【《货运管理岗位实习报告》5100字】.docx
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1、货运理岗位实习报告1实习概况11.1 实习目的与认知11.2 实习单位及岗位介绍22实习内容与过程22.1 实习内容22.2 实习过程23实习总结与体会4附录错误I未定义书筌.1实习概况1.1 实习目的与认知实习要求是一定的业务处理能力,熟悉货物运输的相关概念:有一定的语言表达能力:一定的沟通能力,与相关部门联系业务:一定的组织协调规划能力:对工作相关理念有自己独到的理解我这次实习的目标是:其:将自己所学的专业知识运用于社会实践中,将自己置身于社会层面,从而更加广泛的了解和接触社会。一方面了解社会需求,另一方面找准自C1.以后的目标,把握好以后就业的方向。其二:我想通过实习,了解本专业所面对的
2、群体和大致的工作方式,从而让自己得到提升和锻炼,增长我的阅历。其三:通过在公司实习工作过程中,J解交通运营专业的就业工作具体是怎么样的,进一步培养自己的专业能力,提高自我实践操作能力。实习实训是帮助大学生更好步入社会的项重要环节.,是大学生基础必修的实践性教学课程。通过实习实训,能够帮助我们更好将所学知识运用到牛活实际当中,为今后学习方向提供一个参考与路径,同时通过实习实训,也能帮助我们更好地了解本专业在实际生活的运用与基本知识储备,在正式工作之前树立起正确的工作意:识。社会实践是对所兼得的理论知识的综合运用。通过实习的方式去接触社会,加深对各行各业的/解,培养和训练将来的工作能力,r解、观察
3、、分析与解决问题,提升自己的专业能力,并能将所学专业的理论融入到实际工作。1.2 实习单位及岗位介绍实习单位概述:岗位介绍:在本次实习期间,我的闵位是货运管理,我的主要职责是掌握货物运输的规章,熟悉货物运输管理的各个环节,包括货源调查、货物运辘过程的组织,合理运输的组织,货物车辆的调度,应急措施、安全运输的规定等等.2实习内容与过程2.1 实习内容货运管理的工作带给我的收获还是非常大的,在工作当中最主要的职货是常握货物运输的规章,熟悉货物运输管理的各个环节,包括货源调查、货物运输过程的组织,合理运输的组织,货物车辆的调度,应急措施、安全运输的规定等等。2.2 实习过程在XX公司的货运管理岗位的
4、实习算得上是我人生第一份正式工作。因此,久正掌握这份工作的相关内容与职责的过程是必不可少的。当初,我对我的工作内容比较陌生,对工作范围和责任不是很明确,对实习单位的情况不太r解,但是小组成员都在我工作遇到困难时会告诉我怎么处理面临的问题。在这里,工作同事和部门援导也给了我很多帮助。由于缺乏实地经验,学校学到的理论知识与现场实际情况并不完全致。在我不理解的地方,热心的同事会向我解糅。这使我能够将我的专业知识与实际情况相结合,提高了我的专业知识和技能,为我未来的工作莫定了良好的基础。慢慢地,我习惯了家居公司设计助理的工作内容。后面作为设计助理的一些困难问题我也可以独立解决了在实习期间,我还负贡协助
5、其他部门的日常工作,积索工作经验.经过公司前期的培训,在熟悉了交运管理的主要职员与工作流程后,我怀着忐忑的心情上岗了,第一天,我跟着一位有经验的师傅开始工作了,师傅让我自己通过计算:制定了运输计划,在我的方案进行过程中,由于与运输部门的交流不够,没有及时把握运输车辆的状况和车辆的运力状况,导致运输过程中出现运送的物料不能满足工程的需要,个别部门出现物料告急的状况.虽然在理论操作中已经有j解决过此类问题的方法,但是在面临这个实际问题是还是会手忙脚乱,上岗前脑子里面设想的几种解决方法在状况发生时全部不能正确运用,大脑片空白,不能找出解决问题的方法,只能递尬的站在那里。幸好带我的师傅经验丰富,临危不
6、乱,迅速的与运输部门联系,启用常用车辆,迅速的将物料运送至工地,没有是工程因为缺少用料而受到影响。事后我很混丧,师傅安慰我说,刚刚接手时难免会会因为考虑不周而出现各种问题,这些都是可以理解的,不能以此而产生畏难情绪.要知道我们从书本上学习的理论知识是要在实践中验证的.实践是理论的来源。通过师傅安慰,是我认识到自己的不足和问题,我暗暗下定决心,在今后的工作中,定要加强学习,多向大家学习,争取早日做名合格的货运管理员。货运代理业务的成本和利润都是在订单中体现,订单的完成都需要货代企业上下游的资源一起合作才能完成。在我工作期间,客户自己送过来或者小车提过来的轻货都是人工一件一件卸下来的,这样对于上百
7、件甚至上千件的货就需要大量的时间来卸,如果这时候有其他客户来托运,就会让客户在那里等较长的时间,也很容易造成营业点的车辆拥堵,公司搬运工的劳动员也非常大。收优部门的货场没石个明确的区域划分,各网点的黄物在装车之前般都会按照货物的目的地进行区分。由于货场没有一个明确的区域划分,货物在区分的阶段会增加很大的工作量,如果区分工作不仔细导致货物装错位置,运到不同的目的地,将会给公司造成不必要的损失,给客户留下不好的印象。目前公司通知收货人的方式主要是电话通知,需要一个一个客户用电话通知过去,在这个环节上就占用了大量的上班时间,电话的费用也是公司项高额的支出。在公司的后续发展中,应当重点强调经营模式的创
8、新。在通知收货人的环节上,提货部门从司机手中拿到托运单后,就会通知收货人.这就会导致有的时候货还没从车上卸卜来,而收货人就已经来提货了,这样收货人就需要在这边等.由于装货的位置不同,有些收货人等的时间就会比较长,而且货物没有清点就直接通知收货人来提货,货物清点是在收货人来提货的时候再清点的.如果收货人提货的时候发现少r或破损货物,他就不能在当时完整的提到自己所需要的货r,而且因为公司没仃事先安排,要级的向上反映,理赔等系列的事都会对收货人造成烦躁,不满的情绪。这些都会使收货人产生不满遨感,降低对公司的好感。由于货场没有一个合理性的区域分配,所以在货场提货的时候只有货场的负贵人和负责搬运这批货物
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