企业集团全面预算管理探析.docx

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1、企业集团在市场竞争过程中，若要提升其核心竞争力,就要从管理角度出发，开展全面预算管理工作。虽然很多集团企业也开始实施全面预算管理，但是在具体实施过程中依然存在缺乏重视、准确性不足及执行力不足的问题，所以企业集团在发展过程中需及时认识到这些问题的存在，并找到加强企业集团全面预算管理的方法，为集团企业的现代化发展提供支持。因此对于企业集团全面预算管理的研究具有重要意义。一、企业集团实施全面预算管理的意义（一）概念全面预经管理就是企业在发展过程中，通过对未来一段时间的生产经营活动的预测与控制，在企业全方位、全过程、全员参与的预算管理活动有效地组织和协调企业的日常生产经营活动，最终完成经营目标。企业集

2、团在经济活动控制中，全面预算管理是主要依据，也是企业集团战略目标实现的保障。全面预算管理具有全面性、参与企业经济活动全过程及目标明确的特征，在现代企业管理中得到人们的青睐。（二）目的企业集团实施全面预第管理的目的是降低成本支出，提升其经济效益，实现企业集团的可持续发展，达到集团企业的战略管理目标。所以企业集团在实施预算管理期间，要从实际出发，确保能达到该目的。（=）意义1.降低财务风险企业集团通过全面硕算管理的实施，能有效降低财务风险，确保企业淡出的健康发展。企业集团在发展过程中，所面临的内外部环境愈加复杂，管理控制的复杂性与难度增加，对财务管理工作提出更大的挑战，所以企业集团全面预算管理的实

3、施，能防止自H经营的发生，减少资源浪费，强化管理水平，进而降低财务风险的发生。2.实现精细化管理企业集团全面预算管理的实施从细节入手，对财务管理工作进行精细化管理,酹保企业财务管理工作开展的有效性与可靠性,在全面预算管理过程中，运用精细化管理手段，细化管理内容，明确管理职责，提升信息的精准性，满足企业集团全面预算管理的实际需求。二、企业集团全面预算管理存在的问题(一)缺乏重视企业集团在发展过程中,虽然也开始实施全面预算管理，但是形式化现象比较严重，缺乏对全面预算管理的重要性认识,认为此项工作只是简单的预算编制，因此在具体实施期间，将预算编制确定为工作核心，但是对全面预算管理的过程监控作用并未重

4、视，导致全面预算管理的全部价值难以发挥。(二)准确性不足企业集团全面预算管理在具体实践过程中，由于缺乏完善的管理体系，以及信息化程度较低，导致全面预算编制的准确性不高，无法为企业集团的财务管理工作及战略方案的实施提供保障。(=)执行力不足执行力不足也是企业集团财务预算管理实施过程中存在的主要问题之一，出现这种情况的原因为：一是对预驻的过程监控力度不足，无法发挥其管理与控制的作用；二是全面预算管理人员的综合能力有待提升，导致财务预算管理实施过程中出现执行力不足的情况。由于执行力不足，造成全面颈算管理工作的开展受到极大影响，不仅损害到企业集团的利益，更对企业集团的预算管理、战略11标的实施与开展造

5、成阻碍.三、加强企业集团全面预算管理的建议（一）提升重要性认识提升全面预算管理的重要性认识，能为集团企业财务管理、被略方案及现代化管理目标的实现提供支持。因此集团企业领导一定要认识到全面预算管理的重要性，并将全面预算:管理作为企业集团战略规划中的重要内容，确保企业集团运营的计划性与科学性，科学配置资源，规范财务管理工作，强化成本控制1.同时集团企业一定要转变传统重业务轻管理的思想，以战略规划为导向，提升全面预算管理的作用.企在战略管理的顶U设计过程中，要用更加科学与合理的手段，融入全面预算管理，形成更加系统与科学的全面预算管理体系,严格执行预免管理，避免超预算行为的产生.企业集团耍站在全局角度

6、，合理统筹企业预算:目标，对子公司在总目标中所占比重进行确定，合理选择全面预算管理模式。企业集团可结合成本为核心和以利润为核心的预钵管理模式，确保企业集团的成本得到有效控制，为投资留有更多资金，创造更多利润.同时企业集团也耍明确各部门及人员职员.保障全面预匏管理工作的有效实施，具体见图1。图1全面预兑管理我任分布（二）确保预算精准性为保证预算精准性，需做好卜面几项工作：第一，实行预算编制方法的多元统一。企业集团在开展预算编制过程中，需分析多种预郛编制方法，实现预.算编制方法的多元统一,确保预算的准确度与可控性:第二,完善全面预算管理制度。为确保预算精准性，要规范全面预算管理流程，建立预算授权控

7、制、执行监督及分析制度，完善预算考评制度，对全面预算管理制度进行优化与完善，提升预算精准性：第三，加强全面预算管理的信息化建设，信息化建设是提升预制精准性的有效手段，在计算机网络技术快速发展过程中，需构建起以“大数据+云计.算”为基础的全面预篮:管理信息系统，提升预算:精准性的同时，也能提升工作质量与效率。通过信息共享交流平台的构建，让全面预算管理更加高效，能对业务全旅程进行监控。全面预算管理信息系统在实际应用中，功能齐全且优势明显，利用预制编制模块能有效提升编制与审批效率2。在执行控制功能模块的应用卜.，能灵活调整控制规则，及时更新预算管理信息。利用分析模块对预算执行情况进行实时监控3）。预

8、警监控模块的作用十分明显，能对预算全过程进行自动预警。（三）提升算执行力1 .完善预算执行控制制度.对预算工作流程进行细化，实时精细化管理，对预克执行情况进行全过程追踪与监管，部门预算差异的分析报告要按月份或季度形成，然后与上期进行对比，财务部门通过对分析报告的汇总递交给预算委员会,最后由预算委m公对报告进行分析，针对实际情况动态化调整预算.预算分析报告见表1.表1预驿差异分析汇总表2 .细化业绩考评制度，强化激励作用“企业集团为确保全面预算管理的有效性与可靠性，要对传统预算考评和业绩薪酬“两张皮”的局面进行改变与优化，在考评期间要将个人预算:执行情况作为重耍项目，I可时也要在个人业绩评价过程

9、中,结合预算考评与业绩评价，让部门个人认识到预算执行的重耍性.组织人事部对分工的岗位及实际需求进行深入r薪，针对不1可房工实际情况制定个性化激励方案，强调业绩激励制度的科学性与合理性.员工在这样的激励制度下，能有效激发工作积极性，提升工作质量与效率，以便全面预算执行的有效性与可靠性。3 .加强人才培养.为提升全面预奥管理工作质量与效率，加强人才培养，能有效提升预算管理人员业务能力的提升“企业集团耍从实际出发，制定符合集团企业发展的人才培养方案，确保预算管理人先具有较高的综合素养“首先，耍加强业务能力培训，提升预算管理人历业务能力并保障高效开展工作：其次，加强预算管理人员思想政治素养的培训，不仅

10、要让相关人员认识到全面预算管理的重要性，还要在工作中保持良好的思想政治素养，热爱工作，提升工作积极性：最后，定期开展业务交潦会，让预兑管理人民分享工作经验，不断提升全面预算管理整体水平。通过人才培养，不仅能为全面预兑管理的有效开展提供支持，还能为企业集团的现代化发展莫定基的，利用人才优势，提升企业集团的核心竞争力.四、结束语企业集团的现代化管理离不开全面预算管理，通过全面预城管理，能降低财务风险，实现精细化管理保障企业集团的健康发展。同时，企业集团也要在全面预整管理的实施过程中，应重视工作开展的细节和预算的精准性，提升预停人员综合素养，为企业集团预算工作的有效执行提供支持。最后，企业集团一定要与时俱进，不断优化与创新全面预算管理，为企业集团的可持续发展提供支持。