【《立高食品企业人力资源管理激励机制现状及优化路径》9800字（论文）】.docx

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1、广州立高食品企业人力资源管理激励机制调查及优化研究一、引客2二、相关概念介绍3(一)激励机制概念3(二)激励机制的特征3三、广州立茗食品公司员工激励机制现状3(一)广州立高食品公司公司笥介3(二)广州立高食品公司员工激励机制现状调查4四、广州立高食品公司员工激励机制存在的问题5()薪酬福利万面存在的问题5(二)绩效考核万面存在的问题5(=)狙育培训方面存在的问题6(四)企业文化方面存在的问题6五、提升广州立高食品公司员工激励机相的策略6(一)薪酬体系优化改迸61 制定公平的薪酬体系62 .建立有针对性的福利制度7(二)优化绩效考核制度81.制定公平的考核机制82实行对多元化的激励8(三)健全人

2、才培训硒91.了解培训目的102.创造学习氛围10(四)加强企业文化建设101.优化企业环境102.注重激励过程的监督H六、结论H参考文献:H庵要：民ii企业是民是溶的得力干将,不论是在那个国家.民营企业都被当做中戊对象来研究.SKfi企业发展凫争中,其中人力资涝咎理不得不提,在我国民营企世中,员工对企W发展鲂营的疑虑.使其职业生涯规划难以实现.除乏取业保障.导致员工大批疏失,相关企业没有对其进行合理开发和有效利用.这样的情况在我国大存在。员工在企业遇觉不要设Fg前置,黑警跟H1.企业因尻不到自适的员工寝食J1.安.形成了一种恶性循殊.不论是从市场发展还是人力管理方面,都对社会产生很不利的影响

3、.迫切需要我f谢行忸完本文以广州立苴食用公司为例跟开研究.针对广州立通口公司激励机制现状进行概还,分析存在的问题.最后根据向成提出对宓改遇指施,通过日运企业的实践研究对于用的企业完善自后漱励机制具有积圾作用.关羽利：激励机制：员工哲理：薪阶数功：广州立高宜品公司一、引言传姬的人事管建体制以职位和工作为中心,注黍依率优先.弼调所滔的理性效率的非人性化和客观性,追求组织人员之间的互动式管理和控制。只要个人完成了机械和工具组织的任务，人M是一种工具式的互操作性,纯粹是追求效率来完成组织目标。这冲制度建立在对人性的高度不信任、简单的激励机制、单一和不完善的基础上,使个体失去了自我反思和自我认识的自觉性

4、,缺乏创造性和人格的建康发展（刘佳琪.陈阳光,杨晓.2022）。随看现代管理理念的更新,公共部门在组织中明确了员工的领导地位.实现了组织与员工之间的合作关系。只有组织和员工的共向发展道路才能得到组织的更好发展。公共部门人力资源开发与管理制度不断地努力发展和完善公务员的人格。系统设计困调员工的积极性和开发员工的潜在能力,员工从更为积吸的态度去看待最总价值的入刀资源.从出发点和电调的角度管建员工。可以说,在公共部门引入企业激励.以海足不同员工的不同I需求.从而体现了“以人为本”的理念,体现了“以人为本”精神的追求（黄冬梅，吴蔚隆，赵文静）。当今社会.无论是企业还是国家的发展都是在石丰常物质基础的方

5、向前进,而物质财京的创造又离不开人的努力.人的发展能力越强.创造的财富就越多。经济发展与社会i步离不开物防的应度丰富,高度丰富的物质圈不开企业的生产。因此,对于企业来说.人才就是生产力。而将人才转化为生产力就需要企业自身进行员工管理（周宇航，徐思远，孙雅,2021）。而目前我国许多冷疥烘培食品企业在员工管迎激励机制方面还存在许多问题,为此,本文以广州立高食品公司为例,探讨了企业的员工激励机制的问勉和原因,以及建立完善的激励机制的对策,以期为变革企业的管理第2页大12页模式有所裨益。二、相关概念介绍（一）激励机制概念激励是激发鼓励的意思,促使个体做出某冲行为。在企业管理中,是指组织通过研究和设计

6、一套科学合理的管控措施.来充分调动员工的劳动积报性.激发员工的劳动力和职业潜能,促进员工努力完成自己所要求的组织目标（马溥涵，胡佳鑫,沈晟,2021）。企业之所以能够可以通过这种激励手段.促使他门产生特定的需求和行为,主要原因是由于他门对员工的需求没有得到充分谈足,企业可以通过这种万式采满足他门的黯求.引导他们去做出特定的有助于实现组织目标的行为。激励机制指的是企业在发展目标和外部人才竞争的双电要求下,枭用特定的百理方法,在激励员工的过程中形成的相互衔接、相互联系的政策、制度和万法,以促使员工对企业和工作的承诺最大化的过程。激励机制是源励主体系统的结泡、模式、关系和演化规律的总和,它利用各种激

7、励手段使其在组织系统中规范化和相对固定化.并与激励对象相互作用和制约（朱芳华.林正阳.梁熊娟）。（二）激励机制的特征公平性。公司的发展最壬要的就是公平性，公司的公平性不仅关系到公向员工对于公同的认识.更关系到公司员工对于公司的满意程度。对于激励机制而言,其中最至要的就是坚持公平公正,对于公司的所有员工,从上到下都应该保持公平公正的原则,建立科学合渔的建立机制（崔宏伟，常明亮.钱欣）。针对性。建立机制不仅仅需要拥有一定的公平性.给员工一个公平竞争的机会.更需要有一定的针对性,针对所有努力的员工都应该给与相应的支持和鼓励.保证漱励政策黜起到良好的激励效熟方志勇,熊露茜.魏天宇）。及时性。针对员工的

8、表现应该保持一定的及时性,对于员工的奖励要及时.及时处理相应的奖励成果。激励机制的及时,不仅仅为了将激励政策落实到实际的建设当中,更壬要的是将立即的相应万针.安方在科学合理的位置.保证激励的有效性（谢秀英.唐涵桐，丁俊.2021）。一致性。激励对于员工是一种刺激.是为了更好的提息员工表现的枳松性,因此对于员工的建立和激励,应该符合一致性的原则,做到实事求是,针对相应的建立,做出最一致的激励。激励机制不能与表达不符,怎么激励斯应该激励落实。三、广州立高食品公司员工激励机制现状（一）广州立高食品公司公司尚介广州立高食品公司是我国冷冻烘焙食品行业的代表性企业,深耕冷冻烘焙食品领域第3页共12页多年,

9、广州立高食品在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家冷冻烘焙食品企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了华润排行榜排出的“全球优质冷冻烘炫食品企业5（X）演”。广州立高食品的发展是我国冷冻烘焙食品企业改革创新的缩影,因此能够在很大程度上代表着我国冷冻烘炮食品企业的发展状况。对于人员的培训管理.-S都是广州立高食品公司关注的重点,但是由于培养方面的不全面,导致广州立总食品公司人才的流失量过大,每年很难培养专业的领域人才,对于人才培养方面的问通.一直都是广州立高食品公司关注的至点。立高食业冷冻烘脑食品公司对于员工培界的电视,但是对于人员激励方面存在一定的不足,广州立高食品公司激励存

10、在一定的不足,导致人员流失问题更加尸更。（二）广州立高食品公司员工激励机制现状调查让员工自己发表息见,指明当前企业所存在信得优点以及不足之处.这样刁能够相助企业更好的向前发展。因此可以这样理解,企业员工是否对制定的激励制度满意就是未来企业进行改革关谯所造。本文在龙其研究过程当中选择了广州立高食品公司各级皆理员工针对企业薪酬体系制定方的情况这行必要的了解.在接受访谈的人员当中企业忌辰领导占据其中3人.中层领导8人以及基层员工15人（许美妈，阮建国，郝雨）。所遂行了解到情况基本上都是围绕若影哨广州立总食品员工激励因素到底是什么。当前企业运行激励存在的现状等。最后将访谈得到的信息进行分类整理.总结出

11、广州立高食品员工认为对激励影Q自做大的因素有薪酬待遇、绩效考核、技能培训、未来发展以及其他方电等几种因素,因此本文在迸行研究是专购借籁了以往对其JS行研究的经盼找出影徜企业发展的实际状况,问时按需这种状况编写了一份广州立高食品公司激励员工满意度的调查问卷.该问卷一共下发了200份,结果回收了180份,起到作用的有162份,这些问卷在收典回来以后利用了CXCCI统计法枭iS行对其的分析,同时好采用了相关计算方式对立高食业员工满怎度iS行量化.以至于得到以下相关数据表U表1广3立高食品公司现行激B）机制员工潜意度调查情况前加因素丽.不太满息-三x*MI广州立高食品的新州福利当前的薪静福利水平40%

12、18%9%12%21%收入与岗位价值观念程馁32%20%7%18%23%福利设置的合理性12%20%18%17%33%鼾醐福利体系的激励性41%11%18%17%13%rwins公3城依考核指历过震24%23%36%4%13%品的绩效考修立高盛业公WiSSS工资计算的标堆37%35%12%5%11%成长以及般力发挥的相关性51%11%4%15%19%公“侦效考核结泉反便38%12%20%14%16%广州立高口用的数日电U1.立高食业公司培训机制的运行34%18%6%13%29%公司提供的培训账直和内容44%17%6%11%22%培训和工作职员的匹配理度35%37%2%9%17%广州立奇食尻的与

13、他方面公同的工作版48%9%12%21%10%立高食出公司内部的人际关系40%】（1%15%23%12%公司内部与团队合作地神53%24%3%9%11%公司的企魂文化触4H%24%3%9%16%企业决策管理的答与程度43%25%7%13%12%在这里我们从上表I当中存在的数据上了解到广州立高食品企业当前存在较大的问期.这只中设计的数据几乎没有一种能够让员工满意。这说明该企业在制度建立上存在茨大的地差.可以这样理解,企业在未来想要些立高食业电员工削提需要制定完善的薪酬智理体系,只有安装在这种方式N能够有效调动员工工作的积极性.同时促进企业健康发展。只要存在一个较为完苫得副快速发展的机会只有依靠技

14、术型立高食业员工为其借来的物助,但是想要留住这的激励管理制定才隹够在一定程度上调动员工在工+E上的枳极性.再者他还是企业建康前发展的保匿(潘红艳.董立峰,彭俊)。因此为了制定出能够帮助广州立高食品公司发展的频拓!度.立高食业冷海期把食品公司相关人员可以找寻当前立高食生公司存在若那些不足之处.想尽方法予以改正。根据调查得到的信息显示,广州立高食品公司在员工薪酬制度当中让员工谖意的她方几乎没有.而本文写作的目的痂是为了调存在的原因从而对其进行改进。四、广州立高食品公司员工激励机制存在的问题(一)薪酬福利方面存在的问题通过前文的问卷调查数据中，我们可以明显的看出，在广州立高食品公司员工中.有58%的

15、员工对于当前的薪酬福利水平持不满慈的态度,有52%的立高食业员工对于自身收入和岗位价值观念程度珂样持不满熬的态度,此外司样持不滋意态度超过一半以上的还有薪酬福利体系的激ED性,因此笔者认为在广州立高食品公司中员工对于自身的薪酬福利希看较多的不耨意.也就意味若广州立高食品公句的薪酬福利体系中存在着较大的何超(蔡玉兰，严春燕.曾继光，褚婷好)。（三）绩效考核方面存在的问题在对问卷调查颗据iS行蜕计后发现.W绩效考核方.无论是从广州立高食柚公司绩效考核指标设置、公司绩效薪酬计算标准,还是员工能力体现以及公司在选行绩效考核结果的认定四个方面来看,广州立高食品公司员工的满意程度均比磁.其中这四个方面的满意程度为17%,16%,34%以及30%,调查数据充分的表明,广州立高食品公司的绩效考核制度存在产里的何超()教育培训方面存在的问跑在对问卷调查数据进行统计后发现.里者在对广州立高食品公司的教育培训方面.专门从公司制定的培训制度