主要施工管理措施.docx
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1、十一、主要旅工管理措施1、组建强有力的管理领导班组;组建强有力的管理领导班组,加强项目部建设配备。支配一名副总经理任本项目领导小组组长,亲自现场抓技术管理、抓进度、抓质量、抓平安、抓文明施工,抓好与施工的各相关工作。因为家装工程关系到每一户家庭,必需高度重视各项工作的落实。配备项目经理、项目副经理、工程技术负责人、施工技术员、质量监督检查员、资料员、管理员、平安(卫生文明施工)检查员,专职材料保管员。加强施工的组织管理,每天召开班后会,总结当天工程进展状况,各工种班组长碰头沟通看法,发觉问题,马上订正。当天出现的问题,当晚予以解决,其次天检查落实改进与订正措施及结果。组建质量管理小组,材料保障
2、管理小组,文明施工管理小组,平安施工管理小组。A、质量管理小组,要求在施工中分项工程逐项检查,赏罚分明严格执行国家行业规范,做到上道工序不成优,一道工序不准施工,杜绝不合格分项,确保工程整体优良。B、平安施工管理小组,要求加强对工人上岗前的平安教化,强化平安措施,配齐平安工具,随时监督检查,发觉隐患刚好消退,杜绝工伤事故的发生。C、文明施工小组,要求尽职尽责,相互协作,亲密合作,保证施工现场整齐文明、工完料净,共同创建一个良好的环境。D、材料保管小组,在材料选用上把好进场检验关,首先杜绝不合格材料进场。有些材料,例如整件夹板,安装运用时发觉个别材料有质量问题,因此安装把关亦特别重要,不合格材料
3、不准运用安装。做到每一项材料都应当用最好的,各种材料应备有厂家及权威部门颁发的质检证明及合格证。以上各管理小组成员由各工种施工队长、班组长及专职人员组成。项目经理及项目部成员为大组长伴同检查小组共同完成监督检查工作,为创优工程供应牢靠的保障措施。2、现场管理人员闵位责任制A、项目经理岗位责任制(一)仔细贯彻执行国家有关劳动爱护法令、法规和制度,以及本公司平安生产、平安施工的有关规章制度。(二)仔细贯彻“平安第一,预防为主”的方针,按规定搞好平安防范措施,把平安生产落实到实处,在各种经济承包中必需包括平安生产,做到讲效益必需讲平安,抓生产首先抓平安。(三)严格平安管理,仔细组织落实施工组织设计(
4、施工方案中的施工平安技术措施),建立统一规格的牌、图、栏、板。现场有平安标记、企业标记、色标、警示牌,做到平安施工、文明施工。(四)领导所属班组定期召开平安工作例会,仔细开展每周一次平安日活动,比照建筑施工平安检查表,常常检查施工现场的平安管理,仔细杳好事故隐患,制定切实可行的平安技术措施,确保施工全过程的平安生产。(五)组织各施工班组学习平安操作规程,并检查执行状况。对新工人必需进行平安教化,特别劳动用工的管理和教化、教化工人遵章守纪和正确运用平安防范设施和防护用品,负责检查特别操作人员是否持上岗证。(六)针对住宅装饰工程的特别性,对到工地检查指导工作的业及业主的客户(购房人)要礼貌对待,虚
5、心听取看法,对业主及客户的建议应仔细探讨并赐予答复或解决。B、施工人员岗位责任制(一)、做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、情操作规程;四会即会看图、会操作、会检测、会修理。严格按图施工并做好自检。(二)、爱惜建筑、装饰材料,留意爱护好建筑、装饰成品,爱惜各种机器设备,使其保持良好状态。(三)、严把质量关,做到不合格的材料不运用,不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负经济成任。自觉接受质检员、技术员的检查指导。(四)、自觉遵守国家、省市的各项法律法令,遵守公司的各项管理规定,做到文明施工。(五)、自觉遵守各项平安生产规章制度及平安操作规程,不准违章作业
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