【《美特斯邦威高库存的原因及优化策略》15000字(论文)】.docx
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1、美特斯邦威高库存的原因及完善对策研究摘要步入/21世纪以来,随着国内生产力的不断进步,带动着我国服装企业的蓬勃发展。服装业是进出口贸易频繁的一大行业,不仅是我国经济的重要产业之一,同时与我们的日常生活息息相关,人们对生活历量要求越来越高,同时对服装的需求也越来越大.美特斯邦威作为我国服装业的一大巨头,在我国市场占据了一席之地。而存货作为服装企业的重要资产,尤其在目前这个竞争激烈的市场中,存货是企业重点关注的对象。存货管理往往关乎企业的资产运营和流转,有效的存货管理不仅为企业节省了大量的时间和成本耗费,同时也为企业带来了更高的收益。本文以服装行业代表美特斯邦威公司为例,首先阐述存货管理的概念及作
2、用、存货管理不善造成的高库存对企业的影响及如何衡量高库存。再介绍了美特斯邦威服饰有限公司以及其离库存的现状,并结合存货管理等理论探讨美特斯邦威高库存问题背后的原因,主要有四个方面:激进的经营策略、业内品牌的迅速发展影响企业的竞争力、线上扩张的投入过度、对加盟商利益的不重视,并针对以上问题结合未来的经济发展趋势提出了相应的措施,主要有:改变激进的策略、提升品牌竞争力、改变线上扩张模式、视加盟商的利益。关键词:存货管理;库存:美特斯邦威目录摘要11引言11.1 研究背景11.2 研究目的及意义11.2.1 理论意义11.2.2 现实意义22理论基础与文献综述32.1存货的概念和作用32.1保证产品
3、的日常销售31.1.2 维持企业生产的稳定31.1.3 供应链环节中必不可少的部分32.2 存货管理的概念和作用32.3 保证企业日岸生产经营活动的进行41.1.2 有效地应对突发情况41.1.3 降低企业的成本42.3 衡量存货管理状况的指标52.3.1 存贷总量52.3.2 存货资产比率52.3.3 存货周转率和存货周转天数52.4 文献综述52.4.1 国外研究现状62.4.2 国内研究综述62.4.3 研究评述73美特斯邦威的简介及高库存分析83.1 美特斯邦威的简介83.2 美特斯邦威的高库存分析83.2.1 存货总量高居不下83.2.2 存货资产比率大93.2.3 存货周转天数过长
4、,周转率差94美特斯邦威高库存的原因分析104.1 缺乏存货管理的意识,采用激进的经营策略104.2 国内外品牌的迅速发展,美邦竞争力不足I1.4.3 线上扩张的投入过度,线上及线下产品积压124.4 对加盟商利益的不重视,加盟商发展困难125对美邦存货管理问题的建议145.1 加强存货管理意识,改变激进的策略145.2 向国内外品牌学习,提升品牌竞争力145.3 改变线上投入方式,线上与线下相结合155.4 重视加盟商的利益,促进加盟商发展1518参考文献利益。存货管理最终目的是使成本与效益达到一个最佳的组合,企业能够维持一个动态平衡.其作用如下:221保证企业日常生产经营活动的进行存货管理
5、与企业的收益和风险密切相关,在企业正常的生产经营中,存货量太多会导致运营资金减少,这企业变现能力差,流动性会减小,难以保障正常的业务支出,经营风险则会大大增加。但是存货员太少也会带来风险一一企业的供应链断裂,供货不够及时,同时丧失交易机会,国乡响企业的利润,此外亚要的是还会使消费者购物体验感不好,影响企业的品牌在业内的形象,未来可能损失与其他企业的合作机会,影响收益。所以存货管理能够使企业选择一个适合企业的存货量,保障/企业的生产一销售供应链的顺利进行。1.1.2 有效地应对突发情况在服装企业的日常生产经营活动中,如何有效应对市场上供不应求、供过于求的突发情况离不开企业科学的存货管理,有效的存
6、货管理能增加企业在面对突发情况时的灵活性。当市场上某一产品出现了供过于求的情况,特别在近几年经常出现明星同款和直播带货就可让某商品抢而空。有效的存货管理能够帮助企业及时地计划和生产产品快速地投入市场提供需求。当市场开始供过于求时,企业存货管理也能帮助企业极锐地扑捉信号,预测未来的市场变动情况,能够提前地制定应对措施来在存货贬值前卖出存货,避免造成较大的亏损“1.1.3 降低企业的成本在企业的生产销售环节中,如大型的生产设备、厂房等这部分支出为固定成本,由于这部分成本是不变的,所以企业只能通过降低变动成本来提高企业的利涧,而企业的采购成本、持有成本、短缺成本往往是可控的。采购成本与订货的次数有关
7、,也与每次订货地相关。订货次数越多,那么多次采购所带来的成本也就越多。每次订货量如果越多,那么相应的折扣策略也会为企业节省有关成本,通过存货管理来确定一个最佳订货量,减少存货的采时成本。其次,对企业的存货进行管理必须得考虑持有成本。如果采购过多的存货量,这部分存货占用的资金本可以为企业创造潜在收益,但是由于高的存货员使企业丧失f这部分收益,给造成大量的机会成本.同时因为持有这部分存货所耗费的仓库费用、仓储人员的工资以及存货的保险费用等也是笔不小的支出。同样地,缺货成本也是企业不可忽视的成本。企业如果储备太少的存货量可能给企业带来缺货的风险,由此供应链中断给企业带来停工损失、缺拖欠发货损失、丧失
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