【《建筑工程项目中现场造价影响因素分析》10000字（论文）】.docx

《【《建筑工程项目中现场造价影响因素分析》10000字（论文）】.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【《建筑工程项目中现场造价影响因素分析》10000字（论文）】.docx（10页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、!筑工程项目中现场造价影响因素分析在如今基建工程快速发展背景下，我国建筑工程领域均在持续增加。但是规模增大与工程管理水平及人员素质失衡问题愈加严重.导致项目资金的失控问艘坂频爆发。圉绕我国建筑工程投资失去控制的问题和我国工程领域表现出技术、经济相互分离的现象.对建设工程的明目施工现场的工程造价的有关因素做了研究,探究了现场造价管理要使用的一些详细对策，为相关人员提供参考和借鉴。关键词：建筑工程；施工阶段；造价控制目录第I堂结论第2串现场工程造价的影响因素分析22.1 管理人员因素22.2 材料费的控制32.3 措施的执行落实42.4 参建单位的平等关系4第3里现场工程造价的控制方法研究53.1

2、 严密号备合同选型及条款53.2 做好过程中组织措施选比63.3 综合管理现场资金使用73.4 工程变更、现场签证和索赔的管理83.5 建立健全材料,设备询价体系93.6 控制工程材料、设备及甲供材关93.7 严把工程竣工结算的审计关9参考文献11第1章结论在市场竞争与房子用来居住而不是以炒店为目的的大环境下,建筑企业必然要更好的采取策潞来控制其成本,且在确保工程质量达标的情况下,减低工程的成本.是各级工程造价部门、建筑企业长期比较重视的问题，经由对建筑工程在其施工阶段的造价控制，科学调配好企业的人、财、物等诸多资源，保证工程的质量达标,以及按时交付等,最大化的实现其投资效益.促成企业的稳定建

3、设。所以.本文的研究工作对在施工现场进行造价管理有较大的现实意义。第2章现场工程造价的影响因素分析2.1 管理人员因素整个施工时期的进度、质量与资金等诸多方面的投入，均会受到现场管理人员的约束.具体情况显示我国建筑行业保持了迅猛的增长态势.然而监管体制依然存在诸多的漏洞,专业人才难以跟上市场经济建设的要求,导致施工现场往往会出现建筑事故.建弭材料浪费,不按图纸施工等。2.1.1 建设工作人员因素在建筑工程施工前期设计概算及合同签订阶段中，为推迸工程流程忽视了工程造价的重视。好的项目设计图纸出来基本决定工程80%的造价，然而具体情况中时常会表现出项目无概算，施工单位未进行招投标却已进场施工后期补

4、办手续等。同时对现场分配的成本控制人员的不关注,甚至不配备等：造成施工现场造价问题不敢决定,甚至无人决定。建设单位的一些现场工程师并不具有校演的专业水平,对合同.以及清单的计价规则和牵涉到的法律不是特别的清晰,对那些牵涉到现场签证,以及设计的变更等管理相对较为混乱，不应该签证的项目却在盲目的进行签证，一些相关的设计受更资料不齐全、变更不具有充分的依据等.以及施工现场不经过核实随意的进行签名和确认等,等到造价师查看到这一情况时,工程已经隐蔽.直接导致最后的结算面临较大的风险。2.1.2 监理工作人员因素在建筑工程施工期间，监理人员过分关注质量.忽略自身的造价管理责任及配合建设单位及全过程跟踪单位

5、的问题。在现场进度款过程中,不配合跟审人员甚至过程中忽略实情。致使过程中资金使用不能克实反映现场实际情况。2.1.3 造价工作人员因素在建筑工程施工过程中,各参建单位本身的管理存在漏洞,没有提出较为科学的管理方法，也必然会造成施工时期的现场造价不是很科学，关键表现在下述多个层面：(I)所有单位对造价人员的重视度.工程造价地位较为落后目前绝大部分参建单位在日常管理过程中,里重视对现场施工的管理,而忽视了工程造价的问题.部分参建单位配备造价工作人员本身能力参差不齐,甚至不配备等。(2)造价工作人员掌握的专业技术未能和项目保持匹配,在各个参与建设的单位利益出现冲突的情况下,不具有相关的造价管理能力与

6、方法,造成在施工时期的现场造价管理时，难以结合现场的具体情况,引入科学的对策来处理造价方面的突出问题。2.1.4 施工工作人员因素在建筑工程施工期间,一个有效的施工组织的设计方案可较好的用来加速总体工程建设的进度,减低不必要的成本。然而在建筑工程施工中,现场总工程师,以及技术工作者对不少的旗工组织的设计都有多多少少的套用现象，造成施工组织的设计有诸多缺陷，或者是不科学的地方，造成工序出现混乱，明显导致施工者的工作效率有所降低；另一方面造成工程浪费了不少的人、财、物等资源，直接增加了工程的成本.严重甚至导致安全问题。现场施工技术人员与现场资料管理人员对施工机械费的控制没有明确概念。不是特别的关注

7、现场机械台现数量台账记录的精准性,在竣工结算阶段,资均出现丢失屡见不鲜C施工企业没有建立长期合作的施工班组,无法控制每个项目的成本，现场材料浪费现象时好时坏。前期忽视图纸会审.甚至也经常有可旎隐瞒图纸中的漏洞,为后期出现太空变更及签证埋下伏笔。设计变更没有及时审核已经是司空见惯了，结算审批时才会报送这些变更签证.直接导致造价人员的结算审核面临着较大的压力。同时.为更好的追求项目的更多利润，造价人员可能是作假,有意曲解合同的范围，措施费和一些其他的隐含费用等。在这种情况下，如果遇到不是特别专业的或草率工作的审核者,很可能蒙混过去。2.2 材料费的控制现在,在建筑安装工程的价格中.材料的费用占到了

8、很大的比例,其比例通常是大于60%,小于70%O所以,对材料成本进行控制,可大大的减少施工的成本。在具体工作中,大多数项目部在采电材料时,企业领导、项目经理、采购员等这些人员牢牢的掌握了控制权.，结果通常造成材料定价的失亘:直接导致材料采购成本增加。在材料管理上，除了表现出堆放的混乱，质变锈蚀较为突出之外.那些知法犯法的问题也经常出现。材料的领用上.没有根据图纸、定额来发料，旗心所欲的进行领取.余下的材料便直接丢弃在施工现场。所以对施工时朗造价影响的关键因素是材料的施工用量、材料的采购价格。只有完全控制招标和投标清单与施工定额消耗的材料用量.科学确立材料的单价,便可以有效的对项目的工程造价迸行

9、控制。然而因为在咙目施工期间的材料种类与规格相对较多,而且用量较大,各个参与建设的单位与供应商利益博奕,因此控制材料也是最为复杂的。所以如想要从材料上控制造价，使要主动的采取行动。对材料采电量在施工期间均要强化管理，由采购、运输、到工地现场的仓库管理、利用与出库等均要开展好跟踪记录。在此类工程中要持续优化物质监管制度与材料领用,以及验收体制.对数量与质量予以验收.达不到要求的可以拒绝迸行收贷.运输的损耗量要保证到场；还要求现场下料工作者对材料予以最大化的的利用,现场管理者必须在施工之前进行交底，同时对已经结束的工程要做好成品保护,进而降低材料施工的损耗量与返修的工作量。当每完成一分项工程时,预

10、算工作者和现场管理要核对招标和投标清单工程量和实际施工工程量是否相符。当实际施工工程量大于清单工程量时.要研究信差出现的原因.且编制进行纠偏对策，进而在后面实施更佳的措施,对材料工程量工作进行控制。材料采购上,必须以中标工程呈清单的材料价格隹为对材料采购价格进行控制的依据,最大化的减低材料的价格。首先,在项目和材料生产厂家的地点一致的条件下,要尽量的通过生产厂家采购；假如项目和材料生产厂家的地点是不一致的.除去应该对比两者的材料价格的差异外.还必须先分别计算i包含了运杂费和采购人员的采购费用,然后再确定从哪里进行进货。再者.在合作的供货商中选取优秀的供货商予以招标和采购,订立长期的战略协议，以

11、争取获得最优惠的价格,其次材料招采不作假手其他单位,特别是政府单位与国企合隹过程中,不签字不盅生口头事件频发,造成名单位联络信息失真.招采过程失控.认质认价过程困难重重.结算时各种资料残缺不齐,后患无穷。2.3 措施的执行落实现在,我国大多数建筑工程企业在日常生产经营期间仅仅是关注施工明目是否完工，而对造价管理对策方面的问题没有引起较大的关注。一些建筑企业选取运用的施工项目造价管理对策仍旧停滞于表面，只是人为的对建筑工程施工项目造价进行控制.未能从本质上认识到招标投资、抉择设计时期中的成本管理是极其重要的。未境在施工I页目具体操作期间执行成本管理对策,不但难以达成建筑企业预计的成本管理目标,且

12、在项目成本管理期间会时常出现一些遗漏的部分,导致预计效益难以通过该项目实现。2.4 参建单位的平等关系建设、施工、设计、监理与造价等单位在建筑工程施工期间的关系是平等的委托关系,而不是建设单位单方面说了算。监理荣位一定要保持其独立性与公正性.在建筑工程要把其应有的作用体现出来。在法律上,这几个单位的地位平等.然而不少建设工程项目在施工推进时期,由于设计、监理,造价单位中合同的甲方都是建设单位,在现场这些单位的主导地位较低；碰到工程变更与索赔事件,业主说话占到了较大的比例,设计，监理,造价单位在这时显得可有可无,除了存在原则性问题，否则发挥她们根本不可能发挥作用,并不具有真正的话语权，这也是使得

13、工程施工时期造价难以得到控制的关键因素。第3章现场工程造价的控制方法研究3.1 严密筹备合同选型及条款为更好的管理好这些建设工程合同,有效的控制这些工程对象,业主要委托一些较为专业的工程管理单位，在业主授权的范围内，计对合同的履行进行管理。这些工作均要针对目标进行科学的控制。以中华人民共和国合同法与建设部等相关部门的要求，按照招标文件、投标文件双方都要订立相关的合同。工程合同价主要可以通过三种方式来确定：固定价格合同价、可调价格合同价和成本加酬金合同价。在建设工程施工期间,合同的订立和合冏价的确定都是较为重要的环节,它不但可让工程造价变得更加的明确,清晰,还可清晰甲乙双方的职责.导致建筑工程可

14、以成功地进行。因此，合同价格的确定和合同的管理寓于一项极其重要的工作。(1)正确选择合同类型：建设工程合同种类通常划分为固定总价合同、固定单价合同、可调价格合同。在工程施工中,我们时常习惯挑选可调价合同,也就是按照实际情况来结算。由于此类合网在订立会冏以前无需予以仔细的核算.就有可能会有人未能意识到其风险性,例如政策与市场的波动的变化。正是因为事先没有严格的分析和计算价格,导致大量的无法确定的因素,因此造成造价的主动控制调整为被动控制。所以，对施工相对较为复杂而且施工时间较长的项目优先选取固定价格合同模式。首先.选取这一模式,对合同主体双方而言是把风险转移了.规避自己的不足。发包人对制定招标工

15、程量清单要承担责任,编制期间便必须研究现场施工中有可作出现变化的问题,且编制对应的策略。而承包者对其投标的综合价格承担责任,如果中标.合同综合单价则不可以随意变更，因此承包者要完成其企业的利润,必然要逐步的提高其投标的定价能力,强化企业的管理。再者,因为使用了固定合同价格的模式，发包者能够比较精彩的测算出该项目的建设资金，能够可行的开展好全助目成本的控制,所以，科学选取合同的类型，是事先主动对造价进行控制的有效手段。(2)承包合冏价的科学确定。承包设计的单位要保证明目的设计时间充足.以及项目施工的安全性,促进项目的经济实用性有所提高；负责施工的单位,应在规定的施工时间、造价内保证质量的，完成建

16、设的施工任务；承包材料与设备供应的单位,要按照标准、型号、保证质星的.准时的提供出材料、设备。建设单位和中标人在订立这些建设工程承包合同时,要以中标价为基础来锁定承包价。工程承包价在合同一旦成立之后,禁止对其进行调整,然而以下的这些情形不包括在内：建设单位提供的实物量和工程的实际情况不吻合；由于设计图纸的变更，直接导致实物量有一定程度的变化:施工时间超过一年的月风险费没有纳入到工程承包价的。前两大类情况只能针对工程实物量差的部分的费用作出调整。当中调整时的单价.第一种要以投标时的投标价为基准：第二种以修改的设计图纸经由及时的调整,而使得工程、教量、成本变化的部分,依照建设工程造价管理部门提出的价格与要求来增加相关的造价,减少的部分,则依照工程量清单明目造价作一定的削减；第三和情况以双方在合同中协定的调整思路来处理。(3)强化控制合同价款。控制工程成本是施工合