2024年7年监理公司工作总结（共16篇）.docx

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1、经音的指导思想，制定了投标工作程序和工作职责，完善了经营工作责任制.在工作中，充分发挥总体谋划.组织与调和高层次公关的龙头作用，不断提高标书的科技含量和内在质量；公司上下亲空协作，面对市场搜集信息.在公司建立了纵向究竟、横向到边的经营格局.3、发挥资质优势，开拓经管工作新局面.公司拥有水利工程监理甲级资质和环境爱护监理资质，鉴此,公司加大了环境爱护工程投标力度，在监理任若相对萎缩的状况下,调整经营布局，提出了“巩固强项，提升弱项，开拓新领域”的经营方针,对每一项有希望中标的项目均立足于一个早字，早跟踪，早攻关.目前亲密跟踪弓I好合工程、引哈济党工程、会宁北部供水工程、宁夏扬黄供水工程等项目的立

2、项批豆动态，设计进展状况.（三）完善管理制度，提升监理服务水平.我们制定了项目总监贡任制、重大事项议事机制和公司巡察监官制,在制雌设方面，公司在原有规章制度的基础上，对员工薪酬标准、公司印鉴管理方法等进行了完善,还制定了公司党建工作制度，明确了更大事项议事机制和党建带团建工作思路.在落实总监责任制方面，与总监签订了目标责任书和平安责任书，明确了总监为项目第一贡任人,充分发挥总监在项目管理上的主动性,用好一人、带好一帮.管好一片，使公司的各项管理目标得到贯彻彳皿行，并取得较好的效果.在技术管理方面,公司实现了网上资料的上报传输，完成了监理人员工作手册的编写工作，明确了监理人员职责、工作方法和程序

3、.在财务管理方面公司针对项目产值大利潴低的问题严格落实经济目标费任和各项赃制度，规范项目成本管理行为，全心经营，保证了企业经济效益的不断提高.通过建立内部监俘检杳制度，逐步建立完善了财务监督机制，实行项目统一结蓟制度，使企业资金调控实力不断燔加,为生产运营供应了有力保5$.在质量管理方面，公冏时刻把质量管理当作企业的生命线，对项目进行巡察监督，对发觉的开展“双联活动是省委作出的一项玉大决策部署，依据局党委的统一支配，公司对此项活动高度更视，召开了动员会议，仔细学习、传达了相关文件精神，明确任务、主动投入到“双联；舌动中来.公司有3名干辎与双联;舌动,联系黄困户4户.3名干部进村入户都在5次以上

4、，入户天数均达到的规定，建立了长期的联系制度.并组织公司职工为联系户捐款7400元，通过宣扬政策、疏导情，反映民意、促进发展，深化众、照炼了干部.还发放了连卡，词亘填写了干部”双联“贫困户调查表，填写了入户工作日志、建立了台账,公司“双联”工作达到了预定工作目标.四、主动开展效能风履行动，提升公司整体索养公司严格根据局党委的部罟和要求主动开展效能风雾行动，进行了动员郃著,成立了相应工作机构，制定了实施方案,按自查自纲彳国S实覆改两个阶段，组织职工集中学习4、次,通过发放征求看法表、上门走访、召开座谈会、设费征求看法电子信箱等多种途径，广泛收集看法和建议,制定整改方案，井逐一落实了整改措施.通过

5、一系列活动，在严守劳动纪律、提高办事效率、保证工作业绩和落实制度方面,取得了有效突破,提升了公司整体素养.五、党风廉政建设和反陶倡廉工作状况糜政是监理工作的高压线，公司要求全体监理人员要充分相识到展政建设的*要性.按局纪委的部罟要求，公司将廉政建设纳入到公司总体工作之中，以负责的看法、务实的作风，扎扎实实地开展了反腐倡糜各项工作，使党风蹶政建设和反阍政斗争与监理任务同步进行，町国发展.在详细工作中，我们若重抓了“四个坚持”（一）坚持落实党风糜政建设责任制，加大检杳力度.一是报亮任制落实.深化学习上级有关廉政建设的文件，针对反超倡廉工作任务，明确了责任领导人，与各项目螂订了党风廉政建设责任书,在

6、公司上下形成了廉政责任制网络.二是加强检登,严格责任考核.不断强化检盒力度，卷半年对各监理部进行一次廉政责任检亘.三是严格责任追究，确保责任制的落实.七、存在的I同题1、公司目前承揽的项目较多，但人员短缺冲突凸显，特殊是骨干专业技术人员,已严竣制约了公司的发展.2、公司无办公场所，年内搬家两次，给公司资质年检和经官发展带来困难.3、公司资质单一,制约了公司多元化发展的需求.八、下一年工作准备及措施我们将接着围绕工作任务目标，迸一步落实措施，有效地，故好以下工作，保完成全年任务目标.第一、仔细遵守监理合同、糜政合同和平安留理合同.督促项目监理部严格根据监理工作要求.合同约定以及公司内控要求利或开

7、展各项工作，确保IKi当完频有项目监理工作.其次、以完善制度为抓手，围绕标准，做好企业内部管理工作，完善制度软管理，有序推动公司规支制度建设，做到职责明细化，业务程序化，月陷标准化，若力提高监理服务管理实力.第三、仔细实行局党委的各项决策部署，加强监理郃人员的思想政治建谢酢风建设，引领党员坚决志向信念，加强党性修养，政治上始终与局党委保持一样.第四.要进一步细化平安质索管理措描，加大平安质量检杳力度，落实平安质量责任制，确保企业效益不受损失，形金不受膨拘,生产经3顺当进行.第五、加强对在职员工的专业技能培训工作，依据实际状况,通过开办讲座，派员培训，组织观摩等方式,大力开展职工的再教化，使员工

8、队伍素养得到整体提高.总之，做好今后的工作，困难多，任务艰难.因此，我们要始终树立科学的发展观,在局党委的正确领导下，在局相关处室的支持协作下，认清发展形势，把励!遇，找准发展更点，使公司在市场妞济竞争中源得主动，努力使公司从用放管理向科学管理转变，实现管理科学化、流程化、精细化.信息化，在公司内逐步形成机制活、职责清、后劲强的发展格局，用干今年、爆明资质和工程询问资质:目前移民和水保资质已通过.国家平安生产监督局专家对平安评估资筋资料进行了审核并通过.工程询问资质初审通过但终审没有通过.建设工程招标代理资质申报工作正在进行中.5 .平安生产方面：上半年无至大伤亡事故或同等责任的重大交通事故发

9、生；员工无严竣建纪现象发生；7、主要经济指标：截至到9月底今年新签合同32个，其中水利工程12个、水土保持生态建设工程5个，信息系统工程项目3个，马路工程5,房屋建筑工程7个，合同额831.5万元.上半年完成产值277万元，固定资产投入30万元，利润IO万元.二、存在问题处理状况：公司在运作中，今年也出现一些问题，而且对公司产生较大的影Ofi,现将处理的状况做筒洁汇报：1.处理长江项目监理人员弄虚作假问题公司2024年2024年共担当荆南长江干堤加固工程建设监理IO个标段,其中第五标段黄水套至郑家河头段护岸工程于2024年12月16日开1,2024年6月20S2024年4月26日iQ单（21程

10、验收.合同价1520.22万元.监理费用约20万元经审计部门审计和经检察机关侦察，发觉担当第五标段监理任务的我公司员工韩尚学等五人经不起金钱0蟒惑，丢失监理工程师职业道德,收受贿赂,参加弄虚作假，作奸才。科.其中韩尚学已被检察机关逮捕.事务发生后，公喃别堂视，主动做好善后处理工作，一方面侨作审计部门和检察机关查清问题；另一方面，在电泊造假后，公司马上派驻监理人员组织艇工单位制定补抛方案，并刚好实苑补抛,消退了工程质量缺陷，保证了工程质量,由于此事务的公开喔光，对公司各方面造成很大压力，在如何应对水利部主管部门的惩罚上，公司干事长等公司领导多次赴北京做说明工作，要求在惩罚中考虑长江事务纯甄监理人

11、员6 .分公司运作的状况：今年年初,公司筹划在内蒙组建分公司，井起先试运作，战至到目前，内菽分公司运行状况良好，已签合同额近200万元，其中山西吕梁市横泉水库项目对公司展被边缘化.另一方面对外要加大市场开发力度，加快引ift经营型人才；制定好经营方针、运营目标经营策略和配套的经管管理方法，经管人员的工资要和奖金与经管业绩挂钩。抓住南水北调工程和黄土高原淤地坝工程建设的契机，ISD断面市场的份颤.要选择一些大中型水利工程为突破口，争取在监理实力上有所突破.3.全力投入黄河堤防建设今后一段时间黄河标准化堤防建设依旧是公司监理业务的市头戏，近期黄河堤防建设有加快的趋势，今年公司与新乡和荷泽所签亚行项

12、目监理费560万元（其中而洋项目3S0万元，新乡210万元），稿浮项目要在明年6月底前完成，时间支配素任务较,公司必需加强组织和管理实力，发扬团结一样，坚韧拼搏的精神，仔细履行职责，要很好地完成了监理任务.4、运作好河南大河工程建设管理有限公司由于黄河监理公司受到水利部的惩罚，对今后黄河监理公司的运作造成肯定的困难，故对黄河监理公司技术力气进行整合，由黄科何口黄河监理公司出资注册新公司河南大河工程建设管理有限公司,注册资金100万元,莒业执照已经办妥，申请水利甲级资赎得到水利部建管司的支持，近期可播京到.由于新公司刚忖阳先，会遇到不少的困难，我们的总体思路是,近期要运作好新公司,以新公15开展

13、业务，建管司也同意将水保和移民资质放到新公司.待消退惩罚的影响后，再进行谥组或合并.各位股东,尽竺前进的道路困难更重，但前途依旧光明，我们坚信在Ie事会的正确领导下和各股东的全力支持下，通过我们努力工作，不负王在，肯定会完成今年的经营目标，使企业发展更强大.感谢各位！2x.1.0.10第4篇：年终监理工作总结儒理公司）2024年年终监理工作总结2024年即将结束，回首2024年的工作，有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛，敬三i他人、工作仔细负责才会原得别人的敬市.在工地我接触到了许多新事物,在老同事的细心指导、帮助下我学到了许多新的理论学问才映践阅历,拓宽了我的学问面,这一年的工作我收获

14、很大，但是也存在许多的不足，工作阅历不足，面对强度较大工作的时候不够细致，不够耐性，这些不足也导致自己的工作存在许多的瑕疵.在以后的工作中我会勤学习，不断总结阅历，吸取教训，改正自己的不足,争取做到扬长避短.四.明年个人职业发展看法及对公司的看法从事监理工作一年多来,个人绝得烽但再多也嫌少，绝不能满意于现在，因此明年我依旧要多何、多学、多做,根据工作须要逐步深化的学习好各项专业学问,工作生活上遵守公司的各项管理制度，加强团队怎识培自,进一步融入渐四个集体，并且利用业余时间多学习一些规范多看一些相关论文，提高自己的业务水平,也希里公司多组织一些对我们员工的培训，完善休假、加班制度.第5篇：监理公

15、司工作总结监理公司工作总结2024年以来，在公司各级领导的指导帮助下、在全体同志的支持和彷作下，在各部门的大力帮助下，我较好地完成了自己的本职工作.现将详细完成状况总结如下，并接受大家的监督.一、政治思想方面与时俱进，开拓创新，主动向上，立足本南位，踏踏实实地作好本职工作,从各方面高标准严格要求自己,努力提高政治理论素养,主动参与各种形式的学习，在学习中仔细分析和思索，借鉴别人好的修理阅历和方法，为更好的工作打下良好的基品二、本年度工作完成状况2024年以来,我所完成的工作主要有：1.完成了岳阳县荣家湾至鹿角一级马路工程项目、岳阳长炼至岳化二级马路工程项目、使我们的工作压力和工作强度一时间剧增

16、，尽管如此，我们安排经营部的各位同志依旧能够保持较高的工作热忱和谨慎的工作作风，不但经受起了繁重工作任务的考验，而且圆球成了每次的投标任务.截止目前，全年共参加投标和资审活动50余次，其中资审22次，投标27、次.目前已中标项目有：#、#、#、#,共11个工程项目.中标总额达3800余万元，相对2024年度的中标总颔1086.5338万元，增长了249.736%.这些项目的中标，保证了监理业务部人员持续工作，井顺当完成了今年的工作目标，更市要的是，胜利开死了#、#、#三大市场，为公司日后的发展和壮大供应了更为广袤的天空.三、严格监理，热忱8艮努，树立良好的企业品牌形象.公司成立至今，由原来的三两个工地,发展到现在拥有监理业务部十个，所辖工程近二十多个的规模；由原来只局限到承接省内、市内的工程项目，发展到现在所承揽项目