2024年6s申请书（共7篇）.docx

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1、平安（SECURITY）市视成员平安教化，每时每刻都有平安第一婚，防范于未然.目的：建立起平安生产的环境，全部的工作应建立在平安的前提下.清洁（Seiketsu）将整理、整顿.清扫进行究竟，并且制度化，常常保持环境外在美观的状态.目的：创建明朗现场，维持上面3S成果.素养（SHSUKE）一每位成员养成良好的习愦,并遵守规8懒事，培自主动主动的精神（也称习惯性）.目的：培育有好习惯、避守规则的员工，管造团队精神.用以下的简短语句来描述6S,也播便利记忆：整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；平安：平安操作,生命第一；清洁：形成制度，贯彻究竟:素养：养成习惯

2、，以人为本.6S管IF由日本企业的SS扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整齐有序，预防为主，保证平安.6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难,想到做到，做到做好,作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动供应优质的管理平台.整理（SEIRI）将工作场所的任1可物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消退掉.目的：脏出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所.整顿（SEITON）一把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放国整齐加以标示.目的：工作场所一目了然，消退找寻物品的时间,整整齐齐的工作环

3、境,；肖退过多的积压物品.清扫（SEISO）将工作场所内方得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净.凫SB的环境.目的：稳定制质,削减工业损害.(1)提升企业形一整齐淘吉的工作环境，吸引客户，增加信念;(2)削减奢侈：人员门口的展品区、时间取分子筛、场地杂物乱放,其他东西无处放.(3)提高效率：良好环境，心情,摆放布序，省时省力，削减搬运作业.(4)质量保证：做事仔细严逆，杜绝马虎，品质牢靠.(5)平安俣蹿：通道畅通，宽广光明，人员仔细负责，事故少.(6)提高设备寿命：清扫、点检、保养、维护；(7)降低成本：削减跑百滴薪，削减来回SS运；(8)交期准：一目了然，异样现就明显化，R股子调整作

4、业.编盟本段国内6S推广状况1995年引进香港，WTO日资企业,仔细对待每T判事，有规定按规定做.海尔、美的、正泰.海尔：6S大脚印，每天班前会，好的不好的.现场管理精憾：责任到人，人人有事管，事事有人管.内蒙毛马素对气瓶发气少追究，”仔细的看法各级技术人员、管理人员多到现场解决问题，促使现场水平提高，日事日毕，日清日高.*0ECn编辑本段6S推彳投赛：(1)决策誓师大会；(2)组织文件学习、推委会、推行办、推行小组成立，各级部门周三下班前各小组名单报推行办.(3)制订方针、目标6S方针是规范现场现物,提高全员素养，需作标识牌,在车间息挂；6S管理”由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效

5、的现场管理理念和方法，披烽火猎头等知名猎头其作用是：提高效率，保证质量,使工作环境整齐有序，预防为主，管理翅阅历，阴在5S管理、品质改善.规范管理、现场改善、人力资源管理等方面的培训和实务辅导有若极为深停的功力.孙少雄瞥服务过的企业：ABB电控、太古可口可乐、完达山企业集团.中铁快运.江苏仪征化纤.远东电缆集团、西安西北光电、青岛汉缆集团姻台万华聚胺脂股份、，晾西贝餐饮、京鲁渔业、顺德特种变压器厂、广东顶威电器等.搞长课程：企业诊断与辅导.组织人事系统、生产管理,品质笈理、正工业工程6S精益管理各盘主要内容：第一盘内容提要一、6S是一流企业的标记6S精法管理，是将来竞争的关健,是市场取胜的利那

6、,是一流企业品性的标记二、剖析我们企业员工最大的缺点做事随意，没有规则！有了规则，弄虚作假,不守规则！遵守规则，却总是做不到位！一旦我们克服了这些缺点，赶美超日指日可待！三、学习6S精益管理中在于学神，不在于形6s精益管理的精髓是：人的规范化及地.物的明朗化.通过变更人的思索方式和行动品质,强化规谢流程运作，进而提高公司的管理水准四、6S精益管理的对象 人-规范化 事一妹七物一观!酰六、推行组织的有效运作 公司如1可形成有效的管理网络 让主萱主动担负起推行的职费的方法 如何让亲头人员有效的运作 让员m丽其缺识七、安排的制定和实施 方针、目标、实施内容的制定 主蛙舌动的设定和开展活动水准的评估方

7、法第三盘内容提要一、中日企业推行6S的区分分析从民族性、6S的定位以及推行的方法加以比较，避开口头行动多于实际行动二、6S各项内容的推行要点抓住活动的要点和硒,才超取得真正的功效，达到事半功倍三、推行过程实例参照说明正.反案例的图片对比说明以及一流企业实景矮照能给我闲感性的相识，能显干施地运用到实际工作中，做到立竿见影第四盘内容提要一、目视管理和看板管理将希望管理的项目（信息）做到众人皆知，一目了然现场、工装.库房目视管理实例的说明目视管理和看板管理的实施要领S.削减奢侈、节约热料成本和时间成本的基本要求.7S现场管理体系所谓的7S就是*整理（Seiri）.“整顿（Seiton）、清扫（Sei

8、so）、清洁（Seikeetsu）.“素养（Shitsuke）,“平安”（Safety）,由约”（Saving）.7S的作用1.改善和提高企业形敬.2.提高生产效率.3、改苫零件在扉周转率.4、削硒障，保障品渍.5、保证企业平安生产.6.降低生产成本.7、改善员工精神面貌，使组织具有活力.8.缩短作业周期，确保交货期.7S的/氏效1 .亏损为零t7S为最佳的推销员）至少在行业内被货场为最干净.整齐的工场；无缺陷、无不良.协作度好的声誉在客户之间口碑相传，忠实的映客越来越多；知名度很高，许多人原名来参观；大家争着来这家公司工作；人们都以赎买这家公司的产品为荣；整理、整顿.清扫、清洁和修养维持良好

9、，并且成为习惯，以整舁为基础的工厂有很大的发展空间.2 .不良为零c7S是品质零缺陷的护肮者,产品按标准要求生产；检测仪器正确地运用和保养，是确保品质的前提；环境整齐有序，异样一眼就可以发觉；干净整齐的生产现场，可以提高员工品筋意识；矶感设备正常运用保养，削减次品产生；员工知道要预防问IS的发生而非仅是处理问题.第6箱：6S6S管理培训一、6S含义：整理：区分必需品和非必需品，现场不放出非必需品整顿：将找寻必需品的时间削减为零清扫：将尚位保持三无垃圾.无灰尘、干净整齐的状态清洁：将整理、整驳.清扫进行究竞，并且制度化修养：对于规定了的事，大家都要避守执行平安：全部工作执行预防为主，平安第一的方

10、针二、1.含义：将必需品和非必需品区分开，在南位上只放置必需品2.目的：2.1 没有无用品和多余物品2.2 尽可矮能削减半成品的库存数量2.3削减架子、箱子和盒子等3.作用3.1可以使生产现场无杂物，行道通畅,增大作业空间，提高工作效率3.2削温通撞，保照平安生产,提高产品筋量33消退;幽斗差错3.4有利于削减库存,解决资金3.5使员工心情安逸,工作热忱高涨4.因缺乏整理而产生的各种奢侈4.1空间的告侈4.2零件或产品因过期而不能运用,造成资源奢侈4.3场所狭松，物品砌移动的工时奢侈4.4管理非必需品的场出（!人力奢侈4.5库存管理和盘点时间的奢侈5.什么是必需品和非必需品5.1必需晶：所调的

11、必需品是指常常运用的物品，IS如没有它,就必需购入代替品，否则影唬正常工作的物品52非必需品：分为两种，一种是指运用周期较长的物品，例如1个月、3个月甚至半年才运用1次的物品，另一种是对目前的生产或工作无任何作用的，须要报废的物品,例如已不生1.含义：将必需品放于任何人都能马上取到的状态，即找寻时间为零2.目的：2.1 做到必要时马上取出须要的物品2.2 确定正确的存放布局，以便充分利用狭窄的场所2.3在提高工作效率的同时创建平安的工作环境3.作用 提高工作效率 将找寻时间削减为零 异样状况（如丢失、损坏）能立刻发觉非担当者的其他人员也能明白要求和做法不同的人去做,结果是一样的（已经标准化）4

12、.因没有整触而产生的奢侈找寻时间的奢侈停止和等待的奢侈 认为没有而多余选购的奢侈安排变更而产生的奢侈交货期延迟而产生的奢侈5.推行整9页的步骤第一步：分析现状人们取放物品的时间为什么那么长，追根究底,缘由包括：不知道缈品存放在哪里不知道要取的物品叫什么存放地点太远存放地点太分散物品太多，难以找到 不知道是否已用完或别人正在运用其次步：物品分类制定标准和规范确定缴品的名额标识物品的名称第三步：确定储存方法（定置管理）定为管理是依据物流运动的规律性，根据人的生理.心理、效率、平安的需求，科学地确定物品在工作场所的位笈，实现人与物的SK排合的管理方法定置管理的两种基本形式：固定位W和自由位置标识和定

13、国管理标识一般分为两类：引导类标识和确认矣标识良好的定置管理,要求标识达到五个方面的要求：场所标识清晰区域定制有图位置台账齐全物品编号有序全部信息规范第四步：实施步骤工作场所的定置要求输保平安，关爱生命，以人为本22.整理整例蝴好，工作效率步步高23.清扫志吉坚持做,完附环境其不惜24.分工合作来打扫，信任明天会更好25.整顿专心做彻底，到处整齐好管理26.高品筋的产品源于高标准的工作环境276s只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升28 .全方位地对每天、每人、每事进行清理、限制，做到日事日毕、日清日高.29 .学习中信锦州金属6s管理阅历,快速彳W）起来30.狠抓6s管理.提升企业软实力3

14、1.长期推行6s,发掘企业发展潜力其次篇：6s宣扬标港企业宣扬标语一、6s管理宣扬标语整理整顿每天做,清扫清洁时时行.讲究科学，讲究人性化，就是螯顿的方向.无论是由得见还是“看不见”的地方都要彻底清扫干净.思一思探讨改善措施，试一试坚持不保努力.主动投入齐参与，自然远离脏乱差.创建舒适工作场所,不断提高工作效率.整理整顿做得好，清洁打扫没苦恼.整理：阳物品区分要和不要，不要的物品坚决丢弃.整顿：把整理好的物品明确规划位并加以标示；酎三：常常清洁打扫保持干净光明的环境清洁：维持前3s成果，使其规范化标准化.素养：养成良好习愦,提高整体素养.平安：消退一切平安隐患,保睁生产工作平安.整理整顿做得好

15、，工作效率步步高,给自己养成个好习惯，为别人留下个好环后6s削诚奢侈，降低成本;气氛融洽，工作规范；提升品质，平安保证.全方位地对每天、每人、每事进行清理、限制，做到日事日毕、日清日高.二.平安生产宣扬标语平安来自长期警惕，事故源自璘间麻典.多看一般,平安保检；务防一步,少出事故,工作为了生活好，平安为了活到老.生产再忙，平安不忘；人命关天，平安在先.生命只有一次，平安伴君T,树立企业平安形象,促迸平安文明生产,加强平安技术培训，人人学会爱护自己.三、节约资源爱沪环境吉场标语能源节约齐参与，珍t音运用克舌应.第一次就把事情做好！节约创建价佰，节约就是康利.你我勤节约，资源才不捌物料再生，妥当分类；垃圾减量,避开奢侈.创新价值,废物利用；资源回收，循环利用.节约的就是利润,消逝的就是财宝.勤劳是穷人的财宝，节俭是富人的才智.降低损耗齐关切，开源节流效益增.节约水电粮食,珍惜能源点.合理利用自然资源，为效爱护生态平衡.建设绿色企业，坚持绿色经管.珍惜资源於S利用,绿化环境净化心灵,索取资源力求简洁，利用资源能化完