商务部采办经理绩效考核指标.docx
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1、商务部采办经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式(权重)考核标准信息来源考核周期1工程招标工作误差率实际发生的误差/标的额X100%目标值(。增加1个百分点,减()分;减少个百分点,加()分招标工作记录半年2工程合同索赔率合同索赔额/标的额XIo0%目标值(谣,增加一个百分点,减()分:减少i个百分离,加()分实际执行合同统计资料半年3工程合同变更率累计合同变更额/标的额X100%目标值()随增加一个百分点,减()分;减少一个百分点,加()分实际执行合同统计资料半年4综合采购成本降低率实际节约的采购成本/预算采购成本)X100%目标值()%。增加1个百分点,加()分;减少一个百分点,减()
2、分预算、概算半年5合同档案资料完备率实际保存资料份数/完备的资料份数X100%目标值()%,增加个百分点,加()分:减少一个百分点,减()分档案记录半年编号CPICPI定义/公式(权重)考核标准信息来源考核周期6发包、采办策略的制定发包、采办策略制定的合理性(60%)实际的采办人力投入/提出的采办人力需求(20%)发包、采办策略和采办人力需求计划调整的及时性(20%)目标值(。增加1个百分点,加()分;减少一个百分点,减1)分工作报告半年7合同执行合同的执行情况了解的及时性(10%)按规定程序处理合同变更的及时性(40%)提交“付款申请”的及时性(20%)合同索赔处理的有效性(20%)目标值()天。延退()天,减()分夕工作报告合同变更单付款申请聃半年
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