【《企业员工激励模式研究：以美的集团为例》8900字（论文）】.docx

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1、企业员工激励模式研究一以美的集团为例摘要,激励机制是企业人力资源管理中的重要内容之一，合理的激励机制对于员工自身工作积极性的激发和企业的发展都有若十分i1.1.要的作用。美的集团作为我国老牌电器企业之在不断发展过程中逐渐建立起了完善的激励制度，激励措施融盖高中低三U员工，对于各阶履历工的激励作用.但是随着企业逐渐发展，美的集团激励制度中存在的一些问题开始逐渐暴露出来。本文以美的集团为案例,基于员工激励相关理论，对员工激励的现状进行研究。通过分析美的集团员工激励制度存在的问题.提出改进建议以及实施建议的保防措施，从而完善美的集团的激励制度，推动美的集团激励制度更好的发挥作用。此外，美的集团的激励

2、制度对于我国企业激励机制的建立和发展具有一定的借鉴意义。关使词，激励机制：人力资源管理：美的集团目录摘要1一、绪论2（一）研究背景2（二）研究意义2（三）研究方法3二、员工激励模式概述3（一）激励及其要素3（二）员工激励模式3（三）员工激励对企业发展的意义4三、美的集团员工激励现状5（一）美的集团简介5（二）美的集团员工激励现状5四、美的集团m工激励模式存在的问题及原因分析6（一）基层员工工作生活环境不佳6（二）中层员工培训方式创新不足7（三）高层员工精神激励缺失7五、美的集团优化员工激励的对策7（一）改善基层员工工作生活环境7（二）开发中层员工培训体系8（三）完善高层员工精神激励制度8（四）

3、优化员工激励的保障措施9总结11参考文献11一、绪论(一)研究背景随着市场经济体制发展和国家大力鼓励年轻青年创业的政策的开展，我国中小型企业都得到了一个质的飞跃，在以量的增长促进若国民经济的发展，并且有效地缓解了就业的压力，促进了生活水平，提高了国民的幸福感，也给中国的经济发展发挥着重耍的作用，为之后的发展奠定基石。但是，大型企业的兴起，也会面临诸多的问题，例如，如何管理并且保留人才，如何用人等，在当前竞争激烈的市场，企业的内部管理体制将决定着企业的发展：如果没有系列完备的管理激励体制，那么很容易导致人才的流失，降低企业的经济效益，很可能导致企业的衰落：那么建立一套好的激励体制，不但可.以吸引

4、优秀人才的加入，增加企业经济效益，还可以保留现已有人才。个善于管理的人，给企业带来的将会是一个积极且有效率的团队，促进企业的发展。因此建立一套好的激励机制，对于企业来讲是#常重要的，毕竟企业的核心是员工，是企业的无形资产。(一)研究意义随着经济的不断发展，许多大型企业的兴起，那么就离不开管理，有一个好的管理方法，才能让企业的发展走向成功，建立套好的激励机制，对企业的人事决策、人才选拔、福利待遇等政策方面具有武要的作用。虽然看似很简单的激励机制，但建立致用却很难，需要理论与实践相结合，使之产生实际效应，只有建立一个长期有效的激励机制，才能解决企业选人、用人、留人、吸引人才的问题，激励机制的实施最

5、终目的是激发并引导员工行为从而影响员工行为，调动员工的工作积极性，促进企业的生产效益。激励机制的建立一些大型企业来说是存在一定的欠缺的，而美的集团在用工管理方面，针对不同的耿层，都做出了相应的激励方案，为我国大量企业如何管理，如何吸引保留人才开启了道崭新的大门。通过研究美的集团的激励机制,从而得到一些启发，为我国中小型企业激励机制的建立和发展提供借鉴意义，为企业未来发展莫定基础。（三）研究方法1.文献研究法本文通过图拈阅览，依托知网、万方、维普等网站平台，学习论文相关的书籍、期刊、论文、报刊等，了解美的集团员工激励机制有关的信息，为本文提供各类参考依据.2访俵法为了更加完善地收集资料，通过朋友

6、介绍等方式,与相关人员联系并进行访谈，了解美的集团员工激励机制存在的问胭等情况。在被访谈者许可的情况下，可以对访谈内容进行录音，并记录谈话内容笔记，方便后期整理分析。二、员工激励模式概述（一）激励及其要素激励（MotiVate）在中文中有两层含义,一层是正向的，有鼓励、激发之意；一层是负面的，有呵斥、训责之意。在英文中，激励的解解更加全面，一是指提供种动机去驱使他人，二是通过设计某种情比激发学习拧兴趣。在中国，绝大多数管理者特别是大型企业管理者时激励的理解是片面的，他们普遍认为激励的目的是为了加强员工的创造性和主动性，以提高企业的生产效率，而J1.将激励本身的两层含义单的归纳为正面的鼓励，并I

7、1.这个“鼓励”是利益驱使的。激励的两个方面实际上是对立统一的，城基本的激励措施是“奖与同”。（二）员工激励模式我国对于激励机制研尢较晚，但是激励机制的定义比较统一，即在组织系统中，激励的主体通过激励因素的相互作用，使得激励主体和客体之间，通过一定的制度化规葩化的规定，相互即响和作用的管理理论，强调以人为本。在企业实际操作过程中，不同的企业对激励机制的模式使用是不同的，但大部分激励机制的实施还是通过绩效考核，对于管理以使用的大多是职位考核,表面上看似分门别类、有理有据、比较科学系统，但是在实际上，经常出现因统一考核标准造成员工“吃大锅饭的情形，及其不利于企业的发展。(三)员工激励对企业发展的意

8、义1 .增强企业凝聚力的重要手段在企业发展的过程中，建立员工激励机制可以激发员工的积极性和热情，原因一是根据企业发展战略目标，企业需要不断回应员工自身的需求，运用各种技能,鼓励员工积极参与企业目标的制定，提高员工的主人翁意识,最终实现目标，第二，“以人为本”是现代社会企业管理层的核心内容，员工积极性调动和增强企业凝聚力的积极性是企业活力的源泉，只有激励机制是有利的，充分发挥人才的效益，并能有效地改善。因此员工激励机制是增强企业凝聚力的址要手段，管理者必须高度重视:此外,激励机制还能最大限度地发挥员工在生产中的创造力，更好地为企业未来发展服务。2 .激发员工工作积极性和漕力激励机制不仅是提高企业

9、员工整体索旗的需要，也能够极大地激发员工的积极性和潜能，同时也是一种有效的可能性，能够改善企业员工的总体能力。今天人类社会属于知识经济时代，所有的人以知识为基础。员工管理人员必须把员工激励机制放在首位，努力实现，创造个平等公平的竞争环境，使每个员工都有机会晋升，当然，在员工激励机制的框架内，企业充分发挥员工的主观能动性，提高自身素质，让员工做好准招对于企业的智垓贡献。可见，只有完善的激励机制，才能提高员工的工作水平,拓展员工的发展空间,激.励员工全身心投入工作，进而促进企业的快速发展。3 .有助于形成稳定的人才机制现代企业如果想要一直健康可持续发展地发展下去，稳定的人力资源，特别是优化人才配置

10、是必不可少的，此外，还需要不断创新和提升企业文化，增强员工的工作货任心和服务,意识，树立并保持良好的社会公众形象。总之,为了提高企业的市场竞争力，这些都需要持续改进。此外，实施可持续发屣战略的H的是促进企业的快速发展，所有这些都集中在制度创新上。通过加强科学的人事管理，建立健全的人才激励机制，并在各种有效实施方法的基础上，不断获取和留住人才，加强员工培训，有利于形成稳定的人才机制，使员工心甘情愿，为企业的未来发展贡献自己的才华。三、美的集团员工激励现状（一）美的集团简介美的集团于1968年在佛山顺德成立，目前总部设在广东省佛山市顺德区北洛镇。它是个结合了消费电器、暖通空调、机涔人和自动化系统、

11、智能供应链、芯片产业和电梯产业的技术集团。它在全球拥有约200个子公司、60多个国外分支机构和IO个战略业务单位，是库卡集团在德国最重要的股东（约95%）。集团的业务活动包括消费电器，主要是厨房电器、冰箱、洗衣机和各种小型家用电器：暧通空调，主要是供暧和通风系统，如家用空调和中央空调：机器人和工业自动化，以库卡集团和美的机器人为核心业务：智能供应链，以AndeSmarUink为平台提供综合解决方案和服务：以及美的半导体的芯片业务。该公司的芯片业芳。（二）美的集团员工激励现状1 .采取荣誉激励、薪资激励对基层员工进行激励美的对于基层员工采取的激励措施也相对多样。方面，美的会通过表彰大会的方式对一

12、年中工作能力突出、业绩优秀的员工进行集中表彰，利用荣誉对m工进行激励：另一方面美的集团有芍相对完善的薪资和福利制度，相对丰厚的薪资水平和完善的福利制度极大的刺激的员工的工作积极性，为员工的生活解决了后顾之忧，从而使得.员工能够全身心地投入到工作中，最大化发挥自己的作用和价值。这些措施可以满足基层员工的生理需求和安全需求。2 .以晋升的方式激励中层员工美的集团对于优秀的中层员工个人和群体的激励方式，主要是通过内部职业培训、职业生涯规划、晋升制度开放等激励方式使得中层员工能够按照自己的需求进行培训、晋级，为中层员工的长期职业发展提供了通道，在激励制度中为m工确立了明确的目标并推动员工为之努力，极大

13、地激发的员工的工作热情。美的集团还有着完善的技术人员选择、培育、使用、挽留制度，从而最大程度上保证了美的集团能够留住并且善用中层技术人才，保证优秀的技术人才能够更好的为美的集团未来发展做出贡献。3 .采取股权激励机制对高层员工进行激励美的集团针对高层员工采取的激励制度是股权激励制度。通过股权的方式将他们的利益与企业的整体利益相融合，从而保证尚层管理人员的经营行为具有长期性，在长期发展中不断推动企业的发展和进步。这符合马斯洛需求层次理论中最虑乂次的自我实现需求“美的集团于2005年12月确立了股权分理改革方案，在改革中美的集团从自身股份中划分出2639股用于股权期划和激励制度的运行来源。在接下来

14、的三个年度中，若公司审计净利润达到实现当年数值,在当年年度报告公告10个交易日内，美的桀团将按当年年底经审计的每股净资产值作为出传价格，向公司管理层出售71万股的股份。若以上三个年度均达到承诺的净利润水平，则向公司管理层出售的股份总数为2139万股。剩余500万股的激励方案由董事会另行制定。同时美的集团这一激励方式的股权来源主要是控股股东,因此不需要再动用内部资金购买股权用于激励活动，最大程度上地保证了股东的长期利益.这一激励方案极大地提高r高U管理人m的管理积极性和经营积极性,帮助美的集团吸引和挽留了数量巨大的高层管理人员，对于美的集团的长期发展有着十分巨大的作用。四、美的集团员工激励模式存

15、在的问题及原因分析(一)基层员工工作生活环境不佳根据当前美的臾团的,激励制度实施现状看，美的集团对于基辰M工的激励主要注重荣誉和薪资激励，但是对于员工工作环境、用餐环境的建设力度还存在着少许不足。员工在美的集团生活和工作，除了想要通过自身努力获得更好的薪资收入外，还想要获得良好的工作环境和定困。在良好的工作环境中工作和生活，能够更好地获得员工对于企业激励理念的认同和理解。从目前来看，美的集团对于员工的工作环境建设、生活条件和用餐环境建设还存在着不足，与国内激励机制卷设较好的企业相比仍存在着一定的差距。因此当前美的集团虽然能够在薪资荣誉上对员工形成激励，但是每年还是仃部分员工因为各种原因选择离职

16、和跳槽,对员工工作生活环境建设的不够完善成为/美的集团激励制度推广和完善中的最大难题之一。(一)中层员工培训方式创新不足当前美的集团的培训制度的采用的仍旧是传统的“老带新”方式，即老员工对新员工进行培训，这种方式不太适用于中层员工培训。这些培训者大部分是在美的集团内部成长起来的员工，虽然有着丰宫的工作经验和培训经验，但是由于教育等方面的问题，导致这部分员工在理论水平和实务方面存在着一定的不足.美的集团新入职员工虽然对于这些缺乏相关学历作为支撑的老员工不太满意，但是不会表现出太多怨言。然而，美的集团的中层员工在接受这种培训时，往往会认为培训者的水平难以满足自身发展需求，最终导致了培训活动难以进行或者培训效率低等情况的出现。对于美的集团的人力资源管理、