【《恒顺醋业薪酬管理问题及完善建议》论文开题报告】.docx

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1、论文题目ffi三醋业管顺M议专业学生姓名学号开通报告:述一、选题的背景、研究现状与怠义研究背景与意义随若知识经济时代的到来以及全球化治势的不断深入,外资企业相继进入我国市场,进一步加剧了我国企业间的竞争激烈程度.但企业间的竞争归根到底是人才的竞争,要想在竞争激烈的市场中求得生存,企业需要不断提升自身的人力资源竞争力，在具体的过程中，企业需要吸引更多优秀人才的加入,并努力防止现有的优秀员工流失（张伟良.王好惇.李阳,2（）22）。但人才的吸引和留住需要完善的薪酬管理体系,在这方面.企业除了提供公平而又有竞争力的薪酬外,还需要采取科学合理的职位评价体系和绩效考核体系等，从诸多方面来保障人才诸多需求

2、的满足。可以说,企业薪酬管理是人力资源管理中不可或缺的一部分.其水平的高低直接影响到企业人力资源竞争力的高低，因此,企业需要建立科学合理的薪酬管理体系（赵晓华，刘宇敏1,2021）。但是通过对我国很多香招料酒企业的实际情况进行调自发现.不少香醋料酒企业的薪酬管理还存在一定的问题，比如薪酬管理观念落后、薪酬缺乏竞争力、职位评价体系不科学等.这些问题的存在,进一步降低了企业的薪酬管理水平.使得不少优秀员工因不满企业薪酬而选择跳槽或离职的问题出现,进一步削弱了企业的人力资源竞争优势，不仅影响到了企业现有员工的工作积极性,而且给企业带来了一定的经济损失。因此,加强薪酬管理显得尤为迫切（陈欣悦,杨雨,2

3、021）。恒顺晶业公司就是一家典型的香晶料酒企业,其在开展薪酬管理的过程中也存在很多企业存在的通病,导致其人力资源竞争优势得不到充分的保持,人员流失的问题依然较为产里,需要对具薪酬管理的问题迸行研究（黄翔宇.扈涵宇,吴海翔.2021）。国内外研究现状随若薪酬管理的不断发展,GcorgcBo1.and（2011）从战略的角度出发,薪酬制度必须随着公司战略的变化而变化。不同业务时期的策略,应该有不同的奖励制度计划。美国学者1.UiSRGomezMejiaTheresa（2011）认为,奖励策略是在一定条件下会影响一个组织的一组至要的奖励支付(郑梅菲，钟佳)。口oydBias和1.CS1.iCRUC

4、(2017)认为.大多数基本薪酬体系根据组织内职位的相对价值确定特定职位的工资范围。之后,综合薪酬理论、宽带薪酬理论、非经济薪酬理论等薪酬管理体系逐步形成,一些企业利用这些先进的薪酬体系,有效改善了薪酬问题,促进了发展(许子涵.马瑞昆.2019)。根据内外环境的笠化,韩国学者正在发现现行薪酬制度中暴露出的问题而且还不够浅一恒.侯沛珊，孙笑(2016)认为,很多小企业管理者的工资管理理念仍然比较落后。他们中的大多数人对薪酬管理缺乏全面的认识，没有充分认识到薪酬管理的重要作用。郭飞翔，曾观(2017)根据中国社科院的调查数据显示,韩国61.8%的中小企业仍然是家族企业,大部分管理者都是家族成员。与

5、专业的人力资源经理相比,管理在人的能力上存在着先天的缺陷。殖晓丽，量芮苣.唐聪(2016)表示，随着企业规模的不断发展和逐步扩大,企业管理者面临的情况更加复杂多样,难以了解工资管理任务的全局，工资系统出现罗紫薇.婆度云(2014)发现,随若人们生活水平的提高和多样化需求的增加,企业员工不仅满足了他们的物质或经济需求，还追求非经济需求,如成就和荣誉。任吴然，阎若雨，段华(2013)认为,现代企业管理制度的组成部分是工资管理制度,能有效保护和提高员工积极性，是最有用的激励。薪酬管理制度的建立和完善与企业的长远发展息息相关。魏晟阳.三书展，蒋梦婷(2014)认为.工资管理是企业人力资源管理的重要组成

6、部分,将激励理论应用于工资管理,进一步提高企业的经济效益。谢伟贤.沈雅雯(2016)认为,中小企业应立足现实,合理设苣岗位,拥有充足的人力,提升岗位价值.为企业发展带来整体效益。崔白天.彭敝雅,袁琪(2014)对于处于成长期的企业，建立合理、公平的薪酬管理体系至关重要。许泾林.邓姝瑶(2017)小企业应积极采用科学的工资计量方法。工资不应仅基于员工的教育背景和职位。工作时间、公司收入和额外工资都可以包括在工资核算中。三、画廊送羲内看(提纲)闹额期翡研究内容一、绪论(一)研究背景(二)研究意义二、相关概念阐述(一)薪酬管理内涵(二)薪酬管理原则()薪酬管理理论基础三、恒顺醋业公司薪酬管理现状简述

7、(一)恒顺房业公司简介(二)恒顺醋业公司薪酬管理现状四、恒顺醋业公司薪酬管理存在的问题(一)恒顺醋业公司缺乏科学的职位评价体系(二)恒顺用业的薪酬体系不利于公平(三)薪酬体系激励性不明显(四)恒顺房业的薪酬体系缺乏考核五、恒顺醋业公司薪酬管理改善建议(一)建立科学职位评价体系(一)提高恒顺密业薪酬分配公平性()做好恒顺置业的薪酬工作针对性(四)建立科学的绩效考核三、拟采用的研究方法(思路、技术路线、可行性分析论证等)(I)文献研究法：文献研究法是根据一定的研究目的或课题,通过调查文献来获得资料,从而全面地、正确地了解掌握所要研究问题的一种方法。文献研究法被子广泛用于各种学科研究中。其作用有：能

8、了解有关问题的历史和现状,帮助确定研究课题C能形成关于研究对毁的一般印象,有助于观察和访问。能得到现实资料的比较资料。有助于了解事物的全貌。本文通过相关文献回顾了解企业薪酬管理的最前沿理论及研究成果。(2)个案研究法：个案研究法就是对单一的研究对焦进行深入而具体明究的方法。个案研究的对段可以是个人,也可以是个别团体或机构。个案研究一般对研究对象的一些典型特征作全面、深入的考察和分析，也就是所谓“解剖麻雀”的方法。本文以恒顺醋业公司为例,研究了其薪酬管理体系存在的问题以及解决的对策。四、论文（设计）安排技术路线主题探讨导师指导文献检索、阅读资料收集、分析概念及研究理论基础图1本文的技术路线图可行

9、性分析(1)已获得数据且数据符合试验标准且内容真实、有效；(2)有一定的专业知识基础,可以进行相关问题的专业性分析。(3)实际操作条件可行，设备、技术以及经验有后续的保障主要措施(一)查阅恒顺醋业公司薪酬管理研究相关期刊、图书等文献资料。(二)收集恒顺醋业公司薪酬管理研究有关数据及资料进行分析对比。()与同伴交流达成共识后整合恒顺谓业公司薪酬管理研究资料。(四)定期与指导教师交流沟通问题并由其指导修改。研究过程研咒框架)研究背景及意义:现状踪述II文献研究法研究方法及体系I基础理论框架-J夔木情况、现状及问题I、改善措施个案分析法研究结论经费颈算支出科金鞅（元）计算根拈及近由费科收集整足300

10、资料收臬费、打印费；产融报告获写170文献信息费、打印费；调至皋旅费1500实戏调会费论文修政完善200打印费;共计2170课愿进度时间内三2022年2023年I1.月12月I月2月3月4月5月论文选题文献资料收集整理开题报告撰写实习与论文初稿撰写论文定稿和答辩五、弁考文献(不少于5篇)H1.张帝良，王蜉尊，李阳.基于企业内部稳定和谐的中小企业薪酬管理研究1J2022(6).I2J赵晓华,刘宇航.浅谈中小企业薪酬管理中的激励与创新策略J知识经济.2021(3):2.3陈欣悦.杨雨.中小企业薪酬管理的常见问题与优化路径分析J1.2021(2020-34):89-90.|4|黄鑫宇.周涵宇，吴海翔

11、.浅谈中小企业薪酬管理对策现代经济信息,2021(11):2.|5|郑梅菲，钟佳.浅析中小企业员工薪酬管理问题及对策J1市场周刊理论版,2020.|6|许子涵.马蹄昆.刍议恒顺醋业人力资源薪酬激励策咯优化研究U1.中小香醋料酒企业管理与科技,2020(24):2.|7|钱一恒，侯沛珊，孙笑.中小企业薪酬激励制度优化研究【儿今日财富,2020(2):1.|8|郭飞翔.瞥观.中小企业人力资源管理中的劳动关系管理问题与优化策略4技术与市场,2020.27(6):2.|9|邹晓丽，董芮萱，唐聪.中小型民营企业一线员工流失原因与对策研究D.UJ东建筑大学.2020.110罗紫薇.骆度云.乌善木齐中小企业薪酬管理现状分析J2022(17).