书桌读后感.docx
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1、书桌读后感第1篇:书桌读后感书桌读后感冯骐才先生的散文书桌,是一篇围围着书桌绽开的故事。读完书桌,我想很多读者都会不由臼主地想起F1.己的学生时代吧。学生时代我们往往对于书桌很有感情,因为基本上每天都要坐在书桌上写作业,书桌就像一个我们的小窝一样,陪伴我们度过漫长的学生时代。书桌当中有几个因素始终不变,如:时间的推移,链接的字符,情感深化层,视角的转换等等。其中,总是会有某一种印象更深、更戏剧性的亮点出现。书桌,贯穿全文最显明的脉络就是书桌上的痕迹,一次次描写书桌上的印记,叙述了他数十年来的人生风雨路。书桌,真是一篇寓意深远的散文作品啊!第2篇:书桌读后感_心得体会书桌读后感本文是关于心得体会
2、的书桌读后感,感谢您的阅读!篇1.书桌读后感今日我读了冯骥才的书桌,里面主要讲了冯骥才老先生有一张很旧很旧的书桌,上面的把手已经换了好几次了,上面也有好几道印痕,有指甲划得;有铅笔画的三十年后,这张桌子已经没法再用了,可是,冯骥才老先生不但没有扔掉它,反而把它像珍宝一样疼惜着它一一因为上面有他童年时的回忆。有一天,社会组织一次活动叫“碓烂旧社会”,一群年轻人闯进冯骥才老先生的家,坚决果断地拿起斧头把那张书桌砸成了木条。以后,冯骥才老先生只要一走到从前摆放书桌的地方,就特别惦念那张陪伴他成长的书桌的故事。读了这个故事,让我明白了,一件你特别喜爱的东西,在的时候可能不大在意,一旦它失去了,就想再疼
3、惜它了,惋惜已经晚了。所以,不论什么东西我们都要好好珍惜它,不要奢侈和它在一起的一分一秒,这样才不会留下缺憾。我希望同学们也应当向冯老先生学习这种,疼惜时间;疼惜每一件东西的好习惯。篇2:书桌读后感冯骥才先生的散文书桌,是一篇围困着书桌绽开的故事。读完书桌,我想很多读者都会不由自主地想起F1.己的学生时代吧。学生时代我们往往对于书桌很有感情,因为基本上每天都要坐在书桌上写作业,竹桌就像一个我们的小窝一样,陪伴我们度过漫长的学生时代。书桌当这篇文章观赏中有几个因素始终不变,如:时间的推移,链接的字符,情感深化层,视角的转换等等。其中,总是会有某一种印象更深、更戏剧性的亮点出现。书桌,贯穿全文最显
4、明的脉络就是书桌上的痕迹,一次次描写书桌上的印记,叙述了他数十年来的人生风雨路。篇3:书桌读后感读完书桌这篇文章后,心中很不安静,大脑的思绪也在不停地转动。细致想想,这种现象在我们的生活、工作中比比皆是,只是我们很少去理睬它罢了。它给我们的哲理是:要做好一件事,必需心无旁迨,拚去各种杂念,细致坚持,才能取得胜利。联想公司今年的各项工作,我们都做了很多规划,想象中是很好的,但我木文来臼于互联网,仅供参考和阅读们在实施过程中总有很多意外,总有很多不足,总有很多不是,总有很多缺憾林林总总归结起来,我们还是没有抛弃原有的浮躁,没有突破纠缠各种理由的观念,对工作的开展仍是停留在表象,没有深化专注地做好自
5、己的本份工作,使得我们的工作总是出现这样那样的问题。在这些问题中,有一些关键的问题是须要我们重新相识的。怎样相识缺货问题。缺货是我们农药生产经营问题的集中表现,它有市场需求预料精确性的问题,也有选购安排匹配和刚好性的问题,也有生产人员不足、设备完好率、以及生产调度的问题。影响缺货问题的因素很多,从本职岗位的角度着手解决自身的问题,就会削战影响问题的因素,假如纠缠暗位的影响因素,不但自身问题解决不了,还会使原有问题困难化。现在有这样一种相识,认为断货一、两天不算缺货,观念还停留在责任归属的问题。现在我们要解决的是缺货属不属于正常的问题,而不是纠缠断货儿天就算缺货的问题,缺货1天与缺货10天只不是
6、以五十步笑百步而已。所以问题的关键是我们要找出缺货不正常的缘由来解决它,从本部门自身上找缘由,就简单解决问题,从而削减缺货的发生。假如不解决F1.身的主观问题,味强调周边的客观因素,那就一个问题也解决不了,恒久一事无成。怎样相识安排问题。我们都知道安排很重要,安排是管理的首要职能和前提,没有安排,我们的工作就无从下手,企业的资源配置就不合理,就会造成奢侈。因此,随着公司的进展壮大,对安排的管理就越来越重要。我们除了抓月度工作安排外还抓周度工作安排,在产品生产经营活动中我们还有七大安排。但我们对七大经营安排的理解还存在误区,发货安排没有完成就怪市场需求预料不准,选购安排跟不上就怪市场发货、回款安
7、排变更大,生产安排执行不了就怪选购不到位,销售认为市场需求预料不行能做精确就对发货安排管理无所谓。由于对安排的管理产生误区,所以就会产生怪圈循环,就会产生越来越多的问题。现在我们的安排管理还停留在需求安排的层面上,没有深化,没有突破。为什么安排不准?为什么会出现那么多问题?关键在于我们的安排只是需求安排,没有实施执行安排。解决问题的关键在于从内部着手、从臼身问题上着手,去解决可执行安排。比如:产品市场需求预料很难做精确,我们可以选择有代表性的上量品种做,把范围缩小精确性提高,一个月的预料不准可以做半个月,提高精确性:根本文来H于互联网,仅供参考和阅读据原辅材料需求安排可以做选购滚动安排,低于预
8、警线的原辅材料动态日报表,紧急原辅材料的选购进展动态表:对产品生产安排的执行可分解为生产调度安排、日生产动态完成状况进行生产管理,找诞生产安排执行偏差的缘由进行解决。一个人能否胜利,取决于他的看法;做一件事能否胜利,取决于他的专注。用乐观的心态去思索,用乐观的精神支配人生,他就能取得胜利;拚去浮躁的杂念,专注地做好每件事,他就能取得胜利。这就是我们学习闹市中摆下一张安静的书桌应有的感悟。本文来自于互联网,仅供参考和阅读第3篇:新版书桌里面读后感随笔书桌里面书桌里面,小小的红领巾照旧安静地躺在那里。无论曾经佩戴他的孩子已经成长得多么成熟,无论外面的世界是多么的喧嚣与喧闹。记忆的画夹一下子就被打开
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