关于目标责任书最新内容阅读.docx

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1、关于目标责任书最新内容阅读关于目标交任书1为充分调动员工之积极性，开展公平的劳动竞赛，促进工作，提高效率，完善花园管理员之责任制度，根据公司之实际管理要求和实践经验，特对原管理员岗位目标责任书进行修订，具体内容如下：一、本贡任书适用之职位范围：本货任书应用管理处主任、管理员之任务.二、本贡任书考评形式：考评分自评、互评、住户评议、上级鉴定四种，每月、每季、第年进行一次，采用工资奖金相结合之考评形式。叁、本责任书之考评专案：责任区住宅楼及公共设施完好率;治安案件、火灾、刑事案件、社区秩序；保洁、清洁、绿化:住户评议:工作作风、纪律;工作日记及房屋管理档案。四、岗位目标责任书之内容：坚决服从公司领

2、导之安排，认真学习物业管理之法规及公司规章制度，并严格按章办事，热情服务，做到业主、公司满意，具体工作细则如下：I、要熟练掌握好物业管理之有关知识和公司之管理制度，树立为住户服务的思想。2、要切实熟练掌握好货任区内之物业情况，合理安排员任区的所有员工之微位（注：保安员之岗位应与保安队长协商后上报公司领导审核确定，其余员工根据实际情况安排岗位上报公司领导审核确定）。3、要熟练掌握好货任区内之管理有关资料（其中包括收楼资料、锁匙交收情况、维修情况、配套设施情况、入住情况、租户情况、治安巡查、探访登记资料、清洁卫生情况等资料），I1.要有条理地进行整理归档。4、统筹监控好责任区内之客户服务、治安、维

3、修、清洁、绿化等方面的工作，严格按照公司之制度办事，确保先任区内的环境卫生，治安秩序良好，业主满意（注：公司将于每月不定期组织人员到各花园检查，检查结果按本办法奖罚标准执行）5、要及时组织人员修更损坏之楼宇及设施。6、按公司之规定及时安排工作人员修狂业主/住户要求之维修。7、严格按照公司之规定组织人员做好责任区内之装修监控，严防违章事件发生.8、严格按照公司之要求办理装修手续，严禁以任何理由及方式私人承接或私自代人承接装修工程.9、确保责任区内正常之生活条件不受影响，严禁无缘无故停水电供应及公共设施之正常使用。10,确保贡任区内工作人员保持服装整齐清洁、仪表端庄、精神饱满、配戴好员工证。11、

4、严格按照公司之制度公平及时地处理一切违纪事件。12、严格按照公司之制度组织员工做好住户、探访者、车辆、物品之出入管理。13、严格按照公司规定之工作程式接待业主/住户，并作好有关记录。14、有效、有礼及时处理业主之投诉（业主投诉的问题如能及时处理应即时处理，如询不能及时处理的，应要同业主另约时间到时安排人员跟进投诉）。15、不准与业主发生一切任何之私人经济来往，严禁以任何赭口向业主索要什费及钱物。16、按公司之规定组织好员工之培训和考核工作，提高员工之积极性，做到人尽其才。17、按公司之规定按时、按质组织好员工之巡查工作。18、积极做好本花园之宣传工作，定时按班整理告示箱及宣传栏，坚持每月更换一

5、次版面之要求。19、认真积极地做好工作日记及周报表，按时按质召开周务会。20、积极及时地处理突发事件，且要将此事件作好详细记录并要汇报公司（Jt：如发生重大事故除了组织人员处理外，还要第一时间报告公司按指示处理）。21、要保守公司之内部秘密和业主/住户资料（公安机关杳案要求除外），不得假借公司名义或用职务之便做有损公司名誉或利益之行为。22、认直审核水电工所抄之水电表，准确率达100%,并按时上交公司.23、积极配合财务部做好管理费及其它费用之收取工作，努力使管理费收费率达到95%以上。24、认真做好辖区内之水电管理工作，确保水电损耗达到公司规定之要求。25、耍积极主动管理好花园日常工作，按质

6、完成公司领导下达之临时任务。26、要服务公司领导之安排，不准右瞒膈、恐吓公司领导之行为。以上之二十六条工作细则是以每个花园作为一个考评单位，管理处之主任为主直任人，管理员作为忖声任人按照考评形式根据以卜.奖惩标准进行考评。关于目标史任书2合同编号：甲方：湖南蓝天阳工程投资管理有限公司（以卜.简称公司）乙方：湖南蓝天阳工程投资管理有限公司项目经理（以下简称乙方）为了加强工程项目管理，使公司承揽的项目（合同编号：等以下简称主合同）施工承包项目能顺利实施，通过公司内部竞标，决定委任为项目经理，全面负贡该工程的项目管理、施工组织、经营管理及主合Im的履约工作“根据湖南蓝天阳工程投资管理有限公司项目目标

7、赤任制度管理规定及特签订本项目实施目标责任书。一、工程概况I、工程名称：2、工程地点：3、建设单位：4、工程内容：二、工程工期、质贵,安全管理目标1、工期目标：符合主合同要求，严格履行贡任工期和项目策划要求，满足建设方和公司要求的形象进度。2、质量目标：合格率达到100%,优良率符合主合同要求。3、安全目标：满足公司与项目签订的g安全生产表任状及项目策划要求。4、工程创优目标：创5、文明施工目标：满足工程主合同规定及公司相关规定的要求和项目策划要求。三、项目经理部组成及职货项F1.经理部由项目经理、项目技术负责人、经营人员、渔工人员、财务人员和责任人推荐经公司行政人力资源部聘任的其他管理人员组

8、成。禁止将项目班子亲戚安排到项目部内工作.1、项目经理的职员：(1)认真执行国家、地方政府和上级有关方针、政策，严格执行集团、公司的各项制度、潦程。(2)认真覆行与聘任单位签订的项目目标贪任书，对工程进度、质量、安全、成本、文明施工等全面负货。(3)主持或参与编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施，井组织实施。积极推广新技术、新材料、新工艺，提高科技效益率。(4)经授权人授权，主持或参与项目内各单位工程、分部分项工程的发包，并对分包工程的进度、质量、安全、成本、文明施工全面管理、监督、协调。(5)根据授权人安排和项目实际,组织编制施工计划，与授权人仃关职能部门签订劳动力、材料、设备、资金

9、等供需合同或租赁合同，并负责组织实施。(6)对进入项目的人、财、物进行合理组织调配，及时解决施工中出现的问题。协调好与建设单位、设计单位、工程监理单位、政府主管部门、总承包和分包单位等各方面的关系。(7)制定项目管理人员的岗位责任制和项目管理制度，做到有章可依，有章必依，奖惩分明.(8)自觉接受主管单位职能部门、上级单位、政府主管部门的指导、检直、监督、审计，按公司规定定期向公司报送报表、报告工作，不得以包抗管。(9)建立项目成本核算制度，建立预兑成本、计划成本、实际成本及“干前有预算、干中有核算，干后有决算”的成本管理体系。加强成本管理，控制费用开支，做到工长算量、限额领料，招标采购，过程控

10、制.每月进行一次成本分析会，如计划成本超支，应立即采取有效措施调空，并及时向聘任人报告。办理、审批权限范国内的工程结算，及时有效回收工程款、版保金及往来款。(10)加强各类经济技术资料的管理，及时办理各种若证和经济索赔。工程竣工后，应将项目部经营结算、竣工验收资料送交公司档案室。(11)按照建设部和当地政府有关施工现场综合考评办法，组织开展创标准化工地，创文明工地活动，搞好现场C1.也盖，加强项R精神文明建设。2、项目经理的权限(1)对进入项目的人、财、物有统一调配权.(2)有材料、设备询价权，经授权人特许，对项目所需材料、周转材料、机械设备，经市场调查和公司信息平台比价有采购权和租赁权。(3

11、)有项目岗位设置、聘任项目班子成员和其他管理人员的建议权;有对项目管理人员的谢配、考核、奖惩权;有优选劳务队伍的建议权。有对项目管理人历及劳务人员的辞退权和奖罚权。(4)除执行规定的工资标准外，有权根据公司的有关规定制定合理的奖罚方案，经公司批准后自主执行.(5)公司总经理授予的其他权利。四、风险抵押金1、责任人对承担的目标责任实行风险抵押。按照项Rr1.标责任制度管理规定项目部应交纳风险抵押金万元。其他条款按项目目标货任制度管理规定相关内容执行.五、项目经营H标及考核办法1、利润目标以中标主合同价的先计算上缴管理费，本工程合同暂估总价为元，暂定上缴公司管理费为：大写元，小写(元)，最终上缴利

12、洞以竣工结骈总价按同比例计算。建设单位对项目部发放的各项单项奖金按%上缴公司管理费，婀余部分项目部根据公司批准的由项目部制定的奖励方案自主执行。为保证项目资本健康运行以及各项项目目标的稳定实现，项目部的现场经费控制指标为结空产值的(其中招待费控制指标为结空产值的。)，现场经费或招待费超过规定的标准，超过部分将扣除治的所得税上缴公司管理费。2、成本目标本工程项目成本目标为：大写元(小写元)，成本目标包含：(1)完成符合主合同文件规定要求的项目所必须的所有费用(如施工机具、进出场费、劳务、材料、设备、液工、安装、维护、试脸检验、工程管理、安全文明施工、保险、税金、临时工程、与其他分包商的配合费用以

13、及合同明示或暗示的所有应由贡任人承担的工程和市场、政策、施工、关系协调等可能发生一切风险及统用、货任和义务，以及竣工结算及后续审计对工程造价的谢整费用等(2)前期业务联络费用、公司扣缴为员工上缴的规费及资金占用费等。(3)项目部对分包队伍的罚款、资料费、保险、代扣税金等收到的款项冲减项目成本。(4)中标单位管理费、招标代理费、资金占用费等；3、完成利润目标考核(1)完成利润在利涧目标的10族以上，按超额利润的%给予项目奖励。(2)完成利润不足利润目标时，则减少部分的由项目部根据完成利润目标(3)在项目办理完竣工结算时.，项目部利润考核奖励发放至此部分总奖励的80%;项目质保期满，质保金全部回收

14、后，再发放剩余奖励款项。4、拓展苜业指标积极开拓施工地业务市场，对主合同以外新承接的项目，不含主合同承包范围延伸增加的工程量，按照市场开拓与激励管理规定进行奖励。六、项目管理目标及考核办法I项目管理目标见项目管理目标览表项目管理目标一览表2考核办法详见考核评分表(1)实现工程痂量目标：工程质量评定为市或行业优良的项目，上缴公司目标利涧的比例调减0.5个百分点；评选为省级奖的项目，上缴公司目标利润的比例调减1个百分点;评选为国家奖的项目，上缴公司目标利润的比例调减2个百分点；(2)主合同变更责任成本的调整依据目标成本单价，对合同变更项目，有相同或相似单价的，采用相同或相似单价;没有相同或相似单价

15、的，由公司市场经营部核定。七、其他考核I、业主给予项目部的合同外奖励，公司根据实际情况处理；2、如出现业主书面投诉，按3000元/次予以处罚；3、现场安全文明施工未达标，按3000元/次予以处罚；4、其他单项工作(如返工、出现内部斗殴、不按财务规定和经营程序等)存在问题，按20_元/次予以处罚；5、公司对项目部进行的项目管理六项达标考评分，按规定给予绩效调整；6、出现重大质量、安全贵任事故，直接经济损失全部进入成本，并按公司相关规定对项目部进行处罚；八、项目财务管理1、10%的年利率支付资2、所有工程款先汇入公司财务账户，工程资金按“以收定支”的原则控制。九、竣工结算审计1、项目竣工交验，工程款全部结回，资产全部清算完毕，对项目进行终结审计、考核并按80%兑现奖罚，剩余20M寺质保金全部收回后兑现奖罚。十、本合同未明确的内容，按湖南蓝天阳工程投资管理有限公司项目目标费任制度管理规定相关内容执行.十一、合同纠纷处理本货任目标书为公司内部管理目标货任书，解释权归公司，若公司与责任人就本货任书在履行期间时发生争议，双方应本着诚实信用和公平合理的原则及时协调，协商、调解不成向公司所在地人民诉讼解决。十二、本责任书一式四份，公司执三份、项目责任人执一份。自双方签字之日并足额交纳风