在电子商务下企业物流发展的思路分析研究 物流管理专业.docx
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1、目录中文摘要与关键字错误I未定义书签。一、电子商务的优势1(一)电子商务与传统商务的对比11 .交易效率高12 .交易成本低13 .优化社会资源配置24 .提高企业内部团队合作效率25 .综合性36 .快捷性37 .交易透明化3二、电子商务下企业物流发展的现状和存在的问题4(一)电子商务下企业物流业的现状41 .基础设施42 .配送体系43 .第三方物流的发展4(一)电子商务下企业物流业存在的问题41 .与物流发展相关的制度和政策法规尚未完善42 .缺少综合性物流服务53 .条块分割的物流管理和流通体制制约着物流业的发展5三、电子商务下企业物流解决的新思路6(一)物流信息化管理政策和措施61.
2、控制中心软件系统包含以下功能模块72,建立一支从事电子商务物流信息管理的高素质专业人才队伍.73 .建立起电子商务物流管理的良好外部环境和条件84 .引进外资,学习经验8(二)企业物流自身的发展81 .案例82 .进行网络规划,建立起合理的网络配送体系103 .建立高效化的物流网络信息系统104 .建立物流网络是电子商务系统物流企业的发展趋势11(三)建立企业物流管理的新模式121 .电子商务在企业内部实现业务流程重组122 .案例:海尔一中国现代物流的觉醒者133 .在电子商务下企业外部建立起最佳“企业物流管理代理模式”16参考文献18摘要电子商务在互联网的基础上,突破传统的时空观念,缩小了
3、生产、流通、分配、消费之间的距离,大大提高r物流、资金流和信息流的有效传输和处理,开辟了世界范围内更为公平、公正、广泛、竞争的大市场,为制造者、销售者和消费者提供r能更好地满足各自需求的极好的机会。电子商务的快速发展暴露了我国物流系统的滞后,从事电了商务的企业如何选择合适的物流方式是我国经济发展中有待解决的理论和实践问题。一方面企业要有高素质的人才:利用已有的网络优势,建立能同国内和国际物流网相连结的物流配置中心;实现电子商务物流配送专业化管理;物流信息处理现代化管理等:另一方面国家要建立和强化有关电子商务物流管理的相关法规,给企业一个健康发展的平台。关键词电子商务;现代物流;模式;物流信息化
4、;在电子商务下企业物流发展的思路一、电子商务的优势(一)电子商务与传统商务的对比电子商务是指通过采用最新网络技术手段来解决商业交易问题,降低产、供、销成本.开拓新的市场.创造新的商机.从而增加企业利润的所有商业活动。它将给人类带来一次史无前例的产业革命,这场革命的结果是将人类真正带入信息社会。然而,在电子商务的发展过程中,人们发现作为支持有形商品网上商务活动的物流,不仅已成为有形商品网上商务活动的一个重要组成部分,而且也已成为有形商品网上商务活动能顺利进行的一个关键因素。电子商务与传统的商务活动方式相比具有以下几个优势:1 .交易效率高由于互联网络将贸易中的商业报文标准化,使商业报文能在世界各
5、地瞬间完成传递与计算机自动处理.使原料采购、产品生产、需求与销售、银行汇兑、保险、货物托运及申报等过程无须人员干预,而在最短的时间内完成。2 .交易成本低电子商务使得买卖双方的交易成本大大降低。(1)是信息传递费用低,网络上进行信息传递的成本相对于信件、电话、传真而言就越低。此外,减少重复的数据录入也降低了信息成本O(2)是买卖双方通过网络进行商务活动,无需中介者参与,减少了交易的有关环节。(3)是卖方可通过互联网络进行产品介绍、宣传,避免了在传统方式下做广告、发印刷品等大量费用。(4)是电子商务实行“无纸贸易”,可减少90%的文件处理费用,提高了内部信息传递的效率,节省时间,并降低管理成本。
6、(5)是互联网使买卖双方即时沟通供需信息,使无库存生产和无库存销售成为可能,从而使库存成本降为零。通过互联网络把其公司总部、代理商以及分布在其他国家的子公司、分公司联系在一起,及时对各地市场情况做出反应,即时生产,即时销售,降低存货费用,采用高效快捷的配送公司提供交货服务,从而降低产品成本.(6)是传统的贸易平台是地面店铺,电子商务贸易平台则是有电脑和互联网就行如网吧或办公室,减少了厂地费用。3 .优化社会资源配置由于一个行业的所有企业不可能同时采用电子商务,所以,那些率先使用电子商务的企业会有价格上的优势、产量上的优势、规模扩张上的优势、市场占有上的优势和规则制定上的优势,而那些后来使用者或
7、不使用者的平均成本则有可能高于行业的平均成本。这样,社会的资金、人力和物力等资源会通过市场机制和电子商务的共同作用,从成本高的企业向成本低的企业流动,从而使社会资源得到更合理和更优化的配置C4 .提高企业内部团队合作效率在企业内部,电子商务模式可以促使企业打破部门之间的界限,把相关人员集合起来,按照市场机制去组织跨职能的工作,从而减少企业的管理层次和管理人员的数量。将那种容易形成官僚主义、低效率、结构僵化、沟通壁垒的单一决策中心组织改变为分散的多中心决策组织。因为决策的分散化能够增强员工的参与感和责任感,提高了决策的科学性和可操作性。在管理思想上,强调高效、快捷;在管理体制上,注重各环节的协调
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