全套公司绩效考核实战指南：制度+表格提升业绩不二之选！.docx

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1、全套公司绩效考核办法（附表格）为了调动公司员工的工作枳极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。二、考核内容和方式（）考核时间：每月I日至31日。（一）考核工资标准：将历工每月应发工资总额的10%作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪12X80%X10%;置业顾问考核工资标准为：基本工资X10%.（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。（PM）考核方式:实行分级考核，由直接上级考核直接下级，井由分管领导最终

2、评定。即：I、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程册的考核结合分管副总意见：2、公司副总经理考核部门负货人及分管部门：3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定：4、财务部门人员由集团公司财务审计部负贡考核，公司提供相关参考依据。三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见卜.页图表1。图表四、考核结果及奖惩（）对员工的考核K考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异：B级：全面完成当月工作任务，粽合表现良好，工作

3、成绩良好：C级：基本完成当月工作任务，粽合表现合格，工作成绩一般.偶有工作失误：D级：未完成当月工作任务，综合表现般，工作成绩收差或有重大工作失误。最终考核分数等级98分以上A86-97分B60-85分C60分以下D图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（I）考核结果为A级：绩效工资按M）0%发放，并按本人当月考核工资标准的10%另行发放奖励工资。当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10%,各部门原则上不超过1人。59月度出现重大工作失误或安全事故（含工程侦量及交通安全）故备注：1、本表为填报部门对公司其他部门当月工作的评价，作为公司领导在部门考核时相关项

4、目的评分参考。2、本表每月5日前随绩效考核表起上交。附件J部门月度考核表年一月部考核表部门负责人签字：填报时间：年月日考核人签字：序号考核内容权重绩效级别及评分区间评分内容及标准自评分评考分备注1部门计划工作目标70%0-100部门月度计划工作、周会布置工作完成情况（按实际工作完成比例评定相应分数）2执行力10%A90AI(X)能非常及时有效地执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安排满意度B6089总体能按要求执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安排C0-59执行、推广、落实公司领导或分管领导的拈示或安排不力，经常因自身原因抱杏工作3督满属力度下导意5%A90I(X)能及时有效地对卜属进行督导，关注卜.属工作结果，及时提供相应资源或协调B6089总体能有效地对卜属进行督导，了解卜属工作状况，对卜属工作能及时提供应有帮助C059对下属工作状况不清楚,放任自流4工作失误和安全事故5%A90I(K)月度无工作失误或安全事故（含工程班量及交通安全）B6089月度出现轻微工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）C059月度出现重大工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）5自律力满意度5%A90I(X)能以身作则，遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律并能带领下属共同遵守B6089自身能遵守公司制度，