【精品文档-管理学】资金控制需要做好的几点关键问题_财务管理.docx

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1、资金控制需要做好的几点关键问网财务管理论文-毕业论文作者：网络收集下载前请注意：1：本文档是版权归原作者所有，下载之前请确认.2：如果不晓得侵犯了你的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以淘宝交易，七折时间：2010-06-1021:41:15资金控制对于保护资金的平安、完整，防止贪污、舞弊的发生，提高资金使用效益，妥善处理各种财务关系，都有十分重要的意义。控制好资金的平安完整和有效使用，有许多工作要做，但笔者认为最重:要的是以下十个环节。第一，要任用更加贤能的人参与资金控制由于资金具有更高的被盗、被贪污、被挪用、被侵占的风险，企业应当配备核高素质的人员办理资金业务，参与资金控制。企业负货

2、人和财务负货人不但要任用贤能的人办理资金业务，参与资金控制，还要特别留意这些人是否有吸毒、赌博、嫖娼、过度挥密等容易侵害企业资金的不良行为。一旦发现这些人有这些行为或情况之一的，应当将其尽早调离货币资金内部控制岗位。第二，要严格遵循“钱账分管”原则“钱账分管”原则要求出纳员与会计员应当严格分工，相互制约.根据“钱账分管”的原则要求，出纳员在资金内部控制中应当负责：资金的收支和保管，现金和银行存款日记账的登记等工作，必要时还可负责资金收支原始凭证的购置、保管、使用或发放以及登记工作等，但不得兼任稽核、会计档案保管、总分类账及收入、费用、债权、债务等明细分类账的登记工作。出纳人员般不得同时从事银行

3、对账单的获取、银行存款余额调节表的编制等工作。确需出纳人员办理上述工作的，应当指定其他人员定期进行审核、监督。根据“钱账分管”的原则要求，会计员在资金内部控制中应当负责：原始凭证的更核，收、付款记账凭证的编制，分类账登记，账目稽核，会计档案的临时保管等记录性的工作，但不得以任何方式接触企业的资金。在会计人员较多的情况下，上述工作可作进步分工，如分别设置复核、制单、记账、稽核等岗位：各种明细分类账的登记也可分工为本钱组、材料组、薪酬组、债权债务组等分别负责。负贲稽核工作的会计人员最好不兼管账H登记工作，以防掩盖自己的记账错误。会计员与出纳员之间应当相互独立，不能有伦理上的亲密关系、经济上的共同利

4、益、工作上的长期协作等损害相比独立的情形，否则，就应当进行岗位调换。必须严格坚持钱账分管原则,严格控制会计人员通过代理资金收支等非法接触企业资金。实践证明，会计人仍贪污企业资金问题的产生绝大多数都与会计人员非法接触企业资金有关.第三，要严格遵循“两权别窗”原则“两权别离”要求企业所有权与经营权应当别离，所有者要认真履行重大决策与监督管理层职费，不应当直接从事经营管理活动：经营者应拥有充分的经营管理权限，充分履行经营管理职击，也不得越位行使所有者的职贡，进行“内部人控制.目前，在我国企业资金控制中，严格遵循“两权别离”原则的关键是要正确处理总经理与董事长之间的关系，合理划分并切实履行两者的职权。

5、按照“两权别离”的要求，在资金内部控制中，总经理应负贡组织企业资金内部控制的建设，主持财务预算的制定，控制各部门预算的执行及其效果，审批企业预算内的各项资金开支，决定财会人员的任免,向董事会或股东代表大公提出财务部门负贡人和内审部门负货人等关键管理人员的任免建议等工作。为了提高预党内资金支出审批质量和效率，总经理可以耨预算范国内的日常开支审批授权卜属副总经理、总会计师等负货：对预铝内的重大开支应实行经理办公会集体审批：预算外的资金开支还应当报董事会审批。按照“两权别离”的要求.在资金内部控制中，龙事会应当负责监督资金内部控制制度的运行，审批企业财务预兑和决算及预算外资金开支，决定财务经理、内审

6、经理及总经理等关键管理人员的任免等。董事长除了负货召集和主持董事会会议外，还应负责签发权力机构批准的财务预算报告、财务决算报告以及预和外资金支出批准决议：根据权力机构的授权.审批预算外零星开支及关键管理人员、权力机构分委员会及监事会的日常开支等。预算内的财务开支审批权是企业经营管理权的班要内容，根据两权别齿和现代公司治理的要求，应由董事会通过审批、检查和考核预兑方式授权总经理具体行使，以便总经理有完成经营任务所需的充分的财权。董事会应通过审批预算、决算和预算外支出，组织内部审计和聘请外部审计等对总经理行使财务支出审批权的情况应进行监督,而不应当越俎代庖，由流事长具体行使预算内财务支出审批权.董

7、事长行使预算内财务支出审批权不符合两权别离的原则，不仅剥夺了企业经理班子的自主经营所需的财权，不利于保证其实现经营目标，而且模糊经理班子的经营管理贵任，弱化了企业治理层对企业财务支出的监督能力。第四，要加强预算、定额、限额控制为r提高资金的使用效益，有效实现企业治理旧对管理出的控制，企业应当每年初制订资金支出全面预算，并报经股东会批准：经批准的预算应得到严格的执行：年末应认真考核预徵执行情况，据以进行奖惩。为保证预算得到有效贯彻执行，各项日常支出必须事先制订开支定额，经常性开支可实行定额备用金制度.此外，企业应当严格遵守库存现金限额规定，以保证资金平安和有效利用。！第五，要认真贯彻“限制接触”

8、原则尽可能减少接触企业资金的人员和时间，是防止贪污舞弊的根本措施。按照限制接触原则的要求，企业资金只能由出纳员和经企业权力机构授权的人保管，未经权力机构授权的任何机构和人员都不得接触企业资金或办理资金业务：应当遵循现金开支范困和现金支付限额规定，尽可能采用转账结兑，严格限制现金结算：现金收入要及时送存银行：要尽可能使用集中收付款方式，严格限制分散收款或付款。企业必须进行的分散收款，应经过企业权力机构批准：一般应当限于小额、临时收款：必须领取统一收据收款：必须要求收款员限期将收取的款项足额送交企业出纳员或结算中心（内部银行）；出纳员应及时催交逾期未交的分散收款的款项：出纳员收款时须核对收据存根和

9、款项是否相符，确保足额收缴：出纳员收取收款员上交的款项时也必须开具收据，交款人员应妥善保管交款收据，并作备杳登记：分散收款业务结束后，出纳员应及时收缴分散收款员的剩余收据和款项，并办理严密的交接手续。企业的资金支出，规模较小的企业应由企业出纳员集中办理：规模较大的企业应由企业结算中心或内部银行集中办理。第六，要严格控制“坐支”行为“坐支”是指以现金收入直接支付现金支出，即不通过开户银行进行结算。坐支极易产生收支混乱，给贪污、舞弊、偷漏梭款等提供时机，必须严加控制。为了防止“坐支”问题的发生，企业所有的现金收入都应及时送存开户银行，所仃的现金支出都应最初是从开户银行里提取的，确保收支两条线。现金

10、收支两条线，不仅可以清楚地反映现金收支情况，防止各种舞弊发生，而且可以通过企业与开户银行对账，强化资金控制。如果因特殊情况需要坐支的，应事先报经企业权力机构和开户银行批准，要在批准的额度和范围内坐支，每日编制坐支详细情况表，并向开户银行报送一份，以确保企业与他行的对账能顺利进行。第七，要泮格支出的授权审批控制企业发生的各项支出，包括借出款项等，必须执行严格的批准审核程序，严禁擅自挪用、借出资金。资金支出授权审批控制的关键是要正确处理一般授权与特殊授权、集体授权与个人授权、授权与担责等的关系，（一）般授权与特殊授权关系的处理一般授权是指以节面文件的形式，长期性授予有关管理人员办理常规经济业务的权

11、限、条件及相关责任的授权方式。特殊授权则是指以上级领导特批的形式临时性授予有关管理人员办理特殊经济业务的权限、条件及其相关黄任的授权方式。企业各级管理层的般授权与特殊授权的范围应以书面文件的形式加以明确而介理地规定。要防止股授权过大，使授权批准控制失效：也要防止特殊授权过大，降低企业经营管理效率,明化下级管理人员工作的责任心和积极性，使领导忙于审批，降低审批质地。（二）个人授权与集体授权关系的处理个人授权是指企业负费财务支出审批的人员，根据自己拥有的审批权限，独立地对有美财分支出进行审批的授权制度。个人授权具有效率较高、货任明确的优点。但是，如果相关制衡措施不到位，个人授权就会变成个人专断,极

12、易产生贪污舞弊等行为.桀体授权是指有权参加财务支出审批的人员，通过召开会议，按照少数服从多数的原则形成会议决议，对重大财务支出进行审批的授权制度。集体授权具有旗量较高，权威性较大的优点。但是,集体授权的本钱较高，不利于明确审批货任。企业应以书面文件的方式明确规定个人授权审批的依据、业务范用、金额限额，接受监督检查的方式和途径，应承当的审批贡任和失货应受到的追究等：明确规定各类支出臾体审批的参与人员范用、议事程序和决议方式等.在处理个人授权与集体授权关系上，既要防止“一支笔”专制问题的出现，也要防止“人人拥有否决权”的共同审批，还要防止将财务支出切块进行“分块审批”的财务“割据”问题。财务支出“

13、支笔”专制极易导致贪污腐败：“共同审批极易导致议而不决.影响工作效率问题：“分块审批”极易导致争预算:，扩大支出，损失浪费等问即，而且容易形成变相的“一支笔”专制。（三）授权与担责关系的处理首先授权审批要有标准的程序：所有开支，都应当由支出发生部门负贵人和财务负责人审批：预算内的重大开支和预算外开支，还应得到总经理或主管财务工作的经理的审批；预算外开支和关键管理人员开支及甫大投融资决策还要得到笊事会等类似的企业权力机构的审批。应当按照以下原则承当审批贲任：谁在最后审批，谁就应当对审批的合理性、合法性和有效性承当第一责任。集体审批由会议召集人承当第一责任。第八，要严格按规定程序开支款项企业应当按

14、照以下控制程序发生支HI：（-*）支付申请有关部门或个人用款时，应当提前向审批人提交资金支付申请，注明款项的用途、金额、预算、限额、支付方式等内容，并附上有效的经济合同协议、原始刑据或相关证明文件。（二）支付审批审批人根据其职员、权限和相应程序对支付申请进行审批.，对不合规的资金支付申请，审批人应当拒绝批准：性质或金额延大的要集体审批。!（三）支付复核批准后的支付申请应交会计人员进行复核.笈核内容包括：批准范围、权限、程序是否正确，手续及相关单证是否齐备，金额计算是否准确,支付方式、支付企业是否妥当等.夏核无误后，应据以填制付款凭证，交由出纳人员办理支付手续。对更核发现审批有问即的支付申请，应

15、要求申请人补办审批手续或提请审批人纠正审批意见。如遭审批人拒绝，应向企业最高领导人报告，请求作出如何处理的书面指示，同时有义务向国家有关机关报告。（四）办理支付出纳仍应根据经过批准并第核无误的支付申请和会计人员编制的付款凭证，按批准的金额、支付方式、受款单位等办理支付手续，并在付款凭证上加盖“付讫”章，同时登记现金或银行存款日记账，最后再将有关凭证转交会计人员登记分类账。第九，要加强资金的稽核与审计控制分工控制原则要求，任何经济业务的办理都必须经过授权批准、业务执行、书面记录、稽核检查四个环节,才能保证其真实、合理、合法.资金业务也是如此，必须加强稽核检包控制，做好会计稽核和审计监督检杳工作。

16、为了加强资金业务控制，企业的稽核员应当经常核对库存现金余额与现金日记账余额，银行存款日记账与开户银行对账单,日记账与分类账,及时查明和处理不相符情况。内部审计人员应负货库存现金的突击盘点，银行账户的开立及使用情况的定期检查、清理，银行账的独立核对，财务收支的审计，发现问题，应及时杳明原因，作出处理，还应当负责内部控制运行的日常枪铿和评价等核食性的工作：但内部审计人员不得负责资金管理与核算的任何工作，不得负贵资金内部控制的建立和修改，也不得有罚款和盘点库存现金时收缴保险柜钥匙等接触企业资金的行为。第十,要切实做好财务印章与票据控制支出的授权审批控制通常是通过使用企业财务印章来进行的.为此，企业财务专用章应当由专人保管，个人名章应当由本人或其授权人员专人保管，不得由i个人保管支付款项所需的全部印章。按规定需要由仃关负资人签字或盖章的经济业务与事项,必须严格履行签字或盖章手续,用章必须履行相关