人事部门工作总结(通用15篇).docx

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1、人事部门工作总结（通用15篇）人事部门工作总结120某某年即将结束，在这一年里，人力资源部在公司党委、浓事会的领导下，在上级各级领导部门的具体指导和全部同志的共同努力下，按照“走专业化道路，做规范化人力资源管理”的总体化要求，认真落实每项工作，努力学习专业化知识，为公司经济和发展建设提供了人力资源保障“在这一年里，人力资源部落实货任一对一，对各模块的工作明确主要负货人，再将各模块有机的结合，建设系统化的人力资源管理模式。20某某年，人力资源部的专业管理能力有了质的飞跃和提升，整体工作也有了长足的发屣，但是，在公司当前高速发展的态势卜.，人力资源部还有很多的东西要学习，还有很多的问题需要去解决。

2、鉴r此，现将本年度的工作总结报告如下：一、招聘与配置1、现阶段员工结构截至20某某年12月6日，我公司共有员工X人.其中男员工X人，女员工X人：其中管理岗位X人。辅助岗位X人，岗位工人X人。公司现阶段人员年龄构成如下：20-29周岁X入：30-39周岁X人：40-49周岁X人：5059周岁X人。具体部门员工分布情况详见表一：20某某年度公司及各部门人员进出汇总表。2、外部招聘20某某年度通过外部招聘新增员工X人，其中硕士研究生X人，本科生X人，岗位工人X人。X名硕士研究生.和本科生.均为院校招聘，实习期满均安排在各部门管理岗位，做为储备力量：X名岗位工人为我单位与克旗人事局合作招聘，在此次招聘

3、过程中，克旗纪检委的部分领导也全程参与，从而进一步确保了本次招聘工作公平、公正、公开的原则。3、内部招聘为了稳定员工队伍、提高员工的工作积极性和竞争意识，部分管理岗位面向全公司招聘，其中仓储中心新增2名保管员均为选厂车间的线员工。二、培训与开发公司在持续地发展，内外部环境在不断的变化，多种因素的影响，公司面临一系列新困难和新问题时，必须进行培训才能有效地解决，培训是提升员工工作能力、技能的有效途径。1、入职培训入职培训是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。人力资源部组织公司有关部门对公司发展状况和未来发展规划、职业道第、劳动安全、环境保护、职业北生、社会保障、岗位职贡、m工权益及

4、工资福利状况等内容对新员工进行入职培训，本年度共培训近X人次。2、在职培训20某某年度公司与某某科技大学联合举办的“高起专”、“专升本”的函授学习仍在有条不紊的进行。学习人数X人。所有学员的学费合计X万元。三、考勤管理为加强考勤管理，考虑因为指纹机的弊端而产生的考勤管理上的漏洞，人力资源部引入了人脸扫描考勤机以及相对应的考勤系统，方便了各个部门的考勒，规范r公司的考勤管理，考勤统计工作效率大大提高，此外还减少了考勤成本，提高了考勤的准询性。四、薪酬福利管理1,薪酬总额管理薪酬总额的控制是人力资源部薪酬工作的重点。在年初，人力资源部根据公司对各分厂的产量与利润指标对各分厂的薪酬的总额进行r预算，

5、公平、公正的工资核免，增长一线员工工作积极性。整个年度，人力资源部根据各部门员工的职位变动情况，及时准确的按月调整了工资，做到了全年无投诉。2、“五险两金”按照社会保险保障中心及住房公积金管理中心的要求，依法完成了公司X人的五项保险和住房公积金申报缴纳工作，单位部分为员工共缴纳“五险金”总额约为X万元；此外单位部分为员工缴纳企业年金总额约为X万元。“五险两金”单位缴纳部分合计约X万元。3、劳动保护用品20某某年度，职工劳动保护用品的发放做到了及时准确，无投诉。五、劳动关系管理1、签订劳动合同20某某年度按照国家政策和法律规定完成某某人的劳动用工合同签订和续签工作。2、解除劳动合同本年度因辞退、

6、辞职、退休等原因办理终止解除劳动合同共计X人，其中X名退休人员.3、工伤管理20某某年度公司共发生了工伤事故9起,人力资源部与各部门积极配合，按程序及时对事故进行了处理。部分员工已回到工作岗位。六、完善管理制度20某某年度，人力资源部完善了G人力资源管理制度，分几大模块进行了补充，尤其是在考勤制度方面，明确了各种假别的期限，对假期的工资做了明确规定，将在20某某年年初通过公司决议后印发给各部门，相信会对各部门的员工管理工作有很大的帮助“七、木年度工作存在的不足年来，人力资源工作规范化建设初步确立了工作方向和目标，把人力资源部分管理理念和工作导入到了各个业务部门的日常工作当中，也提供了我们应该提

7、供的服务工作。但距离公司的要求和我们自己的目标仍有不少距离，还没有达到历工心目中理想的期望，还有很多不足需要进行调整和完善。具体如下：1、人力资源管理缺乏中长期发展规划，未能为公司的发展和决策提供专业的参考意见，未能为其他部门的长远发展提供专业的支持和咨询以及指导。2、人力资源管理理念还没有深入人心，人力资源管理制度和流程还没有顺利的在日常工作中得到贯彻执行，跟中层和基层管理人员的使用要求还仃距离感。3、人员招聘和调动以及群职工作的管理还没有完全有序，人力资源统计工作还比较初级，信息更新速度和准确性还需要提高4、公司的绩效考核工作还比较粗放，指标比较荷单和单一，没有真正的发挥用绩效管理来引导管

8、理人员和员工，把他们的关注点和行为统到公司的发展方向和目标上来的作用。各总位之间绩效考核方案比较独立，对绩效的评估缺乏统一的价值指导和方向指导35、缺乏系统的、长期的培训体系规划：培训工作虽然在长期进行，但培训的深度、广度需要进步加强。培训的效果需要评估并通过评估改进培训工作。6、员工关系建设需要更加系统和强化，人力资源部的法律意识和法律咨询服务水平需要进一步提高，要把国家及本省市的法律法规结合本部门的工作来理解和执行，更要为公司的发展提供有益的服务支持。7、团队建设专业水平还不足，我部门成员在工作中的专业水平不筋，需要加强专业知识学习和工作经脸学习，需要加强对公司及业务的解和学习0只有不断的

9、学习才能用正做好人力资源部门的工作，特别是服务工作。八、下一年度的工作计划1、编制中长期人力资源发展规划，并报批：2、主要集中对薪酬与绩效的试行方案进行修正和规范，对运行过程进行持续监督与管理：3、根据岗位职责等因素，建立有效的绩效考核指标体系，井根据考核指标体系指导各堆位调整并完善本雎位绩效考核方案，推动绩效考核工作的扎实落实：4、宣传并推动人力资源管理制度、流程的落实；5、加强人力资源信息化建设，做好人力资源统计分析工作,为公司发展提供支持：6、认真做好各项人力资源服务工作。总之，人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力。因此，从公司层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力

10、资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长。人事部门工作总结2伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的20某某年，20某某的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步若，朝着同个目标奋斗着。新的一年到来/,也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到

11、来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。人力资源部自成立到现今已经年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。自20某某来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现.公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去，大家可能对：人力资源这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里0通过今年大家的同心协力，己慢慢取得/公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得些工作无法真正展开，直在做着基础工

12、作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职货，使分工更加细致化现对F今年的工作总结如下：一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况：填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人m较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划

13、争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理其中步工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工：四、执行各项公司规章制度处理员工奖惩事宜：对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想

14、教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。五、今年以来,公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现：每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活：考虑到m工的安全保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了协工的工作枳极性，从而起到了激励协工的作用。六、进行促料人员的管理工作自今年X月份以来，人力资源部正接手促销人m的管理工作

15、，通过资料收集分析，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行，施意性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在用睡.下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储备更多的业务人才。七、帮助建立积极的员工关系协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动：此外，在部门领导的指导帮助下，对m工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司：以人为本的人才理念。对个人来讲下步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高

16、自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮潦所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好毋份工作。20某某人力资源部的货任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话“最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好！人省部门工作总结3行政人事都是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比某某年又迈进了一步。回顾20某某年，在公司领导的正确领导卜我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟