北京现代汽车营销问题分析.docx
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1、1北京现代汽车营销问题分析1.1 产品策略问题分析1.1.1 产品同质化问题突出最近这几年中国的汽车市场竞争越来越激烈.汽车市场中出现的汽车品牌和汽车种类也是愈加的繁多,所以消费拧能够进行的选择也越来越多.在这样的情况下,如果北京现代这样的汽车企业想要在市场上占据更多的市场份额,就必须要根据自己的企业文化和企业特点来制作出独具一格的汽车产品.产品同质化这个何时不仅仅是出现在北京现代这一个汽车企业中.而是全球范围内的一个普遍现象。对于中低档家用轿车来讲,大部分购买者的家庭经济实力相差不大,都处F中产阶级,所以基本上所有的中低档家用轿车所认同的车型、配置、节能型、经济性等方面都是相类似,甚至是相同
2、的。这样一来,汽车企业为了在得到更多的钠件数房的同时更加节省成本就会大量的采用相同的设计.进而导致了不同车系、不同车型产品的差别不大.同质化问遨严更.1.1.2 售后服务是北京现代汽车销售的短板位后服务在我国向来都是常费者最不愿造谈及的一个话即,因为不论是在汽车行业还是在其他行业,我国的售后服务永远都是处F一个较为落后水平的一个位置,在汽车行业为让消费者所不齿的一个售后短板就是许多汽车厂家的全球白问政策中不包含中国地区,而且我国大多数的4S店对干件前和售后的服务态度以及服务水平有着板大的差距.甚至有一些管埋不严格的4S店的业务员对于售后问题采取不埋不问的态度.另外我国汽车行业最近已经进入了一个
3、持续价格板的境培,就蜂是处于我国汽车行业领军位置的北京现代也避不开这个大环境,一款新车在上市不到半年的时间就会在价格方面1降不到两万元,再加上售后服务的缺失,使得已经的买的消费者只能修独自吞下这样的苦果.进而导致具有照买意向的消费者想买又不敢买,极大地影响了企业的销售业绩.1.1.3 品牌定位不明确品牌定位是国外一些知名汽车品牌普遍具有的重要特征。它可以帮助品牌树立形望,有助于品牌传播,也体现品牌的个性.如“本田”、“丰田”的轻巧和节能:“凯迪拉克”的豪华和气温;“奔驰”的高旗心和收越的性能,以及“法拉利”的速度和个性。这些品牌的定位迎合了消费者心理需求,并形成共鸣.从而有效地增强了消费者对品
4、牌的忠诚度.而我国汽车行业往往忽视对品牌个性化特征的塑造.品牌玦乏内涵和鲜明的特征,没有构成对某一特定消费群体吸引力的要素作为我国汽车行业领军人物的北京现代对自家所产的同款车常常有第个不同的诉求点,既想追求卓越品质,还要标榜经济车型:既想诉求豪华舒适,还要实现大众化。北京现代的产品定位混乱导致了自身的品牌形象模糊,使得消费者难以选择,而且定位不明确的M牌就像一个没有个性特征的人一样,是很难给消费者留下深刻印歙的.1.2 价格问题策略分析1.2.1 与其他品牌相比不具备价格优势前文中已经阐明了我国汽车行业目前已经进入了一个价格竞争的恶劣竞争环境.在这样的一个环境中,不同汽车企业之间在产M、服务等
5、方面的策略基本上都类似.甚至是相同,那么对汽车浦伟埴的最大影响就来自于汽车本身的价格了.北京现代汽车所标榜的价格理念就是“高配置、低价位”的销件理念.但是如果我们实地去北京现代的4S店内进行隔香的话,会发现理念中所提出的高配置在目前的市场环境中己羟是徒有其安了,基本上所有的中低档家用轿车的配置都是同一水平.由于理念中的“高配汽”已经成为了,个空泛的口号和宣传,那么理念中的“低价位”也同样变成了一个空泛的口号,我们在北京现代的4S店内可以发现和其他厂家相同配置的汽车产晶在价格方面往往和对方一样,很只有一些同配置车型还要比其他厂家的产品价格更高一些.1.2.2 零配件价格过高汽车零配件价格过高的问
6、题实际上不单单是一个价格策略方面的问遨.这其中还涉及到4S店的服务水平以及4S店的定价策略向XS,因为我国目前的汽车市场已经进入了一个价格竞争的恶劣竞争环境,所以很多汽车厂家为了销件数I*而采取了降低利润销售新车,进而通过从竹后服务、汽车保养以及汽车维蜷中来赚取利润的方法。正是H1.干所说的原因,使得我国汽车生产商有很多并不合理的规定,比如说作为我国汽车行业领军人物的北京现代有着这样的规定:新车在质保期内发生问题.如果未在4S店维修,维修时未使用原厂配件,厂家有权不榄行质保义务,不提供三包服务,那么一旦消宜者所购买的汽车在质保期内出现问题的话就必须鬟去北京现代的4S店进行维修和零配件的更换.但
7、是大部分的4S店对汽车零配件制定的价格都十分吊员,导致了消费者产生了“买得起车,修不起车”的无奈想法.1.3 渠道问题策略分析1.3.1 销售人员职业素养不高笔者通过对北京现代在笔者所在城市的4S店的实地调查,发现目前北京现代汽车4S店的箱t人员大变数都不是对口专业毕业,侦然大专及以上文化程度的销竹人员占到了总调杳人数的80%以上,但是其中接受过正规、系统的汽车首铺专业培训的人只占到总人数的15%左右。1:1前我国的汽车市场已经是一个买方市场.市场竞争越加激烈,所以俏传人员是否掌旌了足铭的专业知识已跄成为了销售人员是否能够成功的向消费齐推销出汽车产肪的关谊.目前摆在北京现代汽乍面前的正大选择就
8、是继续让4$店内的销华人员濮续依毒者以往的箱传经脸来进行H常的销件工作还是出资给4s店内的炳种人员进行定期的汽车专业知以、m专业知识以及心理学知识等对汽车箱包工作有极大帮助的专业培训以使得4S店的销您模式转变为专业化销科模式。1.3.2 销售渠道不够多样化张道战略指的就是企业通过某种销的方式或者销官柔道来对自身的产M进行相传的战略,所以锚传发道的数M和多样化程度决定了企业产品能坡销售出去的数假以及企业产品能峡进入的地区,北京现代汽车目前的主要销仰栗道是以品牌为重点的4S店模式,也就是汽车生产厂商-4S经梢商的单一销售染道.从1999年以来广州本旧的第一个4S店诞生以后,4S的销售模式和销竹渠道
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