关于研发年度工作计划三篇.docx

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1、关于研发年度工作计划三篇研发年度工作计划篇1一、项目任务管理工作一主要项H任务、二项Fi管理计划。1 .积极贯彻、落实公司项目开发任务，力争做到及时完成各项目任务。2 .时实通过展会、网络、客户等相关信息j解市场需求动态,主动探索客户新的需求，做好项目开发储备课题。3 .培养部门工作人员全流程设计理念，使设计人员做到亲近客户、亲临现场，持续保持与生产、用户现场进行联络，在确保满足客户使用要求的前提下使设计产品追求“成本最低，设计先进、生产高效、运行可赛，便于使用、便于维护”等高标准要求，不断提高产品设计评估通过率。4 .对项R进展情况进行全过程跟踪，对关键环节进行重点把关，提前预防，遇到问题立

2、即解决，及时上报反馈。5 .对老产品进行持续改进，及时处理内、外部质址反馈，并举一反三，全流程改进，不断提高产品质量的稳定性。6 .不断开拓产品适用领域,使设计人员做到每季度至少到用户现场两次.了解客户目前及潜在的需求，为产品设计做好“营养”储备。7 .在部门内部多组织相关项目管理、项目设计、设计开发控制程序等相关知识的学习，使部门工作人m提高设计思路，规范工作程序，提高工作效率。8 .加强部门内部设计输出信息的准确性，做到专人负责、层级把关审核，确保归档相关技术文件的准施性、及时性、规范性。9 .确保erp输入信息的准确、及时，并保持与实际运行同步.10 .合理计划、控制项目经费，对项目需求

3、资金进行准酹预算，对材料、采购成本严格控制。11 .严格做好技术保密工作，使各类技术档案的管理做到准确、齐全、规范、有效，达到公司相关文件要求。二、部门管理工作一部门团队建设1.做好人才储备工作，高、中、低人才合理搭配、培养，使部门工作顺畅有序。2 .做好新工作人员培训、帮带工作，对工作积极、业绩突H1.的老工作人员给予上报提拔和奖励。3 .做好部门内部、外部协调工作，有计划的组织部门工作人员培训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作氛围.二部门环境、安全管理1.根据实际情况做好年度、季度、月度资金预算对部门管理经费以提高工作效率、勤俭节约为原则，严格执行公司相关管理制度.4 .严格执行公

4、司质量管理体系、工作规范、6s管理、安全管理体系，做好部门自查、管理工作。5 .对部门固定资产进行定位、定人管理，确保帐物相符，正确使用、维护、保养，避免设备损坏现象，崩保不出现设备丢失事故。6 .严格执行公司及研发相关管理制度，并对相关运作流程中的问题及时提出反馈和主动协调解决。5.做好部门erp运行及问题反馈工作，为公司及部门工作效率的提高提供保障.本部门将尽力贯彻执行公司某某年度目标及任务，发动部门全体工作人员共同努力，使部门痂量指标、环境指标、安全指标呈现持续上升的良好状态。研发年度工作计划篇2时光在苒，20某某年即将结束，新的一年就要到来。回首过去的一年，感慨万千，很感谢某某餐饮管理

5、公司再次给我一个充满白我挑故和鞋力前景的合作机会，这对我来说是一个很好的工作平台，能带出一批高技术、高素质的厨师队伍是我工作能力地体现，只有努力的工作，索出好的效益，才能回报公司领导对我的信任。十月份再次来到公司，到现在：个多月过去了，在这段时间内，我对菜品做了一次全面的调整，在公司的大力管理培训和大家的共同努力下，营运部的支持下，完成了公司下达的在年前完成现有菜品的规范化，统-化的任务！为此感谢门店各位同事的配合。下面就把我时明年即将开展的工作思路和安排分两部分做一个扼要的概述：一、关乎门店和公司I、配合公司的全年计划，为明年迎接我们的旺季，在20某某年2月底做好某某上市所有的准备工作，培训

6、好用师团队。2、对每家门店的厨房菜品操作进行有效监督与指导，严格按公司规定的标准提高执行力。3、通过专业化培训与管理，对我们的厨舞技术力珏进行合理储备，合理推出适合季节的新颖菜品，菜品的设计开发，是我们厨用,及公司适应市场需求，保持旺盛竞争力的本钱，菜品创新是铳饮业永恒的主题,做到真正的“会聚随心”，不时开发新品去适应市场的需求，为企业创造更大的发展空间和利润。4,每月对各门店和中央厨房的菜品质量检直不低于12次，并每周向公司领导汇报检查工作情况。5,主动收集各门店基层了解到对菜品的意见和信息，做出及时相应的调擅。6.某某下市前准备好20某某年保留下来的特色菜品的上市工作，并根据某某年的流行趋

7、势增加相应的新品种。二、关于某某店某某店在暂停营业半年后于某某年三月十八日将以全新的面貌重新开业，鉴于某某路的特殊情况，根据公司领导决定，这家店所经营产品将有别于其他几家分店，我们将以一一三大块为主，辅以其他门店销量较好的原有菜品，以原有菜品吸引新楝客，以新增菜品留住我们的老顾客，一部分店午市生意都很淡，但长寿路由于地理位置特别，我们将配合营运部把午市做好，如：推出简单快捷丰富的套餐和送餐为楼上公司历工服务.厨房作为整家餐厅的核心部门，现将整个计划做下安排：1.通过对些和路店地理位置,周边主要消费群体，经营模式大概致的店的考察，根据营运部领导给出的大致方针，结合我们的实际情况，在一月中旬将完成

8、整个菜堆的组成，包括午市套餐的搭配，到时候上报公司领导审核！2,在某某年2月底进行肘房人员组建，本着节约人员成本的角度，洞房人员将由外聘主要岗位和其他门店抽调优秀厨房人员组成！外聘人员工资尽量做到和公司现有用房a级员工一致。3,菜单确定后，完成菜的所有菜品的标准化和规范化，并对厨房人员和前厅服务人员分别做全面系统的菜品知识培训！1. 了解原材料，调料的市场价格，根据对菜品毛利的要求核算.做出单个菜品的市场售价。5,针对店，每月进行菜品试做，最终选择三道左右的成功菜品进行更换。再更换前期做好菜品标准化资料，并做好培训工作.6,在某某月初做好龙虾下市前的准备工作新的一年意:味着新的起点、新的机遇、

9、新的挑故，我决心再接再厉，努力打开个工作新局面。研发年度工作计划篇3时光在苒，年即将结束，新的一年就要到来。回首过去的一年，感慨万千，很感谢某某留饮管理公司再次给我一个充满自我挑故和魅力前景的合作机会，这对我来说是一个很好的工作平台，能带出一批尚技术、素质的厨师队伍是我工作能力地体现，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回报公司领导对我的信任。十月份再次来到公司，到现在：个多月过去了，在这段时间内，我对菜品做了一次全面的调整，在公司的大力管理培训和大家的共同努力下，营运部的支持下，完成了公司下达的在年前完成现有菜品的规范化，统化的任务！为此感谢门店各位同事的配合。下面就把我对明年即将开展的工作思

10、路和安排分两部分做一个扼要的概述：-、关于门店和公司1、配合公司的全年计划，为明年迎接我们的旺季，在年2月底做好某某上市所有的准备工作，培训好利师团队。2,对每家门店的刷房菜品操作进行有效监督与指导，严格按公司规定的标准提高执行力。3、通过专业化培训与管理,对我们的切加技术力量:进行合理储备，合理推出适合季节的新颖菜品，菜品的设计开发，是我们医师及公司适应市场需求，保持旺盛竞争力的本钱，菜品创新是餐饮业永恒的主题，做到真正的“会聚随心”，不时开发新品去适应市场的需求，为企业创造更大的发展空间和利润。4,每月对各门店和中央用房的菜品质量检杳不低于12次，并每周向公司领导汇报检查工作情况。5,主动

11、收集各门店基UJ解到对菜品的意见和信息，做出及时相应的调整。6.某某下市前准备好年保留下来的特色菜品的上市工作，并根据10年的潦行趋势增加相应的新品种。二、关于某某店某某店在暂停营业半年后于10年：月十八日将以全新的面貌重新开业，鉴于某某路的特殊情况，根据公司领导决定，这家店所经营产品将有别于其他儿家分店，我们将以一三大块为主，辅以其他门店销量较好的原有菜品，以原有菜品吸引新顾客，以新增菜品留住我们的老顾客，一部分店午市生意都很淡，但长寿路由于地理位置特别，我们将配合营运部把午市做好，如：推出简单快拢丰富的套餐和送餐为楼上公司员工服务。房房作为整家餐厅的核心部门，现聘整个计划做下安排1.通过对

12、一些和路店地理位置，周边主要消费群体，经营模式大概一致的店的考察，根据营运部领导给出的大致方针，结合我们的实际情况，在一月中旬将完成整个菜单的组成，包括午市套餐的搭配，到时候上报公司领导审核！2,在10年2月底进行国房人员组建，本着节约人员成本的角度，厨房人足将由外聘主要岗位和其他门店抽调优秀附房人员组成！外聘人员工资尽信做到和公司现有用房a级员工一致。3.菜单确定后，完成菜单所芍菜品的标准化和规范化,并对厨房人员和前厅服务人员分别做全面系统的菜品知识培训！4,了解原材料，调料的市场价格，根据对菜品毛利的要求核兑，做出单个菜品的市场售价.5,针对店，每月进行菜品试做，最终选择三道左右的成功菜品进行更换。再更换前期做好菜品标准化资料，并做好培训工作。6.在10月初做好龙虾下市前的准备工作新的一年意味若新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，努力打开一个工作新局面。