【《企业组织成本及其控制的基本策略》8300字（论文）】.docx

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1、企业组织成本及其控制的基本策略一、导论1二、企业组织成本概述I(一)企业组织成本的定义1(一)企业组织成本的内容2()企业组织成本与管理成本的区别2三、控制组织成本的必要性3(一)企业组织形态的不断变革需要组织成本信息3(一)高质量发展要求企业进行更猜细更全面的成本控制4四、企业组织成本的影响因素5(一)组织结构5(二)业务流程6()信息技术6(四)外包6五、企业组织成本控制的基本策略7(一)充分认识组织成本控制的必要性7(二)构建符合组织成本控制目的的期间成本核算方法7（三）建立组织成本的责任会计体系以控制部门组织成本8(四)重视组织设计和业务流程优化以控制全企业的组织成本9六、结束语9参考

2、文献10中文摘要企业规模不断扩大的同时,企业的组织架沟也变得更加红杂。而组织内部架构的复杂化,也提高了企业内部交易的成本,所以如何有效地控制企业组织成本,成为企业在发展当中需要解决的重要问题。本文从企业组织成本的概念出发，辨析了企业组织成本与管理成本的异同,讨论了控制组织成本的意义,在此基础上从组织结构、业务流程、信息技术、外包四个方面分析了组织成本的影响因素，最后据此提出控制企业组织成本的四个基本策略,主要是：一、充分认识组织成本控制的必要性；二、构建符合组织成本控制目的的期间成本核算方法；三、建立组织成本的责任会计体系以控制部门组织成本；四、重视组织设计和业务流程化以控制全企业的组织成本。

3、关键词组织成本；成本控制；策珞一、导论在企业的发展战略实施的过程当中，成本控制是非常重要的环节，它与企业的市场竞争力高低、企业可持续发展等,都有着密切的联系。在现代企业环境当中.成本控制应从生产成本与组织成本控制两个方面若手。所谓企业组织成本.是保持一个经济组织的存在并使其正常运转所支付的成本和费用。目前，企业组织成本尚未得到大家重视,也未能在财务会计核算体系中得到反映,因此在企业实践中.组织成本容易被大家忽略。随若企业规模的扩张,组织构架也变得更加繁杂，而这也增加了企业的组织成本,如何有效地进行组织成本的控制，成为企业关注的焦点i可题。本文研究企业组织成本及其控制的基本策略.具有很强的理论指

4、导意义和现实意义。二、企业组织成本概述（一）匹组织成本指的是组成一个经济组织并使其在完成组织目标的过程中正常运作所产生的耗费.也就是除生产活动以外的其他经济成本。通常来说，组织成本又分为显性成本和源性成本。组织成本中的显性成本就相当于利润表上的管理费用.是可以计量且记录下来的成本，主要包括人员工资、机构运行经费等；而组织成本中的隐性成本构成因素相对复杂,主要涵盂因组织内部发生变动或者人员因素导致的费用内容.相对来说是难以计量的成本。(二)企业组纨电内容企业组织成本作为企业经济成本的其中一松分.主要由显性成本和隐性成本两种成本类型组成。企业组织成本中.显性成本涵盖了管理、车间经费等相关的内容。而

5、企业组织的遢性成本比较复杂,主要包括决策者权威失灵成本，信息失宾成本、人力资源成本以及结构影响力成本四个方面的类型。决策者权威失灵成本所指的是由于决策者在企业运作当中权威的失灵,导致企业发生不同程度的混乱.进而导致企业产生损失.曷至误导企业走向错误的发展方向。而因为这种决策失灵造成的支出，就称为决策者权威失灵的成本。信息失真成本所指的是因为信息的不对称或者信息与实际情况不符而造成企业发生经济损失的成本。人力资源成本，指的是企业通过对人员迸行调配所产生的成本。人力资源隐性成本是企业隐性成本当中最大的支出，其主要表现为人员的离职和企业入刁的浪费等等。结沟影响力成本指的是企业达到一定发展规模以后，其

6、内部的组织结掏非常的复杂,出现了种种矛造。比如.中层单位可能形成小集团利益,有些人为了自己的利益维护，将更多的时间和精力放在与管理层关系的处理上，这种为了能够实现自己利益而影响高层决策的成本被称为结构影响力成本。企业组织成本当中的显性成本与隐性成本相比类型简单直接，而隐性成本难以防范,又与企业的长期发展以及目标的达成有着密切的关系,如果企业忽略隐性成本的控制,将会对企业长期发展造成严重的负面即响。（三）企业组织成本与誉理成本的区别I、企业管理成本的施成企业组织在企业正常的经营管理过程当中，会产生内部组织成本、委托代理成本、外部交易成本和管理者机会成本四种成本。内部组织成本.指的是企业利用管理层

7、的决策对企业的发展资源进行优化配S.以此建立出企业内部运行的各种制度而产生的制度活动成本。这类成本涵盖了为实现组织目标建立组织框架以及保证各管理层运行的成本内容0委托代理成本所指的是由于与代理方产生了委托代理关系所发生的成本。值得让人注意的是.不论是在企业内部或者是组织内部，信息化系统的建立也不能够有效的解决信息不对称的问题。所以此时企业需要设立一个委托人或者代理人,对企业的内部组织运行进行监督,从而避免因为利益冲突而产生不必要的损失,这就是所渭的委托代理成本。这类成本包含了激励、监督、剩余损失和保障成本四种成本类型。外部交易成本所指的是企业组织作为一个独立的整体,在与其他市场的主体进行交易的

8、过程中必然会产生相应的成本,包括但不限于信息收集、谈判、履约等成本。管理者机会成本所指的是企业管理层和决策人在企业的日常管理经营过程中.对同一类事务隹出多种决策时,因为选择某一种决策而不得不放弃了其他决策,使得其他决策比当前决策产生更多效益,这就是管理者的机会成本。2、管理成本与组织成本的区别在对管理成本构成内容进行研究分析以后,笔者认为管理成本与组织成本有两个方面的不同。首先从市场经济角度上说，组织成本是市场信息不平衡而发生的交易费用的整体为现。也就是说组织成本经济主体是为实现可持续经营而付出的成本。同时，组织成本是会计主体为了生产经营销售等服务活动而产生的成本的总称,从这一点上来看,组织成

9、本所涉及的内容更为广泛，并且它没有特定的承担对象.不同的组织所形成的成本也各具特点。但管理成本指的是在组织管理活动当中所发生的一切费用。其次从经济理论角度上说.管理是一种无形的资源.是管理者在具体的管理过程当中所产生的成本。从会计理论上看,管理成本是在管理活动运行中自主发生的成本.所以,管理成本的核算范围也仅限定在管理活动这个范踌当中,其核算的对象更加明确。三、控制组织成本的必要性(一)企业组织形态的不断变革需要组织成本信息实现组织结构的优化以及相关制度的完善是全面提高企业竞争力的重要手段,尤其是在市场经济蒸蒸日上的时代,企业在组织架向以及制度方面的变革频率越来越高,企业组织形态也在不断实现变

10、至.这有助于企业成本的控制也体现出控制组织成本的怠义。具体来说，企业控制组织成本对优化组织形态具有四个方面的意义。首先是从企业竞争力来说.企业的发展规模、生产效率、产品的价格以及相关的服务等内容一直是企业竞争的核心要素。但是在新时代,企业的竞争力更多是转移到了企业的战略层面,而成路影响着企业的组织架构,同时也深受组织架构的影响。由此可以看出,企业在新时期的竞争战略与组织架向存在密切的联系。随着企业组织架构以及业务流程的变革,进一步体现出控制企业组织成本招有助于企业竞争力的提高,实现组织战路的进一步优化发展,进而促进企业在市场竞争中立于不败之地。其次是实施控制组织成本.有助于企业业务形态的创新。

11、若互联网金融、共享经济等各种新业务形态的出现,往往也对企业的业务流程优化提出了更高的要求。而企业只有不断的加强组织成本的控制,才能更好的适应这些业务流程的优化,维持新业务形态的运作。由此可以说,有效的控制组织成本，能使企业在变更新的业务形态以后,同样可以实现企业收益的提高。从企业并购的角度上说，资本逐利性是市场的一般性质。在企业进行并购活动时,企业的组织架构和业务流程也会发生相应的变化。所以有效的控制企业的组织成本，将有助于企业并购行为的顺利开展,从而实现企业规模的扩大,提高企业的市场竞争力。最后.新时期的企业组织架构也在发生重要的变化,其内部系统逐渐向细小化、柔性化、科技化方向转变。特别是一

12、些任务导向、科研队伍组成的经营团队.在企业的经营管理当中发挥着重要的作用,企业组织形态的变革往往会增加企业的成本,此时需要有效的控制企业组织成本.通过加强核算与监督.为企业组织条构的变化提供有效的经济保障。（二）高防瞰展要求企业进行更精细更全面的成本控制目前来说，高质量发展已然成为了企业在新时期发展的重要目标。而高质量发展对企业来说也意味着更高的投入产出比，企业在满足客户需求的同时，当然希望能够以较低的投入获得较高的回报,从而提高企业的经济收益。所以说,在企业控制各项成本的同时.不要忽略对组织成本的控制。组织成本作为企业成本的一部分,全面实施成本拴制,将有助于高质量发展要求下企业对于市场需求以

13、及自身效益提升的满足。具体来说，组织成本控制在高质量发展要求下.企业的精细化管理具有三个方面的意义。首先是能够满足消费者的变化需求，使得企业能够依据市场的变化而不断的谓整自己的组织架构和业务形态。其次是在高投入产出比之下,企业需要不断提高管理者的经营管理水平,不仅要加大企业技术的投入,还要对企业进行有效运营,对组织架构的优化以及各项业务流程和设计人员的相关成本进行控制,有助于企业整体管理效益与技术效益的提升。最后.企业实施组织成本控制在满足消费者需求的同时，也能确保企业的可持续发展，得到属于企业自身的资源和能力。四、企业组织成本的影响因素(一)组织结构在企业的组织结沟当中,主要有组织结构复杂性

14、、组织结沟规苑性，组织结构集权与分权三方面的内容，而这三方面内容也是影响企业组织成本发展的主要因素。组织结构的复杂性所指的是随着企业发展规模的陆续扩展,企业内部的组织结构也变得尤其繁杂。组织中各个要素的差异性变大,从而进一步加深了企业组织结构的复杂性。企业组织结构的规范性是指企业组织中行为的规范程度，这包含了员工的行为守则规章制度、完善程度等。组织结构集权与分权主要是考虑了决策的权力分布情况.决策的数量及其重要程度在不向级别人员之间的分配也起了重要作用。这三点核心内容对组织结构来说同时决定了它的外在表现形式，影响着组织结构的设计、调整与变革。企业为了实现组织的目标,把一项工作细化成多个性质不同

15、的业务工作就是组织结利设计的意义，然后把业务工作组合成多个职能不同的部门，对其进行相应的分工，各尽其职。在组织工作当中,组织结构的优化设计是企业在设计组织结构过程中的重要内容。对组织结构进行科学合理的设计，能馈有效的调动和合理的分配组织发展当中的人员,技术等各个要素,从而进一步提高组织的总体价值。所以说,在组织结构的设计当中,应当时刻与组织的总体发展目标以及自身的情况进行处调.加速组织结施的设计与企业自身的发展状况相融合,进而可以发挥各个组织要素的最大价值。（二）业务流程流程所指的是一套有规律行为的总称，并以特定方式执行，最终取得特定的结果。一般来说,流程是从输入到输出的过程也是一系列独特过程

16、的综合。企业经过经营不断积累经验，将流程当中重要的价值部分进行凸显,把业务流程由繁变简，从而降低不必要的成本支出，既可以提高企业的价值，也能优化流程使得业务流程发挥最大的价值。所以说,在设计生产产品或提供服务的流程中,应当从顾客的需求角度出发，通过模式、因素、效率等方面迸行优化设计，使得各个要素可以在提高产品质量、优化服务能力等发展目标的过程中发挥应有的作用.这也是流程在设计和改造上重要的突破口。另外.流程的再造也是创新企业组织活动的重要方式,将企业流程作为出发点，然后将各个环节迸行紧密联系以后也可以关注到企业组织架构运行中所产生的成本的变化,这样就能更有效的降低整体组织交易的成本。流程的设计是为了能够进一步提高企业的竞争力.使得企业能够在激烈的竞争环境当中得以生存,也有助于提高企业的工作效率、降低