2024年7月安全生产总结（共5篇）.docx

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1、2024年7月安全生产总结（共5篇）第1篇：7月生产总结f三7告辞7月，在7月份的工作中，通过大家的共同努力，最终圆满的完成了工段交给的各项工作任务.在此,我作为班长，对7月份的工作迸行如下的总结：一.生产方面7月份的工作总体来说，比原来有所进步，多数员工在操作上对自己的一些方法和错溟操作有所改进和订正,都矮够主动的执行和遵守各项规定尽自己的最大努力去完成各种工作任务，相互学习，相互帮忙由集体荣誉感，团队意识较强.对于生产中发觉的异样，能够W蜥的报告和正确处理.二、设备方面7月份机器间或出现短时间的压力不足，11-15#停机对膨化效果不好，看台为人员要留怠开机的方法，班长要多检查和巡察，13#

2、出现膨化效果过盛,与正常纱对比明显不一样，1-6#生产有些品种出现生丝现象，合股细纱7月份由于人员不足，有部分台位未开机生产,缠绕型接头器和空气接头器多数存在问题.三、人员和培训方面7月份甲出的5S标兵是张春涛.全班人员的工作热忱较高，工作石法端正.7月份班组已将年休支配完了，班组人员能够听从支配，主动的参力咯种活动和主动参加生产力呻，另外，班组人员还能够主动的参与各种培训，主动的协作班长共同完成各种培训任务.四、废量和5S、平安方面7月份班组的质意识有所提升.主要表现在生产和操作方面，按规定清洁喷阳,ET6-285S的正确操作方法，毛乱纱处理，污迹油污，成型等细微环节上的东西.7月份出现一样

3、投诉，对于投诉，大家仔细总结和分析现彖和酬的缘由，希望不要出现类似的状况.7月份在5S方面的主动性I:g好，总体来讲，大家的意识有所提高,能济主动的遵守和执行，细微环节方面还是要加强.7月份班组未出现任何平安事故，未发觉任何平安隐志.五、存在的问题7月份班组和个人出现的褶误较多，值得仔细的总结一下,7月份输入OA时将ET6-640S/NT输成了ET6-640S/NT,自己细心程度还不够,个别员工在SS方面相t匕之下稍差T,例如，开托盘后物品随意摆放等,由于班长检亘和跟踪不至啦.差点将原纱领用娼误.六.申请加分项1.主动修理空气接头器.2.发觉合股细纱毛乱纱.总结人：王运华2024.8.4第2篇

4、：公司平安生产月总结7.1平安生产月活动总结依据公司2024年“平安生产月活动方案的要求，三嫉新能源利川公司组织全体员工仔细学习,探讨工作、制定实睡方案，并动员了全体员工落实活动，大大增加了全员平安意识，不断促进和完善平安生产制度.总结平安生产月，详细实施了以下工作：一、6月1日公司总泾理高俊松带队前往利川汪营风电场和天上坪风电场施工现场开展平安生产月现场启动工作.高总一行深化各施工现场，针对UOkV升压站、施工检修道路、风机基俎大件运输、吊装作业的现场平安进行了具体的检资，井向各参建单位提出了曲S的要求，高总还就施工进度、质量等问题向各参见单位提出了详细的要求.目前利川汪营风电场已进入施工的

5、高峰期，利川天上坪风能变电所也已进入施工阶段，针对6月平安生产月，公司制定了平安生产月活动方案，并于5月30日召开了平安生产月活动启动会议，平安检宜标记者平安生产月的现场工作正式启动.二、6月1日监理项目部协作利川公司开展了防汛专项检亘，并就检亘出的问题及利川公司要求以监理工程IJ硒知单的形式要求各施工单位进行整改.同时，监理项目部对问题较为突出的防汛应急预案、升压站边坡塌方等进行防汛排亘.6月初，监理项目部将通知单、的建飒回位、应急预案提交利川公司.监理项目部还编制了长江三帙经济技术发展有限公司三铁分公司风电监理项目部防汛专项应急预案.三、6月2日，监理项目部对升压站载人吊篮、滑板进行平安专

6、项检宜,主要检亘出：吊篮无限位、限位盘；吊篮运用过程中，仅一根平安绳，目自锁扣与平安绳不配备；吊篮、滑板运用过程中，平安绳未进行爱护,并以监理工程师通知单的形式要求施工单位进行整改四.6月上旬公司彳咯参建单位主动1崛平安生产月宣扬要求，主动开展板报制作彳幅语悬挂，普及平安生产学问，弘扬平安生产文化，宫造良好的平安生产氛围.五、6月6日公司工程铃理部圉绕2024年*强化平安星础.推动平安发展平安生产月主SS.组织工程管理部全员进行月平安培训教化.对电业平安工作规程、三峡新能源利川风电有限公司平安管理制度等内容进行了市点宣讲，对吉林省德惠市米沙子镇宝源丰禽业公司发生特殊重大火灾事故的案例进行了学习

7、、分析惆讨，要求各位员工要从东dt三把火中吸取教训，加强风电场平安生产的管理力度.会上全员还学习了平安生产古汤教化片.六、6月7日，总部电力运管部经理陆义超一行9位专家，对利J1.1.汪宫风电场运行规程进行评审，专家组提出了完善的修改看法，运行部规程骗写的参加人员Sfi后根据专家组提出的修改看;去逐条迸行修订完善，使运行规程符合现场运行的实际须要.七、6月9日上午9点，结合公司“平安生产月”活动方案川风电公司组织公司各郃门、汪宫风电场各卷与单位实行了平安学问竞案活动.竞赛;驰由公司工程管理部组织，参赛单位包括公司资产财务部.综合管理部.运行管理部和十二个风电场参建单位.此次平安学问竞赛内容包含

8、了=联新能源公司2024年平安管理工作指南、利川风电公司平安管理制度、利川风电公司应急预案、生产平安事故应急演练指南.电业平安工作规程、平安常识、IS09001质量管理体系的相关学问.竞赛方式敏捷.趣味、互动性强，有定向题、抢答底、答辩曲、趣味匕战呢2.学问面涵葭广又不乏针对性,本次活动旨在学习平安学问、提高平安意识、保障平安生产,在风电场建设的同时通过学问竞赛的方式对各参建单位人员进行了平安教化.公司国亍管理部和三块发展监理同获一等奖，三蝇K电公被得二等奖，25洲坝电力公司获得三等奖.公司副总经理孙剑秋对竞赛活动进行了讲评，要求各部门、各参建单位一如既往，扎实做好各项平安工作.八、6月13日

9、公司执行第事吴阑文在工程管理部4附合管理部相关人员的陪伴下赶赴汪营风电场施工现场,了解工程建设状况.吴笛首先来到汪营风电场升压站进行了含有,听取了施工负责人关于升压站建设状况的汇报，了解到升压站一次、二次设备已经安装完毕，目前正在进行二次设备的调试工作；升压站内夕廊装修工作进展!页当，预料6月底装修工作将告结束；升压站场坪、围墙、道路还建工程正在进行，下一步即将进行场内夕卜绿化等相关工作.吴IB要求施工单位抓住6月份有利天气.在保证平安生产的前提下，加快工程建设进度，尽快完成升压站的各项工程建设，脯保升压站早日投入运用.接着，吴若来到风机检修道路施工现场和风机吊装现场进行了食看，了解到目前工程

10、建设过程中遇到了一些困难，吴！要求各施工单位不能因为困难而影唬到整个工程建设进度，相互各方要加强沟通和协调，理!刷眦化工程建设流程，确保工程建设平安快速推动，确保汪音风电场早日并网发电，确保公司早日得到效益.九、6月IS日运行管理部组织全体人员进行案例学习和分析会.对一起电力生产事故的案例进行了深化的学习分析，事故主要内容是，1所220KV变电所在处理主变轻耳厮动作信号时不执行两票三制，主变误跳，造成事故扩大，导致7个HOkV变电站停电的电网事故.总经理助理杨培华逐个分析整个事故中每个人员存在的违规行为，讲解其中存在的平安隐志，仔细解答运行部每个员工所提出的问题.通过这次学习进一步提高了运行人

11、员的平安生产意识.十.6月15日下午1430分利川风电公司组织召开2024年公司二季度平安生产委员会会议SS六月份平安生产例会，会议由公司安委会主任吴加文主持，公司安委会和安委办人员、各参建单位项目经理及监理单位代表参与了会议.会议首先传达了三峡新能源公司平安视频会议精神，学习了习近平总书记、李克强总理对近期平安事故的更要批示，传达了国务院平安生产电视电话会议精神，组织学习了G集团公司开展平安大检盒要点、通报集团公司关于2024年一季度平安生产事故宜处看法的通知以及集团公司开展电力平安专项、防汛工作会议通知等文件；同时传达了关于印发中国三蜩能源公司2024年开展三标Tr实施方案工作安排通知文件

12、精神，并支配相关工作.随后汪营风电场各参建单位及公司各部门负责人就6月份平安生产月开展的平安生产工作状况分别作了汇报.公司安委办副主任孙平就公司2024年二季度和平安生产月活动方案上半月的完成状况向公司安奏会进行了汇报，并就平安生产月后期的各项详细工作进行了支配.魁.公司安委会主任作了总结讲话,近期全国连续发生垂、特大事故,造成垂大人员伤亡，公司兄弟单位也发生电缆用头事故,平安形势不容乐观要求各部门、各参建单位落实平安责任、加强平安管理.本月是“平安生产月，今年平安生产月的主题是“强化平安基础，推动平安发展”，公司各部门、各参建单位都开展了一系列的平安生产活动，对工程建设的平安保障具有圾大的促

13、进作用，但在施工过程中也还存在许多不足，我们必需以平安生产月活动为契机，加强平安生产学问的学习，加强施工平安管理，俎高平安生产宜理水平，为公司“四零”目标的实现和风电场早日平安投运奠定坚实的基础.会前集体观看了平安古场片费任重如山.十一、6月16日至6月19日运行管理部全体运行人员前往在建的天上坪风能变电所悬挂，张贴设备标示牌和平安标示牌.整个过程历时三天，运行人员发扬不怕苦，不怕累的精神将全部标示牌悬挂完毕.为现场的平安生产及风电场的投运打下了良好的平安基础.十二、6月20日，综合修理部组织员工观看了血的代价、责任由于山等平安生产教化片，通过视陵案例的学习，加强员工平安意识，驾驭相关平安事故

14、的防范措施，提高平安生产工作水平.十三、6月21日下午利川市召开2024年市安委会其次次全体会议（扩大）会议，公司安委办副主任孙平参与.会议强调开展为期三个月的平安生产大检育，各企业名需落实各项平安管理工作，确保平安生产.十四.6月21日，监理项目部对十七冶吊装现场及平安资料进行了平安检St,检盒发觉：十七冶在吊装过程中仔细跟行馋点危急遁过程监控程序文件、现场文明施工良好、防等降温措施到位、危急预却活动牌及班前会活动牌设国到位、项目负责人带班生产到位、渍量/环境/职业健康平安监视测量记录到位,同时，检亘发觉：2#机吊装过程中，各检亘表未能刚好填写；配电箱、播座等临时用电防雨措施不到位.十五、6

15、月21日监理项目部对十七冶车辆进行平安检亘,现场检亘发觉：十七冶车辆对轮胎、刹车等隐患整改t曲刚好，但车题比较破旧,因此，监理项目部建议十七冶加强车辆保养，并进行车辆保养记录.十六、6月23日，监理部对隐患整改状况进行复杳，现场已整改到位.十七、6月24日上午，利川风电公司姐织公司全体员工开展2024年年度安规考试.平安考试主要测试电业平安工作规程和利川风电公司平安管理制度.经过惊慌的考试，仔细的评分，参与此次平安考试的人员合格率100%,其中部分员工取得了满分,此次考试不仅加踩了员工对平安学问的学习，同时也让田要工作岗位的员工更加无视平安生产工作,为即将送电的风电场的平安生产工作荚定了基础.

16、十八、6月24日下午，公司运行管理部在三楼会议室开展了汪管风电场站用电全停应急预案的桌面演练，公司副总经理孙剑秋、总经理助理杨培华、安委办副主任孙平及全体运行人员参与了此次演练并对预案做出了进一雌修改.i三演练如下：下午四点半，监屏人员发觉3SkV#1.集电然路小电流接地告警并报告值长，佰长令运行人员断开35kV*1.集电线路断路耦上303开关，运行人员误分主变低压侧断路器上305开关，港成全站停电.他长快速食明事故缘由，复原站用电并向调度和相关领导进行汇报.随后在全体运行人员的共同努力下，豆保了整个风电场的正常国亍.整个演练历时一小时，从事故发生到垃原站用电仅用时三非常钟.有效的防止了事故的进一步扩大，保证了人身和设备的平安.最终公司副怠经理孙剑秋对此次;弱进行了最终总结此次演练;舌动检豌了应急预案的可行