【《坚果炒货企业良品铺子生产管理问题及优化》论文立题卡】.docx
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1、(2017)学者开发了与生产侑息模块相关的高端信息处理系统,利用该系统可以对公司的人员状况,材料,安全性,交付,成本,环境和其他项目进行全面的仿真评估,可以分析公司中存在的问题有助于公司快速,准幌地进行有效的改进。辛惇埠,杨港宇.姚悦(2017)基于现有的精益生产系统对企业文化的实际应用效果进行了评估。在不同时期的坚果炒货市场环境影响下,公司可以实时调整其策略以及文化建设和指导。同时隐着制造行业的迅猛IE起.无疑对我国经济飞速发展具有非常重要的现实意义。然而,在复杂多变的国际环境下,我国制造业高速发展的同时了也即揩面临新的挑战和冲击。这些挑战与冲击往往体现在集团的内部,更多的是体现在内部管理层
2、面上(张华彦.郑雨淳.2021)。所以,如何改善内部管理模式.提高管理效率.提供优质服务,迎接国际竞争仍然是一个艰巨而具有价值的长久任务。为应对市场竞争提高企业生产效益,国内很多公司内都引进了精益生户管理.并取得了一定成效(周晨曦,赵鹏程,朱紫)。本又通过对良品铺子公司生产管理进行研究。对车间的实际情况进行充分分析后.引迸精益生产管理改善项目方法,通过改善企业生产中存在的问题来降低企业生产成本,熠强军叵的盈利能力,迸而增强公司核心竞争优势,IR得市场竞争的胜利,为整个良品棉子公司进行经营规划做好探索,为实现公司整体发展战略服务。同时通过良品铺子公司车间精益生产的实践研究,来寻求一套适合我国生产
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