【《伊利乳业企业人力资源管理激励机制现状及优化路径》9800字（论文）】.docx

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1、伊利乳业企业人力资源管理激励机制调查及优化研究一、引客2二、相关概念介绍3(一)激励机制概念3(二)激励机制的特征3三、伊利乳业公司员工激励机超现状3(一)伊利乳业公司公司简介3（三）伊利乳业公司员工激励机制现状调查4四、伊利乳业公司员工激励机描存在的问题5()薪酬福利万面存在的问题5(二)绩效考核万面存在的问题5(=)狙育培训方面存在的问题6(四)企业文化方面存在的问题6五、提升伊利乳业公司员工激励机需的策略6(一)薪酬体系优化改迸61 制定公平的薪酬体系62 .建立有针对性的福利制度7(二)优化绩效考核制度71.制定公平的考核机制72实行对多元化的激励8(三)健全人才培训硒91.了解培训目

2、的92.创造学习氛围10(四)加强企业文化建设101.优化企业环境102.注重激励过程的监督H六、结论H参考文献:HffiS：民i企业是民足济的得力干将.不论是在那个国家.民营企业都疽当做中点对茨来研究.SS&企业发展凫争中.其中人力资涝咎理不得不提,在我国民营企Ik中.员工对企W发展鲂营的疑虑.使其职业生涯规划难以实现.除乏取业保障.导致员工大批疏失,相关企业没有对其进行合理开发和有效利用.这样的情况在我国大存在。员工在企业遇觉不要设Fg前置,黑警跟H1.企业因尻不到自适的员工寝食J1.安.形成了一种恶性循冰.不论是从市场发展还是人力言理方面.都对社会产生很不利的影响.迫切需要我f谢行忸完本

3、文以伊利乳业公司为例展开iH51.针对伊利乳业公司激的机制现状进行喊述.分桁存在的叵IS9.盘后根据阿艘提出对应改进措施.通过具体企业的实践研完对于帮助企业完善自岳海励机冠具有帜破作用.关羽利：激励机制：员工哲理：薪於瑟功：伊利乳业公司一、引言传姬的人事管建体制以职位和工作为中心,注黍依率优先.弼调所滔的理性效率的非人性化和客观性,追求组织人员之间的互动式管理和控制。只要个人完成了机械和工具组织的任务，人M是一种工具式的互操作性,纯粹是追求效率来完成组织目标。这神制度建立在对人性的高度不信任、简单的激励机制、单一和不完善的基础上,使个体失去了自我反思和自我认识的自觉性,缺乏创造性和人格的建康发

4、展（张云鹏,李思琪.王梓.2022）。随看现代管理理念的更新,公共部门在组织中明确了员工的领导地位.实现了组织与员工之间的合作关系。只有组织和员工的共向发展道路才能得到组织的更好发展。公共部门人力资源开发与管理制度不断地努力发展和完善公务员的人格。系统设计困调员工的积极性和开发员工的潜在能力,员工从更为积吸的态度去看待最总价值的入刀资源.从出发点和协调的角度管建员工。以说,在公共部门引入企业激励,以海足不同员工的不向焦求.从而体现了“以人为本”的理念.体现了“以人为本”精神的追求（赵静怡.孙悬）。当今社会.无论是企业还是国家的发展都是在向若丰在物质基础的方向前进.而物质财富的创造又离不开人的努

5、力.人的发展能力越强,创造的财洛就越多。短济发展与社会进步离不开物质的高度丰富,高度丰富的物质离不开企业的生产。因此,对于企业来说.人刁就是生产力。而将人才转化为生产力笳需要企业自身进行员工管理（周子涵，吴雨霖，郑燕,2021）。而目前我国许多乳制品企业在员工菅理激励机制万（S还存在许多问题.为此,本文以伊利乳亚公司为例.探讨了企业的员工激励机制的问题和原因,以及建立完善的激励机制的对策,以期为妾茶企业的笆理模式有所裨二、相关概念介绍（一）激励机制概念激励是激发薮励的意思.促使个体做出某种行为。在企业管ii是指组织通过研究和设计一套科学合理的管控措施.来充分调动员工的劳动积吸性,激发员工的劳动

6、刀和职业潜能,促进员工努力完成自己所要求的组织目标（冯天宇，陈春花,2021）。企业之所以能够可以通过这种激励手段,促使他们产生特定的需求和行为.主要原因是由于他们对员工的需求没有得到充分满足,企业可以通过这种方式来满足他们的需求,引导他们云做出特定的有助于实现组织目标的行为。激励机制指的是企业在发展目标和外郃人才竞争的双重要求下，采用特定的管理方法,在激励员工的过程中形成的相互衔接、相互联系的政案、制度和万法,以促使负工对企业和工作的承诺最大化的过程。激励机制是激励主体系统的结悒、模式、关系和演化规律的总和,它利用各冲激励手段使其在组织系统中规范化和相对固定化,并与激励对釜相互隹用和制约（褚

7、梦遮.卫雪）。（Z）激励机制的特征公平性。公司的发展最更要的就是公平性.公司的公平性不仅关系到公司员工对于公司的认识.更关系到公向员工对于公司的满意程便。对于激励机制而言.其中最重要的就是坚持公平公正,对于公司的所有员工.从上到下都应该保持公平公正的原则,建立科学合理的建立机制（蒋晓雪.沈静雅，韩秋）。针对性。建立机制不仅仅需要拥有一定的公平性,给员工一个公平竞争的机会，更需要有一定的针对性.针对所有努力的员工都应该给与相应的支持和鼓励,保证激励政策辘起到良好的激励效果（杨文彬,朱紫胭）.及时在。针对员工的表现应该保持一定的及时性,对于员工的奖励要及时,及时处理相应的奖励成果，激励机制的及时,

8、不仅仅为了将激励政策落实到实际的建设当中.更更要的是将立即的相应方针.安窿在科学合理的位置,标证激励的有效性（泰飞燕.尤晓燕,许诗,2021）。一致性。激励对于员工是一种刺激,是为了更好的提高员工表现的枳极性,因此对于员工的建立和激励.应该符合一致性的原则,做到实事求是,针对相应的建立.做出最一致的激励I。懑励机制不能与表达不符.忽么激励肮应该激励落实。三、伊利乳业公司员工激励机制现状（一）伊利乳业公司公司简介伊利乳业公司是我国乳制品行业的代表性企业，深耕乳制品领域多年，伊利乳业在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家乳制品企业荣辔金奖”、“国家优质纳税企第3页共12页业”以及入围了

9、华润排行榜排出的“全媒优质乳制品企业5（X）强伊利乳业的发展是我国乳制品企业改至创新的缗影,因此能够在很大程度上代表着我国乳制品企业的发展状况。对于人员的培训管理,一亘都是伊利乳业公司关注的生点,但是由于培养方面的不全面.导致伊利乳业公向人才的流失量过大,每年很雉培养专业的领域人才,对于人才培养方面的问题.-自都是伊利乳业公司关注的至点。伊利集团乳制品公司对于员工培养的更视.但是对于人员激励方面存在一定的不足,伊利乳业公司激呦存在一定的不足,导致人员流失问题更加严垂。（二）伊利乳业公司员工激励机制现状调查让员工自己发表意见,指明当前企业所存在使得优点以及不足之处.这样才能够帮助企业更好的向例发

10、展。因此可以这样理解,企业员工是否对制定的激励制度再怎就是未来企业i行改革关键所造。本文在对其册究过程当中选择了伊利乳业公司各级管理员工针对企业薪酬体系制定方面的情况进行物要的了解.在接受访谀的人员当中企业高足领导占据其中3人.中层领导8人以及基层员工IS人（何鸿翔.吕金铭施雅楠）。所迸行了解到情况基本上都是围绕看影叫伊利乳业员工激励因素到底是什么。当前企业进行激励存在的现状等，最后将访谈得到的信息进行分类控理.总结出伊利乳业员工认为对激励影峋做大的因素有薪酬待遇、绩效考核、技里培训、未来发展以及其他方面等几种因素,因此本义在运行研究是专项借食了以往对J1.iH行研究的经睑找出影响企业发展的实

11、际状况,向时发黑这种状况编写了一份伊利乳业公司激励员工滋息度的调食问卷.该问卷一共下发了200份，结果回收了180份，起到作用的有162份，这些问卷在收集回来以后利用了CXCd统计法来进行为发的分析.向时好采用了相关计算方式对伊利集团员工满意度迸行量化.以至于得到以下相关数据表U衣I伊利乳业公司现行海励机航员工潮意度闰查情况05）因素丽*不太IUt-IKU1.苓曲伊利乳业的薪酬福利当前的新象福利水平40%18%9%12%21%收入与S5位价值观念程度32%20%7%18%23%福利设置的自理性12%20%18%17%33%薪酬福利体系的碱性41%11%18%17%13%伊利丸业的缄效考核公旬绩

12、效考核指标设置24%23%36%4%13%伊利集团公闻绩效工资计算的标准37%35%12%5%11%成长以及费力发挥99相关性51%11%4%15%19%公3艰代考核结果反僚38%12%20%14%16%伊利乳业的KBtSUI伊利集团公司培训机制的运行34%18%6%13%29%公司提供的培训形式和内容44%17%6%11%22%培训和工作SR费的匹配程度35%37%2%9%17%伊利孔业的其他方面公闻的工惶纸国4%9%12%21%10%伊利集团公司内部的人际关系40%10%15%23%12%公司内都的团队8作靖神53%24%3%9%11%公司的企W文化就园如先24%3%9%!6%企业决策管理

13、的尊与程馁43%25%7%13%12%在这里我们从上表I当中存在的数据上了解到伊利乳业企业当前存在较大的问题.这其中设计的数据几乎没有一种里够让员工满藏。这说明该企业在制度建立上存在茨大的祠差.句以这样理解.企业在未来想要些伊利集团电员工前提需要制定完善的薪酬管理体系.只有安装在这种方式才能够有效调动员工工作的积极拄.问时促进企业健康发展。只要存在一个较为完首得副快速发展的机会只有依靠技术型伊利集团员工为其带来的相助,但是想要雷住这的激励宫理制定才能够在一定程度上调动员工在工作上的枳极性.再者他还是企业健原向前发展的保障（雷梦琪.贾晓冬）。因此为了制定出能够帮助伊利乳业公司发展的激励制麦.伊利

14、生团乳制品公司相关人员可以找寻当前伊利集团公司存在若那些不足之处,想尽方法予以改正。根据调查得到的信息显示,伊利乳业公司在员工薪酬制度当中让员工满意的地方几乎没有.而本又写作的目的就是为了调存在的原因从而对其进行改起四、伊利乳业公司员工激励机制存在的问题（一）薪酬福利方面存在的问题通过前文的问卷调查数梃中,我们可以明显的看出,在伊利乳皿公司员工中.有58%的员工对于当前的薪酬福利水平持不满蒜的态度.有52%的伊利集团员工对于自身收入和的位价值观念程度同样持不满意的态度,此外同样特不满意念度超过一半以上的还有薪酬福利体系的激励性,因此笔者认为在伊利乳业公司中员工对于自身的薪酬福利为若较多的不逸意

15、.也就意味若伊利孔业公司的薪酬福利体系中存在着较大的问题（韦子轩，明晓飞，郭梦）。（二）绩效考核方面存在的i可磔在对问卷调资数据进行统计后发现,在绩效考核方面,无论是从伊利乳业公司绩效考核指标设置、公司缴遁薪的计算标准,还是员工量力体现以及公司在进行绩效考核结果的认定四个方面来告.第S页共12页伊利乳业公鼻员工的满意程度均比较低,其中这四个方Ei的满怎程度为17%、16%、34%以及30%.谓查墩见充分的表明.伊利扎业公司的绩效考核制度存在严至的问题（Z）教育培训方面存在的问题在对问卷调直数据is行统计后发现,笔者在对伊利乳业公司的教音培训方专门从公同制定的培训制度、培训使得的方式以及培训制定的内容三个方面进行调查,其中调查数据显示,在教育培训的三个方面中.伊利集团乳制品员工的不满意程度均超出了60%.因此笔者认为伊利乳业公司的教育培训无法满足伊利乳业公司企业员工对于培训的需束.同培训没有能够形成一个系统化的培训体系。（