关于车间主任个人年度工作总结怎么写.docx
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1、关于车间主任个人年度工作总结怎么写关于车间主任个人年度工作总结篇1自从20_年_月进入某某公司制造部担任车间主任一职,在各级领导的带领下,机器设备的增加;人员的稔定;在质量体系is)9000认证的试行推动下,产量、质量都有明显的提高,公司日趋向做大、做强。在新的一年里,我们必须保持20_年已经取得的业绩,并在即将到来的新的一年里使各方面工作能得到进一步完善,在执行20.年生产任务过程中,很多方面反映出车间管理需要进步加强。现将年来的工作总结如下:一、人员管理,生产安排,成本控制I、人员管理:车间完善了车间20年制定的各项管理制度,完善车间管理制度和历工考核制度,并在此基础上协助人事部门完成车间
2、的定历工作,明确了各岗位的要求、职费,通过不断优化各项管理制度,使车间的各项工作更加完善,车间的综合生产水平有了显著的提高。2、生产安排:每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务,合理申请车间牛产所需的原材料的中购,车间备品备件及劳保用品的月度采购计划,保证军间各工序有序生产。3,在成本控制方面突出以下几点:(D利用原材料的重复筛选与利用,车间安排了将生.产中产生.小料定期进行r分类和整理,结合新订单的需求进行及时消耗,班正做到/有小绝不用大的原则,使产生小料的利用率得到了70%以上的再次利用。(2)电极易损件的消耗,车间在几个月紧张生产中摸,评定出了电极正常的平均使用寿命,I可时对拆除
3、旧的零部件拼接修复达到再利用.一号组组全年损耗%比:截止_月1B,1:0.81Q2:0.76%:3:26,37m7kg二号组全年损耗%比:截止月1日,1全年损耗:0.89%(包括外购损耗)三号组全年损耗益比:截止月1日,全年损耗:0.29%二、车间各项培训车间组织培训,涵盖了乍间质量管理、安全生产、等方方面面的内容。并结合车间实际,按照车间计划,有组织地开展车间培训工作。1、安全生产培训车间组织员工在车间生产现场和课堂讲解等方面的安全知识培训,培训内容从实际操作的角度出发,培训内容通俗易懂。进一步增强了员工的安全生产意识.让后期新入职员工安全意识的提而,同时加深了老员工的安全生产意识,为车间的
4、安全管理工作起到了相当大的促进作用。2、员工的技能培训根据市场对公司产品需求量较为集中,生产的难度也随之而来,为确保生产形势的需要,车间高度重视采取了各项促进措施,各岗位分工负责的方式,对生产中容易出问题的环节采取岗位定及现场跟踪指导。使得操作工自身技能和知识有了大幅度的提高,使生产效率有了较大提高、降低了生产成本。3、产品质量知识培训质狂是企业的生命,严格按照生产各工序质证标准要求,产两工艺纪律,为了车间员工的质量意识得到进一步提商,有效保证车间产品质量,车间要求全体员工,特别是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和侦控方法对产品侦量进行严格控制,履行“一步一检”岗位之间相互检查监督
5、,加强培训车间质检人员的质量管控工作,经过大家的共同努力在20_年生产当中取得了较大的进步,使车间的质量管理水平上了个台阶。三、加强车间现场管理工作1、加强班组团结,不断增强广大员工凝聚力,结合实际工作,充分调动每个人的主观能动性,激发每个人的工作积极性,以利丁在人手不够等情况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认其开展工作:随时巡查车间地而,清洁打扫机台周边环境,不漏过死角,确保地面干净整洁:不定时巡查车间现场及时发现车间现场安全隐患,发现隐患及时处理,保证r机台现场环境井然有序。经过全体人员的共同努力,做到车间现场整洁干净,人员生产有序,设备运行良好,为车间创造出良好的工作
6、环境。为例满完成各项工作任务打下了坚实基础。2、加强班组管理。在日常的工作中,车间定期组织管理人员召开工作例会,及时掌握班组中存在的实际困难和问题,对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广,对人与人班与班之间的矛盾及时疏导和化解,从而提高班组的整体水平.四、工作中的不足与工作计划1、工作中的不足:现场与精细化管理还需要进一步严抓。继续提高自己的理论素养,提裔管理能力,以便于能更好的开屣工作。成本节约方面还需进步的发掘与控制。2、工作计划继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好公司领导交给的各项工作任务,加强自身思想建设,积极为员工起模范带头作用根据生产任务量尽快聘人协调配到
7、位。进一步加大成本节约与控制的力度。加大产品质量的管控.认真做好20的安全生产的部署工作。抓好节能降耗,成本核算和设备检查保养工作。加强班组管理,不断提高班组管理水平。以上就是车间20年的工作总结,车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在定的不足,车间将在以后的工作中,逐步改善。为公司的稳步发展希望公司各部门对车间提出合理化意见和建议。关于车间主任个人年度工作总结篇2随若年底的到来作为车间主任的我较好地履行r自己的职货,I可顾车间管理工作中的表现让我从中积累了不少经验,我也明白能够担任这个职务是源于领导的信任与支持,因此我很用心地做好车间主任工作并在能力方面得到了领导与同事们的认可,现根据一年来
8、在车间主任工作中的情况进行以下总结制定好每个月的生产指标并对生产量进行检查,为了保证车间的供货量不受影响让我对生产方面制定了严格的要求,主要是建立了奖惩制度来激励车间的员工认其做好工作,而且我也规定了每个月的生产指标并要求员工达成,平时我也会在车间进行巡视从而查看员工的工作状态,主要是为了督促员工尽快完成当月的生产量并对此进行检查,无论是产品的数量还是质量都要有着严格的要求,这样的话在进行供货的时候才会因为产品的优质获得客户的认可,为了车间的整体发展做好这项工作是十分重要的,而且我也会参与到生产线的工作中去并对自己有着严格的要求。对员工在车间工作中的表现进行考核并提高了他们的积极性,将生产量与
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