教务处工作计划.docx
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1、教务处工作计划一、指导思想:根据学校工作计划,以教学常规管理为核心、以教研教改为重点、以提升教学质量为目标,加强课堂管理的力度,努力提高课堂教学的效益,抓好教学常规和教研活动的落实和创新。强化教务处、级部教学干部、教研组长和备课组长在教学常规管理、校本研究等教学活动中的职责,充分调动广大师生的工作和学习的主动性、积极性、创造性,大力实施“有效教学”,向过程要质量。二、主要工作及措施:(一)确立正确的、规范的课程意识:严格按照国家课程标准,开足开齐各类课程,确保国家教育方针的全面落实,为学生全面发展、终身发展奠定良好的基础,认清学校发展的大好形势,要求全体教师一切从实际出发,以更大的热情和爱心,
2、加强服务意识,把质量意识放在首位。(二)认真抓好教师队伍的建设新学年,在学校党委会领导下,在教学管理团队的精诚团结下,教学研工作将围绕一个中心,建设两条干线,落实三个一以贯之,创建四有教学管理团队。1、围绕一个中心贯彻“双减”,强课提质,着力提升学生核心素养,全面提高教学质量。2、建设两条干线一是教务处-教研组-备课组-课题组这条业务联通干线,通过强化引领,加强集体学习与研讨,努力建设一支具有核心竞争力的骨干团队。尝试组长竞选制,搅动、激活学科(备课)组这池水,使之涌动、生动、灵动。凡期末教学成绩不在团队前1/3者,一律淘汰,选贤举能以补缺。教研组长兼任所在年级的备课组长,以充分发挥其引领作用
3、;备课组长由教务处和教研组长共同评定。二是教务处一级部教学主任-备课组这条工作执行干线,提振激活级部教学主任这个支撑点,加强引导,定期交流分享工作经验,通过互鉴互学,实现共享共建共赢。3、落实三个一以贯之一是落实学习反思一以贯之,持续倡导“教师好好学习,学生天天向上”。(1)读占鳌头。抓实师生阅读提升工程,读经典写札记,提升能力水平,力求有布置有落实有检查有反馈。继续利用好各类工作群,分享优质资源,使教干、教师、家长利用零散时间浏览学习,只要看过就会有影响有收益;(2)笔耕不辍。以学期为单位,级部教学干部、教研组长、备课组长认真总结反思,拟写求真务实的书面材料。通过回顾,提炼典型经验和好的做法
4、,剖析存在的突出问题和困难,通过冷静思考和反复斟酌,梳理破解之术和突围之路。(3)学研结合。定期组织教学管理口人员集中学习和座谈交流活动,整顿思想作风和工作作风,加强思维碰撞、智慧众筹,让他们能够用专家的思想去思考分析问题,尽快成长为行家里手,人人“排头兵”,胜任工作,个个“领头雁”,独当一面,以充分发挥辐射带头作用。二是落实教学规范一以贯之。(1)向规范要质量。规范才有序,有序就有效。教师教得规范,德正行端,以身作则,“其身正,不令而从“。落实业务常规要求,夯实教学关键细节。学生学得规范,养成“预习-学习-复习”的良好学习习惯,养成“读好书,好读书”的良好阅读(全学科)习惯,增强敬畏生命、自
5、主学习、自我教育、合作竞争等思想意识。(2)向过程要质量。以目标为导向,以问题为导向,以效果为导向,教学管理层持续加强对教学过程的监督和指导,多鼓励,多表扬,多帮辅。检查业务采取级部自查和学校抽查相结合,定时定点集中检查和动态化过程性突击检查相结合,科学合理评价量化,倡树公平正义的良好氛围。让兢兢业业、认认真真、默默奉献的老师有归属感、成就感、幸福感。三是落实强课提质一以贯之。课堂改变,学校就能改变。牢牢坚守“课堂”这一教育教学主阵地,引领广大教师深耕精研,向45分钟要质量、增效益。科任教师以素养目标为旨归,想方设法调控全体学生,科学引导学生真学、勤学、善学、乐学,课课有所得,人人有进步。(1
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