主要管理人员及工程技术人员配备计划.docx

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1、第六章项目班子组成状况第一节项目管理体系一、我公司已通过各项质量环境体系认证，本项目将严格依据该体系标准进行施工管理。二、项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格依据公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理，由他全权担当本工程的管理职权，对工程的“质量、平安、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理完全依据“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后依据内部管理目标对被授权者做出综合评估，并依据内部管理条例对包括全部管理人员在内的项目管理团队做出嘉奖、惩处、提拔、降职、停止职务乃至开除。项目经理部按公司颁布的

2、项目管理手册、公司文明施工指导手册、公司平安施工指导手册执行。项目部组织构架图如下，依据管理体系，项目部建立岗位贡任制,明确分工贲任，落实施工职责项目职责目经I质意员I材料I安全员I施上员I土e程II绿3工程其次节部管理人员一、项理：1、执行公司质量方针，贯彻实施公司质量体系文件，制定项目奖罚方法，规定项目管理人员的职责和权限，并进行督促检查。设计，负贲项目质量体系的建立和有效运行。3、负贡审批施工进度安排和资源需用安排，签署选购合同和工程劳务合同。4、全面落实和合理运用各种生产要素，对工程施工实施有效限制。5、主持合同变更，审批物资的紧急放行，批准项目经理部人员培训安排。6、组织工程质量评定

3、和工程验收，主持不合格的评审，负贡处理工程质量事故，提出让步接受申请。7、严格财务制度，加强财经管理，组织工程结算。8、搞好平安生产和平安防火工作。9、贯彻企业视觉形象识别规范，搞好文明施工，树立企业的良好形象。二、技术负责人：1、贯彻执行国家和工程项目所在地的质量技术法规，负贲项目施工质量技术管理工作。2、组织图纸会审，制定施工方案，主持技术交底。3、组织编制项目进度安排，质量检测安排和资源需用安排，编制项目质量安排。4、组织项目管理人员对操作人员，工程用料、施工机具和检测设备进行鉴定，确保过程实力。5、帮助项目经理主持工程验收、工程质量的评定和工程验收及不合格品评审，处理工程质量事故。6、

4、组织整理归档交工资料和质量保证资料，并按规定上报。三、施工员：1、在项目负责人的领导下，负责贯彻项目质量安排和施工组织设计，制定专项施工方案，指导各班组进行施工作业。2、参与图纸会审，并负责依据施工图，规范规程和施工方案的要求对各班组进行书面技术交底，组织班组进行施工。3、编制材料需用安排，帮助材料员做好进场物资的检验工作，确保工程进度及工程质量。4、对本专业施工全过程的质量实施限制，组织FI检交接检，参与不合格品评审，落实订正措施。5、依据公司质量体系要求，负责记录，收集和整理各项技术资料和质量体系资料。四、质检员:1、严格执行园林绿化工程的验收规范、质量验评标准、对施工全过程实施质量监督限

5、制。2、监督原材料、半成品的检查验收工作，切实把好材料质量验收关。3、对不合格品应刚好进行标识、隔离、提出不合格品，对有问题的苗木必需退换，保持苗木品种良好，确保其成活率。4、参与工程质量的验评，负责各分部分项工程的质量核定。5、监督计量器具的运用，确保检测结果的有效性。6、作好质量记录，刚好反馈质量信息。7、参与工程质量事故分析，提出改进措施，并验收改进效果。五、平安员：1、贯彻“平安第一，预防为主”的平安生产方针，执行平安生产规章制度及上级有关指示，负责项目的平安生产日常工作。2、在项目负贡人的领导下，组织项目施工人员开展平安教化工作。3、负贡向班组进行平安交底，要求工人遵守各种操作规程，

6、合理运用各类防护用品。4、组织平安活动，进行平安检查，针对担心全隐患，提出订正措施，并验证改进状况，确保平安生产。5、真实记录施工现场平安生产检杳状况，刚好填报平安生产报表。六、资料员：1、负责本项目文件和资料的日常管理工作。2、依据公司质量体系文件的要求对本项目文件和资料进行有效限制，建立收发台帐。3、依据有关部门的要求，做好文件和资料的变更事宜，确保对质量体系运行起重要作用的各个场所都运用相应文件的有效版本。4、负责本项目文件和资料的标识和保管工作。5、负责文件和资料的借阅、回收工作。6、刚好检查质量记录的填写状况，确保质量记录真实、齐全、刚好、完整。7、收集质量体系运行和施工过程中的各种资料，并按规定整理，归档上报。七、材料员：1、收集供应商资料，提出供应商评价看法。2,编制材料选购安排，选择合格供应商，起草选购合同,实施物资选购3、合理组织运输，确保物资平安和包装完好。4、负责进货检验和验证工作。5、协同保管员搞好现场材料标识工作，刚好索取并妥当保存材质资料。6、严格材料入库出库手续，加强用料管理。7、刚好驾驭市场信息，努力降低选购成本，提高经济效益。