在全市乡镇干部队伍建设工作座谈会上的汇报发言.docx

《在全市乡镇干部队伍建设工作座谈会上的汇报发言.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《在全市乡镇干部队伍建设工作座谈会上的汇报发言.docx（8页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、在全市乡镇干部队伍建设工作座谈会上的汇报发言尊敬的各位领导，同志们：全省组织部长会议指出，要充分激发干部干事创业精气神,着力锻造堪当现代化建设重任的高素质干部队伍。作为国家法律法规政策落实到“最后一公里”的重要执行者、基本公共服务的重要提供者、基层治理的重要组织者，乡镇干部队伍建设尤为重要。*县坚决贯彻全省组织部长会议精神，把乡镇干部队伍建设摆在突出位置，“选育管用”全锥条发力，打造一批高素质乡镇干部队伍。提高标准“选”干部。标准决定质量，有什么样的标准就有什么样的质量。严把“三个突出”标准，配优配强乡镇领导班子。突出对党忠诚。做深做实干部政治素质考察，嵌入日常、抓在经常，特别是注重年轻干部贯

2、彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署的态度、措施、实效，切实把政治素质考察清、识别准。突出工作实绩。牢固树立重基层、重实绩的用人导向，充分运用年度考核、绩效考核结果，注重在“六个一线，考察识别选拔一批敢于担当、攻坚克难的优秀干部，充实乡镇班子队伍。突出廉洁自律。严格执行干部推荐考察党委（党组）书记和纪委书记（派驻纪检监察组组长）“双签字”制度，发挥干部监督联席会议制度作用，严格执行“凡提四必”要求，防止“带病上岗”“带病提拔”。系统专业“育”干部。深入开展干部培养供给侧改革，抓好源头培养、重点培养、全程培养，构建具有*特色的全周期干部培养体系。面向新录用公务员，实施“青苗工程”。

3、实行3年滚动培养，通过夯实政治理论、深化结对帮带、实施多岗般炼、强化监督考核等措施，一体化推动年轻干部成长成才。面向优秀年轻干部，持续深化百名优秀年轻干部“扬帆启航”培养计划，以“一年一周期，一月一活动”，全方位、立体式提升年轻干部综合能力素质，储备一支量足质优的优秀年轻干部队伍。扎实开展乡镇干部轮训班。紧扣县委“1359”总体部署，聚焦产业发展、乡村振兴、信访维稳、生态环保等重点，分层级分领域加强乡镇干部履职能力培训。从严从实“管”干部。干部既要培养选拔好，又要持续管理监督好。坚持预防为主。加强理想信念教育，坚持集中性纪律教育和经常性纪律教育相结合，不断夯实干部的思想防线，把干部的行为管理和

4、思想管理统一起来，引导党员干部补足精神之钙、筑牢信仰之基。抓实关键节点。聚焦年轻干部新入职、新提拔等关键环节，加强政治“体检”，充分发挥纪检监督、组织监督、群众监督、舆论监督作用，多角度了解年轻干部一贯表现。突出严管厚爱。深入开展乡镇干部绩效考核，持续提高乡镇干部待遇。加大乡镇干部关心关爱力度，对长期在偏远乡镇工作、家庭负担较重或夫妻双方均在乡镇工作时间较长的领导干部，优先交流到县直部门任职。持续强化乡镇“五小”建设，让乡镇干部安身更安心。大胆创新“用”干部。树军”使用是最好的培养”的理念。对在乡村振兴、基层治理等领域有突出贡献和显著优势的优秀年轻干部，大胆选拔进入乡镇领导班子。尤其注重选配优

5、秀年轻干部到乡镇党政正职岗位。同时充分考虑乡镇领导班子配备情况和现实需要，保持“老、中、青”和女干部、党外干部的合理搭配，全面提升领导班子整体功能。加大干部交流力度，积极推动乡镇之间、乡镇和县直部门之间干部交流，保持乡镇领导班子队伍活力。积极选拔退出领导岗位干部担任“五员”，充实到乡村振兴、重点项目、生态环保等工作一线，进一步激发退出领导岗位干部干事热情。发言完毕，不妥之处，请各位领导批评指正，谢谢！工程结算审计对量的基本原则及思路一、对量在工程结算中的意义对量是工程结算中的一个关键性、决定性环节，前期的工程量计算毫无例外地触及到对量。由于计算主体所处的立场不同，计算方法自然也迥然不同，计算结

6、果更是大相径庭。从宏观上来说，私有投资所占的份额不断增多，业主对建筑造价更加关心，业主不仅让咨询单位与施工单位进行对帐，而且让咨询单位之间对同一工程进行对帐，有时甲方还与咨询单位对帐，其目的是把工程量弄个水落石出，得出精确的量从而有效地控制造价。对量所占的时间和精力，有时远远超过计算工程量所用的时间。在对量过程中经常有激烈的针锋相对的争论，正如一位施工单位的预算员所说：“我知道和气生财，但有时和气生不了财，所以我只好据理力争了，否则任人宰割也无法向老板交待。一个工程结算拖上一二年甚至几年的现象也屡见不鲜。由于人们对规范、定额的理解是千差万别，有时设计图纸本身也有歧义，模棱两可，这样双方意见很难

7、统一，有些问题似乎是悬而未决，从而导致结算工作迟迟不能了结，这是参与结算的多方特别是施工方所不愿意看到的。对量工作毕竟不是坐在幽雅的咖啡厅里喝咖啡这样诗意和惬意，并且从事建筑的人粗犷豪放型居多，对量有时演变为争吵。总之，对量过程是比较繁琐的，对量工作比较辛苦的，里边的甜酸苦辣喜怒哀乐风云变幻也只有经常对量的人才会有切身体会。对量的意义远远超过人们的想象，作为一个造价员掌握一些必要对量技巧会使对量工作达到事半功倍的效果。二、对量的一些基本原则不论是手工对量、软件对量还是软件与手工对量，对量的一些基本操作流程还是相同的。先把一些原则性的、共性的东西确定下来。如钢筋采用什么接头，如土方的挖运填的界定

8、。然后“从粗到细，先易后难,控大量调小量，求同存异，相互沟通。”以前常采用的搜查法不太适应新形势下对工程量的精度要求，现在更多是全面审核法。对量不仅是个技术性很强的工作，它需要从业者具有很高的建筑专业素养，一定的施工经验，对规范和定额的正确理解,精确快速计算工程量的技能还需要掌握沟通的技巧、谈判的艺术等等。在计算工程量时就要考虑后续的对量工作，尽量表达清楚,包括图纸号、名称、位置和构件的基本属性，每种量都要有据可依，对自己算的量要了如指掌，不论是什么量都要有充分的说服力，不能强加于人，只有得到对方认可签字才算对完量。每次对量结束后都要有记录，解决了些什么问题，还有那些问题有争议，对增减的细目和

9、原因要罗列清楚，这样对量过程就是可追溯的、可查的和透明的。最后参与对量的双方或三方在上面签字盖章，特别是涉及到争议和敏感的或者甲方拍板的问题，因为责任问题，对量的人要有自我保护意识。三、手工对量的流程和思路如果是手工对量，也是先对总量，如果比较接近就可以了,但这种情况是极少的，双方的量肯定有差异的并且往往有很大的差异，遇到这种情况就要冷静，有经脸的预算员会很快发现、识别对方的错误，并做到有的放矢。一些送审的资料做得极为隐蔽和巧妙，这就需要审价人员敏锐的洞察力和足够的耐心。如果不能精确定位对方的错误所在，那么可以按构件、按楼层、按材料、分别进行核对。先对各种构件的量，如柱梁板墙各自是多少，看看相

10、差最大的是那种构件，如果是梁相差最大，那么就按楼层进行分解,看相差最大的是那个楼层，然后对这个楼层中的各种编号的梁进行核实，应该能很快地查清相差的原因。双方的计算式应该都能看得懂，但对帐时肯定有增减和修改。手工对帐的好处在于计算式清晰易僮，计算过程明白，符合人的思维习惯，但缺点在于重新汇总统计效率太低，从而影响对帐工期。手工算量和对量对于一些简单小型的工程还可应付，对于处理一些大型和复杂的工程会有一定的难度。四、软件对量的流程和思路如果双方都是用软件做并且是用同一软件做，对量会方便轻松许多，这种情况，一般互相交换文件，检查对方软件中计算设置是否正确，建模是否与图纸一致，参数输入是否正确，构件是

11、否有遗漏，楼层设置是否正确，套用做法是否正确，代码是否选择正确等等，只要这些东西都做正确了，那么计算结果应该是基本对的。如果发现对方的准确率较低，就需逐个构件检查。只要仔细检查一定会发现计算的错误和漏洞。如果被对方发现了错误后就要勇于承认，不可固执已见。遇到双方意见无论如何磨合交流也不统一可以提交给领导,不能纠缠太久影响后面的工作。有些分歧会随着时间的推移而逐渐缩小。软件对量的优势在于它能实时提取所需要的数据，方便、直观、高效。软件对量势必成为未来对量的趋势，手工算量和对量的落后方式必将淘汰。五、混合型对量的注意事项所谓混合型对量就是指软件与手工对帐。一般是将文件拷给对方，或把各种明细明汇总表

12、打印绐对方，让对方检查文件中存在的问题，然后集中进行反馈，下次对帐时根据实际情况给予补充修改和增减，这种情况一般都是做加法，需要一开始做工程时认真仔细，力求精确，最大程度地降低误差率，虽然误差是不可避免的。如果对自己的计算结果没有十分的把握，建议不要轻易地把自己的文件拷给对方，以免带来不必要的审计风险。六、总结计算结果的不同是必然的，相近是偶然的，相同是没有的。计算结果不一致的原因主要有以下几点：1、施工方往往故意高估冒算，甲方和咨询单位往往算得比实际消耗还少，这是由于所处的立场所决定的。2、施工方对定额的理解不如咨询单位，但甲方、咨询单位对施工工艺不是很熟，这也会造成计算结果的差异。3、施工

13、方对钢筋规范图籍的理解要比咨询单位要深，因为施工单位做钢筋翻样的人是直接参与施工管理过程的而甲方和咨询单位对钢筋规范图籍不是很熟，这样也会影响钢筋的量,对量时更是缺乏共同语言。4、对图纸的理解也存在不同程度的差别，一般施工方对图纸的理解要比咨询单位正确些，特别是对设计变更，许多咨询单位是很茫然而施工方一清二楚。这样必然会出现结果的不同。5、工程量计算的工具和方式不同也会造成计算结果的不同，同一工程用手工与软件计算的结果有一定的差异，用不同软件也会有不同的计算结果，不同的人用同一软件计算结果也截然不同。6、施工单位送审的钢筋计算书往往是按施工的思路进行计算而甲方和咨询单位一般是按预算的规则操作，

14、这种计算结果会有所不同。7、经验丰富的预算员与初出茅庐的年轻人计算出来的结果往往有很大的差距，新手计算漏项错算现象较普遍。有些大项目涉及数亿资金和几万吨钢筋，在对帐前就应制定周密的对量策略、计划和进度并且要根据具体情况进行适度调整，以确保对量工作的顺利进行。对帐要达到游刃有余的境界需要经验的积累，如何在对帐时取得主动，如何做到知彼知已，如何对症下药，如何掌控复杂的局面，如何设身处地换位思考，如何能不对帐就能把量定下来，如何快速准确地对量，如何化干戈为玉帛，如何做到各方满意，如何平衡各方利益，如何做到公平公正，如何熟练运用对量技巧等这些都不是一朝一夕的事，要善于总结经验教训，形成一套行之有效的对量流程和标准这样才会不断进步和成熟。