企业总结表彰会讲话.docx

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1、企业总结表彰会讲话企业总结表彰会讲话（一）：各位某某家人：大家好！春回大地、万象更新。我们告别了成绩斐然的20某某年，迎来了充满希望的20某某年。我向全体员工付出的辛勤耕法和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以圾诚挚的问候和最美好的祝愿。20某某年是不平凡的一年，某某服饰历经曲折却依然昂首挺立，我们取得的成绩来之不易。我们之所以能坚强地走卜来，离不开上海总部员工、各办事处的鼎力支持，离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏“我一直认为，奋斗的身影是最美丽的，因此，你们是最美丽的。在此，我再次向对某某发屣有过帮助、付出过努力的每位员工表示衷心的感谢，因为有你们才有

2、某某的今天。成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成绩只能代表过去。在看到成绩的同时，我们也要去发现我们的不足，以便我们今后改正，以便我们今后进步。20某某年是一个沸新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年。20某某年，公司的发展前景广阔，我们的销售目标为一个亿，员工总人数达到人以上，公司体制向股份制企业过渡，跟上某某的前进步伐，并造就人性化的和谐企业文化，在接下来的年，我们主要从以下几个方面来实现我们公司的发展：不积陛步，无以至千里;不积小流，无以成江海.不要为我们眼前所取得的些许成绩而沾沾自喜。要实现公司今年稍售一个亿的目标，我们的压力依然还很大。但是我坚信，只要我们从自我做起，关注工

3、作的每点每滴,从小事做起，做好身边的每一件事，我们的目标就会随着时间的推移而离我们越来越近，我们就能实现由量变的积累达到质变的升华。昨日的成功带来r今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们宏伟磕图而奋斗！谢谢大家!20某某年公司各项工作成绩明显，有许多好经验和好做法值得我们认真总结。比如：公司新增3个专利产品，染料产品获湖北名牌产品称号，公司获荆州市首批“十佳创新型企业”、湖北省守合同建信用企业、湖北省文明单位等荣誉称号等等。这些成绩的取得，都离不开广大员工的辛勤努力，都包含了大家的心血与汗水“在这里，我再次向公司每一位员工表示真挚的感谢!并致以亲切的问候和

4、深深的敬意！20某某年，虽然我们作了些工作，但是离我们追求卓越品版的企业目标还有很大的差距。从横向来看，按经济指标，公司人均工业总产值、人均利润在同行业中尚不能领先;按装备资源、技术工艺手段，虽然目前部分装备瓶颈有所改善，但设备、技术条件、研发设计方面与各先进公司相比，仍有很大的差距。同时，公司内部存在的问题比比皆是，不容忽视。I、产品质量仍然存在问题，如个别产品防尘性能达不到客户要求等问题，既增加/公司的生产经营成本，又有损公司的形象“充分反映出公司先工产品质量意识淡薄，专业水平不高，质量检验追溯性、其实性、完整性存在缺失。2、节能降耗和现场安全文明生产、定置管理还需进步加强。生产车间员工节

5、能意识、安全意识和贡任心还不够强，个别干部不善于驾驭各类匆杂问题或不具备处理应对其杂局面的能力。3、设备管理还需强化,各类小型设饴经常维修，绐生产带来了很大的不便。除了设备的正常损耗外，最主要的原因是操作人员使用保养不够造成的，不会操作、违地操作的现象时有发生。4,易犯各类低级错误。如产品包装错误、标签贴错等等,反映出员工奏任心不强，工作不认其，存在应付差事的思想。5、员工整体素质有待进步提高，特别是员工的职业技能和职业素养与当前公司快速发展的形势不相适应。凡此种种，都说明我们在管理、田工品质提升等方面还存在严重的缺失和不足。为此，我们要正视困难、正视问题，不回避矛盾，不断改进、不断创新才能使

6、公司更有生机活力，才能更加成熟强盛。二、经营形势分析I、国内染料行业现状近年来，我国染料行业发展较快，生产能力过剩，竞争激烈，市场需求狂减小，许多企业面临订单减少,利润空间缩小、货款同收难度加大等困难，甚至出现亏损、减产、裁员现软。受到金融危机的影晌，可以说是机遇与风险并存。2、公司发展中的优劣势分析、优势因素、染料行业的不景气导致原材料的价格波动，桀团公司原材料有效供给，有利于公司进一步降低生产成本，扩大利润空间；、20某某年客户购货订单增加，为公司的进步发展提供了坚实的经济基础：、新产品研发、新技术应用能力逐渐推进，各项管理日益加强。(2)、劣势因素、市场竞争激烈，公司生产规模和发展速度受

7、到限制；、公司的货款资金回收难度增大；、部分设备陈旧，使用年限过长，装备能力尚需加强.根据以上的经营形势分析，结合公司的发屣现状，这就要求我们进一步明确发展目标，进一步创新发展理念，进步转变发展方式，把持续改进、求真务实的思路贯穿于公司的整体工作之中O20某某年，时于我们来说是机遇与挑战并存、动力与压力并存，因此，我们要坚持可持续发展的企业经营战略，提高企业经营风险的防范能力，逐步拓展市场，加快产品研发、技术创新和管理创新的步伐，加强基础管理工作，优化生产流程，加大投资力度，实现经济总量与经营规模平稳较快发展。三、20某某年工作.思.路、奋斗目标与工作重点20某某年，公司的总体工作思路是：总体

8、规划、分步实施、至点突破、循序渐进，努力实现经营总属平桎较快发展。整体规划，就是要求我们而瞧远瞩，从全局、大局和长远的角度出发，来规划公司未来的发展方向，实现构建公司的宏伟蓝图。在未来的时间里，我们要完成公司品质的提升，以流的资源、流的员工、流的管理来实现流的产品和卓越的品质，若力打造成为国内染料行业的中潦砥柱。分步实施，就是将公司的整体规划进行分割成若干个步骤，脚踏实地，一步一个脚印的将各项计划付诸实施，最终实现公司可持续发展的目标。重点突破，就是将公司在发展过程中遇到的重大问题进行专项调研论证,根据调研情况，制定切实可行的解决方案，组织相关人员攻关解决。循序渐进，就是要求我们根据既定的目标

9、，谦虚谭慎，戒骄戒躁，求其务实，持续改进，用自己突出的工作业绩来实现公司品质的提升。根据上述工作思路，20某某年公司的奋斗目标是：I、工业总产量：万吨；2、销售收入：亿元；3、利润总额：万元；依据上述奋斗目标，20某某年我们要重点抓好以下工作：1、巩固开拓市场，创造一流营销业绩.20某某年市场形势比较严峻，因此我们要更加努力，抓住机遇，乘势而上，为公司发展源源不断地提供市场资源支持。一是要巩固已有的客户合作关系;二是要巩固近点染厂、玳点区域已经确立的良好关系，做好回访和售后服务工作，建立长久合作机制，为经捐的长远战略实施奠定坚实的基础;三是要适时调整营销策略和主攻方向，坚持走发展战略之路，主动

10、出击，抢占先机，努力开拓新市场，不断向生产附加值高的产品方向发展和延伸，为公司不断取得流的经营业绩创造有利的物侦基础和外部条件.四是对客户采购证小，铺垫多，销价也不高，嬖实行资产抵押，制定完善的货款铺垫及回收标准，确保资金及时回笼。完善考核制度，对业务员工资结算与资金回笼挂钩，严格考核，提高业务人员风险意识。五是加强对物流环节的管理，有计划性建设有效的驻外物资储运仓库，提高对客户交货的应变服务能力，建设完善的染料应用服务体系，对客户提供完整的技术指导。2,调整组织机构，加强绩效考核.我们要以“简洁”为原则，以“重点工作”为对缴，制定绩效考核办法。提高生产效率，减少不必要的中间环节;确保公司各项

11、生产经营活动都在受控的状态下进行，尽快走上规范化、标准化的生产之路。3、进一步加强对公司固定资产的动态管理，搞好设备修旧利废;组织车间搞好设备培训工作,使操作工做到应知应会。4、大力宣传引导，深入开展节能降耗和创新管理。节能降耗和创新管理是一项长期坚持的工作，虽然我们取得了一定的成效，但仍然有很大的开展空间.所以，20某某年，我们仍然要继续全方位、多角度、深U次的开展节能降耗工作，各部门要制定详实的整改项目和实施措施，持久有效的将节能降耗和创新管理工作开展下去。我们要实现20某某年工资包干、费用包干的目标。借鉴过去的好经验和好做法，要从我做起，从小事做起，加强废品废料回收，加强水、电、气的日常

12、控制和管理工作;通过规范生产现场，清理工作环境，加强设备维护保养和安全检查的考核考评工作，全面提升公司的基础管理水平。5、并举两个“创新”，构建科技前沿阵地。创新是公司不竭的动力之源。在20某某年,我们首先要不断的解放思想、更新观念，用辩证唯物的观点来看待事物，积极发挥人的主观能动性:其次，在瞬息万变的市场面前，我们要不断的调盛产品结构，大力开发新型绿色、环保产品，加大产品研发和技术创新力度，争取在20某某年新产品和新技术方面有重大突破,使公司的核心竞争力再上一个台阶；再次，通过管理创新走一条可持续、低成本和高效率的，节能环保和人与环境和谐相处的科学发展之路。6、弘扬公司精神，打造特色企业文化

13、.公司的发展与“团结、诚信、创新、高效”的企业精神息息相关。20某某年，一是我们要用企业文化激活生产力和创造力，不断探索，努力实践，打造强势企业文化:二是要利用网络、简报、培训、宣传等方法，枳极倡导文化管理理念，坚持开展培训教育，提高员工职业素养;三是广泛开展技术比武和劳动竞赛，通过总结推广各类先进典型的模范事迹，树新风、立标兵，用榜样的力量激励和引导员工奋发努力、多做贡献，使广大员工的思想政治素质和精神面貌发生显著变化。同志们：昨日的成功带来今日的欣喜，今日的努力昭示明日的辉煌。20某某年，我们将站在一个新的起点上，群策群力.让我们团结一心，加倍努力，百尺竿头，更进一步，为公司实现染料行业中

14、潦砥柱的宏伟蓝图而努力奋斗！最后，我在这里向各位领导和同志们拜个早年祝大家新年快乐、身体健康、合家欢乐、吉祥如意！谢谢大家！企业总结表彰会讲话（三）：各位同事：紧张劳碌但是富有收效的20某某年过去了，充满希望和勃勃生机的20某某年已经到来，在这这个辞旧迎新、承前启后的日子里，我首先代表企业感谢晨鸣国际大酒店各位同事们在过去的一年中所有的辛勤劳动。感谢大家为酒店发展作出的重要贡献！（刚才总经理从具体工作的角度对20某某年的工作做出具体的梳理总结，对20某某年工作做出了计划和要求，这是非常重要和必要的。）在20某某年凭借酒店全体m工的一致努力取得相当的成绩，这些成绩至少可以分为两大类：第类，在经营

15、方面取得的业绩。20某某年全年的营业收入较20某某年增长667.2万元，增长率为13.5%：就净利润而言20某某年较20某某年增长938.1万元，增长率为26.7祝就经营利润而言20某某年较20某某年增长923.7万元:经营利润增长率为79%。所有这些成绩都来之不易，酒店在市场条件不近成熟、竞争日益激烈的环境下，整个年度能够取得这样的业绩和成绩的确是非常值得尊重和嘉许。第二类，建设性的成绩主要体现在四个方面：I、制度建设方面，20某某年下半年开始除了在常规环节、常规项目、常规层面上加强制度建设，修订和丰富了在管理、作业等一系列的制度内容;更为重要的是，我们开创了很多机制类及其配套的制度建设。比

16、如，大家已经了解和感受到的酒店新的工资机制，我们所建立的顾客满意度机制，已经试运行的滚动预算机制等等。这些机制的规划、设计、运行对于挖个酒店经营管理提升奠定了良好的基础，确定了个相对更为科学更为先进的运作框架：2、机构精减和队伍的优化，20某某年我们大刀阔斧的对一些部门班组进行精减和组合。先后两次就队伍进行优化。第一次建立在机构调整基础上以人足调整为主，调整的幅度占到全酒店总人数的IOK第二次人员的再精简也占到了酒店总人数的10和比较近的五星级东营蓝海酒店集团旗舰店-东营吃海国际大饭店相比，占地面积100亩，酒店建筑面积700万平面,开业初期1500人精简到最后的899人.我们昆鸣国际大酒店占地面积120亩，酒店建筑面积800万平面。一直在以600人左右的人数总量在运转，是非常不易的。因此,我们酒店的每位干部员工都是精兵强将。3