【《S装饰公司员工激励问题及优化策略（图表论文）》11000字】.docx

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1、S装饰公司员工激励问题及完善对策研究1.员工激励理论基础11.1. 工激励的定义11.2. 工激励的意义21.3. 工激励的常见方式21.4. 1薪酬福利21.5. 2职位21.6. 3荣誉21.7. 4培训21 .4马斯洛需要层次理论32 S装饰员工激励现状33 S装饰员工激励问题分析93.1 薪酬设计缺乏激励性103.1.1薪酬设计不够科学103.1.2薪酬福利制度不健全103.2培训激励机制不健全103.2.1培训内容缺乏针对性103.2.2培训模式落后113.3上升空间有限导致激励不足113.3.1晋升制度存在缺陷113.3.2职位晋升随意性较大124S装饰员工激励问题改进建议124.

2、1优化薪酬激励体系124.2提供个性化培训激励134.3提供有针对性的职业规划145结语14参考文献17引言随着全球化时代的到来，人类社会进入高速发展的知识经济时代。人力资本已超越了物质资本和货币资本成为企业最重要的生产要求，成为现代企业获得更大竞争优势的来源，企业之间的竞争也主要体现为人才之间的竞争.在知识经济时代，能够为企业直接生产出产品的机械设备、流水线等固定资产已经不再是企业的核心资本：而那些需要更大的自由度、自我激励、自我引导、强调工作创新能力和成就感的知识型m工成为企业手中的首要筹码.如何稔定人才.、吸引人才，是这一类企业要共同面对解决的问题。本文以S装饰公司为案例，探讨S装饰公司

3、员工激励的问题,通过问卷调查等方法，全面调查、分析S装饰公司员工晋升机制与薪酬体系存在的主要问翘，通过分析找出造成S装饰公司员工激励问强的晋升机制与薪酬体系原因，运用双因素理论、马斯洛需求层次理论、亚当斯的公平原理等激励经典理论，从晋升机制提出明确岗位晋升标准、双渠道晋升、拓宽员工薪酬晋升方式的优化策略，从薪州体系方面提出科学评估岗位公平分配薪酬、根据公司极略调整新州水平策略、丰富福利待遇形式、健全绩效管理制度、畅通新酬沟通渠道等优化策略“1 .员工激励理论基础1.1 员工激励的定义所谓员工激励是一种企业管理行为，主要是指通过满足被激励员工的需求和愿望，来提升其对工作的枳极性，以最大限度地发挥

4、被激励员工的潜力，从而满足激励人的期里.从心理学角度来说,激励指的是持续激发人的动机的心理过程.从管理学角度来讲，激励就是如何把人的枳极性调动起来。不同的学者们时激励同样也持有不同的观点，有学者认为激励指的是通过人的高水平的努力，去实现一个组织目标的相关意建，前提是能够满足个体的某些需要“也有学者认为激励包括两个部分的含义，分别为激发和约束，同时奖励和惩罚是其中两种基本的激励措施。关于激励的内容，从形式上看，包括物质、精神以及发展激励。物质激励如工资报酬，通过提高薪酬水平、推行绩效工资等都可以实现激励之目的。精神激励，主要是提供与个人相关的福利、荣誉等，如体检、生日礼品、历工荣誉称号、优秀评选

5、等。发展激励主要为员工提供成长以及职业发展的机会，如参加培训、岗位晋升等。从激励的方向上看，则包含正向激励和负向激励：而从对象上进行区分，包含对个人的激励和对团队的激励Z1.2 员工激励的意义首先，激励可以激励员工提高士气，改善公司业绩。作为个企业，有效地利用激励机制，如何调动人们枳极性和工作积极性，是一种必不可少的基本方法和管理手段。作为一名员工，我希望能够展示自己的能力，认可自己的工作表现，希望能够在公平、公平的环境中竞争，丰富工作和生活的公平。其次，动机使人们能够挖掘可能性，提高人们的主观能动性。动机之所以有效，是因为当人们遇到自己的重大利益时，他们会特别关注事情的成败，而求利避弊的本能

6、会将他们面临的压力转化为权力。只有当需求得到满足时，才能激励员工。在一些外国专家看来，缺乏激励，人们可以发挥20%-30%的潜力。如果他们有充分的动机，他们的能力是最后，动机可以加强组织的联系。行为主义者通过研究发现，刺激个体行为可以导致或消除集体行为的形成。激励是维持和谐稳定劳动关系的重要因素。1.3员工激励的常见方式1.3.1 薪福利薪酬是企业日常管理的有效工具。员工薪酬提高了对员工的强烈激励作用。它是最有效的激励措施之也是中国企业最常用的激励模式。工资收入是员工工作表现的指标。它代表了员工在企业组织中的相对地位和作用，反映了员工的专业水平和工作能力。企业需要根据实际情况，结合自身优势和特

7、点，制定一套灵活的工资制度。1.3.2 职位根据马斯洛的需求层次理论，人们既有精神需求，也有物质需求。因此，创造适当的非物质条件也是激励人才的重耍手段，而职位和晋升是使员工满足其工作需要的有效途径。人才根据自己的素质和经验，根据公司的目标战略，根据公司的目标战略，让他们能够获得工作的发展空间，让他们能够获得工作的发展空间，根据具有挑战性的工作或人才的职位，尽管人才满足/自我满足和自我实现的需要，但人才也在工作中发挥作用。哪些因素有助于业务的发展？1.3.3 荣誉物质激励可以提而m工的贡任感.事实上，人既有精神需求，也有物质欲枭.的确，许多企业在使用物质激励的过程中花费了大量资金，但没有达到预期

8、的目标，员工的积极性不高,阻碍了企业发展的机会。因此,物质激励可能不起作用。只有精神激励和物质激励相结合，企业才能其正调动员工的枳极性,现在，荣誉激励方法在公司中得到了广泛的应用，并以一种更有效的方式得到了应用。1.3.4 培训训练是一种隐性奖励。它是物质诱因和精神诱因的有机结合。训练可以说是最大的回报。此外，通过教育和培训，表现优秀的成员和团队可以学习新的概念和技能，企业能力可以体现在企业业绩的增长中,因此企业也可以获得更大的利益。基于此，公司需要将培训本身作为在现代企业中枳极激励员工的必要手段。给员工充电的机会，公司觉得他们的发展非常重要。参加企业培训的人希望尽快将自己的知识和技能应用到实

9、际工作中“如果企业能够在条件和环境下发挥白己的才能，充分发挥自己的优势，这将是他们最大的激励。1.4马斯洛需要层次理论马斯洛的需求U次理论是亚伯拉罕马斯洛于1943年提出的，他认为人类的需求是从先天的、具有动物性的基本需求发展到具有人类特性的高级需求。并且这些需求是根据满足情况依次出现的，形成了需求的层次结构。这个发展过程分为：生理需求、安全需求、社交需求、尊盘需求和自我实现需求五个层次。人们最迫切的需求是激发行动的主要原因和动机。当低层次需求基本得到满足时，激励作用降低，主导地位不再保持，高乂次需求将取代低U次需求占据主导地位引导行为。离层次的需求比低层次的需求更有价值。激情是由更面层次的欲

10、望所激发的。人的最高愿望，自我实现，就是以最有效、最完整的方式表达自己的潜能。惟此才能使人得到高峰体验.2S装饰员工激励现状2.1 S装饰简介S装饰公司于2020年12月28日成立于广西桂林，由一支富有激情的年轻国际化团队组建而成，是一个成长型公司。该公司集结了一批从业多年，专注室内装修的农民工师傅，多年的做工磨练使得每一个和傅工艺达到精准，各位加傅分工明确，与设计师的密切配合使公司业绩突出。S装饰公司专注于室内装修设计工程，公司自成立以来,不断改善培训工人，狠抓员工素的，强化服务意识，在广大客户中树立了良好的信誉.公司经营范围包括:住宅室内装饰装修、建筑装饰材料销传、室内设计等。公司在职员工

11、共60余人。S装饰公司的组织结构框架如图1所示，本论文的研究对象就是针对S装饰公司的在职员工。图1S装饰公司的主要部门组织结构图2.2 S装饰员工激励内容2.2.1 现行激励机制流程对于激烈的市场竞争，S装饰也积极相信如何提高企业业绩，占领更多的市场份额“根据当前市场条件评估任务完成情况以制定具体营销目标的激励金额由公司业绩决定，并根据任务完成情况分配激励金额。每年或每月进行绩效审查和绩效评估，评估结果显示各级团队人数的完成情况。通过计算和评分月度评分指标来评估您的分数.何时，各级部门执行各种激励措施，设计不同的计划，以实现上级提出的绩效。并且，根据他们的营业额完成他们的员工评级，并根据结果激

12、励他们,设计排名奖励。在各级团队中，每个下屈单位的月度绩效影响优秀单位的得分，即队影响部门，部门也影响项口团队的得分。2.2.2 现行激Ja方式据笔者调杳，H前S装修的激励方式包括薪酬和福利补贴。员工的工资结构根据员工的工作年限确定，并受年收入和员工资任等因素的影响。委历会与员工流动直接相关。每当员工成功完成一项产品并可以增加公司收入时，S装饰会将一部分收益作为激励资金阳。此外，S装饰有各种类型的奖金，按照月度、季度、年度奖金和节假日发放。为了鼓励员工更加积极地工作，奖金与营销人m的绩效排名相关，并根据他们的绩效支付.福利补助激励。提供福利补贴的另一个动机是为员工提供餐饮、补贴、体检、医疗保险

13、和其他福利。目前,S装饰主要决定梅里特的级别.员工可以根据级别享受，并根据不同职位安排午径补助和交通补贴。此外，所有员工都希望享受定期体检和家庭辅助医疗的同等福利。S装饰为建立良好的企业文化，营造宽松的企业氛围和困难，工会将间歇性地开展各种设计活动和m工生日聚会.职业发展激励。开利发展激励职业发展激励主要指向员工职位的晋升。S装饰建立了职位晋升评估体系，以提升员工的优秀表现。员工晋升是企业人事的重要举措，可以拓展m工职业发展的方向。首先，我们为中U以下员工制定了后备人才计划。在当前岗位工作3年并达到公司指定的其他标准后，公司可以通过人才筛选进入后备人才库，公司将加强人才培养，选择最佳晋升机会。

14、二是建立经理轮换制度。“轮换制”的主要时象是中年经理。通过建立定期轮换制度，S装饰可以培养综合管理人才，激发优秀管理者的创新意识和活力。个人成长激励“还要适应企业行业的动态需求，不断调整,提高员工的整体素质。因此，决定了员工的培训和学习计划，例如员工介绍计划和员工晋升方法。员工载体介绍计划使员工能够在最短的时间内了解公司，了解系统、流程和方法，明确完成工作任务的工作职贡和交付标准，并在最短的时间内进入工作状态。在职员工的肝升和发展计划包括行业组织的内部学习和交流、公司技能培训、产品知识培训、设计专业知识培训、派遣世界知名上游供应商的交流和培训，以及外国参展商的学习。企业员工可以始终保持行业的最

15、前沿，这样他们就可以学习行业的最新前沿知识，并提高他们的综合技能。3.IS装饰员工激励调查分析此次的调查问卷的内容包含两大部分，第一部分是调杳对象个人堪本信息（详见附录），包括对员工的性别、年龄，用于后续研究工作人员个体属性的差异对公司分工激励认知的影晌，该问卷以无记名的形式呈现.2.3.1问卷的发放与样本说明本论文以广西S装饰公司的在职员工为调查对象，以网络问卷调查为填写方式，共发放问卷60份，回收问卷58份，剔除无效2份，有效回收58份，有效回收率为96%。通过对有效问卷的样本基本特征进行数据分析，S装饰公司的员工性别比例男性占比较大。AJT：44.83%B.S：55.17%图2S装饰员工男女比例现状由图2可知S装饰公司男性田工的比例占比为55.17%,女性员工比例占比为44.83%。公司员工的年龄分布较多数集中在26-45岁之间。A.1-2):12jO7%BJ6-35cJ1J%CYS:76%图3S装饰员工年龄分布现状由图3可知,接受调杳的58名员工中，18至25岁占比为12.07%,26至35岁占到了31.03%,36至45岁占比为32.76%,46至55岁占比为24.14%。这表明该公司员工较年轻化,公司员工的薪册情况中等收入群体占最高比例.ajoRn62%ao-SOOOnGSOOtii-MOOicMOi%Ui&，rI