临时设施安全管理制度.docx
《临时设施安全管理制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《临时设施安全管理制度.docx(29页珍藏版)》请在优知文库上搜索。
1、临时设施管理制度为贯彻“平安第一,预防为主,综合治理”的方针,为落实平安生产责任制,确保临时设施在搭设、运用及拆除时的平安,结合建筑施工现场特点,编制本规定。本规定所称施工现场临时设施是指施工企业为保证施工和管理的进行而建立的各种简易设施。包括:施工用地范围内施工、生活用各种道路、围墙。项目行政管理用房、宿舍、文化生活福利建筑或用房,包括临时生活办公区、生活区内的办公室、会议室、消遣室、医疗室、宿舍、食堂、厕所、化粪池、生活垃圾站、料具库、门卫室等。临时施工区内的水泥库、简易料库、作业棚、试验室、拌合站、吸烟室、厕所、化粪池、生产垃圾站、门卫室塔吊基础等。各种材料加工厂及机械操作棚等。各种建筑
2、材料、半成品、构件的仓库和设备堆场、取土弃土位置。施工或生活用水源、电源、变压器,临时给排水、供电、动力、供暖、通风管线等设施。为保证文明施工、现场平安、消防和环境爱护所建设的必要的其它临时性设施。公司平安部、工程管理部、物资设备部是工程施工现场临时设施的监督、审核、审批机构。一、临时设施的规划1、项目部组建后,依据项目实施性施工组织设计结合项目规模和现场环境,在保证平安生产、符合环保要求的前提下,本着勤俭节约、合理装备、满意经营、保证生产的指导思想,编制临时设施规划报集团公司工程管理部、平安部进行审核备案,或在总体施工组织设计中具体列明临时设施的平面布置、结构等内容,随总体施工组织设计一同报
3、批。2、项目部临时设施规划按以卜原则进行:有效利用场地的运用空间,遵循公司标准化图集的要求,对施工机械、生产生活临建、材料堆场等进行最优化的布置,满意平安生产、文明施工、便利生活和环境爱护的要求。科学规划现场施工道路和出入口,以利于车辆、机械设备的进出场和物资的运输,并尽可能的削减对周边环境的影响n对施工区域和周边的各种公用设施、树木等加以爱护。临建围墙、临建大门、临时道路、临时加工场地、临时供水设施尽量采纳现场施工材料。临时供电设施(临时电缆、临时配电箱)依据施工现场临时用电平安技术规范JGJ46-2005和临时用电方案布置。临时设施的墙体及屋面材料应选用环保节能型材料,实行保温隔热措施,并
4、符合相关的消防平安和环境卫生标准临时设施的选址应考虑各季节、施工阶段的工程、水文、地质条件,不得设置在地质灾难易发区及危急区;处在建筑物坠落半径内时,应实行防护措施。3、临时设施规划包括的内容:文字说明。施工现场临时设施的建设,必需绘制平面布置图(计算机制图,比例为1:500)O图中应绘制出全部拟建的建(构)筑物以及全部临时设施的位置及总尺寸,生活、办公用房、库、厂、棚类且应注明临时设施的结构类型、层数、间数、用途、面积以及主要装修做法;围墙(挡)、塔基、道路、水、电管线的规格、做法、数量等。临建设施的相关施工图纸二、临时设施选购及租赁1、合格供应商名录的建立各项目应当在公司合格供方名录内选择
5、供应商,若在合格供方名录内无合适的供应商,则项目必需依据公司合格供方名录要求进行供应商的考察、筛选。合格供应商必需符合下列要求:具有独立法人的公司,供应营业执照、资质证书、平安生产许nJ证、税务登记证、中华人民共和国组织机构代码证等相关证件。合格供应商必需具有及供货规模相一样的资金实力。合格供应商应基本了解我公司的生产经营状况和选购需求。供应的物资、配件等必需优质、低价、按时、服务好。合格供应商必需听从我公司的管理,严格遵守公司各项规章制度及规定。合格供应商应具有熟识供货物资的业务人员,确保供应物资符合选购要求。合格供应商必需严格遵守商业操守,没有我司的同意,不得向第三方的企业/公司/个人透露
6、/发表/刊登我司的任何商业隐私。2、供应商考察程序:我司全部项目进行有关设备、设施、物资选购前,必需由材科员、机械员、技术负贡人等共同对供应商进行考察,项目初步考察符合上述要求后,将供应商评价及其相关附件报公司平安部等部门进行审查,合格后方可就供应事项签订选购或租赁合同。3、合格供应商的评审A、合格供应商的确认 新进入的供应商,必需经过试供料。经评价后可列入合格供应商名录的,报请公司主管副总裁审核,总经理批准,物资设备部备案。 卜.一年度的合格供应商名录的确认,由物资设备部负责依据上年度评价结果,结合本年度的供货及版务状况组织评价,并依据评价结果,提出拟定合格供应商名录,报请公司主管副总经理审
7、核,总经理批准,各项目部执行。 经过考评,成为我司的合格供应商必需缴纳1-5万元的履约保证金。B、对合格供应商的考核 考核原则:“量化考评,公允竞争,优胜劣汰” 考核组织由公司分管领导指挥,平安部、工程管理部、财务部、物资设备部以及相关生产单位组成评价小组。物资设备部每月按时组织分别对供应商本月供货物资的质量、价格、供货时间、服务等做出综合评价。物资设备部按时将考核结果上报公司分管领导审核。 评价程序每月由项目材料员对供应商当月供货的质量、交货期、价格、服务等项目作评价,得出该月分数。每季度将每月分数进行加权平均,每年将每季度分数进行加权平均,得出年度分数。工程管理部、财务部、平安部、物资设备
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 临时 设施 安全管理 制度
