2024年6s工作总结.docx

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1、2024年6s工作总结6s工作总结17月份,金工分公司三至新区以来，实行多种方法，狠抓生产现场管理，从检查整改入手，根据现场省理要求,对各类设备进行了保洁、保养,并对新车间内部区域进行了初步划分.目前，生产现场.设备维护及保养都得到了明显的改善.现将七月份6s所做工作总结如下：一、七月份6s管理推动状况一是加强设备盼患排直和治理工作.7月份，天气燥热，设备故障率也相应地增多.设备的维护保养以及运用平安是车间生产工作的至中之生为保证设备的正常运转洋间支囹设备网员、机电修理工、技术管干对设备修理维沪,检查和解除平安隐患,对发觉问题责任到人、限期整改.提高了设智运用寿命，有效的保证了车间平安工作.二

2、是对新车间内部区域进行初步划分.初步规划车间生产作业区.半成品堆放区域、进出料流淌区域、附件摆放区域及工具箱定密区域等.三是开展平安生产专项检直活动.重点加强对车间行车、工具房、；由库等重点部位的,细致检直，对造出的问题及R患刚好整改，璃保障患排查不留死角；四是在现场改善中，车I间对前一阶段6s成果进行巩固,如今，吊具绳具整齐上架拖把整齐的放路在拖把池内:班组6s大讲台、各类石板整齐规地;旧貌换新颜.二、下一步工作安排1.接着宣扬史彻公司关于迸一步强力;砒推动6s管理工作的实施正去，结合车间目前的生产状况，车间将加大职工培训力度，结合退城诳区，利用班前会时间让职工驾驭新区6s管理标准和考核细则

3、.2.结合公司6s办公室每周给车间下达的详细推动项目，车间重点做好各项管理工作，把6s管理与车间日常生产活动有机融合，深微每个环节把6s省理工作做细做黑6s工作总结2匆忙间，我们告辞成果斐然的XX,迎来了充溢希望的XX.过去的一年，我们有付出也有收获；戏fia次乐也有泪水.入职以来我在新的工作中得到了一些体会，心态在工作中很市要，工作激情，阳光般的微笑,可以拉近人与人之间的距离,主动的思想，平和的心态和足够的干劲才播促进工作进步和工作的顺当为使自己在工作上在新的一年有一个新的起点,我秘的总结和学习回想起来却是很充溢.首先对自己以及各位同事在这一年的工作说声：辛苦了！XX年,在领导的正确指导下，

4、在同事们的主动支持和大力帮助下，我能够严格要求自己，较好的履行一名协助的职费,较好的完成工作任务，总结起来收获85多！现将XX年工作磔S内容构架：一、完善制度建设，夯实基础管理自XX年9月自动化厂成立后，由于我们部门是即J组建的部门，有许多制度不够完善,在领导的正确指导下，从以前的一盘散沙，逐步走上了正规.1.激情口号，激昂人心从部门执行半军事化以来，激情口号是我们每天必不行少的功课.高效率，高品质的优值产品更是牢记在心2 .6s车间环境的干净整齐，可以使作业员保持心情安逸.物品厚放的整齐行序，可以削减找寻的时间，工作更有效率,6s管理可以饿们的生产带来这么多得好处，作为生产的主导者，将6s进

5、行究竟，责无旁贷.从最初的,我们物料混乱，地面掉片，没有划分，凳子乱摆放到后来的车间区域划分，界战清楚，有区域标识，物品分类摆放花齐，贴上标签，可使员工快速找到所需物品，削减找寻时间，提升工作效率.内部级亍6s管理管理区域责任到人的制度，各组交叉巡检6s相互发觉不同的问题，防止视觉乏累.3 .加强设备整理，整9页和三级保养限制.4 .为员工供应必需的个人防护用品.5 .完善必要的平安警示标识,标语6 .对引起工业生产平安事故的缘由的改进措施的实施状况进行定期或不定期的检亘7 .逐步完善平安制度和平安作业指引性文件，并监修落实.二、加强教化培训，提高职工综合索养半年来，车间在全新的组织架构下开展

6、工作，对车间的平安教化、业务培训工作提出了更高要求.车间根据要求，制订了车间的年度培训安排，涵盖了车间质量管理、平安生产.设备保养、消防学问、体系管理等方方面面的内容.并结合车间实际,根据车间安排，有组织、有步骤地开展了车间培训工作.车间组织全体职工在进行了平安学问培训，螯个培训过程轻松有序，培训内容通俗易tf.通过此次培训活动的开展，进一步增加了人员的平安生产意识和平安消防学问，使车间全体职工坚固恻立了“平安第一的意识，为今后车间的平安管理工作打下了坚实的S础.三.加强车间产品质量管理为确保工厂改革取当进行、车间正常运行，确保保痰保量地完成生产安排，车间确定了一切工作围绕提质、降耗、增效”的

7、工作方针，质量管理工作主要做了1 .按要求设定加工例,规范员工操作手法，可以削减不良品和废品的产生,保证产品的良率2 .定期进行设舒修理，保养，可以大大!袁氏设备故障率，提升生产效率3、车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量限制，促进“AA都是质检员“得以逐步落实.四.加强车间平安管理工作，强化职工平安意识依据,平安第一、预防为主”的平安方针，车间在搞好职工平安培训的基础上,组织修订完善了各项平安规去管理制度，并制订了车间的环境/职业健康平安目标（指标）分解表,将工F下达给车间的环境/职业健康平安目标（指标）层层分解到各南位，签订了环境/职业健康平安承诺书.半年以来，车间始终把平安

8、生产工作作为由点工作.车间确定了专职的人员对车间的平安工作进行管理，并完成了车间环境因累、危急源的识别工作；组织人员定期对车间平安消防设施进行检查，发觉问题刚好整改.同时，车间不断加强对设益平安操作的监督检杳工作.通过以上工作的开展，职工的平安意识、操作技能、自我防护意识和实力普i三高和增加，XX年下半年实现了火灾事故为零，无出大平安生产责任事故，无由大工伤设备事故,娇伤、三伤事故率为0.在新的一年里我会更加强全员技能,意识的培育,持续改进,持续实施，只有起点，没有终点.增加责任感,增加团队意识，主动主动碘工作做到点上，落到实处，我将尽我最大的实力减轻领导的压力.6s工作总结3今年以来，天隆公

9、司公司为进一步规范省理，推动平安质标准化，结合兵团开展的工业企业管理年”活动，全面推行了6S,管理,有力地促进了中业管理水平和管理质量的提升.6S管理，就是对生产现场各生产要素所处的状态不断迸行整理、整顿,清扫、平安.清洁及提升人的素养.提倡员NA小事做起，养成事事”仔细”的良好习惯，进而不断提升企业的平安限制实力、工作效率、形或力和竞争力，达到限制成本.改善工作环境、构建企业文化、培白员工科学的思索方式的目的.一、是进行全员培训.公司在20x年共举办6S培训班三期，通过在全体员工中广泛进行6S管理含义目的和作用的宣扬教化和培训，大力提倡“从小事做起，让我口更加自停的理念，制作言简意赅的宣扬板

10、，给每个科室部门以及各生产班组下发6S活动推行手册，组织员工进行6S管理学习与实践，使广阔员工对实行6S管理的意义，以及对加J强生产经营管理和提升自己素养的作用有了深刻的相识，消退意识上的障碍.二、是利用定点摄影制作了发觉!向题“和改善以后的比照看板,通过比照和横向比较，使员工从视觉的震鹿和实际的感受中，增加做好工作的主动性,进而持续改进工作.三*是选树样板，典型引路，全面推动,结合井上与井下平安工作的实际和6S管理的要求，首先在选了厂机修组和矿山提升组办公场所进行了试点，取得酬总结阅历后，再在只他班组绽开，进而削减了推行过程中的阻力，形成整体推动的良好态势.四、是把6S管理和井下班组“平安筋

11、标准化”及QC活动相结合.对工作质量、劳动纪律、班组管理、平安生产.成本核算、机具保养、业务学习等方面进行细化，制定考核标准,依照标准进行检S1.评比、考核、奖惩，极大地调动了员工自我管理和IS组自主管理的主动性,促进了员工累养的提高和班组管理的加弧推行6S肯定要按部就班.持之以恒，不断规范每个人的日常工作，促使6S活动向形式化一行事化一习惯化演化，从而使企业综合管理水平不断提高，让先进的管理方法成为企业发展的新动力，Bfitt6S:舌动的全面推行，天隆公司的工作环境、基址管理、文明平安生产.员工的第神面貌面貌一新，设备的枪修质量也得到了有效保证，生产效益也大大提高.但是,在全面推行*6S管理工作过程中，我公司有个别生产班组和个别员工在落实上不到位,老毛病、旧习惯、坏作风依旧存在，错误地认为，报招*6S,管理去操作很麻烦,存在反感心情.20xx年，我公司肯定再加大,6S管理力度，把此项工作深化长久地开展下去，并做细、做实.6s工作总结汇报医院6s管理工作总结6s工作总结（共10篇）6s银行臂理工作总结6s管理制底参考范文本文未遮：网络收集与整理，如有侵权，询联系作者却除，谢谢!