2024年6s学习心得体会.docx

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1、2024年6s学习心得体会6s学习，得体会1通过对6s的学习，已经深化了解了他的六个方面的内容.一整理（seiri）的内涵是把工作环境中必要和非必要的物品区分开,并且必要品只保存合适的数量,这是削减奢侈的技巧，也是节约有效空间的技术.本阶段的工作要点：1 .区分“要和不要的东西2 .破损，损坏物品的修理3 .把不要的东西根据规定的流程处理掉4 .对不要初潮Q污檄的发生源找寻又携5 .对-g,的物品设法削减存量，不超量二整顿（seiton）的内涵是把必要的物品进行分类，依据运用接率确定放H的方法及位M.这是提高便利性的方法，也是节约时间的技术.本阶段的工作要点：6 .对空间合理布局，提高现场空间

2、利用率3 .根据目视管理”的原则为物品和现场做标识4 .激发员工创建力,创建更多优开效率的工具、方法5 .创建整齐高效的工作环境三平安（safety）的内涵是从平安隐患若手，防止事故发生.这是一种平安俣障技术.本阶段的工作要点：1.找寻对设备、人身可能带来平安SS患的向避，并刚好解除2 .对可能带来的平安问题实行相应的爱沪措施3 .在危急点有醒目的警示标识4 .对平安爱护措题的完好性做定期的检食和维护四清扫(seiso)的内港是通过对环境*设备、工具、设施的维护、点检和保养,使之保持良好状态.这是保证品质和效率的一种技术.本阶段的工作要点：1 .通过定期和不定期的清扫保持5&场的清洁.无垃圾;

3、箫2 .通过对现场的定期巡检，及早发觉设备、环境中存在的问期3 .对工具进行定期的校辑和保养4 .强做污染发生源的ihH5!探五清洁(SeiketSU)的内涵是通过建立起规范化和制度化的标准,确保整理、整顿.清扫和平安的成果和持之以恒,这是一种标准化的技术.本阶段的工作要点：1把整理、整铀、清扫.平安方面的工作方法形成标准5 .通过标准的不断完善，推动现场的持续改善6 .建立6s管理的规范例口制度化的管理制度7 .建立有效的激励措施，引导员工的行为反复出现六素养(Shitsuke)的内涵是全面提升员工的素养，彻底变更每个工作人员的精神面貌，这是6s追求的最高境界.这是习惯化的技术.?我理解的6

4、s可以总结为下面六句话整理：没用物品挑出来，污染源头治理好；有用物品不超Ifi,扩大空间奢侈少.整顿：定置定量归好位，运用便利简单找，一目了然是追求，可视管理做法宝.平安：防止伤人和被伤，平安措施要做好;常找哈志抓预防，平安才能有璃保.清扫：每日找寻问题漉，刚好消映问施少；定期点检和巡资,环境卫生常打扫.清洁：工作方法标准化，标准流程少不了；管理方法制度化，不靠惩罚靠引导,素养：正确方法反且做，习惯逐步会变好；良好意识留心中，素养自然形成了.角5：6S管理得打造一个团结、和谐平安、奋勉向上的团队学习6s-管理的一点体会近几个月，厂办、车间号召我们仔细学习”6S”管理,把*6s,管理中心精华应用

5、到自己的实际工作中，全面推动车间、班组的整体工作水平，6s管理是现代企业通过实践证明现场管理的先进管理方法，它是以现场管理为主体，以提高工作效率为目的，逐步变更职工！作O态.工作方法，养成一个好的工作习惯，提高个人素养，全面推动自身.班组、车间整体工作水平，提高环境质量，确保平安.稳定的生产秩序.6s管理中的精细划分，使我相识到过去管理中存在的不足.做为一名化的工段长，对*6s,管理中提出的整理.整顿特殊敏感，从学习-6s-以来，以来，对化脸药品、仪器更新划分、归类、存放，把全部的药品贴上明确的标签,并每隔四天进行清扫、擦成，做fJ干净、卫生.真正给化险工人创建一个平安、舒适的工作环境.6s管

6、理它须要一个闲逛的过程，它只有起先、没有结束.它须要我们每个职工共同维护，它能培台职工工作的爱好，陶冶职工的情探，熬博人的意志、规范人的行为.提高个人累养、增加集体意识、打造团队精神.6s*管理看似简洁，却很好用，是提高管理水平的良方，它耕田强调了人的急识、行为、习惯，强调了工作习惯，从而培育出一支优秀的团队.我们做为车间基层的一名管理者，要时刻坦示自己，从自务墟，做好每T牛事，做完每天的工作，不断总结、积累.证6s,管理做为我们工作的指南,带领工段TI人坚持沿e“6s”提出了目标奋勉向上、打造一个团结、彳曜.平安的团队.6s学习，|得体会2自开展6S*活动一年来，第者真实地看到了所在卷姻中转

7、站发生的巨大改变：员工的精神面貌面貌一新，工作场所更D口井然有序，工作环i大为改善，工作效率也明显提高,员工们都对这一活动的开展无不拍手称好.经实践证明*6S,现场管理模式是一种先进、好用性强的现场管理方法，包恬整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安六个部分，主要功线为企业解决好可利用的空间、保持i不境清洁、形成良好习惯、重视平安等问题.中转站开展的6S管理活动，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高.在开展-6S*管理活动前，物流办公室的办公用是摆放显得凌乱,有些办公用品、书箱和资料与私人用品摆放在T,舌照旦没有进行整理和划分位置,查找文件资料时不便利，如此一来,大大影响了工作效率.经过整理后

8、,使空间得到了充分利用，且经过对各种物品进行了划分，贴上了标签,整齐划一，便利了杳找.工作时的心情更加安逸，有效地提高了工作效率.从杂乱无章的办公场所到井然有序的工作环境，全部的一切，明显就是*6S,管理活动取得的巨大成效.开展6S管理;舌动的最终目的，就是促进工作，提高员工素养.我们不能满意当前6S管理活动取得的成果，还需接若巩固和维护好已经取的成果,让优秀的道德品质习惯化.我们不但要将6S贯彻到行动中去，而且还要将*6S像规章制度一样的执行，如：我们的若装、工作用语，礼仪等细微环节问题都要留意标准化，并养成良好的习惯.因为，它将激励、引导我1口主动改进自己，不断为我物流中转站导入各种先迸的

9、管理理念供应更好的平台，使物流中转站的各项工作更上一层楼.6s学习心得体会3经过17,18号两天的学习,我正瓒会了朱诩聆老师的教化才智.朱淑玲老师好学的精神和勇于实践的胆识令理感动.虽然她谖49岁，但依旧勤奋学习，取得了心理学硕士学位，井把自己所学用到教学当中，取得了令人瞩目的成果.6s学习策略包括：1 .目标策略；2 .欢乐学习策略；3、宫造最佳学习状态策略；4 .最大限度激发内在潜能的策珞；5、构建良好认知结构的策珞；6 .自我国整学习黄珞.朱淑玲老师重点与我们共享了目标策略和构建良好认知结构的策略.通过目标策略的学习，我知道了制定目标的田要作用：1、目标为人指明白行动的方向；7 .目标在

10、人行动时起导向作用；8 .目标为人的行动供应动力.朱老师通过舒尔勒博士建洛杉矶水晶大教堂、州长是一面旗帜、五年后你在干什么等实例让我fi剧烈感受到：只要有幻想，凡事可成真;一个人的目标定在哪里，通常他就能走到哪里；胜利的道路是目标博出来的！也让我联爆到自己的人生目标：获得诺贝尔奖.记得在上学时，一位老师告知我们世界上行一个最高级另励奖项叫诺贝尔奖，咱们中国还无一人夺得.那时我就立志要当一名科学家，得诺贝尔奖.现在虽然我成了一个老师、一位母亲，但这个幻想从未在我心里消逝过，我会把它传给我的学生、我的孩子,要他C而我一起努力.我时常想为什么我国的教化培育不出诺贝尔奖获得者?我们应当敢给学生什么？在

11、平常的课堂中，我就很留意培育学生的发散性思=维.我想我也应当去系统学习一下心理学学问，更好地与学生沟通,这也可以算我的f近期目近通过学习构建良好认知结构的策略，蝴道了如何帮助学生把学问点系统化.条理化.我知道了学困生之所以学不好很大TJ分缘由是他1口头脑中的学问点是零散的、杂乱的.作为老师，我们应当首先能咫自己所教学科的学问结构化、系统化，才能更好地为学生服务.这次的培训，让我又找到了一个好的学习榜样朱淑玲老师，我会不断努力，向着自己的目标前进！6s学习心得体会46S管理是我机焦一厂新出台的一项细微环节性、标准化、规范化的现场省理制度，制度在班组中执行的4个多月时间里，对魂组的工作起到了有效的

12、作用.首先，从现场管理中说起，现在各工作间、操作间、更衣室等处的物品都能够做到整齐有序的摆放,现场不见了平日的一些油手套、布、废纸等物的存在,物品也不在杂乱无章的摆放，专用物品都能够放置在固定地点，现场干净.整齐给人一种舒适的感觉.想当时让他们清理整顿许多员工还不理解，认为多此一举,不听从，可经过一段时间的劝服教化施行之后，能取得这样的工作成效，让人感到彳艮欣慰.其次，再从平安规范性方面谈起，自实施制度近半年时间，使班组的各项工作都趋于正大规化、平安化.平安标识的运用，平安禁止事项的乐记，现场有效的监护，危急物品的特殊提示等都使职工充分相识到在什么地方应留意平安，大大的提高了职工的平安防护意识

13、，提高了职工工作的平安度.从工作的绩效方面谈起,65制度的实施，有效地提高了员工的工作效率，各类专用的工具，如特别操作时的专用工具,同位工都明确蝌道其放国地点，在急用时都翎II好取出，有效提高了工作效率，同时，环境的改善提高警惕了职工工作热忱,工作效率也上去了，比较突出的是班组的出炉速度得到了提高，工作质量也有了很大的提高.第四，6S管理的实行,班组管理起来比较便利了，工作中大家者阪6S标准事，将6S的工作理念，发挥到日常生舌中，形成了对各类问鹿、故障处理的整理工作，也更有利于各项工作有高效、高质量,按时、按量地完成，标准化.规范性作业也强化了.第五，限高员工的素养，6S运行后大家在日常工作实

14、践中，逐步意识到清理、整顿、清扫、平安、规范这5S实行给大冢好处与工作之便利，大家勉识到工作须要仔细细致全身心的投入，将工作做精、做细.须要一个螯齐文明的环境彳咖谐平安的保障，时间长了，大家都养成一种自觉、主动的工作看法，工作上不再懒散,麻痹大意，喇组工作呈现一种新面貌、新风气.但也行不足的地方,班组比如在卫生期S扫方面做得还有欠缺，还不能很好的坚持，需在以后工作中努力改进.6S管理的推行，给组带来诸多好处,提高班组员工爱荷敬业精神,更加地有利于与提高班组的战斗力.因此，在今后的工作中，我们要更加努力推行6S管理的先进性理念.以期各项工作按部就班,促使班组各项工作，故得更好,更具规范化合理性一

15、，标准化，力争班组整体平安生产工作更上一层楼.6s学习心得体会56s的内容包恬：整理，整锁，清扫，清洁，素养，平安.它的详细含义如下：(DM：区分要与不要，现场只适Ht留要的，不要的;建掉，节约空间；(2)整顿：对要的东西进行依规定定位，尽量摆放整齐，并精确标识，节约时间；(3)清扫：对工作场所脏污清除，并防止脏污的发生，保持工作场所干净，对设每点检,保养保证品质、效率的技术；(4)清洁：将3s的工作标准化.制度化，并保持成果，持之以恒;(5)素养：人人养成依规定行事的好习惯，追求的最高境界.(6)平安：严禁违京，敬市生命.从中我们理解到，打扫卫生彳吠扫除并不是6s的目的,这六个方面都是亲密相连的，有若相辅相成的作用，前3个S是详细内容，清洁是制度化，规范化，素养是养成习惯，平安是基础.公司引进6s管理体系,将会从各个方面影晌企业的发展，6s体系将人的进步与企业的发展素型的联系在一起，通过对员工的影响而提升企业的核心竞争力.1、6s对工作效率的影响在日常的工作中，突出的问曲是要亘找和运用以前的菜丝图纸、资料等，往往翅箱倒!柜，东找西找.大部分时间奢侈了，工作效率很难提高.6s管理的全面实施使我们的工作场地宽敞整齐了，大大削减了找寻资料和物品的时间，工作效率有很大的提高.2. 6s影晌研发质量通过6s,我们部门将大家平常收集、编写的技术文档分类存档、资源共