(XXXX1208)高级财务管理期末复习指导(文本).docx

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1、（2011.12.08）高级财务管理期末复习指导（文本）m芹，欢送大家参加高级财务管理课程的期末教学活动.欢送大家篓加高缎必务管理课程的期末教学活动.由于该课程已经重建的特殊性,该课程的论坛一直与新建深程企业集团财务管理在一起,所以,本次教学活动主要针对高级财务管理,同时也可以答复企业集团财务管理课程的同四.吴清泉，你好石老师！做好把两门课的史习范围都说一下.谢谢!吴清泉I最好把两门课的匏习范阚都说一下,谢谢！石瑞芹I吴老师好！谢谢您参加本次教学活动！两门课程的女习范树在网上有的，不过，听您的建议，活动后我再重新挂上.吴清泉I谢谢石老师！石瑞芹；也谢谢吴老师了。JR*W:触资与传统筹资有什么区

2、别？.石瑞芹：传统意义上的笫资主要是指通过增信的方式筹措股权资本与债务资金,在结果上表现为我内资金来源总*的增加.较之传统的筹资概念，融资有著更为广泛的内涵范吗，它除了包含老传统的筹资特征，更主要地表达为可运用的“活性”资佥的增加，这种“活性”我现在四个方面：（1）表内可资运用的资佥来源总显增和：（2）存在著相当数家的表外融资来源：（3）即使资金来源总量不变,但通过资产形式的转换.可实现更多的购置力或支付能力：（4）在财务资源有限量的情况下,可以通过对时机本钱工程的开发,创造出新的资金来源.石瑞芹I这是高级财务管理的内容，请根据自己的情况常握.江情，如何IE确认识企业集团的本质及其根本特征？石

3、瑞芹：请参考第章的相关内容掌握，江情：企业集团财务管埋的特点：1 .集团整体价值最大化的目标导向2 .多级理财主体及财务职能的分化与拓展3,财务管卉理念的战略化九总部省理模式的集中化向5 .集团财务的管理关系“超越”法律关系石瑞芹：详细内容诂依犯第章的相关局部把握.张海拈I企业重组并附的美圾是什么？石瑞芹，请麴考高级财务管理第七章和企业集团财芬管理第四章的相关内容把握.育伟男I电大企业集团财务管理与而缴财务管理是同一门课吗？石瑞芹：企业集团财务苦理课程是高级财务管理课程虫建后的新课.09枚前注册的同学学习高级财务管理，09秋后注册的同学学习企业集团财务管理.仲丽君I企业集团有哪些根本特征？石瑞

4、芹I请参考第收的相关内容掌握，仲图君：什么是金融控股型企业集团？石瑞芹：讲参考第一题的相关内容把握.仲丽君，集团总部管理定位主要表达在哪些方面？石瑞芹，说参考第一垄的相关内容拿握.李书0%集团总部管理定位主要表达在哪些方面？石瑞芹：诂见网或，仲图君：企业集团战略可分为哪几个级次？石瑞芹：请参考第二章的相关内容掌握.仲丽君I审慎性冏查的作用主要仃哪当？石瑞芹，I.提供可靠的信息：2,价值分析：6 .风险回避。详细内容渤参考第四章的相关内容把握。M栋：企业集团业绩评价指标体系包括的内容石瑞芹，请参考第八点的相关内容把探.除树林,企业集团业缄评价的含义及特点石瑞芹：诸参考笫八京的相关内容把握，陈林株

5、：导致公司价值增加的核心变现仃哪些？石瑞芹，主要有三个方面：1.自由现金流fit：2,加权平均资本本钱：3 .时间性.详细内容渤参考第七章和关局部把握。李企业开展的两种根本模式：一、内源性开展.二并购性增长石瑞芹，详细内容请见第一章的相关局部，李，企业集团产生的理论：企业集团的存在与开展的解择性理论有很多，但主流理改有交易本钱理论和资产组合与风险分散理论两种企业集团的存在与开展的解科性理论有很多，但主流理论有交历本钱理论和资产组合与风险分散理论两种石瑞芹：详细内容诂叁考笫率的相关同部，线由虹：企业集团的特征？石瑞芹：请参考第一章的相关内容把握.线图虹，企业开展的两种根本模式？石瑞芹，请参考第一

6、章的相关内容把握.线图虹I企业集团定义？石瑞芹：请见笫章的相关内容，勃虹：企业集团整体与分部财务管理分析的特征石瑞芹：请参考第七章的相关内容把握.线丽虹，企业集团投资成略的类型？石瑞芹,诸参考第:代的相关内容把握，软图虹：企业集团融资战略的类型及特点？石瑞芹：请参考第一章的相关内容把握.线丽虹，企业集团预算管理疔哪纥要点？石瑞芹，1.企业集团战略与预算控制着点：4 .企业集团治理与预算组织；5 .企业集团预算编制程序及时间节点：1 .企业集团预算模型与预算参数；5 .企业集团预算调整：6 .企业集团预算监控：7 .企业集团预算考核与预算报告：8,企业集团内部转移定价问题详细内容请依照第六章的相

7、关局部掌握。员隹平：企业集团财务战略的含义是？石瑞芹：请见第.章的相关内容.李,企业集团财务战略实躺条件：一集团商层参与：二、正确处理集团内部管理关系：三、正确处理集团外部财务关系：四、加强财务管理部门自身能力建设,健全管理组织，提商财务团队索质;集团管控的根本模式：一、战略规划型：二、战略控制型：三、财务控制型;M*怎样进行企业维团预徵调整？石瑞芹：诸参考笫六章的相关内容把握，黄,怎样处理预W决策权与集团治理规则的矛版石瑞芹，请参考第六章的相关内容把樨.WVt企业集团资金管理行就些具体模武石瑞芹，是资金集中管理吗？请参考第丘京的相关内容把握.并购支付方式的种类？陈小小：现佥支付，股票支付石瑞

8、芹：谢谢陈小小的答红,但答复褥不够全面，请参考第四饮的相关内容把握.柴Ih企业集团定义？石瑞芹，请参考第一章的相关内容把樨.货.分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点？江倩，一、集权式财务管理体制优点；（1）集团总郁统一决策：2）最大网度的发挥企业集团财分资源忧妗：（3）有利于发挥总公司管理。缺点：（1）决策风险：（2）不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性：（3）降低应变能力。二、分权式财务管理优点：（1）有利于圜动下闻成员单位的管理枳极性：（2）具有较强的市场应对能力和管理弹性：（3）总部财务篥中精力于战略规划与理大财务决策.缺点：（D不能有效的集中资源进行集团内部整合:（2）职能失调；（

9、3）管理弱化。三、混合式财务管理体制优点：词和“集权”与分权”两极分化”洪点：很难把握“权力划分”的度.石瑞芹，谢谢江倩的回女,但请进行深入的掌树.江倩I企业集团组隹所需有的优势：（1）资本及融资优势2）产品设计，生产，效劳或背箱网络等方面的资源优势，（3）管理能力与管理优势石瑞芹，请参考第一章的相关内容详细了解.江倩,企业集团组织结构有用纹类型？各有什么优缺点？一、U型结构优点；（1）总部管理所有业务；（2）简化控制机构：（3）明确的责任分工：（4）职能部门垂直管理.缺点：（1）总部管理层负担重；（2）容易无视战略问堪：（3）难以处理多元化业务：（4）职能部门的协作比较困难二、V型结构优点：

10、（D产品或业务领域明确：（2）便于衡求各分部绩效:(3)利于集团总部关注战略；(4)总部强化集中效劳戏点:(1各分部间存在利益冲突：(2)管理本钱,协词本钱拓：(3)分部规模可能太大而不利于控制.三、H型结构优点：(1)总部管理费用较低；(2)可弥补亏损子公司损失；(3)总郃风险分散：(4)总部可自由运苜子公司：(5)便于实施的分权管理.缺点：(1)不能有效地利用总部资源和技能怖助各成员企业：(2)业务缺乏胁同性：(3)难以集中控制。石瑞芹：请参考第二章的相关内容把握.赵爱民I在有关目标公M价(ft评估方面,集团总部面临的困难？石瑞芹，说参考第五出的相关内容把攫.李昊，企业集团组建所需有的优势

11、有哪些？石瑞芹I请参考第一章的相关内容把押,李臬I初创期企业袈团的财务故略应定位于？石瑞芹：请参考高级财务管理第四条的相关内容把握.孙1I企业集团管理学习方法？石瑞芹，首先了解课程的大致内容,进行充分的课前预习和课后练习.沈洁，企业案团组建所固有的优势有哪强?石瑞芹,请参考第,依的相关内容把握,沈油,企业集团组织结构行咪些类型？备有什么优我点？石瑞芹：请参考第：章的相关内容把握.梁H，企业集团组建所需有的优势有哪些？（1）资本及独资优势（2）产品设计，生产，效劳或营铺网络等方面的资源优势。C3）管理能力与管理优势石瑞芹：诸参考第依的相关内容详细J解，梁Ih从以下两个方面写两篇不低于800字的分

12、析短文：1 .产业型多元化企业集团2 .集团总部管理定位答：产业型多元化企业集团（参考）第一、专业化经营突显了内部资本市场中的信息优势、资源配置优势。内部资木市场相时于外部资本市场具有信息优势，因此Ur以带来资本配置效率的提高.从以上论述可以看出,云天化立足于化工产业，所涉及的行业和领城均以化工有关,十分注重专业化经苜H1.干云天化是全国化工行业的龙头企业,经过几十年的开展，在化J1.行业有相当丰富的经验,也具有十清楚显的伯恩优势，在对某个投资工程做出决策时，拥有更为丰富的信息资源。以公天化国际化工有限公司为例，云天化国际化工股份有限公司（简徐公天化国际）是公天化集团有限货任公司的控股子公司，

13、对所属的云南富瑞化工有限公司、云南三环化工股份有限公司、云南红璘化工有限货任公M、云南江川天湖化工有限公M、云南云峰化学工业有限公诃等五家大型破红肥企业进行内部整合柬组而设立的股份有限公司，在云天化集团内部费本市场中，通过资源的加新能盥与整合，一方面发挥了内制资本市场的信息优势；一方面也充分表达了内部资本市场在资源配建中的优势，使优势资源集中，整合由祖后的云天化国际总资产已达77亿元，净资产24亿元，拥有高浓度璘凝肥420万吨的年生产能力，可实现销售收入近100亿元,已形成的高浓度储或肥产能居中国之首,亚洲第一，世界第三.形成国内一流、国际知名的、具备规模生产各类高浓度残狂肥和专用豆合肥的大型

14、磷化工企业.第二、内部资本市场上公允的关联交易.对云天化集团公司与其下电上市子公司之间的关联交易分析可以石出，云天化集团公司与其下屈上市子公司之间的关联交易无诒是产品销竹还是提供劳务、出租资产都是公允的，都是按照市场规则进行交易，并且予以充分披界。这和我国曾经的民企代表伤耸集团的内部资本市场形成强黑比照,在德隆的内部资本市场上存在着大盘的非公允关联交易行为.的隆占用旗下四家上市公司资金高达50179万元，内部资本市场的功能被扭曲,成为利益输送的渠遒,因此造成内部资本市场无法发挥其应有的作用，悖致内部资本市场的低效率，最终守诙镌陵的倒闭，而公天化却获得了成功。佻团总部莺理定位集团作为一个经济求利

15、的经营单位，要找准其“卖点”.对此有这样几个根本观点：（1）集团总部应该是也必须是整个集团资本经营的根本单位，甚至是唯一单位，资本经营权力是集团总部作为出资人的根本权力.所以我们十分欣赏神q集团把母公司定位于集团的资本运营中心,设立资本运苜管理委员会和资本运营管理部，统筹负说集出的资本运营活动的具体操作及管埋工作.在集权管理思想下，集团下属子公司只能定位于商品经营的利润中心。集团总部是否涉及商品经营，在理论上有两种模式：没有商品羟首的单纯控股型集团和拥有商品经昔业务的混合型集团。无疑两种模式各有利弊，神马集团选择了第二种模式，拥有较大的研究与开发权力.和母公司设立代靖公司（分公司统一负贲集团主导产品国内商场第伸业务,集团其它产品的国内市场销售业务由其各子公司自行负货.母公司建立了集出内部优先交易机制，并没有经营办公室，由经营办公室统一负货防调集团成员企业之间的内部交易。这种昔箱体制势必造成集团关联交功或杂化，给