06第六章[非营利组织的财务管理].docx
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1、第六章、IF营利组织的财务管理本章我们一起来学习非营利组织的财务管理。财务管理是实现非营利组织可持续开展的必要条件。和企业一样,如果搞不好财务管理,非营利组织就会面临危机。但是无论在兴旺国家还是开展中国家,非营利组织普遍存在着财务管理不善的问题.一种普遍的误解是:既然是“非营利,就不该有盈利,所以财务管理很简单,无非是收入和支出的平衡而已。在这一章里,我们所要阐述的理念是:非营利组织为实现其宗旨,必须有健全的财务管理。而健全的财务管理的前提在于:非营利组织也要有盈利。本章从上述理念出发,紧扣非营利组织的特性,全面阐述非营利组织财务管理的根本知识。全章分为六节:第1节介绍财务管理的七个方面的主要
2、功能:第2节说明非营利组1M务管理的目标:第3节至第5节分别介绍财务管理的:大内容:会计、狭义的财务管理和财务预算:第6节简要介绍非营利组织财务的外部审计。本章要点财专管理对非营利组织至关重要,是表达宗旨、防止腐败、提高效率、促进营销、提高公信度、监督组织运作和预防危机的近要基石。I暗利组织财务管理的苜要目标是组织的稳定和可持续开展,蒋此才能实妣阂的宗旨并履行其对社会和受益人的货任。非营利组织的财务管理包括三个根本的层次:会计,狭义的财务管理,财务预算。会计是财务管理的基础,主要记录一个组织过去所发生的财务收支,其中包括财务记录和财务报告两大局部“狭义的财务管理包括本钱分析、投资管理和财务分析
3、三大环节,它们构成了非营利组织财务管理的核心。预算是非营利组织财务管理的方案环节,通过预算给出的是一个组织开展的蓝图.以逐步实现组织的宗旨.引入外部审计对提用睹利组织公信度十分重M6.1 财务管理的功能为什么说财务管理是非营利组织管理的重要环节呢?因为财务管理对于非营利组织的运作和开展具有重要的意义“一个非营利组织的财务管理,不仅将有助于这个组织内部效率的提高和运作本钱的降低,而且有助于它对外树立形象,提高组织的公信度。这一切,都将有助于组织的宗旨、任务和R标的实现。具体来说,财务管理的主要功能可概括为如卜七个方面:1.表达宗旨。个非营利组织的收入和支出工程,目了然地表达着其活动是否符合其宗旨
4、。在许多国家,审计部门通过对财务收支的审计,来判断一个非营利组织是否真正具有非营利性历,从而决定其是否能够享受免税资格。例如,美国税法对非营利组织的优惠即属此类。在我国,随着具体优患措施的出台,在给予非营利组织免待遇的同时,预计也要对非营利组织的财务情况进行较为严格的审计,依此来确认非营利为将1的活动是否真正为实现其宗旨效劳,从而判断该组织是否真正具有非营利性。2 .防止腐败“一个非营利组织的财务状况如何,反映着该组织及其工作人房的工作标准和作风.混乱的财务管理常常掩盖着假公济私、滥用善款、贪污腐败等丑恶现象。由于非营利组织使用的资金来自社会,公益腐败所带来的影响将更为恶劣,出现腐败问题的组织
5、将受到社会的唾弃。非营利组织和其他组织样,也不可防止地存在着腐败现彖,有时候还很严重。严格而健全的财务管理,将使组织活动的每个环节都处r透明与公开的状态,配合合理公正的奖惩制度,将在制度必面上有效地遏制腐败的滋生。3 .提高效率。效率是组织的生命。不仅企业运作要考虑效率,非营利组织也要千方百计地提高其运作效率。一个好的财务管理系统,不仅能够保障工程所需资金的收支,使组织处于平安运作状态,而I1.通过本钱分析、预算监督等环节.能够提高工程资金的运作效率。4 .促进营销“非营利组织的营销和财务管理有着密切的关系,没有财务管理的营销,就好比在黑暗之中摸索,不知道该往哪个方向走。通过诸如选择效劳或产品
6、的种类、制定合理的价格、计算效劳或产品的本钱等财务管理环节,营销部门才可以制定相应对策。另外,透明完善的财务管理本身就是非营利组织营销的个重要宣传点,能直接提高营销效果。5 .提高公信度。非营利组织的财务报告是非营利组织对捐赠人的一个交代,财务公开对r非营利组织来说具有特殊的戊要性。只有高效透明的财务管理才能在社会上取得公信度,使捐娟人更加认同组织,更愿意为组织捐赠,同时也符吸引更多的捐赠人和志愿者。由于各种原因的影响,目前我国非营利组织在财务透明方面显得非常保守,不少组织把财务视为组织绝密级材料,不对外公布,这是一个思想上的误区。我国已经参加了世贸组织,在将要面对的各种严竣的竞争面前,提高组
7、织的社会公信度将成为非营利组织生存的关键因素,非营利组织在财务公开上将面临很大的挑战.另外,有效的财务管理也将通过对已有资产的运作,实现资产增值,扩大财源。6 .监督组织运作。财务管理记录了组织的日常活动情况,通过对非营利组织财务情况的监督,可以从个侧面监督组织的运作。具体来说,包括组织内部监督和外部监督两个方面:非营利组织的理事会成员通过定期检查财务状况,对组织运作和管理进行监督:社会公众则通过非营利组织的财芬报告,间接地监告其活动的非营利性与合法性.7 .预防危机。非营利组织可能面临各种困难或危机,如发不出工资和退休金,受益者需要提供紧急救助,以及各种意外的事件等,都需要在财务管理上贯彻风
8、险意识和提供一定的保障,以处理各种危机。完善的财务管理将及时发现危机出现的前兆,从而引导其他部门制定相应的措施来渡过危机。鉴丁非营利组织财务管理的重要性,财务主管在非营利组织中应该扮演重要的角色,在组织的目标定位、政策制定、战略决策、财务管理等方面起到歪要的作用。非营利组织财务主管的主要职责包括如下六个方面:(1)参与设计组织规模和成长率:筹款:(3)努力降低本钱,控制风险:(4)日常财务管理,如现金,存货等;(5)有效推动固定资产增值:(6)财务方案和预算。6.2 财务管理的目标非营利组织和企业具有本质上的不同,非营利组织的目标是为了实现其宗旨,并不像企业一样追逐高额利润。非营利组织的财务管
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