2024年5s管理心得体会（共3篇）.docx

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1、2024年5s管理心得体会（共3篇）第1篇：5S管理心S体会SS管理心得体会5S省建起源于日本，通过规愈现场,现物，营造一目了然的工作环境，培育员工良好的工作习惯，其最终的目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯.5S”管理是以整理、整顿、清扫、；前吉、素养为主要内容初!代化省理工具.其实,-55-管理与其说是一种工具，不如说它是一种文化它是通过职工全员对现场环境的改善，达到提高工作效率，实现标准化煤作，进而养成人们的良好习惯，形成好的文化和素养，同时也能优化各项技术指标的目的.通过小到对个人全部事情的整理，大到对劳动生活环境的整理，使困难、利繁的事情简洁化、条理化.在开展uSS*活动之初，我还

2、存在肯定的消极思想，认为不应当每天都把时间花在清理卫生上，要把许多东西定SS定位，似乎还有点可笑，所以起先的整顿在我这里好像成了一种形式.但是通过一段时1间的整理,整顿后所体现出来的效果让我在工作中受益匪浅，办公室干净利落，办公桌面整整齐齐，自己的工作效率在不知不觉中得到了提应，花在找东西或费科上的时间大大的削减了，工作环境变了心情更好了，方才知道它的好用住.万事开头难,详细至雕行这项工作,那简直是难度太大了，宙g们没有到过大型企业，更i殳有在大型汽车厂工作的人来说更难，日常的工作习惯已经养成，要变更它谈何简单？再加上日常的工作任务，也让员工在不同程度地产生了抵触，附5.但J是另一方面也卷到，

3、员工也情愿在一舒适的环境中工作，也情愿在工作中顺手就能找到所须要的工具,有了实处，员工情愿深化的培训学习u5S基础管理学问,也能逐步理解和拥护、支持这项工作.”每个人所作的工作，都是由TT牛的/J号构成的.全部的胜利君，画口与我们都做着同样简;部5小事，唯一的区分就是,制职不认为他们所做的事是简洁的事”.这是没有任何借全面提升企业的竞争力和盈利实力，从而保证企业的良好有序发展和壮大.随若敬业集团规模的逐步扩大，面临企业发展的状况，管理须要摆脱过去的管理模式，走精细化管理道路.伴Bfi着国家宏观调控力度的逐步加大，作为高娥、高污领钢铁行业，行业政策、市场调控以及越来越多的同行业的竞争加剧，招趺行

4、业已经越来西受到社会的王视，而成本无疑成为竞争的曼本要素之一.5s管理的实施一方面对资源的合理配笈进行了有效安排，煨大化的降低了消耗.提高了效爸，成本管理工作得到了有效提高.另一方面有序的管理为员工创建了良好的工f饵境和工作条件既爱护了员工的身心健康同时又使员工的个人素养特到了提升增加了对工作的热忱和努力，最终企业效益得到提高，工人待遇也同时得到相应的提高.5s的推行从根本上解决了企业的基层管理无序和不易限制的现状，使得全部的场地.全部的设笛、人员全部纳入了管理的视角中来，每一项工作都根据同一个标准来进行开展，最大化的提高了工作的效率，是现代企业必备的基础管理之一.三、订正和预防措施在5S审核

5、中出现不合格现象,应当实行相应的订正措施，或预防措施，全部的订正措施与预防措确,都必需得到除证.SS审核的目的在于力求改进、彻底订正所发觉的不合格现象，三在落实与预防为主的原则，对不满足的方面应当实行预防措施.1/151 .订正和酬措三）含义为消退实际或潜在的不合格缘由所实行的措施称为订正和预防措施.订正和预防措地的程度与问题的大小及轻更有关.2 .实行订正和预防措施的目的（1）消退实际或潜在的不合格缘由；（2）实4亍措施，防止类似问题的发生或预防I磁的再次发生；(3)不断地Ia行改进,提高管理水平.3 .实行订正和预防施的作用(1)满意5S标准的要求(2)保证5S审核作用的重要手段审核是为了

6、改进；审核中发觉的不足是改进的重点内容；实行有效订正和预防措施是达到维持改进肠量体系的手段；发觉问题即时订正；不断地发觉问的，不断吟亍相应的订正和预防措施；通过持续地改进，实现5S整体水平的提高.篇二：5S管理学习心得体会5s管理学习心得体会为了加强企业内部管理，展示良好的企业形象提升企业综合管理水平.为此公司组织开展的uSs活动已拉开序常.班组长以上的技术管理人员对uSs管理学问的学习,让大家对5s”管理的相识进一步加深,我作为其中的一员体会尤为深刻.结合公司的实际状况，谈谈以下几点心得体会：一、u5s,管理在现代企业食理中的市要性现场,5s管理是以整理.整顿、清扫、清洁、索养为主要内容的现

7、代化管理方法，是企业做大做强、应对市场提高竞争力的须要.的如企业即使拥有最先进的生产工艺或设备，如不对其迸行有效地管理，工作场地杂乱，材料备件舌出舌IK.其结果只能是生产效率低下，员工越干越没劲，这样企业可能会出现这样那样的问弧5s现场管理可以有效地解决这个问SS,它能使你企业的生产环境得到极大地改善，是你企业走上胜利之路的市要手段.从长远来讲，现场“5s”管理给企业带来的效益是无价的.因此企业开呈现场-5s*管理是非常必要的.现场“5s管理是企业推行“标准化.信息化管理，光潜降耗增效”的市要手段，是企业加快企业文化建设，提升企业形象的市要内容，是企业技术进步的须要,是进一步提升企业食理水平的

8、须要，是培育、造就高素养职工队伍的须要.因此，在我们公司开展,5s,省理，2/15对于提升企业综合管理水平有着特别田要的作用和深远的意义.二、现场*5s,管理工作的实施需具爸的基本条件现场“5S”管理工作的实施,首先解决好硬件和软件两方面的问题.作为软件方面公司有健全的组织机构，各部门分工详细，责任明诵，为-5s*实施供应了垂要保障,作为使件方面公司要有投入,主要解决好以下几个方面的问SS：(1)对现场厕室.更衣室进行装修；(2)对桌椅、更衣柜、工具柜进彳亍观一调整配备；(3)公司设立待修设备、益件堆放区，可利用材料堆放区，期日材料处理堆放区.垃圾处理区，员工工作衣清洗凉酒区，公司创建好了这些

9、基本条件，再利用好现已具备的优质资源,现场-Ss-管理实施工作肯定能达到预期的目标.三、如何巩固5s成果的长效性(1)Ss-管理要成为公司和部门例会的市要内容；(2)-5s-管理组织机构要长期设置,不能因人员的变动而停止；(3)-5s纹理要结合其它工作,长期设立督0组,其执行效果要成为公司综合管理考核指标内容；(4)5s管理工作上下要思想统一，全员行动,常施不憎；(6)“5s管理实施工作要健全激励制峻.四、享受Ss管理成果,展里企业美妙的将来企业内员工的志向，其过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气嬴隐着公司现场5s食理的实施，全体员工的主动参加并坚持不蟒,在前进中不断提高和深化，二年后，公司

10、工作场所，一目了然，平安、舒适、光明的工作环境必将成为现实，员工的工作热忱和良好的素养得到睑证,企业良好的形象必将得到同行业的认可.到那时,大家都将会为自己是上峰的一名员工而感至阀慢和骄傲，上峰”也必将成为水泥行业一块响唯哨的昆牌!让我尸起去行动,一起去努力，尽早去共同享受5s管理成果给我们带来的欢乐吧!篇二：5S管理学习心得5s管理学习心得通过最近一段时间的5s管理学习，特作学习总结如下：首先我认为5s-活动正是从工作中最简洁的清洁打扫入手，通过一步步的深化，从敦养入手，渐渐习惯.发觉、坚持以促进工作效率的提高,为个人的以后工作做基础.工作效3/15率在不知不觉中渐渐得到了提高，花在找打扫卫

11、生找东西的时间大大削减了.即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备,假如不对其进行有效地管理，工作场地一片混乱，工件乱堆舌做.其结果只能是生产效率低下，员工越干出S劲，成本上升，5s场管理可以有效地解决这个问题，它能使我们公司的生产环境得到极大地改苕，是走上胜利之路的市要手段.所谓的5s是整理、整蚊、清扫、清洁、修养，所以统称为5s.*5s-；舌动不仅能够改善环境，还能提高效率、提高品彷、员工士气,是其他管理;舌动的五点.一、5s*现场管理包括整理、整顿、清扫.清洁、修养五方面的内容，详细包括:1 .整理整理就是将必需锄品与非必需品区分开，必需品摆在指定位置挂牌明示，实行目标管理，不要的东西则坚决

12、处理棹，在南位上不要放置必需以外的物品.只要点如下：对国件物品都要卷看是有必要的吗?非这样放置不行吗？要区分对待立刻要用的.短哲不用的、长期不用的规划处理；即便是必需品，也要适量；将必需品的数量弼!到琏J最低程度；非必需品是指在这个地方不须要的东西在别的地方或许有用，并不是“完全无用”的意思，应当给他找它合适的地方放置.当场他不够时，不要先考虑增加场所，要先考虑整理现有的场地，可能会有一些/JM衣）收获.2 .整顿除必鬻物品放在境够马上取到的位笈外，一切乱堆乱放、短暂不需的东西应规划找一个地方放置起来.这种整顿对每个部门都同样市要，它探讨怎样才可以马上取得物品，以及如何能马上放回原位,随意存放

13、物品并不会让我们的工作速度加快，反而使我们的找寻时间加倍,所以必需思索分析怎样拿取勃品更快，并让大家都能理解这套5s系统，通滕执行.将找寻的时间削减为零;如有丢失、损坏能立刻发觉；其他人员也能明白要求和做法，即其他人员也能快速幽物品并能放回原处；养成习惯以后不同的人去做，结果是一样的，因为已任形成标准化了.3 .清扫就是将工作场所全部的卫生，其中包括地面、墙角，门窗.国房，卫生间等等一些细小的地方还有一些平常不留意的地方的脏东西清扫擦拭干净，创建一个光明干净的环境，公司全部人员（包括公司领导）都应一起来执行这个工作.安排每个人应负责清洁的区域,安排区域时必需肯定清晰地划清界限，不能留下没有人负

14、责的区域.死角.（现在发觉的一些死角必需重视起来）对自己的责任区域肯定要保持岫时清洁,随时发觉,随时保持，飨时整理.到处都干净整齐，假如有客户来，客户里见也心情安逸，大家望见都心情安逸.4 .清洁4/15清洁就是在*整理、,整顿、清扫*之后的日常维持活动,即形成制度和习惯.每位员工隋时检讨和输认自己的工作区城内有无不良现念,如有则马上改正.在福天下班前15分钟，实行扫出打扫，检盒，使整个环境随时都维持良好状态.实施了就不能半途而废，否则又回到原来的混舌1.tt态.领导的言传身救、制度和监督特别市要；一时养成的坏习惯,随时提示自己改正，否则可能要花十倍的时间去改正.5 .修养修养就是培育全体员工

15、良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神.每一位员工都应当自觉养成遵守规章制度、工作纪律的习惯，努力创建一个具有良好氛困的工作场所.假如全郃人能哆将以上要求付诸实施的话，我信任我们确定都可以提高.修养条例包括如下：学习、理解并努力遵守规章制度，使它成为每个人应具备的一种素养修养：领导热忱帮助与员工的的努力自律是特别里要的：相互信任，管理公开化透亮化；每个人敢于自我检讨反省，为大家着想，一起努力把5s做好.以上就是我这段时间的Ss学习心得,有不足之处往各位指正.感谢！陈述人：马祺12/11/2024篇三：总结5s管理学习心得体会总结5s管理学习心的体会参与了公司组织的u5s,推行培训，通过这次培训课程，使我对*Ss工作有了更进一步的相识.对我们日后5s工作的开展和改进有很大的启发和指导意义.通过学习，我感觉此项工作对提高自己的工作水平有特别大的帮助，从以下几个方面来说明T+么是-5s即整理、整顿、清扫、清洁、素养.去除乱.杂、脏、差，提高员工素质的全面改观.Ss管理说起来简洁，但亘刚要做到，却不简单，须要我们坚持.在好多企业中，执行-5s管理”，到最终都是不了了之，为什么？究其缘由有许多，但画起来，是相识问题,是没有坚持.正如郭程讲师在5s现场笆理技能提升”课程讲解中提到的