商务部采办主管绩效考核指标.docx

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商务部采办主管绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1工程招标工作误差率实际发生的误差/标的额X100%目标值（）%。增加1个百分点，减（）分；减少个百分点，加（）分招标投标法、实际招标工作半年2工程合同索赔率合同索赔额/标的额100%目标值（）%,增加一个百分岁；减少个箭，加（）分实际执行合同统计资料半年3工程合同变更率累计合同变更额/标的额X100%目标值（）%,增加一个百分点，减（）分；减少一个百分点，加（分实际执行合同统计资料半年4合同档案费料完备率实际保存资料份数/完备的资料份数XIO0%目标值（）%,增加一个百分点，加（）分；减少一个百分点，减（）分档案记录半年5综合采购成本降低率实际节约的采购成本/预算采购成本）100%目标值（）。增加1个百分点，加（）分：减少一个百分点，减（）分侦算、概算半年编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期6合同执行合同的执行情况了解的及时性(10%)按规定程序处理合同变更的及时性(40)提交“付款申请”的及时性(20)/合同索赔处理的有效性(20)目标值()天。延迟()工作报告合同变更单付款申请单半年7倍息收集各种采败思资裁信息采集报告半年