【《汤臣倍健公司物流成本控制研究》开题报告文献综述4200字】.docx
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1、开题报告学生姓名学号专业班级指导教师SS称单位课就性质设计口论文”课8来源科研口教学v/生产口其它口毕业论又题目汤臣倍健公司物流成本控制研究11三ift(Ni述谢的目的、义、研究现状、研究内网、研烟案、进度安排、预期偌果、叁考一、论文研究的目的、义1 .研究目的:物流活动提供的是一种以运输、慵存为主的.多种功能相结合的服务活孤经过近二十年的发展,物流已成为我国经济发展的更要因素.并成为企业也造利润的源泉,所谓物流成本控制是采用特定的理论、方法、制度等对物流各环节发生的费用选行有效的计划和管理。我国物流领域的般体管理水平和效率还比较低,黝流成本的节约空间非常大TD号对物流活动的管理.控制和降低物
2、流总成本,将会增建企业竞争优势并为企业和社会用来被为b观的经济效益(张瑞宇,李悬阳.王晓.2022)。2,研究意义:(I)理论意义:物流活动提供的是一种以运输、储存为主的.多种功能相结合的服务活动。经过近二十年的发展,物流已成为我国经济发展的蚤要因素,并成为企业创造利润的源泉。所谓物流成奉控制是采用特定的理论、方法、制度等对物流各环节发生的费用进行有败的计划和管理(赵雨欣,刘思宇.2021)。我国物流领域的总体管理水平和效率还比较低,物流成本的节约空间非常大JI!强对物流活动的管炎,控制和降低物流总成本,将会增孤企业竞争优势并为企业和社会带来极为可观的蛭济效益。(2)实践意义:企业按照现代物流
3、的系妩理念,从总成本的角度出发.分析研究汤臣倍健公司物流各环节的成本控制.整合汤臣倍健公司各项物流业务,追求整个物流系统的效率化。考虑从膳食管养国产品制成到或终用户整个过程的整合优化.协调汤臣惜健企业与汤臣集团供货靛、运输会、客户之间的关系,实现信息共享、技术扩散、资源优化配雷.以一体化的情食藏养品行业供应链管理在全球寻求资源采购I、生产制i三和产品分销(陈梦悦.周建善.S2023)o建立科学合理的汤臣铐健公司物流成本核算体系,实行汤臣倍健物荒贽用单独核算,明瑞汤臣集团的物流成本的核算内容和核算方法.使膳食营养品行业物流成本管理与叼务会计在系统上联结起来。二、研究现WanZenried在马来西
4、皿中小企业的优势和劣势:财务管理视角中认为,可以通过选取不同状态的企业对比来分析企业正常经营时和濒临破产时在财务管理方面所存在的问题。通过建立CUSUM模型、分桁各个叼芬变量的相关性来迸一步预测企业是否面临叼务问题(孙天宇,许诗.2020)。这个模型虽然能够通过财务指标的变St预测企业是否(S临财务危机.但只是对于结果的羯示,并没有在过程中进行合理的预测,只有在企业出现严再的财务问政时才的反映.因此.具有一定的跳陷OHoPWOa1.在法务会计中认为.企业的财务管理以及会计问题是企业内在核心,不足单独区分于其他组织之外的.具存在有一定的美联性,大至关系整个社会系统环境中.企业的娜务管理与姓济社会
5、的发展是互利共存的.咫芬管理不仅是对企业经藏活动的百理,更是对组织施建的完善(朱佳琪.管思宇.56星.2022)。林子涵.何思涵.向佳怡在创业型企业财务管理问题解析中曾对一个创业型膳食营养品企业运行了册究。该企业展于生产型.主要从事电子产品的生产与研发。在研究过程中,创业型企业主要存在的财务问题有:“创业型企业属于初创期,很多财务基础体系还未完全建立,不能完全借赛大蔻食营养品企亚的财务管理项式:大企业财务管遽模式不仅要配备很多的财务人员,而且流程复杂。另一方面,创业型企业缺乏规范有效的财务管理体系(梁雨睁,黄瑞铮,崔晨.2022)。针对这些问题.作者也提出了相关对枭.例如加级财务内部控制、建立
6、有效财务体系等。谢晓淳.彭雪儿.万天在成长期财务百理i可题与对策中对巨人集团和爱多VCD姓英失收的期究发现,成长期企业在财务瞥理存在的问通有企业融资问政、财务管理体系问脸、财务人员素质及企业管理者管理水平问SS,为此.杨盘华也提出了相关建议(钟诗涵.姜佳琪):一是进行选择性投资,二是恻立正确的叼务理念,三是建立规范的财务体系.四是提高企业管理者素质及建设咫务人员队伍。关于成熟期企业财务兰理问题.学者们研究的角度、提出的观点也是不一样的。其中,李功网提出了一个“锚约管理”的财务理念。即企业在管理过程中,应该雷点关注于某些核心任务.这样即可以抓住更点。又可以节约管理成本.而且成效明显,管理效率较J
7、S(崔思宇,石星辰,余子涵2)21)。韩思涵.秦佳怡.苑雨在民装企业财务向SS研究综述研究民笠企业财务问政时,发现其存在的问通主要是“思资难问题,并建议企业要加更自身长期规划.双板参与推进社会信用体系建设.营造良好的激信环境.喈强风险防范能力。其次要健全系统有效的税收筹划风险超制体系,再次是要利用网络建立完善的财务信息系统,以支持正务度制系统的高效运行。最后是要逅行叼务规55化。”SW.潘晨阳.费晓在论企业生松周期视角下的汤臣信健企业筒均管理理论中提出了一个“简约管理”的财务理念.即汤臣培健企业在管理过程中.应该第点关注于某些核心任务,这样既可以抓住更点。又可以节约管理成本,而且成效明显,管理
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