新划分，我区的地区面枳和行改局限都弘远于之前，应更有利于干郃的沟通.但在被质询的指导干部中有近59.56%以为“统一岗亭地多干满3-5年应当进行职务改变“，而离市区较远的乡村指导干部对沟通的要求更为急迫,有42.1%以为*统一南亭最多干满3年应当进行职务改变“，有31.6%的以为是3-5年”.而实践任务中指导干部的沟通并不活泼，有些指导干郃在统一岗亭上T1.就是十多年，在单个指导干部的说话中时常有如许的反映：“在这里一干褊B么长工夫，W.T.不想干了.这种状

15、况的存在虽然有多方面的缘由,但往往会影晌甚至提告干部对事业的酩爱和岗亭任务的主动性.敦化训激励不到位指导干部的较化培讥限为详细建立小康社会供应思维政治包管、人才包g智力支撑的急迫需求，是培自培白高本质干军队伍的主要行动，中组部颁布干部教化条例以律例的方式对干部教化培训任务做出详细系统的规则给新情势下干部教化培训各方面任务雁出了更高的要求。然则，当时我区绽开的干部教化培训的内容来看,映乏必定的针对性、系统性和翊性.在此次亘询中，有40%的指导干部以为近年来的脂导干部的教化培训针对性不敷“，有近70%的指导干部以为近几年各类思维政治蚊化理论运动“激励结果不到位.有37%的指导干部以为”进修培训的内

16、容、方式缺乏吸引力”首要显示在教化内容分岐水平地存在“上下一般粗.，分岐南亭干部同用“一把尺子”，笼的泛，针对性差,务虚的多，多实的少；照本宣科的多.立异思想的少,而在”您以为当时影响指导干部进修内容培训最首要的缘由“中指导干部指出的绿由也林林总总.本谀题组以为这也有多方面的缘由：一是思维看法缺乏.一些单元对指导干郃致化培训任务，仍将其作为软义务看待，托言或的确任务多.义务生不布目教化培训，即使布置也只是防急应付，对成效若何却一钱不问、听之任之.二是组织不标准.当前组织干部教化培训任务的不只仅是组织部分，其他党委任务部分、当局本能机能部分也在组织，使得指导干部在多头组织.多头治理的状况下艘于应付，客观上影晌了干部的主动性.三是准则不完备.敦化培训评价准则不键全，难以驾驭指导干部受训的