公司员工2023年工作总结5篇.docx

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1、公司员工2023年工作总结5篇公司员工2023年工作总结12023年，集团公司紧扣企业发展转型过程的中心任务，积极推动效能监察不断融入生产经营管理，扎实有效地开展效能监察工作，为企业强化内部管理，推进节能降耗，提高经济效益发挥了积极的作用，现就20.年效能监察工作总结如下：一、健全制度，完善监察程序集团公司参考其他单位经验，并结合自身实际，制定了效能监察工作模板表格，形成了完整的效能监察闭环管理系统。同时，完善了效能监察优秀项目评优办法，制定了效能监察优秀项目推荐表Kd效能监察优秀项目推荐资质评分标准和效能监察优秀项目成效评分标准等一系列表格，细化/评分的标准，加强了成果的考核。二、强化监督,

2、确保监察质量在检查过程中,集团公司严格按照制定的模板标准，强化过程监督，时每个项目实施中存在的短板进行梳理，并提出整改建议，保证了监察的质量。1 .加强检查整改。在检查中，公司通过听取汇报、实地查看，查阅资料等方式，对各单位在工作中存在的问题，有针对性的提出监察建议560条，严格要求检查人员填写工作底稿，详细记载发现的问题、分析原因、处理结果和整改建议，并加强落实整改，跟踪回访。对效能监察工作差的单位，列为重点单位通过帮助、指导促其赶上。2 .加强监察总结。为考核各单位工作情况，公司要求各单位季度对工作进行总结，建立效能监察工作台账h将效能监察的查证过程、发现的问题、处理的建议和决定以及产生的

3、效益等简明扼要的记录在上，也便于公司及时全面地掌握各单位的工作进度。并在检查后及时召开子公司和二级单位的效能监察例会，将检隹中工作较差的单位以及发现的共性问题进行通报，好的做法、经验进行学习、推广。三、开展专项监察，发挥监督作用针对当前煤炭市场低迷的形势，为达到提高企业发展质量和效益，强化预控机制，提高管理效能的目的，集团公司困绕材料回收纪用和煤侦管理效能监察、系统对标、收支情况专项检查、管理服务部门的作风建设情况、效能诊断、新井建设进度情况、非煤新建项目情况、工程项目专项督查和干部履职情况九个方面开展了专项效能监察，通过效能监察这一有效抓手，发现问题、解决问题，提升了管理水平，减少了不必要浪

4、附和投入，为企业节支降耗发挥了积极作用.四、加强队伍建设，强化业务培训公司十分注重加强提升子公司及二级单位监察人员的业务素.质和能力。是在季度检查中，抽调基以骨干一起去联合检查，通过现场的培训，找准存在的问题、差距，明施工作的方向，快速进步；二是邀谙拥有丰常效能监察工作经购的专家对集团公司系统的效能监察负贡人进行效能监察专题培训，培训人员共计230余人;三是印发了煤矿集团效能监察资料汇编，汇编收集了国家部委及同煤集团有关国有企业效能监察法规和一系列的监督管理制度，选择了其他企业指导性比较强、实践证明监察效果好的做法、操作流程、范本，为集团各级监察干部组织协调开展效能监察工作提供有益的借鉴和参考

5、。2023年集团公司系统共立项203项，完成196项，查堵漏洞327个,建章立制746项，下达监察建议876条，采纳监察建议857条，推进了企业管理创新。在省国资委20_年度省属企业效能监察优秀项目评选中，_电力热电公司诚亏控亏效能监察、.电力_发电公司20_年市场煤采购效能监察、一煤厅煤质管理效能监察、矿材料回收复用效能监察和修修旧利废效能监察5个项目荣获优秀项目。公司将坚持把效能监察作为企业管理的一项重要手段，务求实效，为企业规范管理、健康发展、做大做强保驾护航.公司加工2023年工作总结22023年已经过去，在过去的年里，国内各地房地产销隹额不同程度的下降。市房地产经济虽然无泡沫，但也不

6、可避免的受到上述全国性大环境的冲击，普遍出现俏售不旺的困雄局面。但是，我们公司全体员工在这种严峻形势下，能够紧密的团结在公司领导层的周用，在董事会正确缓导下，各部门、各单位各级员工的积极努力，发扬敢于拼搏的精神，克服各种困难，仍然取得了可喜可贺的成绩。因此，我代表公司董事会，向全体员工、各级主管干部表示衷心的感谢！在过去的一年里，.以极高的消化速度和消化率顺利占领市场。上半年，三期工程全部顺利完成竣工验收。目前除尚余小部分高层住宅单位外，其余全部销售完毕，销售率达到98乐别眈和商铺单位已全部售空。去年，公司全年销售金额达到一亿元，回笼资金亿元。元旦的开盘销售场面异常火热，销售率节节攀升，实现/

7、20一年的开门红，在一市房地产市场再次引起轰动效应。一、五期项目方面地下室部分和地上阳楼部分己经完成，1楼主体工程也接近收尾阶段，项目全年未出现重大质量及安全事故。酒店的筹招工作也在密锣紧鼓的进行中。在招商工作中，成功引进了这样的大型商家，的进入，将成为一地区的笫二家大型综合超市，也将会大大的提升了社区档次和综合竞争实力，为公司的社区品牌增添了更丰富的色彩。二、物业管理方面物业公司在广大员工的辛勤付出中，以饱满的热情和团结务实、敬业求进的精神，紧跟公司发展的H.拍，不断吸收和借鉴物业管理行业精华和成功经政，专业服务水平和内部管理水平得到逐步提高。公司在提高全体员工的专业素质上和内部管理水平上做

8、了不少努力，持续进行各种的员工培训，通过学习，全体员工的服务意识与服务技巧有了较大的提高，专业素J贞得到加强。现在，物业公司各班组已初步形成依章办事，遵守公司规率纪律和客户服务程序的良好风气，各项工作基本实现有章可循，有据可依，有记录可查。三、工程管理方面通过工程部全体的努力，不断提高工程质量，确保确保工程进度，各专项货任人全面负货自己区域内的工程进度、工程版员和施工安全工作，保J贞保星完成公司下达的任务.四、问题和不足同事们，20年的成绩即将成为历史，新的一年已经开始，对于我们房地产又即聘翻开新的一页，续写新的篇章。新的一年，聘是新的形势，新的挑战，新的要求，我们面临新的任务，新的机遇，新的

9、挑战。我们在肯定成绩的同时也耍正视各种问侬的存在，具体地讲，主要几个方面：1.物业管理方面，物业管理工作好就比产品的售后服务，直接关系到我们在社会上的形象，影响公司的长期发展，故打造品牌物业将成为物业公司20年度的工作IR点。去年物业公司存在几个比较重要的问题：(D是人员流动性过高，专业人才招聘困难。去年全年共计离职员工人数将近120人，相当于一整个物业公司人力。历工流动性离,必然导致一些列的问即出现：一方面增加招聘费用、培训费用等管理成本;另一方面让内部业务流程等不能有效的延续，让部分工作不能有效开展起来。所以，针对此问题，物业公司须综合详细地分析分工离职的主要原因，及时采取有效的办法，努力

10、提而内部员工的归属感和凝聚力，体现更多的关怀，让员工感受到家的温暖，减少员工流失。与此同时，通过各种渠道和各种办法，招募优秀的物管人才，保证物业公司良性发展。(2)是安全防范工作仍存在有漏洞。由于保安人员不多，人员流动性大，专业崇质仍有待提而.在安全防范方面例如装修管理和出入控制等方面，各顼手续要遵循“人性化、服务性”原则的同时，也要兼顾确保安全性目的。小区出入口检查等方面仍需要进步加强工作，对此，下年度应从人员案质上着手，努力建立更完善的安全综合防范系统，做好“防火、防盗防人为破坏三防工作，确保小区安全无问题。(3)是内部管理和工作流程须进步完善和规范。目前，物业公司在顾问公司的指导下，内部

11、管理和相关业务潦程已基本建立管理框架，但也还存在较多不足和有待改进的地方。例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、服务指引还不完善:管理层对一线工作人员的指导性不高;工作人员服务意识不足等。导致小区业主对物业管理工作满菽度不商，不断的有不满情绪出现。因此，物业公司应从“服务就是让客户满意”，“业主至上，服务第”等服务理念出发，强调对客户工作的重要性，加强内部管理，进一步完善内部工作流程和工作指引，加强员工教育培训，在实际工作寻求突破。(4)是创收能力进步提高。去年物业虽然现在推出了一些个性化服务项目，但现仅限于内部客户，且在价格上与服务水平方面与社会其他同行相比无明显优势，会所的功能也没有充

12、分的发挥，这些问题都有待卜.年度枳极探索解决办法，利用好现有的有利资源提创收能力“2 .公司内部管理方面(1)是进步完善公司规章制度，细化管理流程。严格执行公司的各项规章制度，逐步与规范的管理体制接轨，进一步明确内部分工和职责，建立顺畅的上传卜达通道，团结协作，规范有序的工作秩序，有利推动各项工作顺利开展。(2)是加强团队建设，努力提高员工素质。首先，进一步加强职工队伍的思想工作，促进员工思想观念的转变，在积极转变工作作风方面下功夫，对全体历工适时安排m工学习，提供交潦平台，在公司内部建立学习的氛围，通过培训学习不断提高员工整体素质，配合总公司的发展需要，尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队

13、，为公司的发展提供优秀的人才资源保证。3 .工程管理方.面。强化工程管理，细化工作计划。积极加强对施工单位的管理工作，对项目进行分解，明晰各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等，采取分段控制,货任到人的办法，真正做到“凡事有人负贡、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”,对工程安全、质量、进度上严格要求。严罚重奖，充分调动了施工单位及监理人员的积极性，充分发挥他们的潜能，逐步使各施工单位的管理工作与我公司的管理同步:积极与施工单位沟通，J解施工单位的难处，及时排除工作中的困难，推进项目建设，从而保证了按期、保质、保量、顺利完成各项任务。同事们，在新的一里，光荣和梦想同在，挑战与机遇并存，站

14、在新的起点上，让我们团结起来，携手并肩，振奋精神，不断创新，寻求突破，向若更高更远的目标奋进，努力续写全新的灿烂与辉煌!我相信，在全体员工群策群力，齐心协力，一定能完成好公司的各项任务，我们有信心在新的一年里再创新的成绩，为公司的发展壮大做出更大的贡献。公司员工2023年工作总结3牛耕绿野千仓满，虎啸青山万里存。千山万水，我们昂扬走过;千辛万难，我们沉着应对，过去的20一年是充实忙碌而乂快乐的年。20_年集团虽经历风暴的洗礼，但我们在巨大危机和困难的挑战下，抓住了机遇，生存了下来。过去的20年，源于全体集团员工的辛勤努力与工作奉献，源于集团卜属企业的不懈努力，集团公司保持着健康,稳步、持续的发

15、展势头。载风雨兼程，我同舟共济，集团走过了年艰苦创业的辉煌历程。回首过去的，意气风发，朝气蓬勃的人以自己的腔热血书写着集团的个乂个辉煌。一、过去一年工作的回顾2023年，集团公司全年工作的总体要求是：“一个中心”，抓住组织优化、业务整合“两条主线”，努力提升企业的学习、创新、执行“三个能力”。固本强抽，改革创新，保证安全稳定，全面提升核心竞争力，推进企业科学、协调、可持续发展，确保全年各项任务目标的全面完成。集团总体经营情况，全年实现主营业务收入万元，实现主营利润总额万元，比20年实际增长一%。各子公司的经营情况，全年实现主营业务收入万元，实现主营利润总额万元，比20年实际增长心二、集团内部管

16、理状况1.完善管理机制，调整管理队伍，20_年集团公司根据新的经营故略和管理规划，在年初对管理队伍进行了调整。完善了各投资项口的公司治理机构，改选了董事会并对部分章程进行了完善。同时公司还选派部分管理人员参与投资项目的管理.2,建立健全各项管理制度，加强遵守规章制度的督促和检查，今年在原制度的基础上，各职能部门建立、健全了各项管理制度，行政部门制订了新的6行政管理制度讥集团保密管理规定等，财务部门制度了财务管理制度并组织全体员工学习贯彻，将各项制度落到实处，20一年在行政总监的直接领导下加强/对各部门及子公司遵守规章制度的督促和检查，使各项制度能够真正得以执行。3 .建立信息化管理平台，加强集团内部管理，从20_年开始集团实行周报管理制度，使各位倒工能够时自己的工作按轻重缓急处理并做到有计划,有步骤地执行，各部门管