义务教育工作会议经验交流材材料.docx
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1、义务教化工作会议阅历沟通材狠抓星级创建,提升学校品位洛宁县其次试验小学依据上级关于学校星级创建2019年工作目标要求,我校针对综合性特色提升方面,通过比照评估细则进行了仔细的自查,找出了差距,找到r学校发展的切入点和详细抓手。我们以星级学校创建的各项目标指导我们的工作,规范我们的管理,使学校提升了品位,现作以简要总结,不到之处,请指责指正:一、基本状况洛宇县其次试验小学是洛宇县教化同直属小学,学校现有教职工128人,在校学生3127名,46个教学班。校内占地面积8720平方米(生均2.84平方米),建筑面积6766平方米(生均2.21平方米)。学校有团结进取的领导班子,校长和老师主动参与各种培
2、训和学习,都取得了达标的证件,各种规章制度健全。学校的办学目标是:学校有特色、学生有特长;办学理念:质量立校,特色兴校;校训:诚恳有礼、每天进步:教风:敬业奉献、求实创新:学风:乐学善思,质疑探究。学校有图书室、阅览室、仪器室、试验室、音乐室、电子备课室、学术报告厅、乒乓球室、舞蹈室、广播室、卫生室、电教室、心理询问室以及体育器材室和正在建设的录播教室等功能室。46个教室都装配r班班通多媒体设备,为加快教学改革的步伐,提高课堂效果,奠定了良好基础。学校的教化教学工作在上级教化主管部门的关怀下,在全体老师的共同努力卜.,以办出人民满足的教化为宗旨,有效促进了学校管理水平和教化教学质量的提高。二、
3、学校各方面管理状况(一)学校管理方面1、办学方向端正,办学理念先进,办学行为规范。2、注意校内文化建设:学校环境文化建设校内环境美丽,育人氛围深厚;学校精神文化建设注意文化立校,加强“三风”建设;学校制度文化建设管理制度健全,落实到位;学校行为文化建设师生举止文明礼貌,健康向上。学校活动文化建设各种教化教学活动支配扎实、丰富多彩、效果明显。3、学校肺德师风建设扎实有效,注意教化和考核。4、学校平安制度化、常态化。5、学校管理创新方面:我校形成三纵四横网络化精细管理,校内文化建设成效显著:环境文化到处有主题;精神文化有校报、群、各班微信平台、广播站四大阵地:活动文化每年春有读书节、夏有艺术节、秋
4、有科技节、冬有体育节四大节日统领全年教化教学工作。每月给老师过一次集体生日,极大地提高了老师的华蜜指数。每年“三八节”进行一次最具魅力女老师评比活动。经典诵读常态化,学生“晨诵、午读、暮省”坚持不懈,始终如一,使学校时时到处充溢书香。(二)德育工作学校德育组织健全、支配完善、德育活动丰富充溢,各项德育主题活动开展扎实有效,注意班级管理和家长学校建设,我校家长学校工作年年获得市级以上荣誉,老师多人被评为市县级师德标兵。每学年的入队仪式、清明节扫墓、学雷锋树新风、光荣院送爱心、福利院慰问、六一节庆祝、母亲节感恩等常规性活动已经形成惯例,学校有成熟的预案将各种教化融入其中,让师生从中体会、感悟,从而
5、吸取养分滋润自己。同时,我校还不定期实行文明礼仪擂台赛、小型运动会、二小之星(孝顺之星、环保之星、劳动之星)评比等活动,有针对性地对师生进行专题教化。对每位班主任,我们要求每学期每人至少做好10名问题学生的家访工作,加强家校沟通,共促学生成长。1、学生管理方面:我校学生实行岗位自主管理和大队委整班值周,以班级为单位落实人人有岗、岗岗有责,让学生主动参及班级管理,树立主子翁意识:2、德育教化方面:大力弘扬中华传统文化,以弟子规为抓手,狠抓学生的养成教化;以每周一升旗仪式为载体,狠抓学生的感恩教化、孝廉教化、三生教化、爱国主义等教化,真正培育社会有用人才:3、落育教化课程化:每周针对德育教化主题政
6、教处做好课件,发放给各班在电子白板上对学生进行教化,效果显著提高。(三)学校教学管理工作方面1、教学常规管理及教科研管理:教学工作是学校各项工作的中心,学校按支配开展教学工作,注意教学管理创新,主动参与上级部门组织的教学管理评比活动;教学管理规范扎实有效、注意推动教学改革,主动探究高效课堂模式,打造高效课堂:学校严格遵守国家课程开设的标准,开足开好课程,主动探究校本教研,各项支配完备,活动开展扎实有效。学校多次获得教学管理先进单位,老师的教学技能素养提升显著。在教学科研管理方面主动开展课题探讨,去年已经申报和结题的项目4个,数学、英语两个市级课题已经通过鉴定;优质课省、市、县级获奖52人次以上
7、:作文竞赛国家级获奖13人:论文、论著在省市级发表、沟通35篇以上;“华杯赛”每年获辅导奖的老师均在5人以上;每周三教研活动风雨无阻,有时间、有内容、有记录。2、老师培训方面老师的业务素养提升干脆关系着学校教学质量的提高,对老师接着教化和培训优先支持,绝不吝惜经费投入,上级支配的外出培训、学习及研讨都要另外多支配人员参与。校长主动参与管理提高培训,全体老师按上级要求全额参与接着教化培训提高,老师主动参与高学历培训。在创新方面每月一次教职工集体生日、加大老师参与各种培训的激励力度、每学期给老师购买肯定量的学习性书籍,这些措施的实行极大地激发了老师参与培训的热忱。在管理创新上,学校非常注意老师队伍
8、建设,想方设法提高老师的道德修养、文化素养和专业技能,每年都拿出近10万元用于老师的学习提高。详细做法是:落实四大工程(青兰工程、拜师工程、名师工程、信息化工程),强化八项措施(师德师风建设、读书活动、业务学习、老师论坛、班主任沙龙、名家讲座、基本功比武、请进来走出去)。在老师备课环节,我们已实行了集体备课、电子备课,实现了集思广益、资源共享,老师负担减轻许多。及此同时,分批分步对不同学科、不同年级的课堂教学进行模式改革,截止目前,上达标课、公开课、观摩课已达380节次,“双向五环”高效课堂教学模式已取得实质性进展。我们推行自主课堂,把时间交给学生,从课堂气氛、学生学习主动性和评估结果看,取得
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