公司质量月的活动总结(15篇).docx

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1、公司质量月的活动总结（15篇）公司质量月的活动总结1为期一个月的“质贵在我心中、质珏在我手中”质量月活动已喜降帷幕，这既是公司上至面层管理人员，下至普通员工政治生活中的一件大事，同时也是提高全员侦量意识，从我做起、促进我们公司三大主潦产品质量再上个新的台阶，向更高目标迈进的又一重大举措.回顾一月以来的活动开展，我们全体干部、员工紧紧围绕任总在主管级以上人员会议上的指示和要求精心组织、合理安排、积极参与、全面实施、逐步推进并不断完善，圆满完成了此次活动的各项具体内容与要求，取得了可再的成效，达到了理想的目的，证实了问题的症结，提出了合理的建议，拿出了整改的方案，采取了过硬的措施，扭转了过去存在的

2、一些不良习惯，如今我们全员正朝着实现零投诉，达到零缺陷的目标奋进。总结月以来的质量活动我们取得了如下八大成果：I、通过一些文娱和体育活动的开展，既丰富r我们狗工的业余文化生活，同时也培养了我们服从能力和组织能力，既锻炼了身体，也擀练了意志。2、通过评比“集体标兵”和“个人标兵”使员工的干劲十足，开展你追我赶的百人局面，涌现了以中段贴纸组为“集体标兵”，以冷压组黄加信、包装组陈凯、成品仓杨军道等“个人标兵”为龙头的一大批优秀的员工，由于名额的限制，不能一一列举，他们是我们学习的榜样，是我们的楷模，是我们的追求F1.标。希望他们继续发杨、以点带面，让先进的更先进，让后进的赶先进。3、通过推进和加强

3、6s管理，从车间区到生活区环境卫生有了很大的改善，面貌焕然一新，令人舒畅，同时也给生产创造/一个舒适的环境和良好的条件。4、通过以潘经理牵头,各部门主管参与评比和纠正员工操作现场测试、评比出以面油组李德华、刘贵强等员工规范操作的典范，大大鼓舞了他们的斗志和工作士气，让后进的现场学习观摩、不断改进、不断提高。5,更为重要的是通过此次活动的开展，员工的历珏意识大有改观，原有的不良操作习惯，“干坏干好一样与我无关”的思想意识已荡然无存，久正地是在“人人品管,一次做好“默默无闻地在生产线付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。6、通过此次活动的开展，闲置很久的三检卡已迅速落实到位，一系列的作业指导书机工艺

4、难点、自点及技术落后的操作员工现场培训跟踪计划h以及后进工段的d整改方案等相继出台，通过品管的统计分析，采用检查、曝光，奖优罚劣的形式，同时按照公司两项处罚166条之规定去落实、去执行，使员工真正意识到：“下一道工序就是客户，产品的质量就掌握在我的手中”。7,通过此次活动的开展，各工段的细小环节得到有效的控制“前段工序中板件的轻拿轻放，机械的勤修勤检，工艺的细致指导，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制：中段工序面油、底油的操作及技能得到了较大的改进提高;后段包装部通过培训，突破也点、难点，抓尾货，少包、错包等现象得到有效的遇制;来料处针对板件的划伤等质量问题提出和制定了切实可行的方案,同时派

5、i驻厂跟踪，大大的降低/由下来料原因而降低生产效力的比率，实现了生产与计划同步的喜人局面。8、通过此次活动开展,大大消弱外协供应商渺视质量的意气，每日由品痂部对客户进行产品质量调查，解决产品中存在的问题，同时派员驻厂跟踪指导，安装测试、监督控制，实施先全检、后包装、再抽检、然后入库的方怯步骤进行工作，按照制定检查标准，将问题发现在前面，解决了在流入客户手中之先，减少了投诉，增强公司的信誉。以上成绩的取得，离不开任总的正确领导，离不开以生产部陆经理为首的及全体员工的大力支持、积极配合、共同努力而来，更离不开我们品质部全体人员的上下协作、培训指导，虽然“质量月”已近尾声，但我们要按照任总的指示：此

6、次活动不是流入形式，要深入、落到实处，不要将其作为场运动，而是要长期坚持下去，把它作为一个企业管理来制定，把产生不乩品的隐患控制在可能出现的萌芽状态，力争日事日清，日清日高。总之，此次活动的成功，公司全员都顺注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通过一系列举措，有效的提升了全员的品质意识，大家都齐心林力，Ii1.绕“勤奋努力、勇夺佳绩”的奋斗目标，全方位保障“质量月”活动的成功，促进/品质的改善，产品不良率由上月的2.66%下降到了1.33乐比上月下降J半，公司的内部管理已上升到一个更高的台阶，出现了一个新的局面，我们收获的不仅仅是经济效益，它更是对公司全体员工的敬业精神、团结意识及求实理念的一次

7、深刻检阅和升华!而这，将是我们搞好九月份“质量月”的宝贵经验，更将是我们公司今后持续程定发展的最宝贵的财济！工友们：为的明天更加辉煌灿烂，努力吧！公司质量月的活动总结2根据公司长20某某年度质量月活动安掉的通知要求，从九月日开始，我项目部积极开展一系列质量宣传、教育和质量自查自纠活动,现将20某某年度“质量月”情况总结汇报如I：一、围绕“推动“三个转变”建设质量强国”这一质员月活动主题，在项目领导班了的支持指导下，项目成立了“质量月活动”领导小组，编制了“质量月”活动策划方案。9月I号至9月3号向项目全体管理人员及民工工友做出了动员。二、9月4日-9月5日在施工现场张悬挂“质fit月”活动标语

8、。三、9月4日-9月25日定期组织项R管理及劳务人员学习质量规范和项目施工组织设计方案，按照相关规程及标准施工作业，提高质量管理综合水平：四、9月6日-9月26日开展J班量专项检查活动，由领导小组检查团一周两次进行现场质量巡检，对工程质量重点控制内容及关键点进行了全面排查；现场三检及质量巡检五、施工过程中的质量管理与成绩。1、明确工长、顺量员各方质量职责，制定质量事故处罚措施；对各个工序产品质量进行过程检查，及时对钢筋、卷材、碎等原材料进行进场更试和试块送检，坚持对各允许偏差项目的实测实用（如模板垂直度、标高等），随时掌握工程质量动态：结合工程实际，淘汰和改善劳务队各工种不科学的施工方法（如核

9、心筒模板加固以及特殊部位碎的浇筑等），以提高工程施工质量：2、活动期间完成了“分项工程一次性验收合格率达到80%,整改完成后验收合格率达到100%”的质出目标，虽然质量月已接近尾声，但质量品质走着蒸蒸日上的趋势，为创造“甬江建设杯”打下了扎实的基础。六、9月28日项目领导在本次痂量总结大会中，针对现场仍存在的质量通病及缺陷进行了分析总结，针对9楼模板拼装的漏缝问题，满堂架搭设问题，都一一进行了有针对性的讲解分析，并对在本次“质fit月”活动中表现突出的现场管理者及劳务班组进行了表彰：质量总结大会七、总结：通过本次“质量月”活动，更清楚知道了本项目质量管理工作在体系中的不足，深究质量问题的根源，

10、采取确实可行的措施，一步一步纠正改进质量工作。在“质量月”活动期间，集中处理一些较为普遍的质量问题。强化每个施工管理人员的质量意识，提升管理人员的管理水平，丰需项目痂属管理的方法和手段，把望山恒大新建住宅项目施工质垃提升到一个较高的水平，让业主、监理认可我司的质量管理能力和水平。公司质量月的活动总结3原敬的各位领导、同志们：大家好！首先感谢领导和同志们对我们的关心与支持，在此深表谢意。下面我就三分厂九月份质量月活动工作简要向各位作以汇报，在九月份质量月活动中，我们严格按照公司文件精神，将指标层层分解，具体抓了以卜.几个方面的工作：一、围绕中心,明确目标努力奋斗一个集体的工作必须有明确的目标，就

11、像文章的中心思想一样。如果没有明确的目标，就会眉毛胡子把抓，抓不到点子上。在九月份侦量月中我们用绕质量指标和攻关项目，将指标U以分解明确到人，脚踏实地，不搞花架子0抓质量，开展了针对性的质量指标攻关，对清棉棉卷不匀率，梳棉棉结等指标开展了针对性攻关，有效了控制最差值的增长;在运转管理方面,要求值班长在巡回时，抓住细节问题,仔细排杳，有效控制;设备方面做好一专多能的培训，做好质量管理的传帮带;在安全方面，要求班组严格检查制度，认真排杳除患，有效的减少了安全事故的发生。在精细化管理和5s管理方面紧密围绕质证指标，做好了原桶混椅，从源头上控制了质量。得助于目标明确，落实到位，九月份的各项工作取得了一

12、定的成绩。二、抓典型，开展五个一评选活动树立员工荣辱意识有人群的地方就有左中右，有先进和落后。时代虽然在发展，但是先进和落后的思想仍然会以不同的形式出现。特别是在新形势下，员工的荣辱观念，是非观念不清。为此我们围绕员工中出现的好人好事和不良领向，进行了批评和表扬，特别是对一些是非不分，不知荣辱的事件进行了处理，树立了员工的正义感，弘扬r正气。在九月份质量月我们以此为重点，开展了围绕产品质量的明星员工五个一评选活动，活动要求在全员之间开展以质量第一、纪律第一、安全第、操作第、产量第的五个一评选，对评出的每月星，奖励100元，并且做专栏大力宣传，使员工学有榜样，赶有动力，有效激励了员工的工作热情。

13、三、强化一专多能培训，提升员工操作水平我们企业是劳动密集型企业，技术水平的高低关系企业的质量水平。我们三分厂单工种多，备用工少，”多一个无处用，缺一个无处找，人员调配困难，历工技术进步较慢.针对这种情况我们取消了调休制度，利用停台关车时间，进行一专多能培训。即一个工种必须会两个以上工种的工作。如车头工不仅要学会车头，乂要会元盘:梳棉车工不仅会梳棉,乂要会并条和络筒:并条车工不仅会梳棉，又要会气流纺和络筒。具体优点是：一是，在工资分配上向一专多能者帧斜，员工学习技术的热情高涨，工资得到了提高;二是，便于员工的生产调配，减少富裕人员；三是稳定员工的操作和思想，使於工的技能得到r提高，满足了青年员工

14、爱学习的需求;四是，有效的解决了关车人员岗位问题，发挥了用功效益最大化。如梳棉军工郭倩倩在短短的几个月不仅会梳棉，并且会络筒和并条:保全工王保东学会了从清棉、梳棉、并条、气流纺、络筒、除尘、空气捻接等七项技术;梳棉保全队长张永强，既会清棉又会气流纺。这些员工由于视野宽阔，团队意识强，在侦星月中提出了许多合理化建议，为三分厂工作的进展起到了积极的作用。四、大力宣传，强化员工的质量意识版量是企业的生命，近几年来我们企业一直是受益于质出效益之路.作为三分厂是以吃下脚料为主的新型纺纱，许多人认为，能纺成纱线就行，对质量要求不严。但是我们认为“上上人有下下品，下下人有上上品”，低档产品并不是代表是质量差

15、的产品.在质量月中，我们利用各种形式宣传这个理念，使员工的质量意识有了进一步提高，新的理念正在为三分厂的发展起到积极的作用。在今后我们决心不讲理由，不讲客观，全力以赴，以最大的努力,用最多的心血，纺出最好的纱线，争取最好的客户，销售最好的价位，为公司创出最好的效益，为公司发展作出最大的贡献！五、以精细化管理和5s管理的标准推动财量的提升精细化和5s有一个共同的原则就是：该说的一定要说到，说到的一定要做到，做到的定要长期坚持。他们的核心是困绕细节说和做。事实上这些还涵盖了物的精细化，人的精细化，思想的精细化，观念的精细化。我们在质量月中，将影响质量的因素，进行了详细的分析在各个环节进行精细化。在

16、清棉工序我们对元盘进行r平刀工艺改进，保证r抓取混合的均匀:对棉卷的纵横向不匀进行了分析测定;对影响棉卷质地的链条加装了张力轮;对影响棉卷大小头的棉箱角度进行了精确的调整。在梳棉工序对影响断头的龙头加装了垫块。在并条工序，严格按照混同工艺，定理管理坚持做好。在气潦妨以断头追查各个细节。络筒在经验不足的基础上贯彻细查严查，保证了电清和空捻的合格。在整体质量控制上以长期程定提高为原则，坚持用好简罩，包布等。这些看似细微的的方面往往对质量的提高，工作的顺利开展起到决定性的作用。以上是我对质量月工作实践的一些体会，淡不上经验。九月份质量月我们虽然取得了一些点点成绩，但是，这些最终归功丁公司领导的关怀，各职能科室的支持;归功于兄弟单位的照顾和谶让。我们做了一些工作，但这已成了过去，我们的绩效真正评判标准是市场，是客户。今后我们将不断努力，向兄弟单位学习，向先进企业学习，与时俱进，奋力开拓，为项