【《美的置业集团全面预算管理现状、问题及优化策略（图表论文）》13000字】.docx

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1、美的置业集团全面预算管理现状、问题及完善对策研究摘要全面的预算管理是目前企业管理势必开发的方法.因为从开国初到现在，中国发展很快，尤其是科技信息方面，所以全面预算管理的发展，也要添加进科技信息。让企业的所有者和管理者，能够第时间取得和自己有关的仃利信息。目前，全面预算管理很多企业都会实施，会给企业带来超级多的好处“实施全面性的预算制度管理,对象是想要大大提高中小企业预停管理水平，提高资源的客住公司来讲，它能够通过制定故略目标、单位内部组织协调、对企业职员的考核等，给集团管理层带来帮助，从而减少业务麻烦，提高工作的效率，生成自己的核心竞争力，让公司桎定持续发展。本文主要选取r公司项目作为课题研究

2、重点对象,采用科学文献调查研究法和实地勘查调研的方法手段针对r公司全面预算编制管理工作进行深入分析,发现其中存在的主要突出问题，并JI从编制和预算管理等两个方面深入剖析了主要原因，最后综合探讨了一些相关的对策措施建议，以及希里对逐步改善r公司全面预算编制管理工作提供参考借鉴。关健词I全面推进预算管理：建立完善预算管理体系：实现战略目标目录摘要1目录1第章绪论31.1 研究的背景及意义31.2 相关概念31.3 .1全面预算管理的概念31.2.2全面预兑管理的意义41.4 文献综述4第二章全面预算管理概述71.1 全面预鸵管理的重要性71.2 全面预算管理的定义8第三章r公司进行全面预算管理的现

3、状及存在问题分析93. Ir公司简介94. 2r公司实施全面预算管理现状93. 2.IJr公司预算组织结构94. 2.2r公司全面预算管理的编制105. 2.3r公司全面预算管理的执行、控制考核14第四章r公司全面预算管理存在问题145.1 缺少完善的预算体系156. 2没有科学性的全面做第的编制157. 3缺少预算管理平台164. 4r公司全面预算控制执行力度不强17第五章改善r公司全面预算管理的对策184.1 建立并完善预算体系184.2 建立科学的全面预算管理指标185. 3.1利用SOWT分析战略185. 3.2采取平衡计分卡优化目标195. 3搭建r公司全面预兑管理平台205.4强化

4、r公司全面预算控制的执行力度21结论22第一章绪论1.1 研究的背景及意义随着我国的市场经济制度逐渐健全，政府部门简政放权充分发挥出市场自我调节作用，鼓励市场有序竞争，合理利用资源，提高企业经济效益。作为市场经济体制下参与市场竞争的公司,若想取得市场竞争的优势，那么就需要注重其核心竞争力的培养和提升,随着公司市场竞争的进一步白热化，许多公司都面临若成木上升、利涧降低等问题，这就需要提高全面预.算管理水平，以此来实现高效益、低成本的基本方针。全面预算管理与企业发展战略目标相互促进，通过统筹规划能够有效地配置.和利用企业经济和管理活动中的资源。全面预算管理可以集计划、调整、监督、考核、激励等功能于

5、一体，切实加强企业内部管理，提高企业风险防范意识。综上所述，全面预算管理保证J整个公司的运营。但是许多公司的全面预兑管理在应用上留存很多漏洞。如矩础薄弱、认识不足、执行不力、由于不了解子公司的经营状况，制定的预算目标与实际情况相差甚远，不仅损害子公司的积极性，还存在管理控制不科学、事后分析不全面和反馈机制不健全等问题。本文将描述全面预算管理体系，分析全面预鸵管理对于战略目标的作用意义以及在运行时存在的问题，在此基础提出对策以及改进措施，全面预兑管理通过讨论在全面预算管理应用上遇到的问题采取措施，发挥若不可或缺的核心作用。企业领导者、管理者可以充分利用全面预算管理体系更好的管理集团，及时发现集团

6、中存在的薄弱环节，并对薄弱环节做到及时改进，促进集团稔健快速的发展.建立科学规范的全面预兑机制对集团的运营起到良好的监管作用，也成为公司可持续发展的关犍因素。1.2 相关概念1.2.1 全面预算管理的概念全面预并管理是依托于公司的中期、长期战略发展计划，覆盖企业所有人员,涵盖公司所有的经营业务，贯通整个流程,汇集预克目标执行与控制、考核与激励、制定与Hi于一身的综合管理系统,全面预鸵管理是实现绩效、目标、货任的有机统图1-1全面预算管理流程图1.2.2全面预算管理的意义调控企业运营成本,提裔公司整体运营收益。全面预兑管理的考评与激励机制可助推公司的成本下降，收入提升,管束企业人员并最大效率使用

7、资源,避免有限资源的不当使用，提高企业资源利用率以及运营利润优化企业相关资源的配理,糅放有限资源的最大使用效率。公司普遍拥有的资源是有限的，而全面预制管理的过程也是企业资源整合的过程,通过各部门人员的充分沟通，了解公司拥有的资源和资源利用情形,协调和优化企业的资源分配。加大控制强度,规避公司运营风险。公司通过加大内部控制强度，可便于灵活了解公司经营状况，方便及时察觉公司可能遭遇的风险，可以及时采取防范措施,规避潜在风险。实施分解故略目标，确保战略目标实现。依托全面预算管理,细化企业整体战略目标,将目标分解后下放,分配到各个预算责任中心，以在预算实施过程中实现战略目标。企业全体人员参与，强化企业

8、整体凝聚力。全面预算管理牵涉公司方方面面、各详细环节,需要所有人员参与的过程，并提倡“自下而上J自上而下”2种方法沟通,让公司各员工参与其中，强化企业整体凝聚力。1.3 文献综述公司要想真正做好内部管理控制，就必然要应用全面预算管理体系，这种管理模式目前在现代企业中不可映少.也是传统会计转变为管理会计的主要支撑之一。rachiIG（2020）认为经济的发展和社会的进步对企业财务管理体系的完善和建设有了新的要求，全面预算管理发挥若越来越重要的作用，在企业内部受到广泛重视和高度关注。基于全面预算管理促进企业长久发展，不断改善和提高企业的财务管理水平，为企业财务管理体系的形成和建设创造有利条件，促进

9、企业战略目标的实现,月SaraFanatirashidi（2020）认为全面预算管理是企业内部管理系统的重要组成部分，也是企业重要的管理措施HirokazuTanaka（2020）认为由于全面预并管理的高度专业性，在预算管理的实施过程中不可避免地留存许多问题。而且随着现代经济的发展，传统会计侧重于事后控制已经不能满足当今市场的需求，所以需要不断改进，指定企业战略性目标进行事前的预算、控制、决策在运用和实施全面预算管理的背景下，企业要根据自身的可持续发展和实际情况进行全面、深入的分析，并依据自身特点制定全面预算管理模式。陶玉莹（2020）认为全面预算管理作为现代管理会计中的重要组成部分，是现代企

10、业管理系统化、科学化的工具.它集中f计划、控制等各种功能，系统地反映J未来的各种活动，通过公司的运营和发展，实现企业的最佳资源配置和战略发展目标。目前，我国大多数公司在借鉴国外实施全面预算管理成功经验的基础上，引入了具体的实施方法来管理我国的全面预兑工作同时髓若全面预算管理与现代信息技术相结合，构建适应现代企业发展需要的全面预算管理体系，不仅有助于实现公司的预算目标，也有利丁整个公司的发展。贾文汉（2019）认为如今公司最关注的一个难题就是如何将全面预算管理的功能发挥到极致。由于目前实施的全面预算管理工作具有发杂性，每个经济单位必须要控制预算目标.在全面预算管理的执行下，既要引入管理理念的创新

11、又耍兼顾实际执行，理论联系实际发现并分析存在的问题然后及时解决，支持和指导公司的财务管理工作，提高公司的经营情况，促进其发展咒孙永强（2020）认为全面预算管理能够仃效提高企业的治理效率和经济效益。在当前的形势下，很多企业采用全面预兑管理作为优化市场资源的F段，以备在日益激烈的市场竞争中赢得一席之地。鉴于我国公司结构复杂、管理困难，因此，企业应更加注重全面预算管理的应用价值黄立群(2020)认为随着市场经济的深入，公司作为现代市场经济的代表产物，对社会经济的影响越来越大。为保证集团经营活动的准确性和效率，企业必须进步加强内部控制和执行管理制度的建设，严格实施预算的执行程序，降低经营风险，实现企

12、业的可持续发展咒通过上述分析发现国外学者研究主要关注于如何更好的运用全面预算管理体系符传统会计转变为适合当下的会计模式，国内学者研究主要集中在当公司在运用全面预算管理体系的过程当中存在的些问题及些措施。但是，对公司全面预算管理的研究尚不全面，这也从侧面突显/本文的研究意义.第二章全面预算管理概述1.1 全面预算管理的重要性企业全面的预算管理，它是一种企业管理方法。根据预一算的实施，过程的监督把控，提供和制定企业故略的方向和目标。并为企业战略的所有活动提供系列数惊化的计划。企业的战略目标和年度业务目标才可实现。利用预算的可以量化性，让企业各层级之间的信息沟通，变的顺畅。可以让管理数据化，合理地去

13、分配企业的资源全面预算管理在企业中不能缺少企业股东可以看预算的执行，制定考核机制。完善考核办法，提出企业战略。指出工作揖点，实施参与进企业管理过程中,通过全面预算管理的全流程，即从目标分解,到编制,再到执行监督，最后考核反馈。可以分析出公司中的一些可能仍然存在的突出矛盾问题。督促企业完善相关制度，设立预算指标,从而提高预算编制的准确。早早的做好经营把控，让企业长期可持续的发展。其重要性主要分为五个部分：一跟着战略走。全面预算管理的编制的基础一是股东意愿，二是企业战略。实施全面预算管理的目的是管理有效，从而公司可以长期发展.长期发展是什么？就是企业的战略I1.标。所以让企业发展跟着故略走，是全面

14、预算管理的首要重要原因。二是优化资源配置.预克就是提前预测出公司一系列业务，但是每种业务所需要的资源是不同的。提前去把资源分配好，可以大大的降低因资源分配不均匀，带来的麻烦。同时根据这些匹配的资源，各业务部门也能更好地管控自己。所以可以做到优化资源的配汽，是全面预算管理重要的原因之一。三是明确权责利。传统的管理方式，会出现出现问题找不到货任人。但全面预算管理提前就预算好。谁该做什么，哪件事是谁做的“都会提前做好预测，会计入到明年的绩效里，对责任人进行考核。所以明确区分责任，也是全面预算管理在管理中重要的原因。四是联动管理.从最初的预算编制到执行等，都去要企业每个部门相互配合,一起参与。打破以往

15、的业务只做业务，财务只做财务。让每个部门都参与到企业经营中，为实现战略目标而努力。五是考核机制。以前没有全面预算管理，没有细分到每一个资任人。公司的业绩的好坏除了总经理，与谁都亳无关系。但全面预算管理因明确权加，可以追溯到每一个人的业绩.为建立考核机制打下J有效的道路.1.2 全面预算管理的定义在英国诞生的“预算”这个诃。主要是用于财政计量，现在是指用作为货币的一种形式是用来直接表现一个企业未来的可预计经济时期的财务计划。根据年度预露能够清楚知道未来一个时期人力资源粽合使用发展情况。保障推动企业长期整体发展目标的顺利实现“预算的归纳对象当然可以仅仅是企业财务管理资源，也或者可以仅仅是非企业财务

16、管理资源。企业年度预算,展示出的是企业预期经济利润。同时是企业的管理人对企业权益的一个保障,1.fr,a全面预克可以理解为“全员参与全领预算”“全程管控所谓领导全员管理是的泛指在企业预算编制管理中常常需要整个企业领导全员的共同参与，上到公司高层下到每个职员。将公司预算资源指标数据层层进行分解,通过各预算部门全面协同参与可以使得预算资源合理有效地进行配置,。确定全额硕算是否系指公司预算编制适用范围的一个总体性。包括公司业务管理预算、资本运用预兑与其他财务预算财务预算编制是义指建立在经营业务投入预算，和社会资本投入预算的结合基础上需要进行合理编制。才能真正达到有效的风险控制，保证整个企业经营战略目标的顺利实现。全程管