2024年乡镇卫生院财务工作总结（共12篇）.docx

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1、2024年乡镇卫生院财务工作总结（共12篇）第1篇：乡慎卫生院财务制度乡镇卫生院财务集中管理中心卫生阅S怅员职责一、严格执行财务辖岐的规定，严守财经纪律，坚持原则，乘公办事.二、做好银行存款、库存现金的收付工作，刚好记账，每月做出银行对账调整表，:吉理未达账项。三、又败付款项要逐等核对,随时核对库存现金和银行存款余额.四.一切开支都要先审直其是否合理、合法、真实，原始凭证要有领导签字，再看有无经手人签字，经审直无误后方可办理.五、千元以上支出，必需运用转账支票，不得用现金支付，大额支出必需附有合同.六、不准邺用现金，不准用白条抵库存，不准坐支现金，不准借用外单位帐户套取现金，不准相借或转Ik银

2、行怅户，不准签发空头支票，不准签发远期支票.七、完成领导交办的其它任务.一、仔细田彻执行党的路途、方针、政策，忠于职守，坚持原则，生爱本职工作.二、坚决杜绝白条或收据入账现象，三、拒绝办理违法或手续不全的经济业务,对财务收支进行监甘，维护国家财经纪律.四、负责审核所负责单位的票据是否真实、合法、有效.五.对所负责单位原始票据进行记账、装订、整理.六、管理所负责单位的财务档案.（暂定保管3年，然后返还原单位）七、每月5日前，将财务报表及相关资料返还所管单位，以便单位领号刚好驾驭本单位的业务状况.八、保守本单位的商业隐私,未经领导同意不私自向外界供应或泄漏单位的会计信息。九、负费供应上级及有关单位

3、须要的数字、报表.十.完成领导交办的其他工作.工作流程一、乡馍、中心卫生院报怅员负责初审原始票据的其实性、合法性.二、报帐员将票据交到管理中心，管理中心会计负责审核、填制记账凭证，并记账.三、管理中心会计将记账凭证装订.整理并归档.四、每月5日前，会计将财务报去及相关资料交给单位主管领导，以便单位领导刚好驾驭本单位的业务状况.五、报帐员刚好与中会计对张，如有问题刚好和管理中心速第2箭：2024乡镇卫生院财务工作安捋制定一份合理的工作安排对于组织经济效益的提高是非常更要的。以下是我整理的2024乡镇卫生院财务工作安排范文仅供参考，希里能帮助到大家！2024乡镇卫生院财务工作安排范文在新的形势下，

4、乡镇卫生工作正面瞄者严峻月砧,如何使卫生院走出逆境，是摆在我们大家面前的一个重要课题，经我从事20余年的卫生工作阅历和以往5年院长一职的工作阅历，目针对我院实际，谈几点举措和今后的努力方向：一、当前我院医疗卫生现状到目前，我销已建立起相对健全的以乡镇卫生院为枢纽的衣村三级卫生服务网络，全镇共有中心卫生院】家，乡村卫生所（室）家，从事卫生工作（包括村医）36人.而全馍总人口人，干人口医生数仅占人，开放床位12张，千人口张.从近几年的状况看,我院赊仅能供应基本门诊医疗服务外，总体医疗服务实力低下，卫生院生存仍旧困难.20xx年全院业务总收入X万元.其中医疗收入X万元，占28.9%;药品收入万元，占

5、%;按年度决算报表反映，总支出万元.通过万元为蹄余弥!卜后，全年尚亏损屐X万元.二、造成卫生院生存困难的主要因素（一）政府对农村卫生事业经费投入不足，以药补医现象依旧突出.乡摘卫生触当着公共卫生职能，卫生投入政策不足,硬件设施落后，医疗条件较差，影响了正常防;台任务的完成.（二）布局不够合理，规模“小、差”问题突出卫生院、村卫生所（室）均存在规模小功能弱、布局不够合理以及人员素养低的现象,从“小字方面看,卫生院虽初只规模,但相对较小，大多数志者到卫生院只是看看门诊而已;从差”字方面看,房屋、设备、人员.技术，缺少医疗服务实力，尤其是我第一些边远村屯，如XX、XX等村屯出现了只有老少居住的空壳”

6、现状，百姓缺医少药,迫使患者多半流失异乡他院，从而导致收入削减.（三）乡镇卫生院体制不活.主要表现在以下两个方面：一是运行中存在“以药补医”的现忠药品收入在全部业务收入中占有肯定比更占71.7%,在现行皆理体制条件下，仍兑销售药品来维持医院现状二是观念滞后，管理落后，人浮于事.卫生院内部从上到下缺乏制度性的激励与约束机制，领导层缺少创新意识,管理水平不高,经营机制不活;TS吼工安于现状,坐等病人上门服务,仍旧固守大弼饭、趺饭碗.思想，不愿改革，胆怯竞争，坐以待毙.（四）卫技队伍严竣不适应新时期要求.总的表现在：人员素养偏低,结构不尽合理，在全院20名职工中，有65%的医务人员为初级职称，中级职

7、称5人，占25%;高级职称仅有2人（其中有1名于20x年1月即将退休）占10%.学历低，技术水平不够高,这种状况,不仅干脆影响乡镇卫生院的健康发展，更进一步地制约着农村群众的医疗消费需我其次，近10余年来没有高技术、高素养专业人才来充温和才坟乡镇卫生院，人员进出机制僵化，群众对“小医院的信任度大打折扣.（五）卫生院存在管理松做问题.管理制度不全、或有制度不按制度落实，这些内部管理问题在很大程度上制约了卫生院的整体建窗口发展.如：财务管理制度、医疗质量限制管理制度.卫生技术人员业务培训学习制度、卫生院消毒管理制度、院内感染限制制度、一次性医疗器械运用管理制度等等都已建立健全，但缺乏真正意义上的售

8、电20xx年，将在市中医院帮扶三年来的成果里就上r紧素围绕市卫生局中心工作，开展以病人为中心，创一流文明优质服务;以改革为动力，提倡竞争.敬业、进取精神;以人才培育为根本，努力提高全员素养;以质治理为核心，不断提高医疗质量;以平安治理为玉点，切实保障医疗平安;以目标治理为主线，强化治理力度，努力完成各项医疗工作和任务.（二江作思路1、拓宽工作领域，提高经济效益,在主动抓好卫生院日常医疗工作的同时，2Oxx年要重点做好三项工作.一是加大新农合的门诊小额*唯和新农合住院忠者的工作力度.根据市合管办要求，在门诊小额*醴方面,全力与乡村医生紧密优作,利用夏冬农闲季节组织职工对全镇17个村屯的6755名

9、参保人员开展门诊4颁补偿大会战，实施送医送药进万家活动.此项工作在2Oxx年的基础上再增加收入10万元.在新农合住院患者垫付工作方面，突出做好乡村医生转诊工作，详细做法是与乡医签订转诊协议，给乡医定指标*定任务，以增加双方收入，这样既防止志者流失，又壮大集体经济，不断增加医院收入.此项工作力争在上年的基础上再增加收入3万元.二是应对突发公共卫生事务，若力做好防保、防虹作.20xx年，要借助国家对人人享有初级卫生保T这一契机，全力开展儿JS、学生、妇女、老年人等各类群体的预防保健工作.除预防接种等常觉性工作，安排一季度完成800余名学生的健康检亘，9-10月份开展全馍千名妇女病全面普食活动.三是

10、拓宽思路，主动出击，主动与辖区各单位力暗紧密联系，为广阔干部职工进行健康实惠体检,进一步扩大医院收入.综上述几项工作，年可实现收入10万元.2、注意人才培育,壮大卫生队伍.人才是卫生院得以生存和发展的最重要因素，而我院目前卫生技术综合素养偏低，全院中级以上职称的卫技人员比例不足，门诊医IJ币尤只是骨干医师较为缺少，人才缺乏，无后备力气.因此，再困难也要挤出经费加大培训力度.一方面制订完善的迸修深造安排，分批定期公派进他20x年，安排选派1-2人带资进修，力争利用5年时间，尽快完成人员轮训，逐步提高整体业务水平，吸引广阔志者来我院就诊;另一方面要加强院内业务学习质It管理，深化开展接符教化，不断

11、提升职口支能水平;第三是主动探究高层次人才（阴是中医人才）的引进工作，聘请市城医院知名退休专家来我院坐诊，提高卫生服务质员,增加公3.厉行勤俭节约，化解不良债务.当前，虎头卫生院面临诸多逆境，职工工资、医疗赔偿、药品等陈欠累计高达67万元，近几年来,以形成恶性循环态势，上诉的.判决的、待执行的接踵而至，给我院正常工作带来了严峻膨响.医院对此手足无措，只锢托关系维持一时之渴;另外受各方面因素影晌,医院收入相对较低,加之退休人员多，平均3名在序职工就担当1名退休人员，还有部分患者流向市院，职工工资全额发放依旧艰难.如何这些难的,一是要精打细算，勤俭节约，在确保职工现有工资的前提下,还要正确面对*官

12、司”，要主动与当事人防商，井做出梯度或长远的还款安排，尽可能稳定眼前的工作局势,二是主动其实地向局领导汇报我院面临的现状，争取在依务方面能得到上级的支持彳陶爱.4、创新工作思路,加大对上争取.要抓住国家加大对基层医疗卫生工作的扶持政策,在市卫生局的关切支持下,沱掘潜力，攀高结贵，利用人脉关系Intt会关系，主动走出去向上争取资金，努力增加必要的医疗设备，交通工具,尽快解决卫生院上水、修理等基础设施建设，同时尽力改善卫生院办公条件，更换建院以来始终运用的陈旧桌椅，使卫生院基本具智医疗条件优、办公环境美的良好局面.5 .加强医务管理,激发竞争活力.改革卫生院管理体制，向管理要效益.俗话说：三分成果

13、，七分管理.医院工作的好坏，关理在于管理.一是完善领导体制，全院实行民主管理，对各科组实行目标化管理，将各项责任制度落到实处，实施经济和承包挂钩责任制，实行五定一奖一罚责任制，即“定人员、定任务、定职责、定出勤、定效益”的奖勤罚懒机制，对完成指标任的按比例Ig予总奖，对未完成指标任务的按比例蜴予罚款，以此激发职工的竞争力和工作主罚性（详细方法待拟定）.二是进一步强化医疗护理队伍建设，严格避守医疗护理操作规程，严惩医疗护理差错，娓力避开因医疗护理失误引起的医疗纠给.三是加强医技质量治理建设，提高医院整体诊疗水平，树立医院良好形象，满意群众基本医疗卫生服务需求.6 .强化村所建设，湿升服务水平.瑞

14、S村级卫生所建设还比较薄弱，基础设施相对落后,特殊是部分村所极其简陋以及管理不到位的问题较为严峻区此要抓住国家扶持机遇,20XX年，I办作镇政府领先完成4个村标准卫生所建设，力争在三年内全部实现标准化卫生所.另外，要实行例会、培训、督亘等多种形式强化对村卫生所粕村医生的业务管理和技术指导，进一步提高村医的业务水平.2024乡镇卫生院财务工作安排范文一员复始，万坡更新.新的一年即将起先，依据客户服务部的现状，特制定年客户服务部的工作安排.不断地学习，培训.加强员工自身素养队伍的建设，提应其管理水平.做到有情做人无情管理，抑I实实做好各项工作.鉴于担当责任客服部的重要性，不但要担当责任导医的管理,

15、还要对询问中心开展管理所以除了完成医院交待的任务对于新入职的员工都要在部|口开展为期半个月的培训.熟识员工手照员工培训资料科室和1.位的规套制度保密制度等，并经过考试通过后方可正式郎制定培训安排，定期对员工开展一系列技能培训.时间部罟如下：一月份：将对所以客服部人员开展颂IJ,规定各科室员工娴励驾驭并熟记医院各科状况及门诊专家医生的状况.二月份：强化客服中心员工的服务理念，学习专心限务,用情呵护以做到激烈服务，把我院的服务提升一个新的台阶!学习与客户的沟通技巧加强员工与患者的沟通实力.三四月份：将对部门队员开展强化营游管理，争泉展一堂医院内郃营销的学问讲座.让客服人员加深对营耨基本徵念的相识.

16、随后开展言梢实三巧讲座，让客服人员能更好更正确的运用营销技能.五六月份：将对队员开展礼仪培训及礼仪检测,对员工的言、行、举*止都要开展正确的引导，捌立好医院的品牌形象.二,在医院领导的带领下，切实做好上级部门布置的工作，璃保年无重大纠蜡事故发生，隆低投诉事务的发生.做好客户回访工作，了解客户的需求,不断改进我们的工作，把每一个细微环节都做好，以达到和满怎客户的需求与成长.请企划部与询问中心加强沟通.做好门诊各科室肺调工作，与医生多沟通多沟通削减科室之间的冲突与冲突发生，做到和平共处.F成长. 3）做好与住院部病人的沟通工作，削减志者对医护人员的误会，削减投诉事务的发生，争取把医院的服务做得更好！