2024年4s店行政岗位职责范本（共4篇）.docx

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1、.办公设备的修理.（6）固定资产管理（机电设担部管理部分除外）与实物核算；（7）厂区、宿舍财产及员工平安的保障；（8）房屋、道路等修理；（9）清洁卫生维护；（10）宿舍管理；（n）宿舍安排、水电管理等；（12）伙食供应及管理；（13）休闲、文化;肖Jfi设施管理；（14）年俩、人员进出管理；（15）平安保卫管理，消防管理，平安检连；（16）公务车管理；（17）灾雉及其他突发事务处理；亘*维护等.（19）其他相关职责.18）配电系统的建立,检（公司人员编制及岗位职责,螃理谓位名称：总经理岗位职责：1 .依据对市场和行业现状、发展趋势的调研与分析，结合公司战略规划制定中长期事业安排，报5W公司费事

2、会的要求规划公司的将来网络发展战略和发展目标，翔实实施;2 .负责公司的日常经营.管理工作,负责公司投资人各项决议的执行；3 .负责本公司公共关系、银行融资.厂家关系的沟通，组螭济彷议的洽谈和经济合同的签订；4 .完善公司各项管理,健全岗位职责目标，持续改进各项业务流程,对经管过程实施有效的监督、指导、考核，并保证企业可以持续发展；5 .制定相关策珞和制度，全面提升客户满足度及员工的满足度；6 .制定公司相关制度,负竞审核公司人员的奖惩，收入和各项将用，以公司年度财务安排为目标，严格限制费用成本,保证年度利润目标的达成；7 .负责向上级领导定期报公司运营状况,依据实际状况!好调整运营政策；8

3、.组织制定年度预算及年度工作安排并有效的分解成月工作安排，遹过检亘、限制.监督20 .定期回访，收集客户看法.建议，加强客户与公司的联系，建立良好客户关系；21 .负责本部门员工的分工、培训及绩效考评；22、同区域经宿商建立并保持良好的合作关系；23、解决匿售顾问及销售履问助理不能处理的有关事项；24、负责本部门新入职员工的工作支取培训及考核事项；25、负责与保险公司及。啜公司的关系的协调；26、详细支配及监督保检人员、加装人员的工作；27 .管理未交车合同，并据此制订要货安H向车源安排，特别状况上报销售经理；28、的确驾驭每日悄售进度,并向总经理及稻售经理汇报；29.问题客户售后工作，弥上隋

4、户埋怨、抗拒，协作销售经理受理、解决客户投诉；30、保证展厅汽车资料齐全，刚好订购汽车资料及宣扬用品；31、完成领导交办的其他喀后勤事业主管同位名狒：后勤事业主管干的上级：销售部经理干脆下级：汽车金融专员、售前回访专员、保蛉专员、上牌专员、同位职责：1 .负责公司;用车;肖费信贷、；唧保险、上牌业务；2 .负责与银行.保睑公司的日常业务联系及协调工作.3.刚好上交完整的客户资科信息至行政档案管理处.4.回访来电来店客户满足度调资,向上级领导反馈信息，为客户供应忖财有效的高品筋的服务，维护客户的满足度；5.完成领导交办的其他工作事项同位名称：试乘试驾专员干SS上级：销售部主管岗位职费:1 .试乘

5、试驾路途实地考察与设计规划；2 .试乘试驾车辆的维护与管理包括车内卫生环境、试驾车身、试驾车修理与保养.试驾车用油管理等，使试乘试驾车保持在显佳状态；3.赴试驾客户相关文件曲笠与协议书的签署；4.依据客户的需求，为客户定制试乘试驾路途；5 .对客户说明试乘试驾平安规定,确保试车过程的平安；6.对预约试乘试驾客户的试驾日程排期；7.客户试乘试驾后的信息收集和反馈.8.完成领导交办的其他工作事项窗位名称：靖售颐问干脆上级：销售部主管岗位职责：1.在部门经理的指导及管理下进行工作，并对部门经理负责；2.在部门经理的支配下做好市场调亘工作；3 .在部门经理管理下.在其他销售棘问的主动悟助下做好展厅汽车

6、销售工作,完成并超越公司下达的任务；4 .在汽车销售的同时，做好加装及保险工作；5、与加装协作单位的工作协调，发知与开发新的加装利润点；6、在销售助理的帮助下作好已购车客户的用户回访工作；7、发掘潜在客户并加强与老客户之联系，完善加强自己的客户网络；8,负责向部门经理提出销售创意，广告策划及促销活动的看法；9,进行周边市场的开发；10、负责展厅隼辆日常清洁；11、协作其他销售顽问做好业务后勘工作；12、负责车辆的俏售和政客的接待.在销售顾向的指导下，帮助其进行有序的工作；13.提高自身业务水平，用最短时间达到销售殴问所具备的实力.14、负责日常客户的接待工作；15.负责每日客流量、试乘试驾客户

7、信息的登记及统计；16、负责整理和保持展厅的整齐及甥品的摆放；负责展厅客户的接待工作，仔细听取并记录客户的相关信息；17、严格根据湖南兴来（林肯）汽车稻售有限公司的标准梢售流程行客户情售推介，为客户供应最优质、周到的购车、询问、跟踪服务,努力提升客户满足度,树立林肯品牌良好的形象和口碑；18、参与销售郃举办的销售股问业务培训，驾驭相关产品学问和梢售技巧，努力提高销售业务素养和实力；19 .了解竞争产品的有关信息，并依据销售流程和客户需求，具体介绍林肯相关车型的性能.四沮、价格等优劣势分析及产品卖点，向客户具体介绍付款支付方式、上牌、保险等购车事直；19、负责向客户推睛公司开发的汽车精品,完成销

8、售经理下达的精品梢售安；20 .对出现的客户投诉等问密应马上反饯给销售经理或展厅主管,不能推馁客户；21 .年俩交接后3日内进行客户回访和客户关怀工作；22、对已咫车客户应保持常常性的联系和关怀，如客户生日提卡、购车日礼品、保养提示等，争取客户的转介绍其他客户烟买林肯产品；23 .完成领导交办的其他临时性工作.第2篇：4S店行政部岗位职责4s店行政部同位职费部门职费（1）基本建设管理1）基本建设规划的拟定，井屋批准后实施；2）基本建设预管箱制；3）基本建设招标.监理、进度限制、结管、造价审计等事项办理；4）基本建设支8 .运用营运报表管控公司整体运营（销售、售后行政、市场.客服中心等），并推动

9、公同整体考核工作；9 .关切职工生活、劳动爱护，防止发生市大平安事故；加强职工平安教化.提高职工平安系数；10、处理公司重大突发事务；11 .负责与总公司中高层领导的接洽及代表公司参加出席相关公关;舌动；12 .运用针对公司管理干部的支持激励.培训、考核等措施，打造团结高效优质和谐管理团队；13 、规划公司将来战珞方针和发展目标，并实行好公司的各项经管指标，带领公司不断发展壮大.其次节梢售经理岗位职责1.组织主持本部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工作安排的分解和落实状况；2、检亘监营和授权全部的交易和订单，以确保完成目标；3 .依据市场销售的不伶悯况,刚好、合理、精懈的调整销售及嘉奖政策

10、，保证公司的运营业绩；4 .为销答部和每一位销售顾问制定短期或全年的销答目标；5 .监督.落实宿售流程和稻售管理的标准化，强化梢售服务标准,提高客户满足度；6 .每月制定销售分析报告，与总经理迸行有效沟通；7、建立彳11三沪员工培训、发展和激励的制度；8 .落实完成上级每月下发的各项任务,并对本部门各项指标进行监督和管理；9 、负灾搜集客户需求和看法，竞争品牌的情售策略，刚好与上级领导有效沟通汇报；10 .照实驾驭销售部以及各二级网点的库存实数，以使刚好调整库存结构；第三节服务经理廓位职为10 .监督抓好车间平安生产笈理工作，不定期检瓷,发觉隐患刚好补救或刚好雨上报总运理予以S?改；11 .参

11、加Ss现场管理制度的拟订、推行与监督;12、帮助对外联络与接待工作，并和相关职能部门进行有效的沟通，供应筋J后勤保蹿；13 .完成上级领导临时交办的工作事项.第五节财务经理岗位职责1、坚持原则忠于职守自觉维护公司的权益，仔细费彻点亍财经纪律和公司的各项艇.2、负责设计公司适当的保务皿方法使其既符合会it制度规定又满意税收法规的要求.14 细化会计核算方法，使核算结果既能满意公司外郃的须要,又箍最大限度地满意公司内管理的要求.15 负责记怅凭证、会计报表的复核工作，并在每月初对公司的各种明细张薄进行例行检资和必要的实物抽道，以保证帐怅、帐表、怅实的精确连接.16 监督并忸助会计人员完成凭证;匚总

12、，帐薄登记,报表编制及纳税申报工作.6、负责各项业务付款及费用报梢的审核工作；7、负责与厂家对接财务方面的相关工作.8.每月末对公司经营状况做出财务分析，井上报有关领导.9、负责财务部日常管理，协调本部门和公司其他部门的工作关系.10、负责税与检亘和审计的接待工作.I1.编制公司年度决5?报告和财务预算报告.12.负责组织部门工作例会及部门员工的培训工作.13、完成上级领导标时交办的其他工作.第六节市场经理同位职责1.组织主持部门日常全面工作，编制本部门年、季*月工作安排的分解和落实完成；8.做好客户档案的管理及客户的定期回访工作9、负责组织本部门人员定期上报相关业务报表10、负责本部门员工的

13、培训工作11.就客户满足度方面，有针对性的对4S店相关部门工作人员进行培训12、完成上级领导交办的其他工作.b1.公司行政系统岗位描述b1.01行政总监岗位描述岗位名称彳亍政总监干的上级:总监干脆下级:行政部经理,人力资源部泾理办公空主任本职工作：1 .行改总监在总裁领导下,忠实执行总裁指令,全面履行本职权利翻亍政臂理职能主动主动完成本职工作.2 .屋合管辖范围内的人力资源,指挥分管的各郃门负责人组织完成各自管辖范围内及临时性的工作,防调管痔走圉内部门,各部门负责人之间的工作合作,业务连接关系,对集团公司其它同级别领导,各下属公司总经理有行政监督区行政工作协调指挥权,对集团公司下属公司行政部门

14、有监督机考核权.3 .负责贯彻实施集团公司制定的各类行政规章制度及运作规的,并实施运作结果的监督、检亘、考核.4 .依据集团方针政策和实际,发展,组织财订,修订,完善分管部门和管理范国内的工作制度,规范而吸目标,绩效考核方案;组织,督促制订行政部*人力资源部.办公室的年度、季度、月度工作安排和目标,并监窗实施,实行考核.5、负责组绽支配对本分管范围内的培训,教匕作.3.负责组织劳动法及地方政府有关劳动法律.法规的实行.4、负责组织公司人事、劳资统计、劳动妃律等有关管理制度的拟订、修改、补充、健全、实施411核评比工作.5、负责合理配B工作岗位，组织劳动定额煽制，做好公司各部门人员的定编工作，结

15、合实际须要，刚好组织劳动额的限制.分析、修订、补充，确保劳动定额的合理化KI精确性，杜绝劳动力的奢侈；负责组织制定集团公司、各下屈公司、各部门的员工工作标准.6.负费编制年、季、月度劳动力平衡安排和工资安排，抓好人力资源调配的基地纹理工作，严格实4亍岗位调令制度，抓好人力资源的合理流淌和支配；负责核定各岗位的工资标准.仔细做好劳动工资统计基础工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作.7、负责组织公司员工的聘请、录用、合同签订、建档、辞退、考勘.差假、调动、考核.考合、举荐等劳动人事系列化基址管理工作；负费抓好公司劳动纪律管理工作,严格考勤制度，定期检商劳动纪律；有权向主营领导提汉下同人选，并对其工作考核评价.8.组织建立彳侬全人事.劳资统计核算标准.定期编制劳密、人事统计报表，刚好犍写劳动力利用、劳动酬劳统计分析报告；建立公司人力资源管理信息系统，为公司重大人力资源管理决策供应考核依据.9、组织培训教化管理工作.协作各部门做好专业技术培训教化组织工作；优作做好劳动平安教化，参加员工作伤亡事故调合处理，提出处理看法.10、负责组织公司劳的爱护用品的拟定、修改、补充、审批.实施工作.11.代表公司处理劳动争议和参与劳动1中裁、诉讼.12、完成干施上级授权和交办的其它工作任务.育位素养常模：1.性M户口不限，年龄25-45