【《建设工程项目进度控制研究：A工程为例》14000字（论文）】.docx

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1、也会延误项目工期。2.1.3 建设、施工单位的影响由于施工单位前期工作程序不完善、采用的管理体制模式、管理机构设置不合理、施工单位进场后运行效率低下等诸多因素会影响进度。此外，施工单位前期工作不到位，施工方案不合理，施工不能得到有效、科学的指导。现场各专业会有减速、返工、交叉限制，不会形成自己的科学规划，严重影响工程进度。材料供应不及时，材料数量、型号不正确，交付质量不合格，相关大型设备不能按具体要求配置，施工进度延误甚至停滞。项目管理人员管理水平参差不齐也直接影响项目的进度。合格的管理人员对各部门的职责有清晰的认识，能够合理组织各部门的工作，确保整个项目的适当有序进展.组织结构和管理水平不科

2、学，人力素质不符合实际需要，导致项目进度延误.2.1.4 自然条件及资源的影响工程建设与山区地质自然条件密切息息相关。在一般建筑工程建设中，它与当地气象条件密切关联相关。如遇到仃大风、暴雨等恶劣天气，必须暂停室外施工。特别是四热带雨林气候和南方梅雨季节.对建设和生产影响较为明显，有时甚至连续几天无法正常施工。在高风险、高难度的山岭隧道施工中,对隧道穿越断面的围岩有很大的影响。如果围岩稳定，施工进度将相对平稳：如果围岩不稳定，施工人员将不得不花费大量的时间和精力对国岩进行处理，在施工前做好加固工作，以确保施工安全。例如，在某工程施工中，由于位于山体断裂带地区，渔工初期在隧道内就可能有大量涌水倒流

3、现猿，在这种积水地层中施工人员必须投入大量时间精力对其进行基层排水处理。这样不仅给工程施工人员的人身安全带来极大的风险，而且给工程施工单位造成严歪的经济损失和其他损失，工程施工质圻、进度无法得到保证，给履行合同带来极大的风险.此外，在一些工程施工中，如果处理断以、巨石、岩爆等，施工难度会增加，施工过程和施工时间也会增加，这势必影响施工进度项目人员、材料、地备、资金等因素是促进项目生产的关键因素，也是项目建设生产要素的重要环节.在施工中,若缺少对相关资源进行仃效配置，不能对这些资源的作用进行充分发挥，现场的施工进度定会被影响。如果人力程的及时在线资料统计信息，同时把真实资料统计信息和规划资料统计

4、信息展开对比探索研究。只要产生误差，立刻查明形成这类问题实际现象的主要形成因素，进行调整和抢救，确保工程如期完工。工程实际进度延误或者与工程有关的投资、物质资源产生.改变的，及时、迅速、有效修撰规划，实现工程的最优进度管理。一是关键工序调整。关键工作的重点途径是项目工期的操控链。因此，经过对工程进度的检杳和分析，如果进度需要调整，就必须对关键路径上的工作进行调整。所有流程的调整都是基于关键流程的调整。在调整关键环节时，要坚持审慎原则；针对逻辑顺序相互关系上要求修改调配的主要信息内容，要及时、迅速、有效地展开协调管理，从全局开始出发，不限制分布在仅仅要求修改调配的主要信息内容，同时完善相关内容，

5、规避一次修改调配造成其他地方产生矛盾问题的真实情况.在关键生产流程工序滞后于真实进程的时候，展开修改调配。在这过程里，要做的任芬工作是补偿。修改调配的重点过程划分为两大类:1、假设关键活动的真实进程早于规划，假设要按照原规划实行，能够把检测日期前的进程空间与积累预付款赋予后续关键活动，增加后续关键活动的连续时间。2、当关捱活动进程落后的时候，可以采用举措手段减少后续关键活动的连续时间或者关键途径的其余工期，充分保障按照原规划实现项目时间管理发展定位目标。一般来说，要采取两项措施。一是改变活动之间的逻辑关系，由顺序和流程建设向并行建设转变，增加资源投入，缩短后续关键路径的长度，即剩余建设周期“二

6、是抓紧施工跟踪，即提前增加工程量，减少滞后工程量.如果一定数珏的后续工作有条件进行进度后的施工，则应立即对进度后的工作进行跟踪.二是缩短非关健工序的实际完成时间。针对上述满足减少时间需求的任务工作，将借助对的制度，召集相关人员共同探讨解决方案，尽可能减少审核批阅、反应等有关任芬工作作业控制环节。必要的时候，能够在工作实际现场安设设计场地，充分提升增强总体效率。缩短工期主要有以卜.几种方法。主要采取的方式有：一是加大劳动力投入，尽量推迟工作时间，在非常独特的时候实施轮班制：其次，在符合有关工作业务需求的要求之F,增大设施投资，充分提升增强建设施工工作效率：三是按时交付相应的设备和材料；第四，充分

7、提升增强上下生产流程工序对接工作效率：第五，优化完善提高投资建设设计方案，逐渐修改谢配有关专业应用技术，经过专业人才引入与机器设备引入，逐渐增加工作效率川。序,任务名称TWJ开始时何完成时间1土建工理188个工作H2016年4月16H3017年8月16H1.1主体结构488个工作口2016年4月16口2017年8月16日1.2二次结构187个工作H20161-9月26H2017年3H31H1.3林衣脩E2：6个工作日2016ifIO月18I201T年；月20H2机电工程153个工作H2016年5H11IJ3017年8月9日2.1泊的工程100个工作112017年1月；日2017年4月16F1.

8、2.2甘烦他用310个工作H2016邮5月14日2017年3H19I1.2.3弱电工程30个工作日2017年6月11H2017年；月IOF1.2.I综合安装12。个工作口201713月20U2017|7月1：IJ3装饰工程101个工作口20175f1.2011201T年8月28日3.1外墙石材安装30个工作H2017年5月20H2017年6H18H3.2外堵涂舁取漆禽工I：M1.2017年5月2：FI2017年6月12口3.3外墙涂料面漆t工17个工作H201718月12U2017年8H28H4拨工附其他工程181个工作H2016年6/J15日2017fp10fj8R1.1地库X城俺I52个工

9、作日2016年6月15IJ2017年8月5U1.2机电系统调试30个工作H2017年91I2017年91130H4.3土方回填6。个工作口2017年8月10日2017年10月8日4.I室外绿化60个工作H2017年8/J10H2017年10月8H4.5市政工程60个工作口2017年8月10口2017年10月8I1.5竣工依收及改造计板M3个工作H2017年IO月9H2018年2月28R5.：改工预脸收及整改31个工作日2017年10月9U2017|11月8U5.2投工船收及莅案10个工作H2017年11/9H2017年11月18I1.5.3以招迎工证及交付2个工作口2017年11月191.20

10、17(10月201.1.5.I改造朴板90个工作H2017以12月1H2018年2月28H图4A工程一期工程进度计划表系统分析，并对相关参与者进行调查,发现其存在以下几个问题:4.3.1 项目管理团队能力较弱总公司派出的项目经理数员较少，这主要是考虑到人才的本地化和防止因异地办公而造成的人才流失，因此，在组建项目A管理团队时招聘了其他的项目经理，但这些项目经济不是长期的就职于公司的人员。所以，新入职的人员通常较为年轻，同时管理经验有限，主要缺乏协调多个团队工作的经验。换言之，他们在不考虑团队间合作的基础上，很难提高工作的协调力。此外，项目管理团队没有制定全面的整体进度计划，未对相关突发事件或异

11、常楮况提前做好充分准备。如果关键决策者为新员工，那么就会存在管理层经验不足的问题，同时也无法提供建设性的工作意见，因此对各种不确定因素的日程安排存在不足，在计划中考虑的影响因素也不够全面。事实上，由于成本控制的不足,使得项目实际进度与计划进度之间存在较大的差距。4.3.2 项目施工过程中技术交底不彻底项目施工过程中技术交底不完善，项目组交到施工图后，相关设计组和技术组没有接手，所以在施工要求尽快开工时，I1.施工组不效悉图纸的情况下，施工人员在施工期间未与负责人充分沟通，并I1.擅自修改设计施工图，影响施工组、设计组和工程进度的监理施工过程。4.3.3 项目进度控制体系不完善当前，项目施工进度

12、控制主要存在以卜.几种问题：一是施工进度不合理；二是不及时进行：三是进度检查方法不科学；四是没有按时完成质量检查：五是针对落后施工进度所采取的有效整改措施过于正式。事实上，在项目开始时，项目经理与项目参与方的沟通和配合就存在不畅的问题，进而导致上建阶段偏离计划进度并延误项目进度，并且在引起一系列的连锁反应后，未采取及时有效的措施来控制偏差。如果当地能绣采取有效措施进行弥补，那么项H进度将会与计划保持一致。4.3.4 施工进度严筮滞后目前来看,该房地产开发公司的总承包商腿工进度存在较高的滞后性,同时施工的质量也较差，因此需要加大人力、财力和物力的投资力度，并而保证施工进度的顺利推进。事实上，就项

13、目计划实施的过程而言，资源投入和项目的进度之间存在较为紧密的联系，也就是说，项目资源的投入和项目的施工质量、施工成本和施工进度密切相关。需要注意的是，如果项目前期的进度远远落后于施工计划，那么项目后期就需要加大资源的投入力度，但这样也会增加项口的成本和预算。如果不投入更多的资源来追赶进度，就会导致施工质量的下降，同时追赶进度又会导致机器、人力和劳动时间的延长，增加劳动成本。所以，处理好项目资源的投入、质量和进度之间的关系具有不可言喻的正要性，同时还能防止施工计划延期所带来的一些连锁效应的发生。4.3.5 进度计划的下达过于形式化一开始，专业设计部门对详细的商业计划书和施工图设计进行了大量研窕，

14、并对整个施工过程进行r详细说明，而后收集r所有参与者的意见.此外，为使项目能够顺利进行，还及时解决妙发现的问题，但需要注意的是，项目经理没有给予足够的重视，同时也没有征求内部人士足够的施工意见，也就是说，项目的所有工作都没有详细、清晰地执行。换言之，项目计划的实施仍然停用在形式上。同时人员职费不明晰、职责分工不明确、责任归属不明确也是项目受挫的主要原因所在。总的来说，项目A的进度主要有上述六大问题。而项目的实际进度滞后于项目计划，这主要是因为最初的项目进度并没有我正发挥作用，因此就容易使项目的进展失去管理和控制。4.4项目进度控制问题的解决措施目前来看，项目管理保障措施是项目独利实施的重要组成

15、部分，主要包括财务保障、技术保障和组织管理保附，同时项目保障措施也是管理项目进度的有效工具，对提高项目管理效率起着明显的积极作用.基丁此，本文研究的房地产开发公司近年来发展迅速，在房地产行业取得了一定的成绩。但是，在实际的项目管理过程中,仍然发现了很多问题，例如，管理不科学，不规范，完全依苑管理经验判断,也没有数据支持和决策依据，需要注意的是，现代网络技术的使用非常有限，这与项目经理的综合素质不高有着密切的联系，而且这些项目经理在使用传统的关键路径法和甘特图法时存在一定的局限性。此外，就管理人员的风险管理而言，对项目初期和项目执行过程的实时监督和检查不够全面，因此在项目接手阶段经常出现不必要的风险。考虑到A项目的管理问题，需要有效提高项目管理的水平，为后续的项目开发提供宝贵经验，并优化项目进度控制。所以，这部分详细说明了项目进度的组织、财务和技术保证。A项目于2016年4月开工建设,2016年8月确认建设进度。在实施过程中，确认实际工程数量与计划完成数量存在细微差异。总体来看，项目进度明显落后，由于2016年9月U日是项目的预售节点，