2022财务个人述职报告范文5篇.docx
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1、2022财务个人述职报告范文5篇2022财务个人述职报告范文篇1光阴如梭,半年的工作转瞬又将成为历史,今天站在这个发言席上,我多想骄傲自嚎地说一声:“一份耕坛份收获,我没有辜负象导的期望”。然而,近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考武的结果,让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处,作为财务部的主要货任领导,我负有不可推卸的货任。“务实、求实、抓落实”,对照公司的精益管理高标准严要求,唯有先调整自己的理念,彻底转变观念,从全新的角度审视和重整自身工作,才能让各项工作真正落实到实处,下面本人查找问题如E其一、年初至今,财务部整个条线人力一直没有得到过稳定,大事小事,压在身上,往往重视了这头却忽视
2、了那头,有点头轻脚全没能全方位地进行管理;其二、人力的不够稳定使工作进入疲劳状态,恶性循环,导致工作思路不清晰,忽略了管理员的业务培训。其三、主观上思想有过动摇,未给自己加压,没仃真正进入角色:其四、忽略了团队管理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;其五、工作思路上没有创新意识,比如目标管理思路上不消晰,绩效管理上力度不够,出现问题后处理力度不够;以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源,财务部门作为公司的个主要职能监督部门,“当好家、理好财,更好地服务企业”是我财务部门应尽的职贡。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与交任。只有不断的反省与总结,管理工作
3、才能得到提高!“查找不足赶先进,立足根本争先进”,时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、涧发机械又一度成为整个集团的标兵企业,“奇宏企业与本公司进行对口红扰竞赛”的今天,作为个人我们要实现体现自己的人身价值,企业的兴衰直接关系到个人的荣辱,作为财务管理部门,为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦,学习润机的六种楮神:艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、楝全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去,卜半年工作作为财务部的主要货任领导,对于“如何提高自我,服务于企业”这门必修课,我将不断地加强学习,完善自我,把“学习先进、赶超先进、争当先进
4、”融入到工作中去,垂点将放在加强仓库管理与财务分析这二块,卜面就工作计划与思路向大会作一汇报:一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责,加强责任考核;内部管理制度通过将近一年多来的实施,仍然有许多不合理的地方,为使企业的管理制度更趋于完善,财务部将结合集团管理的要求,与有关部门进行修正。部门责任领导之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相瓦信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强货任考核力度,做到奖罚分明;二、针对此次突击检杳与仓库管理员的业务理论考试,合理调整组合人力资源,继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度;今年以来,人事方面至今一直未得到
5、稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考忒,我们将根据库房各位管理人员的特点,方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织,另方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各庵的业务熟悉,其正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理m的电脑操作水平还有待丁进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑悚作,扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平,会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理,确定目标,达成目标,加强考核监督力度,与工资挂勾,真正做到奖罚分明.三、加强团队建设,充分发挥财务
6、职能部门的作用:作为财务部的贵任领导,既是一名财务工作人员,也是财务管理制度的组织者,要有严谦、廉洁的工作作风和认H细致的工作态度,对条线人员要积极引导,做到上行卜.效,第助条线人员解决问题,充分发挥团队的合作精神,学先进、赶先进、超先进,在条线中展开竞赛活动,发挥团队的力量,拧成一股绳,劲往一处使;在坚持原则的同时,我们坚持“三个满意二个放心”,三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”,二个放心是“让集团公司领导放心,让公司的老总与各级领导放心”;四、加大各项费用控制力度,充分发挥财务的核算与监督职能;今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年,我们将继续加强各项贽用的控制,
7、行使财务监督职能,审核控制好各项开支,在财务核算工作中尽心尽职,认真处理审核每一笔业务:五、搞好财务分析,为领导提供有效的参考依据;我知道合理高效的财务分析思路与方法,是企业管理和决策水平提高的重要途径,并将使我们的工作事半功倍,在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习,为企业的生产经营销售,做好保本点与规模效益、俏售定价分析等等,量化分析具体的财务数据,并结合企业总体战略,为企业决策和管理提供有力的财务信息支持;六、加强应收款催收管理力度,控制好库存材料与产品,提高资金的运行版量,合理控制资金的使用:公司发展至今,生产资金的筹集,一直是个头痛的问题,大家都知道资金就跟人体的
8、血液一样重要,我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批用大,筹集资金是财务的个主要职能,良好的银企关系,是企业融资的一根纽带,H前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制,压缩库存,合理生产,控制资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时控制到爆底线,在资金尤为紧张的情况下,财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作;七、继续做好各部门工资奖金的核算工作:今年公司对各部门部签订责任合I可,我财务部将继续严涯细致而认真地按照贡任合同严格审核结算工资,并组织资金确保工资的发放;以上工作是我财务部下半年的主要工作,还仃与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工
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