中国大陆地区人才趋势报告2024 -洞悉雇主与雇员的职场期望鸿沟 制定成功的人才招聘与保留策略.docx

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1、pageinsightsSM招聘灵活办公D6fid目录引言-米高蒲志大中华区高级董事总经理RupertForster主要研究成果为什么企业面临空前的招聘挑战灵活办公难题多元、公平与包容（DE&I）:期望与现状脱节AT智能（AI）然朝在2024年跨越期望鸿沟研究方法米高蒲志集团简介联系我们pageinsightst职场期望的鸿沟显现。我们该如何弥合这一鸿沟？“趋势”调仓揭示了职场正在发生里,即i三疫情过后,多种因素强力若致职场甥切目巨以下列举了几个主要发现：大的转变，人们更全面考工作对于个人的虽然全嫡酬增长:,但员工仍期待获“期望鸿沟”渗透到当代职场的各个方面，凸显了弥合期里差距对打造高效率、高

2、凝聚力职场的你a.得更高的薪1这不但能让口追上不断主要性.现在,仅仅过去了一年，情况次变化,而这对的人才招聘与保留或求职将产生影确.企业越来越班以找到普适的人才策珞我们标其为“期攀升的生活肯定5：,更是对其工作贡献的下文中的洞钩多助您弥合期望鸿沟、培养包容文化，并自信驾驭持续变化的招聘市场.-75，有髀力的献和灵活办公已远远无法满足其需求.另一方面，面对风云突变的商业环境，雇主也承受着巨大的压力.双方在很多方面难以达成T1.脚的M卷52024调盒采访72,5名中在亚太地区的多数国家，灵活办公已是热点话题.雇主们Im力探索既能满足业务需求又能满足员工僦?的混合办公凄式和作为值得僚5的合作伙伴，我

3、们深耕中国大陆市场道20载,凭借作为国际招聘企业的优势，运用i支术，为客户提供极具价值的专业招的真实感受以及雇主亟待了解的关键洞察.面对一支多代际的员工队伍，保持充满活力又包容的企业文化，让每个人都能做真螭自己,是复杂度前所未有的大戢题.A1.不再是未来概念，而成了当下进行时.它已然对人们的日常工作组舌以及职业选译产生影!向,从另一维度增添了人才市场的复杂性.聘知识和市陶亍业港民.我们的专业顽问团队遍布中国华东.华南和华,随时准备帮助您应对当下复杂的人才市场,如果您行人才洞察方面的需求，请联系我们获取个性化的PageInSIghtS丽服务.希望随附的询和建议能给您带来有价值的参考,帮助您驾驭3

4、下充部劭的职场，翔硼待为您赋能,并祝三开卷有益.RupertForster高吸&理大中华隹米离薄寺主要研究成果人才趋势2024报告揭示了当下职场的关键问题，即雇主和员工的期望之间存在着巨大的鸿沟。为什么企业面临空前的招聘挑战尽管雇主和员工期望之间存在鸿沟并非新鲜事，但2024年的宏项经济形势带来了新的变量，加剧了期望差距。geinsghts雇主观点:十大招聘挑战1找到符合企业文化的应聘者2满足薪资期望3市场上的候人缺乏所需技能4在人才竞争中不敌发展速度更快的竞争者5提供求职者要求的灵活办公政策6满期望阚凝7人才竞争8N质应新兴招聘技术9求职人数上升10人才短缺人才趋为2024-中限大骷-IS越

5、期幽沟如何在中国大陆招聘和保留人才尽管中国大陆的经济形势远好于亚太及全球其他市场，但在吸引和保留顶尖人才方面，雇主仍面临着独特挑战。尽管仅有22%的中国大陆雇主表示招聘面临另破目只有14%的雇主表示面庙人才保留我威（这两个数字明显低于亚太及全球其他市场，中国大陆人才市场仍面临着独特的现实难S1.很紧迫的问题之一S寻找符合公司文例DI湎5妫人才，这意味若,在控个招聘过程中,企业要明确表述并传达企业文化，此外，在匹配薪酬与福需求方面,雇主也需要一种平衡的艺术,在管控成本的同时保持深入洞悉并积极应对这些难题，有助于中国大陆雇主在变化莫测的市场中吸弓歌留住最优的人才,深耕企业文化制定有竞争力面祗若垂技

6、能发展和培训，是决定成效的关盥揭示，74%的受访者有意愿在2%员工依然愿意尝试新工作机会无论工作年限如可，员工都对新工作机会持开放态度。我们的2024年尝试新机会，同比下降12%,证明职场人更追求工作稳定性。最为突出的是,积圾求职的人数相对于2023年减半,不愿意笥撕机会的人数增加了10%.求职状态分布 不Ii新机会 傅意为合适的工作机会换工作 g殳有哈但财防 目碓在期 待经济好转后再做决定 打同在未来半年内寻找新工作不知道/不嘀定pageinsightst2024年愿意去试新工作机会的人数百分比%市场全球平均水平90%平均水平89%中国趣74%50+及以上2O3O40+71%高管人员高层育理

7、人员中层售理人员无论何种细分群体，人们都愿意尝试新工作机会尽管不同行业略有差异，但自2022年大离职以来,一直存在着一定比例的员工愿意尝试新机会。两个最可峻工作的人群为：年龄20的职场新锐以及50+及以上的资深寓管.二者尽管存在年龄镂,却有f共同的特质：者呵目踊耐环满，并且期待更能施展能力的职位.这种不蹦合的趋势表明，员工在不同职业阶段的和现实存在落差.企业必为列颜龈升员工归属感.燧一恒题,如提供有竞争力的新限制定清晰的职业发展道路、打造更理想的工作环境，以满足年轻人的雉，Z1.t志和高管人员的进阶需求.身心健咫状况或m得身胃人士2024年愿意裳试新工作机会的人数百分比%95%心理威廉状况或费

8、用93%月依顺状询碍86%员王褥惠度对自己目前的职位不满90%职能对自己目前的薪5H不添89%对自己目前的茹研满意对自己目前的职位满意技术金郎务棚、晒链磁流8售BH馅售TISniMiS人力资源76%75%75%74%69%69%64%64%pageinsightsett新职位能吸引求职者的主要因度1澈做励雇主认为能吸引求职者的主要因素12比目前职位更离的两2清淅的职业发履路检3毒所的职业发展幽受3提供比当前H位更离的薪削4女含方案4培训与发展5培训与发展5奖金方案6无&办公安撑6企业品收7企业道淳与价值观7领导团队8企业文化8企业通学与价脩观99企业文化10S5与团队1。限位/企业的强大使命S

9、员工保留：找出并消除导致员工流失的因索（导致员工另谋高就的主要I9因雇主认为能留住员工的主要原因1不满旗目前然而1有竞争力的薪资2己求升鼠（JRW发展）2保持工作与生活的程3目前所在企业或行业不索个4需要更灵活的工仆BTf钱排4职业阅S5无法削工作与生活的5首理网格6日前所在企业的室福尊支持不够6关注员工身心SW的哪7对企业的3理，方向林惠7则.认可靠断8不法应目前企业文化8管建架构9目求时子的培Miy1.会9对企业领导团队的15任10不流雳目前的唳位人才吸引：了解吸引求职者跳情的关要索管理当前职场不断变化的期望雇主和求职者在部分考量因素上达成一致，但在员工发展和幸福感的支持因素方面仍存在分歧

10、。在吸弓招聘人刎雇主和员工都生视公亘激瓯皑、职业发蝴有竞争力断资.激励措施(hcentrves)通过灵活的工怖间、通勤福种Q学期K销等来员T,福飒(RWmfc)贝!三过公弑可、礼品卡直雇主往:估了公司品地使命的强性，低估了灵活办公和办公地点等来表影成就奖金!肉(BonUS)女噬效、利泅分享和现嗾金等,则在惭方陵励达到或超过目标的员工.等安排的备要性,在加薪无望的情况下,改进激励和奖励方案也可有效吸引顶尖人才.做商机领/为留住员工,雇主除了创蹒极的工作环境、雇主与员工的认知偏差在保留人才方面更为明显雇主意识到了有竞争力的新蝌OI作与生活平衡的必要性，但可能会忽视工作满意度、公司业绩IOIR场幸福

11、力的堆护对员工的主要性-而这怡怡是导致员工不祥口段成长机会，还必须优先考虑员工f1.嶙福呼.这不仅关乎员工满意度，踊保公司整体健康和高效的关键.pageinsightsBH.关注员工身心健康 职业发展.公司的DE&I吸 对企业较导团队的信任 合理的管理蛆织架构40+ 对企业较导团队的信任 职业发展 管理风格 清晰的企业价值观 合理的管理组织架构50 管理风格 清淅的企业价值观.对企业领导团队的信任 明孀的企业目标.公司的DE&I联提升多代际职场环境下的员工敬业度企业文化是影响员工去留的重要因素，不同代际员工对其组成部分和对应的价值感受不同。为了保证从要J扁Tt至Z世代等不同代际的员工都具有高水

12、平的工作满意度,企业必须了解井樨砌评同的优先需求.尽静他!|第编看重工作与生活fi押衡、期争力强跚、雇主的认可,除叱以夕怕娘他需求却大为不同.多样化的员工偏好促使企业实施多元员工敬业度和留任第珞.对目前薪酬感到满意的员工的想法人才四为2024中国趣隐越明学鸿沟有竞争力的薪酬远远不够虽然全球薪酬增长;但员工仍期待获得更高的蒯。有趣的是，即便对目前薪酬满意的人，也会积极争蜥机会。这一发现表明，随苔员工越来越更视除新IW福利以外的其他因素，仅凭有竞争力6涮已不足以留住腔人才.他IIW求更广阔的成就底更灵活的办公环境以及工作与生活的平密,这标志着职业发展和人才保留i重大转变.勺膨响因雳正在发生难以涓足薪酬期里？下载我们最新的薪酬指南，对比您提供的薪酬与亍业平均薪酬之间的差电进行加薪谈判的人数百分比对当前薪酬不满人群的求职心态的人对自邯薪酬不满意积极融机会45%悯i里态度44%带Si机会9%不知道/不确定I2%薪酬满意度上升：员工主导薪酬谈判中国大陆职场的薪酬满意度大魏高，员工继续主导复杂的薪酬谈判，并取得了不同程度的成功.对当前薪酬不满的中国大陆受访者人数大幅下降,从2023年的51%下降到2024年的26%.这T庭明显优于亚太地区37%的平均水平，突显了雇主在满足员工