【企业管理】关于机构知识管理的实务指南的资料.docx
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2、sesinChinnOurMiMionoairc1.ient8ar1.pH!inertosucceedwithoursupportsofkn1.可全部门并设置相关的专业员,主要书眼于战略制订、知识库和笆理轨件和部即AS(专职和兼职)的规划及管理职*职OI分布于各个分支机构的外Hi人员(专职或半专职,偏,R干战珞及方案的具体实榛和在基层推动各部门与知识管理的工作S.S.规划知识管理搜取地M的知识费德.必婴必SC-2要部门及人员的肌健01炽其他部门和人员提供专门的知识资海对机构知识资源进行量集,过泌、族理(包括定期更新和M除、分类砧存专.推动如识管理的理会传播和实际运作6.6.建立机构知识蕾理的运作机制和情理港则 建立知识管理部门及人员的工作流程及指引 建立在关机构知识管理的忏理文件和报告体系 明陶如以整理部门和机构内此也部门和悔位在知识聚集、共享和交流方面的责任 建立有关机构知识管理的奖惩制度I1.1分析机构的专业知织资源的构成和K1.求在建立机构知识管理体系前,机构必须详细分析所拥有的知识资源和所需要的知识资源(包括机构整体的通用知识资源、各个部门的通用知识资源、
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