主要领导两年述职报告.docx

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2、大二次会议选举为县人大常委会主任。两年多来，在市委、市政府的正确领导下，在县委一班人和几大班子的团结协作卜.，经过全县上卜的共同努力，我县各方面工作都取得了显著成果。回顾这两年，我留意突出重点、统筹兼顾，总揽全局、协调各方，全面推动各项工作：第一，紧紧抓住发展这个第一要务，坚持不懈地推动县域经济发展。对于XX这个国家级贫困县来说，最根本的任务是发展经济，这是解决切问题的关键。在历届县委政府的辛勤努力和扎实1：作下，我县经济发展奠定了良好的基础，近几年来的发展势头不错。来XX之后，我,方面坚持既定的发展战略和发展思路，做到“一任接着一任干”：另一方面，坚持顺时因势，留意把握时代特征和经济规律，依

3、据详细状况改变，不断完善发展思路，创建性地推动县域经济发展。为r加快发展速度，提升发展质量，和班人共同探讨，提出了“加快推动六化，着力实现六个突破”的战略性思路，即加快推动观念现代化，在思想解放上有新的突破：加快推动工业主导化，在强化工业首位意识上有新的突破；加快推动经济民营化，在体制创新上有新的突破：加快推动农业产业化，在发展理念上有新的突破；加快推动政府服务化，在优化发展环境上有新的突破；加快推动社会文明化，在经济社会协调发展上有新的突破。实践证明，这些思路是完全符合XX实际的，持之以恒地抓卜去，肯定会抓出成效。在详细推动过程中，我牢牢把握用力方向，集中精力抓工业、抓招商、抓项F1.抓民营

4、、抓园区。在工业发展上，主持制定了XX县工业振兴安排(2*-2007)h规划到本届县委、县政府任期届满时,通过招商引资、企业改制、做大现有等途径，力争全县规模以上工业产值翻两番，即从25亿元发展到100亿元，进一步明确了发展目标，拉高r标杆，增加了发展的动力和压力；将2XX*年确定为“工业振兴年”，开展了系列促进业发展的活动，成立r”工业振兴年”领导组，对年销售收入超5000万元的重点企业实行领导联系和重点扶持，我带头联系希玛集团，先后为其协调解决r等问题。探讨减免r9个部门21项法定收费，取消13项行政审批，为工业企业工业项目减负松绑。在招商引资上，提出招商引资是实现跨越式发展的一条捷径，是

5、培育熬炼干部群众生动的大课堂。建立健全了招商引资目标、考核、奖惩等相关制度，对乡镇和县直单位实行一岗双责，做到人人肩上有担子，个个身上有压力。对已经签约的重大招商项目由县六大班子负责人每人各牵“只羊”，我主动请缨负责跟踪落实投资额最大、协调难度最大的上海焦化项目，为落实码头、运力、环评、立项等问题，先后不厌其烦20余次奔波于巢湖、合肥、上海、北京等地,主持召开十余次协调会，确保焦化项目的顺当进行。对招商引资1：作始终保持高度敏感，有信息，紧盯不放，只要有1的希望就付出100的努力，去年3月份，深圳正是非典暴发时期，为J与客商洽谈纺织厂出售事宜，我和政府分管负责同志道冒着危急，毅然前往。两年来，

6、共参与省市组团招商次，带领小股部队开展专题招商洽谈次，引进J等个项目。在项目建设上，大力宣扬抓项目就是抓经济、抓发展的观点，在财力非常有限的状况下，加大政府调控力度，合理配置扶贫开发、以匚代赈等各种资金，集中财力办大事同时方面主动向上争取各类项目和资金，近两年全县共在中心和省市争取各类项目个，各类资金亿元，其中国债项目个，国债资金亿元。方面运用市场经济方法筹集建设资金，去年4月，成立县城市建设投资公司，公司自成立以来，已经通过市场化手段筹集资金亿元，解决了城建项目建设资金短缺的冲突。为切实服务好在建项目，加快建设进度，我们将今年确定为“项目推动年”，建立r重大项目领导推动责任制，县六大班子29

7、位负责同志共负责联系32个重点项目，我所联系的投资额1500万元的华能集团药用丁基胶瓶塞项目已于今年7月22日竣工投产。在发展民营经济上，出台了XX县加快发展民营经济的确定讥作出了25项突破常规的规定，清除了不利于民营经济发展的障碍。在园区建设上，成立了二坝经济开发区管委会，给予其级财政管理体制。进一步完善r开发区和1：业园区的发展规划，结合国家清理整顿开发园区，成立了无城综合经济开发区无城园区管委会和高沟园区管委会，理顺了关系，强化r管理。我还多次去园区开展专题调研，帮助解决问题，仅今年6月次，就为三个园区协调解决了35个亟待解决的问题。为了调动其础条件相对落后乡镇的主动性，发挥园区招商载体作用，出台/关于激励乡镇引荐外来投资项目入驻重点园区的规定，让乡主要领导两年述职报告